井隊設(shè)備管理工作總結(jié)

50791HB井隊201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

充滿收獲的201*年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題和設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)設(shè)備檢查，保障設(shè)備看管到位

我隊使用的是江漢四機(jī)廠的ZJ50\\3150L鉆機(jī)，但是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)施工的連續(xù)性。每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完成統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位職責(zé)以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害設(shè)備巡檢制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊設(shè)備保持著良好狀態(tài)。二、齊、準(zhǔn)、全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于每個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

三、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大換，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，井隊都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面。與其他兄弟井隊相比較我隊的設(shè)備管理工作還有待提高，我們將借鑒學(xué)習(xí)其他兄弟井隊設(shè)備管理的先進(jìn)之處不斷加強(qiáng)我隊設(shè)備管理工作。

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50667鉆井隊設(shè)備匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

首先我代表50667鉆井隊全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我隊檢查指導(dǎo)工作，并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作中的不足和存在的問題批評指正.一、50667鉆井隊設(shè)備簡介

渤海鉆四50667鉆井隊，成立于201*年12月,設(shè)備是由蘭州國民油井公司生產(chǎn)的ZJ50JD鉆機(jī)，是一臺最大鉆深能力為5000m的陸地機(jī)電復(fù)合鉆機(jī)，鉆機(jī)最大提升能力1100KW。兩臺泥漿泵，單臺最大輸出功率956KW。三臺G12V190ZL-3201*系列柴油機(jī)，單機(jī)最大輸出功率810KW。ZP375轉(zhuǎn)盤由一臺600KW交流變頻電機(jī)經(jīng)鏈條箱單獨驅(qū)動。另外還配備了北京石油機(jī)械廠制造的DQ70BS頂驅(qū)，采用兩臺功率400HP的異步感應(yīng)電機(jī)，交流變頻一對一驅(qū)動，可實現(xiàn)單雙電機(jī)運(yùn)行。二、設(shè)備管理狀況介紹

作為一只設(shè)備相對多樣化的隊伍，在設(shè)備管理和使用上，我隊結(jié)合新版體系文件設(shè)備設(shè)施管理具體要求，相應(yīng)的成立了以井隊長為組長，以副隊長為副組長，各路大班和班組司鉆為小組成員的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了井隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各個成員的職責(zé)，來加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢和管理，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報、及時解決,形成了嚴(yán)格的井隊設(shè)備管理體系，確保我隊設(shè)備日常管理工作的正常開展。

為管理使用好現(xiàn)場設(shè)備，結(jié)合我隊設(shè)備的實際情況，制定了《井隊設(shè)備管理制度》，《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，《設(shè)備使用制度》，《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)示意圖》，《設(shè)備油水管理制度》，《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備檢查評比制度》、《鉆井隊崗位操作規(guī)范》等。并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)的需要，我隊對現(xiàn)場所有的設(shè)備和設(shè)備管理、操作人員進(jìn)行了詳盡的責(zé)任區(qū)劃分，從天車到底座乃至井場最外圍的水罐，每樣設(shè)備都落實到人頭上，在任何設(shè)備出現(xiàn)問題和故障時，都能有人站出來為此設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)。制度和措施的出臺，細(xì)化和規(guī)范了我隊的設(shè)備使用與管理工作。操作人員及管理人員全員持證上崗。鉆前一開、二開設(shè)備有檢查記錄。建立詳盡的設(shè)備管理臺帳，潤滑油定期檢驗并記錄化驗結(jié)果，認(rèn)真做好用水用油的“五定”、“三過濾，一沉淀”。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備管理的關(guān)鍵在維護(hù)保養(yǎng)上，設(shè)備的正常運(yùn)行也在維護(hù)保養(yǎng)上，為此，在鉆機(jī)在使用過程中，我們嚴(yán)格按照《鉆機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行日檢和定人、定點、定質(zhì)、定時、定量的“五定”作業(yè)制，堅持不漏保不超保的設(shè)備保養(yǎng)原則，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。并將現(xiàn)場所有設(shè)備層層分解，層層落實到個人，每次設(shè)備檢查、學(xué)習(xí)都有活動記錄。井隊將定期或不定期的進(jìn)行考核，并將考核成績與班組檢查評比制度直接掛鉤。這對我隊的設(shè)備使用管理工作起到了較好的促進(jìn)作用。

為了使設(shè)備管理制度得到有效的落實，讓員工們能真正的掌握維護(hù)使用好設(shè)備，我隊將設(shè)備的安全操作規(guī)范、保養(yǎng)須知、故障判斷等做為講課內(nèi)容，在班組人員休息期間由井隊副隊長和機(jī)械師輪流為職工講課，使班組操作人員能夠正確的了解現(xiàn)場設(shè)備的構(gòu)造、性能、原理與正確的操作維護(hù)，熟悉操作保養(yǎng)規(guī)程及潤滑圖表，指導(dǎo)職工做好對設(shè)備的正確操作和維護(hù)工作。

在以后的工作中，我隊要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展”的精神，規(guī)范操作,嚴(yán)格管理,使我隊的設(shè)備管理工作再上新臺階。

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