質量提升年活動總結

望仙小學開展“提升質量年”

活動總結

根據(jù)饒縣教體字〔201*〕39號《全縣教育系統(tǒng)開展發(fā)展提升年活動實施方案》以及《望仙小學開展“提升質量年”活動實施方案》的相關要求，為切實推動我鄉(xiāng)小學教育發(fā)展，進一步提升教育質量，開展了促質量提升的一系列活動，現(xiàn)將活動情況總結如下：一、召開動員大會

我校接饒縣教體字〔201*〕39號《全縣教育系統(tǒng)開展發(fā)展提升年活動實施方案》文件后，立即組織召開了“提升質量年”活動動員大會，認真組織學習了縣教體局關于在全縣教育系統(tǒng)內開展“提升質量年”活動的有關要求。通過學習動員，我校教師進一步明確了開展“提升質量年”活動的總體要求、工作重點和方法步驟，充分認識到開展“提升質量年”活動的重要性和必要性，切實增強搞好此項活動的自覺性和責任感。二、成立領導機構

為保證此項活動扎實、有效開展，切實把各項任務落實到人，學校成立了以童啟輝校長為組長的“提升質量年”活動領導小組，由周軍發(fā)副組長具體落實開展各項提升質量年的相關活動，各完小校校長（小組成員）根據(jù)活動要求組織本學校根據(jù)實際情況開展相關活動，并形成學校質量分析報告及總結報告。

三、確立主題、營造氛圍、狠抓落實、促進質量大提升

1、明確活動主題，指明了質量提升的努力方向

我校把“加強內部管理、努力提高教育教學質量，辦人民群眾滿意學�！弊鳛榛顒又黝}。為突出主題，把此項活動扎實開展，學校重點抓好以下幾個方面的工作：

一是大力提升學校課堂教育教學質量。我校加大了平時的督查力

度，隨時不打招呼對教師的出勤、教學常規(guī)進行督查；對教師的統(tǒng)考成績改變了計分方法；制度多處進行了修改；鼓勵教師多聽課，看教學光盤、錄像，積極上公開課等。教師們在教學水平方面均得到了不同程度的提高。

二是大力規(guī)范學校辦學行為。學校進一步明確了嚴格按照國家政策規(guī)范辦學，嚴禁亂收費的行為。

三是大力改進辦事作風。要求教師接待家長要熱情，有誠心、有熱心，對待學生要講究方法，有愛心、有耐心。要進一步提高辦事效率，明確職責。

四是大力推進政務、校務公開。

五是大力健全完善制度，規(guī)范行政行為，建立健全學校相關制度。我校結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過發(fā)放意見征求表、民主生活會等多種渠道，廣泛征求意見和建議，將征求到的意見梳理后匯總，形成書面總結，并在此基礎上進一步修改和完善學校制度。六是大力提高教師的素質和能力。堅持實行每周一次的集中業(yè)務學習和政治學習制度。

2、積極宣傳引導，形成濃厚的活動氛圍

為使此活動深入人心，營造良好的活動氛圍，更好地貫徹落實“提升質量年”活動的指示精神和要求，使“提升質量年”活動在全校范圍內深入人心，以切實搞好學校“提升質量年”活動，學校在醒目位置懸掛了宣傳橫幅，在校園網(wǎng)公布了實施方案，在宣傳欄開辟了一期�？�，圍繞活動主題，宣傳開展此次活動的意義、有效做法、成功經驗和涌現(xiàn)出的先進典型，為該活動營造良好的輿論氛圍。3、科學規(guī)范管理，促教育教學質量提升

學校深入貫徹教體局的教育思想：教學是第一要務，教學時第一生產力，不斷提升學校的教育教學質量，學校的一切工作都必須為教

學服務，為提高教育教學質量服務。我校以規(guī)范管理為基礎，以創(chuàng)新發(fā)展為措施，以質量提升為目的，圍繞提高教學質量和辦學條件這一總目標，調整思路，創(chuàng)新機制，制定計劃，修訂制度，完善各項工作常規(guī)和工作職責。同時，大力弘揚勤奮、務實、進取的工作作風。傾盡所愛，精心育人，開創(chuàng)新局面。為此我鄉(xiāng)小學主要從以下方面來抓好教育教學工作，來全面提高教學質量。

一是加強領導。多次召開教學質量分析工作會議，學校領導多次深入各校為教師鼓干勁，多點奉獻，為提高教學質量多想方法，起到事半功倍的效果。

二是加強工作計劃。學校制訂了學校工作目標、措施和時間安排，保證教學工作按計劃、有條理地進行。

三是加強質量監(jiān)控。加強對中高段語文、數(shù)學、英語監(jiān)控，組織了月考，對結果進行分析，保證各年級的教學質量能所提升。通過月考，教師可以及時準確地了解教學實情，不斷優(yōu)化教學方法。4、促進課程改革穩(wěn)步發(fā)展。制定下發(fā)《望仙小學課堂教學改革方案》、《望仙小學課堂教學改革制度》、《望仙小學課堂教學改革方案》《望仙小學教師備課規(guī)則》等一系列的方案和制度，并以QQ群集體備課為載體、以教師“五案”管理為平臺、以但周二晚上教師培訓為提高、以小組合作建設為為突破口，全方位、多層次的為課改服務。5、促進素質教育特色發(fā)展。

望仙小學是上饒縣唯一一所省級素質教育學校，我校在一年來，繼續(xù)加大對學生的素質教育，為進一筆較強學生素質教育、進一步改進和加強中小學德育工作，召開了望仙小學德育工作座談會，開展中小學德育論文評選活動；加強班主任隊伍建設，組織開展201*年全鄉(xiāng)優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀德育工作者評選表彰活動。積極響應上饒縣教體局《德育工作意見》文件精神，制定并下發(fā)《望仙小學德育工作實施

方案》、《望仙小學學校藝術教育活動方案》、《望仙小學學生成長“六個一”活動方案》等，積極開展“五星學生”評選活動。積極開展陽光體育，并編制了望仙小學國學操等多項活動以提高學生的綜合素質。

4、深化教研教改，提升師資隊伍建設質量

為促進教學改革進一步深化，我校重在通過教研活動的開展，促進教師業(yè)務素質的提高。具體體現(xiàn)在：

一是從制度強化各校學科教研多元化發(fā)展，講求實效，努力提高本校教研質量；

二是以賽促研，在教師中舉行了多種內容和形式的競賽，以促進教師業(yè)務水平的整體提高；

三是在常規(guī)工作中強化進行教學反思的重要地位，敦促引導教師在實踐中不斷提高自己的業(yè)務能力。結合這一工作思路，組織了說課比賽，電化優(yōu)質課競賽等。通過這些活動，全體教師的綜合素質和業(yè)務能力有了很大的提高。

通過“提升質量年”活動的開展，全體教師認真查找了學校及自身存在的問題，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過此項活動，使廣大教師進一步增加了工作的責任心和使命感，糾正了一些不規(guī)范的行為，進一步提升了我校的教育教學質量。主要體現(xiàn)在：

一是思想作風端正，教職工之間更加團結。我校在開展批評與自我批評之后，教職工之間更加團結，更加互助，凝聚力大大增強。

二是注重理論學習，學習氣氛更加濃厚。理論學習做到全員參與。今年安排了教師禮儀、黨風廉政、普法教育等內容，切實提高了教師行為文明，促進了學習氛圍；黨支部以深化黨員責任為重點，推動黨員干部模范學習；教導處抓好教研學習培訓，學習培訓面100%。

三是作風正派，廉潔自律。參加保持勤儉持家的優(yōu)良作風，在經

費使用上做到認真細致，在各種活動中用最少的錢辦最大的事，特別是校園文化建設得到了縣教育局的充分肯定，并在學校召開全縣校園文化建設現(xiàn)場會。

四是工作作風扎實，吃苦精神更強。在人員少，任務重的情況下，靠扎實的工作和吃苦精神，各項工作都取得了較好的成績：全年實現(xiàn)安全無事故，教學質量穩(wěn)中有升。

望仙小學被評為“市級素質示范學�！薄吧橡埧h先進學�！薄癆AAAA學校”等。。雖然取得了一些成績，但與上級要求相比還有很大的差距。學校將繼續(xù)團結一致、扎實工作。努力構建濃厚學習風氣，打造濃郁的教學氛圍。我們將不懈努力，揚長避短，辦好人民群眾滿意學校!

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廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦

建設管理提升年活動總結

廣州誠信公路建設監(jiān)理咨詢有限公司廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦

201*年12月廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦建設管理提升年活動總結

為貫徹落實公司轉發(fā)《關于印發(fā)廣東省高速公路建設管理提升年行動綱要的通知》的通知，實現(xiàn)省委、省政府“201*年建成通車高速公路5500公里”建設目標，按照“優(yōu)質、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進一步提高執(zhí)行力，扎實開展“抓落實、促發(fā)展”主題實踐活動，以全面推行高速公路建設“雙標管理”（標準化管理、標桿管理）為抓手，用三年時間，促使我省高速公路建設管理、質量水平明顯提升的目標�？偙O(jiān)辦制定了詳細的活動實施方案，組織各級監(jiān)理人員認真學習高速公路建設管理提升年行動的有關制度要求，通過召開現(xiàn)場動員會、現(xiàn)場觀摩、技術培訓、樹立“標桿”示范工程、首件工程認可等方式，動員各級監(jiān)理人員，營造出良好的“比學敢超”氣氛。加強監(jiān)理人員的管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質量管理方面的重要作用。

一、準備階段

（一）、強調樹立“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標

工程質量目標：分項工程合格率100%，確保實現(xiàn)一次性順利交工，交工驗收評分90分以上，杜絕重大質量事故，消除質量通病級隱患；

工期控制目標：確保工期比計劃工期提前，早營運早回報；投資控制目標：竣工決算不超過概算；

合同管理目標：保護業(yè)主利益，維護承包人合法權益，公平、公正保證施工合同正常履行；

安全管理目標：重大安全事故為零；

信息管理目標：確保信息的及時性、真實性與客觀性。

組織協(xié)調管理目標：協(xié)調各方關系，消除各種消極和不利因素，確保工程順利進行。以上述目標為依托，努力把本項目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術人才，建立科學管理的長效機制。

（三）、成立領導小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負責人、監(jiān)理組長為組員的領導小組。組長全面負責活動的實施，副組長分別負責合約、安全和質量管理活動的實施，組員具體督促和落實。

（四）、進一步健全完善管理制度，細化管理標準，全面推進各項管理工作再上新臺階

按照管理體系突出標準化、管理環(huán)節(jié)突出精細化、管理過程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達到國內領先的行業(yè)一流水準，認真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進一步細化各項管理工作標準，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進各項工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強化認識，深刻理解活動內涵和意義

活動是貫徹科學發(fā)展觀的具體實踐，是提高建設管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質量，減少安全生產事故，推進工程建設又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質量安全的氛圍，有力促進各方責任主體有組織、有針對性、有步驟地推進各項工作，充分發(fā)揮提升工程質量安全的主體作用，履行質量安全的主體責任，切實加強全員參與、全過程、全方位質量安全管理。

（六）、明確責任，嚴格考核

將活動的每項內容，從標準制定，到推廣實施，逐一明確責任領導、責任部門及目標要求，確保了事事有人負責，件件落到實處�；顒硬贿_標的，要實行責任追究。進一步健全監(jiān)管制度和措施，建立長效機制，實施動態(tài)管理，確保工程質量安全。

二、實施階段（一）、質量控制1、健全政府監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負責”的質量管理體系依據(jù)合同，履行和落實工程質量監(jiān)理責任，承包人履行和落實工程質量主體責任。形成了政府、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設計共同承擔、分別負責、互相監(jiān)督的五級質量管理保證體系。

2、建立健全工程質量管理辦法，明確質量管理措施和目標

貫徹落實質量責任制度，嚴格實行質量責任終身制。一是把工程質量目標和責任分解落實到人，分別簽定質量責任書。二是強化質量責任意識，推行分項工程主要責任人實名制。分項工程相關責任人上墻，讓責任人實實在在的感受到其責任之所在，形成責任追究制度。

3、科學檢測，把住工程質量控制關口

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴格規(guī)范工程試驗檢測工作。一是嚴格要求監(jiān)理試驗室按有關試驗規(guī)范、規(guī)程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監(jiān)督管理。二是實行試驗檢測數(shù)據(jù)質量負責人責任制度。三是進一步規(guī)范檢測單位的從業(yè)行為，嚴肅查處試驗檢測數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為，嚴厲處罰弄虛做假人員。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質量。

4、切實提高工程勘察設計質量水平

以“六個堅持，六個樹立”的勘察設計理念為主線，進一步打牢項目工程質量和安全基礎。一是建立健全設計質量責任制，完善責任追究辦法。二是積極組織施工、監(jiān)理組對施工圖設計進行實地復核，及時反饋復核結果，要求設計單位限時處理。三是認真做好技術交底，特別是加強關鍵工序、關鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質量控制

原材料的質量是工程質量安全的基礎。一是要求施工單位按照相關規(guī)定，嚴格控制進料渠道，確保供應環(huán)節(jié)的可靠性。二是對進場原材料要嚴格進行質量檢驗，充分利用監(jiān)理中心試驗室及外委檢測機構加強對原材料的質量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時堅決清退出場。三是加強對砂石料、外購產品（材料）等的原材料供應、生產、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測，保證材料優(yōu)質、性能穩(wěn)定。

6、加強施工過程質量控制，狠抓工程質量通病的預防和防治以提高結構物安全性、耐久性和可靠性為目標，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不達標混凝土，有效控制混凝土強度離散性；二是加強對混凝土保護層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預應力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質量得到明顯提高。

7、大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，大力推進施工組織的規(guī)范化和標準化

嚴格推行首件工程制度，以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質量和安全生產的主體作用，特別是要抓細節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴格執(zhí)行技術標準、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴格細節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。大力推行規(guī)范化、標準化、機械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強從業(yè)人員特別是一線勞務人員的技能培訓。工程質量與安全，歸根結底要靠工程一線的作業(yè)人員精心施工來實現(xiàn)。搞好工程質量和安全生產關鍵在一線作業(yè)人員。要通過質量安全教育培訓，使作業(yè)人員提高質量安全意識和操作技術水平。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負責”的安全生產管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機制。

1、建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制度

開展安全生產事故“零容忍”活動，建立“預案、預控、預報、預警”安全管理長效機制。一是成立以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，部門負責人為成員的安全生產領導小組，并專門設置安全生產管理辦公室。層層落實專職或者兼職安全員，直至一線現(xiàn)場監(jiān)理人員。

2、加強全過程安全管理

一是建立健全安全生產檢查制度，嚴格執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經常化、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度。二是建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現(xiàn)“雙零”目標。三是對所有監(jiān)理人員堅持安全生產教育、培訓、技術交底制度。

（三）、進度管理

1、圍繞三年建設工期的總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進度及計劃。一是加強計劃情況的檢查、考核、調整和修訂，實行動態(tài)管理；二是對制約工程進展的因素，及時發(fā)現(xiàn)，有效解決。三是抓住關鍵工點、關鍵工程的形象進度，制定和落實關鍵、控制性工程（節(jié)點）的保證措施。

2、明確責任人。一是建立激勵機制，嚴格執(zhí)行動態(tài)目標考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關鍵線路上的分項工程實施，對施工進度目標完成情況進行考核獎罰。

3、加強內部管理，提高工作效率。一是駐地設在項目一線附近，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調整施工進度計劃；三是各相部室之間應堅持交流溝通，積極協(xié)助，主動工作，及時解決工地現(xiàn)場有關工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調等問題。

4、督促要求設計單位加強設計質量管理、設計后期服務和抓好設計優(yōu)化工作。一是加強對勘察資料和勘察報告的核查和驗收，以保證勘察深度達到設計需要，避免由于勘察深度不夠而產生設計變更，增加建設成本。二是積極組織設計單位按照國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，開展設計和優(yōu)化設計工作，滿足工程質量、安全、經濟、適用、提高工效的要求。

（四）、項目投資控制1、以批準概算為基礎，以合同為依據(jù)，嚴格控制工程造價。采取工程造價動態(tài)控制辦法，將實際費用與合同進行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標的原則安排各項技術、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設計變更。

2、健全完善工程造價管控機制，通過精細化管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，優(yōu)化設計，達到強化質量、合理優(yōu)化控制工程造價的目的，實現(xiàn)工程建設總投資控制在預（概）算以內。

3、督促承包人加強財務管理。依據(jù)《會計法》、《基本建設單位財務管理規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)定，建立健全包括財務管理內部控制制度和《財務管理辦法》等各項制度，做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據(jù)工程進度情況適時安排、調度資金，調整資金預算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴格控制建設管理費用開支。

4、嚴格計量支付管理。計量支付是工程造價控制的核心，是工程質量、進度的有效控制手段。通過制定詳細的計量支付管理辦法，包括計量支付程序、方法、各種表單及附件資料的填寫方法。組織培訓參建單位所有計量支付人員，確保工程計量支付規(guī)范有序、標準化。及時對合格工程進行計量支付，杜絕違規(guī)計量支付行為。

三、總結

今年作為“高速公路建設管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設管理年”活動開一個好頭，顯得至關重要。在總監(jiān)辦的認真細心部署下，結合項目實際情況制定活動實施方案。在準備階段，建立健全了活動組織機構，分解細化年度重點目標，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設管理年活動。廣泛宣傳開展建設管理年活動的目的、意義、方法和措施，統(tǒng)一思想、提高認識，營造除了建設管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進一步建立健全各項管理制度、規(guī)定、細則，不斷健全完善工作標準、工作規(guī)范，對工作中存在的問題認真查找、整改，狠抓活動工作目標落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續(xù)加強，發(fā)起最后沖刺，利用既得的成果和經驗，投入全部人、財、物力，全面、高質、高效地推進高速公路建設，確保完成目標任務，為“高速公路建設管理年”活動劃上圓滿的句號。

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