在成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)表彰會上的講話

在成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)表彰會上的講話

201*年1月7日

同志們：

去年以來，集團公司在全公司中層管理人員中深入開展了成本管理學(xué)習(xí)活動，截止目前，整個學(xué)習(xí)階段的工作已經(jīng)結(jié)束，各級管理人員通過學(xué)習(xí)成本管理意識有了一定提高、成本管理在實際工作中得到了充分應(yīng)用，取得了較好效果。剛才，七名同志分別結(jié)合自身工作實際，從不同的角度，談了對成本管理的認識，探討了成本管理措施和應(yīng)用，相信大家聽后一定受益匪淺。同時，我們還對201*年以來在成本管理學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，他們在成本管理學(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗和做法值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。下面，我結(jié)合201*年成本管理學(xué)習(xí)情況，講兩個方面的內(nèi)容。一、成本管理學(xué)習(xí)情況簡要總結(jié)

集團公司成本管理學(xué)習(xí)自201*年4月份開始，至12月份結(jié)束，歷時9個月，共舉辦專題講座、研討會4場，發(fā)放成本管理專業(yè)書籍320冊，組織成本管理理論考試、口試答辯會23場次，撰寫成本分析報告、成本管理論文460余篇，290名中層管理人員參加了各階段的成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，各子公司、各單位學(xué)用相長，勇于實踐，成本管理意識不斷增強，成本管理措施逐步完善，經(jīng)營效果逐月好轉(zhuǎn)，有力推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：

（一）成本管理學(xué)習(xí)氛圍濃厚。為做好成本管理學(xué)習(xí)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了成本管理學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個學(xué)習(xí)活動的開展、督促和指導(dǎo)。制定了每個時期、每個階段的學(xué)習(xí)計劃表，從時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參訓(xùn)人數(shù)等方面都做了周密安排和部署。在學(xué)習(xí)對象上，明確副部級及以上中層管理人員（含副總師級）為參訓(xùn)對象，覆蓋率達到100%。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出“成本管理”這個重點，學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識、研究和分析影響實際成本的各類因素，掌握成本管理的方式和方法。在學(xué)習(xí)方式上，采取“聽、學(xué)、考、講、辯、寫”的方式，即：“聽”專家講座，專門邀請財務(wù)總監(jiān)賈瑞良、董事會秘書尹世旺結(jié)合企業(yè)實際就成本管理知識、勞動效率等方面進行了專題輔導(dǎo)，推進成本管理學(xué)習(xí)向聯(lián)系實際求實效發(fā)展�！皩W(xué)”成本管理書籍，公司專門為中層管理人員購買了成本管理相關(guān)書籍《砍掉浪費》，人手一冊，并制定下發(fā)了復(fù)習(xí)題幫助學(xué)習(xí)。“考”理論知識，組織291名中層管理人員進行了成本管理知識考試，并下發(fā)了情況通報，其中，考試成績在80分及以上的165人，有126人參加了補考，僅有四名管理人員考試成績在80分以下，按照公司有關(guān)規(guī)定進行了處罰�！爸v”成本因素，分基層單位、系統(tǒng)（專業(yè)）、子公司等三個層次進行講評，聯(lián)系工作實際，講成本構(gòu)成，講降本措施，評降本效果，找出與成本有關(guān)的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在實際工作中哪些是可以砍掉和節(jié)約的成本費用�！稗q”成本問題。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組分別到各子公司組織舉辦了口試答辯會，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場回答，現(xiàn)場打分，主要考察了正部級管理人員對成本管理知識的理解和掌握程度，以及對成本管理在本單位應(yīng)用的具體思考�！皩憽背杀菊撐摹ａ槍Ρ締挝�、本崗位實際工作中遇到的成本管理問題，進行深入研究分析，系統(tǒng)梳理，撰寫理論文章，以實踐豐富寫作、以寫作促進管理，不斷提升各級管理人員的管理水平。

（二）成本管理學(xué)習(xí)組織到位。自開展成本管理學(xué)習(xí)活動以來，集團公司將成本管理學(xué)習(xí)作為提升管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效舉措來抓，組織召開了成本管理專題理論研討會，專題分析研究影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要成本因素，制定解決辦法。各子公司大膽探索實踐，不斷改進、創(chuàng)新了成本管理學(xué)習(xí)的方法和措施，扎實推進了成本管理學(xué)習(xí)活動的開展。安順公司采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與集中交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與改進工作相結(jié)合“三個結(jié)合”的方式，先后制定下發(fā)了有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，為每名管理人員統(tǒng)一印制配發(fā)了相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料160余本，并組織財務(wù)、工資、供應(yīng)、供電、技術(shù)等部室負責(zé)人重點圍繞成本的含義、構(gòu)成、降低成本的措施等，分專業(yè)進行了授課，取得了較好學(xué)習(xí)效果。同時，以考促學(xué)，在集團公司正式開考前就已自行組織了兩場管理人員成本知識閉卷考試，成為全集團公司組織學(xué)習(xí)、考試成績最好的一個公司。**煤電公司在口試答辯環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自提問，集團公司經(jīng)營、工程技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，針對井下現(xiàn)場實際，圍繞安全、進尺、勞動組織、人工效率等方面工作情況，有問有答、有講有評、有方法有對策，答辯會現(xiàn)場不僅成為檢驗管理人員成本管理知識學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用程度的考場，而且更成為用成本管理知識解決現(xiàn)場實際問題的講堂，真正達到了口試的目的。石膏建材公司專門召開了成本管理專題研討會，中層管理人員結(jié)合自身工作實際，互談體會，交流經(jīng)驗，進一步開闊了管理人員成本管理思路。

（三）成本管理效果初步顯現(xiàn)。201*年以來，各子公司、各單位學(xué)成本、考成本、講成本、用成本，取得了較好的成本管理效果。一是成本管理意識不斷增強。成本管理學(xué)習(xí)活動的開展引起了各子公司、各單位對企業(yè)成本管理的重視，提高了廣大管理人員對成本概念、成本內(nèi)容、成本特點等進行學(xué)習(xí)、研究和分析的積極性。有的公司結(jié)合自身實際，分析成本控制中的重點和難點，不斷加強成本控制。如煤炭經(jīng)營公司注重降低購煤成本，多方調(diào)研，進一步明確控制重點，比質(zhì)比價，最大限度地降低采購價格。各級管理人員從思想上牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”的思想，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理知識，縱向與兄弟單位比，橫向與自己比，邊學(xué)邊干、邊干邊算，切實達到了降低成本的目的。生產(chǎn)技術(shù)人員不斷研究改進生產(chǎn)工藝，合理安排采場布局，最大限度地降低了隱形生產(chǎn)成本；財務(wù)管理人員加大了材料、工資、電費等成本的預(yù)算管理，做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析，有力保證了企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。物資采購人員在采購時，合理制定采購計劃，采取集中采購、招標(biāo)采購、比價采購等靈活多樣的采購方式降低采購成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明顯。各子公司、各單位中層管理人員充分結(jié)合本單位、崗位工作實際，認真研究成本構(gòu)成，積極查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪費的原因，并及時制定有針對性的措施，從細節(jié)入手，把成本控制住，實現(xiàn)降本提效。**煤電公司惜煤如金降耗有法。他們針對個別采煤面浮煤清理不干凈的問題，認真分析，加強細節(jié)管控，特別是在3400I塊段回采過程中，發(fā)現(xiàn)回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤較多，他們采用固定溜子緩縮、簡易放頂煤的方法，一點點的回收，僅此一項就多回收煤炭1000余噸。這是一種成本意識的升華，應(yīng)該叫它“主人成本意識”。采煤一區(qū)針對九層煤火工品消耗費用占材料費用比例較高的實際，把優(yōu)化炮眼布置以及裝藥質(zhì)量作為降低火工品消耗的突破口，結(jié)合9205工作面現(xiàn)場實際以及班組工作實踐經(jīng)驗，在每個炮眼裝藥量不變的情況下，改變炮眼布局，反復(fù)試驗摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保證了爆破效果，又不影響采煤機的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸藥萬噸消耗量降低了460公斤、雷管萬噸消耗量減少了1530發(fā)，僅此一項月節(jié)約火工品6.1萬元。從這里我們可以看出，降成本需要動腦子，要想點子，勤琢磨，當(dāng)有心人。石膏建材公司在組織管理人員學(xué)成本的同時，發(fā)動全員學(xué)成本，全過程控制成本。201*年以來在各類生產(chǎn)材料價格上漲、人工費用支出大的情況下，石膏成本控制在每噸57.6元以下，膏粉成本控制在每噸145.7元以下，月月都能完成集團公司下達的成本控制指標(biāo)，是全集團公司成本控制最好的子公司之一。他們從控制綜合成本的大處著眼，從工作中的每個道工序、每個細節(jié)入手，處處精打細算，特別是在小改小革、修舊利廢方面，他們想了不少辦法，動了不少腦筋，自行研制并加工制作了信號電鈴、煤電鉆保護箱及配電箱，將爬車機控制系統(tǒng)由原來的上部控制改造為底部自動控制，延長了瀕臨淘汰設(shè)備的使用壽命，累計節(jié)約資金15萬余元。當(dāng)然，我們每個子公司、每個基層單位在這方面都想了一些辦法，做了不少工作，而我認為石膏建材公司在這方面做的更實更細，效果也就能更好地顯現(xiàn)出來，比如他們在抓好日常生產(chǎn)材料管理的同時，根據(jù)井下現(xiàn)場實際，把三個采膏區(qū)隊在多條巷道同時生產(chǎn)，改為同一條巷道多層面生產(chǎn)，僅此一項每區(qū)每天節(jié)約提升運輸工6人；另外，他們在采膏的爆破方法上進行改進，將底部開心爆破改為頂部開心爆破，采用起底式開采，這樣很好地解決了打眼費事費力的問題，極大地提高了生產(chǎn)效率。大家大多數(shù)是在生產(chǎn)一線或是搞經(jīng)營管理的，明白提高生產(chǎn)效率是最佳降低人力成本措施的道理，因為效率與人工成反比，效率越高就意味著用人越少，也就是我們追求的少投入多產(chǎn)出的效益目標(biāo)，石膏建材公司全員人工效率每季都超對標(biāo)指標(biāo)，特別是三季度，全員效率達到每工4.0噸以上，比對標(biāo)指標(biāo)每工超0.4噸。

在總結(jié)回顧已取得成績的同時，也必須清醒認識到，我們在成本管理中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為：一是有的單位對成本管理的重視程度還不夠，對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不到位，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，沒有領(lǐng)悟成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，個別單位由于成本管理意識差，倉庫、材料等管理不當(dāng)，增加了成本；二是各子公司之間、各單位之間成本管控效果不平衡。有的單位在成本管控方面一直做得都比較好，但個別單位產(chǎn)品成本居高不下，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；三是在新形勢下，成本管理水平與企業(yè)發(fā)展的要求還有較大差距。各級管理人員要正視這些問題，采取有力有效的措施解決好這些問題。成本管理學(xué)習(xí)雖然取得了階段性成果，但成本管理是一個長期的過程，不可能通過一次集中學(xué)習(xí)一蹴而就，它是伴隨著企業(yè)的生存而不斷加強的過程，也可以說，只要有經(jīng)營就要講成本，就要抓成本管理，這就要求每名管理人員都要講成本、每名員工都要樹立成本意識，立足崗位實際關(guān)心成本、降低成本。同時，集團公司還將把優(yōu)秀成本管理論文匯編成冊，發(fā)給每名管理人員學(xué)習(xí)，共享成本管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法，推動企業(yè)成本管理工作再上一個新臺階。

二、對下一步管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的幾點要求

（一）提升境界，充分認識管理人員學(xué)習(xí)的重要性。古人云“人有知學(xué)，則有力矣”，意思就是說“人有多少知識，就有多少力量”，簡言之“知識就是力量”，由此可見知識的作用和價值。當(dāng)前，我們公司在發(fā)展過程中遇到了新的機遇，也遇到了新的挑戰(zhàn)，尤其是對高素質(zhì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，使我們對知識與力量的關(guān)系有了新的認識，學(xué)習(xí)的重要性日顯突出。對此，集團公司將適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合管理人員學(xué)習(xí)需求，制定出201*年管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，分層次、分階段、分專業(yè)對各級管理人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實達到提升管理人員綜合管理水平的目的。

（二）學(xué)用結(jié)合，不斷增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。學(xué)習(xí)的目的在于運用。為此，集團公司著力從增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性上下功夫，堅持一年一本書，一年一專題，年年有提高。針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工等不同層次的人員，采取因人施教的方法，根據(jù)不同的范圍，制定不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。針對老區(qū)員工與新區(qū)員工所處的地域差異，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，將集中學(xué)習(xí)和自學(xué)有機結(jié)合，充分利用現(xiàn)有多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙等多種形式，擴大學(xué)習(xí)的覆蓋面，保證學(xué)習(xí)效果。各級管理人員要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求學(xué)，結(jié)合工作崗位實踐學(xué)，明確學(xué)習(xí)的目的，制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，切忌盲目跟風(fēng)，人云亦云。要把學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)理論和知識用于指導(dǎo)本企業(yè)發(fā)展的具體實踐，用于研究解決本單位存在的實際問題，創(chuàng)造性地開展工作，把事業(yè)不斷推向前進。

（三）勤鉆細究，不斷掌握學(xué)習(xí)的技巧和方法。知識的無限豐富和不斷更新決定了學(xué)習(xí)是永無止境的過程，必須活到老，學(xué)到老�！皩W(xué)海無涯苦作舟”，學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言，只有投入充足的精力，才能達到學(xué)習(xí)的效果。因此，各級管理人員要養(yǎng)成既學(xué)習(xí)知識，又要學(xué)習(xí)技能；既向書本學(xué)習(xí)，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；既討教于專家，又問計于市場；既研究本企業(yè)的實踐，又借鑒他人經(jīng)驗的學(xué)習(xí)習(xí)慣和作風(fēng)，抓緊點滴時間學(xué)習(xí)，不斷累積知識，最終培養(yǎng)出更多的“學(xué)習(xí)型人才”，將全公司打造成一個“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，這樣，企業(yè)未來的發(fā)展才會后勁十足，才會創(chuàng)造出更加輝煌的明天!

同志們，學(xué)習(xí)激活力，管理鑄未來。201*年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是公司深化“轉(zhuǎn)方式、提效益”戰(zhàn)略思路的落實年，是發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)折年，新的一年，新的形勢，管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作要站在新的起點上繼續(xù)開拓奮進。古人說，一日一錢，十日十錢，繩鋸木斷，水滴石穿。我堅信，只要我們埋頭苦干、真抓實干，持之以恒地抓好管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們就一定會取得豐碩的回報。

謝謝大家！

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總經(jīng)理張云學(xué)在201*年年終總結(jié)及表彰大會上的講話

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托，向大家報告湖北公司201*年工作展望與安排。

201*年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，到201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工，三棟倉庫，

一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術(shù)力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個人的考驗。為此，201*年湖北公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路，以新品投入為契機，帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一指導(dǎo)思想，201*年全公司的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。

為了實現(xiàn)201*年的經(jīng)營目標(biāo)的行動計劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強公司管理標(biāo)準的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執(zhí)行力、價值觀，調(diào)動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁共5頁二、弘揚恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，201*年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面，首先是無形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，201*年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展技術(shù)評比和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻；組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標(biāo)準化建設(shè)。標(biāo)準化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201*年依然要將標(biāo)準建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù)，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標(biāo)準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，每項管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高。

四、加強團隊建設(shè)，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學(xué)習(xí)能力為重點，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善，認真進行培訓(xùn)需求分析，合理制訂培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設(shè)管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓(xùn)，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外

第2頁共5頁部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務(wù)部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，制作管制圖，從各級管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強績效管理，促進員工工作質(zhì)量的提高。201*年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績效管理方法的科學(xué)性和目的性，以此進一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標(biāo)的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。

持續(xù)提升KPI完成指標(biāo)，做好成本管控。201*年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標(biāo)準以作業(yè)指導(dǎo)書的形式書面輸出，指導(dǎo)接料工序工作，并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防，并持續(xù)改進。最后完善廢品統(tǒng)計分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預(yù)防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業(yè)余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評審工作，做好相關(guān)基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準、檢驗標(biāo)準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九、服務(wù)市場，著力做好供應(yīng)管理工作。201*年將由供應(yīng)鏈牽頭加強生產(chǎn)、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態(tài)信息，切實根據(jù)

第3頁共5頁市場需求編制生產(chǎn)計劃，并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計劃的達成率。保持與各供應(yīng)商適時的溝通與協(xié)調(diào)，及時做好可行性評價，選擇合適的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。（生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存，又要保證市場供應(yīng)，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo)，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足，倉儲庫存需要生產(chǎn)保證，）

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實施團隊架構(gòu)，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實。堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行設(shè)備安全檢查以及日�，F(xiàn)場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。

另一方面公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀，進一步強化各層級安全責(zé)任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作，提高全體員工應(yīng)對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞201*年的工作目標(biāo)，團結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，為201*年度各項指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

我剛剛想到一句話，來總結(jié)我們今天的會議發(fā)言：回顧201*，擴生產(chǎn)、引設(shè)備，攜手并進；展望201*，強管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂！謝謝大家！

第4頁共5頁今天，恒安湖北公司歡聲笑語，華燈溢彩，喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年，表彰一批先進的一線工作者和基層管理者。借此機會，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進個人和先進管理者表示熱烈的祝賀，對多年來為恒安事業(yè)無私奉獻的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

我們不會忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們是恒安精神的實踐者，我們不會忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們，用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個又一

個巔峰；也是他們，一直默默無聞的耕耘在生產(chǎn)第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻給絢麗的恒安事業(yè)；正因為有他們的誠信、正因為有他們的拼搏、正因為有他們的創(chuàng)新、正因為有他們的奉獻，才讓我們因為自己是恒安人而感到驕傲，而感到自豪。

感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級家庭生活用品企業(yè)邁進了堅實的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅定百年恒安的目標(biāo)指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產(chǎn)公司201*年*億的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)并超越。

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