工程年度總結(jié)

201*年年度個(gè)人工作總結(jié)

腳踏實(shí)地不斷超越

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白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。緊張忙碌的201*年漸行漸遠(yuǎn)，歲月的腳步已步入嶄新的201*

年，回首過(guò)去的一年，有苦有波折更有收獲的喜悅，走進(jìn)**業(yè)這個(gè)大家庭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)一年，依然清晰記得201*年1月6日走進(jìn)這棟二層辦公樓的情景，經(jīng)歷一年不平凡的全

裝修工程管理和磨礪。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但在沁園村三個(gè)自主監(jiān)理小組項(xiàng)目全過(guò)程管理中，對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，貢獻(xiàn)自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同時(shí)非常感謝公司給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，大大提升自身的專業(yè)水平。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，一步一回頭，對(duì)于已完成的工作要善于總結(jié)，總結(jié)是最好的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，通過(guò)總結(jié)，吸取施工管理過(guò)程中的不足及教訓(xùn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)做如下工作總結(jié)：

裝飾工程施工階段：一、施工管理內(nèi)容：

（一）住宅全裝修：智能化系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)。（二）室外景觀：景觀照明、綠化給水、智能化管線設(shè)備、室外雨污水、入口擺閘、電

動(dòng)伸縮門、智能化監(jiān)控背景音樂(lè)、橋梁亮化、水景安裝。

（三）E棟辦公樓：智能化系裝、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、廚具系統(tǒng)、燈光

音響系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安裝。二、施工管理控制：

（一）工程材料驗(yàn)收

1、甲供材驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與公司材料部組織施工單位材料員進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量檢查，比對(duì)公司與供貨單位簽訂的合同條款，細(xì)致材料約定的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，驗(yàn)收參與人員形成書(shū)面文字記錄。

2、甲控乙購(gòu)材料驗(yàn)收：參加施工單位組織的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照國(guó)家相關(guān)材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、壁厚、材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格檢查，對(duì)于不銹鋼制品進(jìn)行試劑檢測(cè)，同時(shí)采用游標(biāo)卡尺進(jìn)行壁厚測(cè)量，驗(yàn)收參與人員形成書(shū)面文字記錄，對(duì)于不合格的材料杜絕使用，并責(zé)令立即清場(chǎng)。（E棟廚房不銹鋼廚具驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于第一批進(jìn)場(chǎng)的脫排油煙罩在檢查中，因材質(zhì)和壁厚不符合合同約定，同材料部袁凱三次驗(yàn)收，三次責(zé)令不合格的材料清退出場(chǎng)）

3、分包工程設(shè)備驗(yàn)收：重點(diǎn)檢查型號(hào)規(guī)格，出廠合格證、國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)報(bào)告、售后服務(wù)質(zhì)�？�。進(jìn)口類的空調(diào)同時(shí)檢查相應(yīng)批次報(bào)關(guān)單。對(duì)于乙購(gòu)材料智能化設(shè)備嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收以及檢查相關(guān)生產(chǎn)商的授權(quán)委托書(shū)。（二）施工協(xié)調(diào)：

1、室外景觀工程

室外部分綜合管網(wǎng)多，錯(cuò)綜復(fù)雜，不僅管網(wǎng)之間交叉打架，管網(wǎng)與道路、綠化硬質(zhì)景觀施工也存在交叉矛盾。施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)各家施工單位分層分段施工配合，錯(cuò)開(kāi)交叉矛

盾點(diǎn)，提前做好施工前的工作安排，對(duì)于易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，制訂相應(yīng)措施：①、定期召開(kāi)參建施工的各家單位開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)已經(jīng)產(chǎn)生的或能夠遇見(jiàn)的施工矛盾，并在會(huì)上落實(shí)具體處理意見(jiàn)。②、重點(diǎn)部位特殊防護(hù)，如路基與雨污水管網(wǎng)施工，在路基路床開(kāi)挖施工前，安排通達(dá)市政對(duì)雨污水管網(wǎng)的走向和敷設(shè)深度進(jìn)行標(biāo)識(shí)和測(cè)量，聯(lián)系自來(lái)水公司對(duì)于路面上相應(yīng)位的閥門井進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，路基開(kāi)挖時(shí)，督促施工單位指派專人進(jìn)行全程看護(hù)。③、采用避讓原則，小管讓大管，雨水讓污水，壓力管讓重力管，電管讓水管的四讓原則。

2、住宅全裝修工程：

綜合考慮室內(nèi)裝飾施工的分包單位多，施工人員雜，工作面窄等多方面不利因素，及時(shí)會(huì)同裝飾總包制訂施工流水網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)控制死，屬于工程隱蔽累的水管電管工作內(nèi)容，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)，增加人員，及時(shí)做好水電管路敷設(shè)，豎向方面錯(cuò)開(kāi)施工樓層，空間不斷、時(shí)間占滿、見(jiàn)縫插針、分段進(jìn)行安裝，充分利用展開(kāi)工作面，有序進(jìn)行分包單位的工程內(nèi)容施工，做到在項(xiàng)目總承包的框架下，實(shí)現(xiàn)甲分包、甲供材的有機(jī)結(jié)合，

3、E棟辦公樓裝修工程：

E棟辦公樓是省社的新辦公樓，功能設(shè)施配套齊全，在施工協(xié)調(diào)方面，①、對(duì)于一些細(xì)部做法和相關(guān)要求及時(shí)向省社溝通，如辦公網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的數(shù)量、位，多功能廳的配、機(jī)房交換機(jī)及數(shù)據(jù)庫(kù)的選型等；②、提前協(xié)調(diào)市政專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工，把工作前，如后廚房燃?xì)夤艿朗┕ぜ叭細(xì)馑蜌庹{(diào)試，多跑動(dòng)，多溝通，多次聯(lián)系港華燃?xì)�，有效地給后期內(nèi)部試氣創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和寬松的工作面；③、現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并形成書(shū)面文字形式交與相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，如辦公樓的保密電話進(jìn)線施工、移動(dòng)電話光纖施工、電信寬帶進(jìn)線施工，請(qǐng)示省社落實(shí)。(三)質(zhì)量控制：

1、施工前，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制，審查施工單位的技術(shù)交底，優(yōu)化施工節(jié)點(diǎn)做法，在成熟的施工工藝流程上，進(jìn)行樣板間的施工，樣板間驗(yàn)收中，組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)、一線施工工人學(xué)習(xí)好的做法，提出施工中的不足，為接下來(lái)的大面積施工提供技術(shù)上的保障。（稼禾在A棟301、仁生在C棟201-204分別做了樣板間施工，對(duì)于明配管道的間距超過(guò)1米，固定不牢固、電線纏繞圈數(shù)少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保溫不到位的地方分別指出，并下發(fā)工程聯(lián)系單，要求限期整改）2、施工過(guò)程檢查驗(yàn)收檢查點(diǎn)：①、室外景觀工程：

〃室外雨污水的管網(wǎng)接口連接嚴(yán)密性、膠圈的安裝牢固性、雨污水管網(wǎng)坡度檢查�！�路燈工程的保護(hù)管敷設(shè)深度，電纜連接的接頭連接質(zhì)量，路燈預(yù)埋件基礎(chǔ)的安裝尺寸及混凝土的澆搗質(zhì)量。

〃給水管道的瀝青防腐施工，鍍鋅管道的絲扣連接嚴(yán)密性。

〃橋梁亮化的導(dǎo)線連接質(zhì)量，接線盒的密封性處理，燈具的安裝牢固性檢查�！�電動(dòng)伸縮門的導(dǎo)向磁鐵安裝間距和坐標(biāo)，門柱安裝的牢固性。〃入口擺閘的立柱安裝牢固性檢查，信號(hào)線及控制線的連接檢查②、住宅全裝修工程：

〃空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗(yàn)（氣密性、干燥性、清潔性）、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；

〃電氣導(dǎo)線接頭的連接、電阻測(cè)試記錄；明配管道的走向間距控制；〃給水管道的試壓，坐標(biāo)點(diǎn)尺寸的測(cè)量驗(yàn)收，走向標(biāo)識(shí)；〃智能化設(shè)備的導(dǎo)線可靠連接，接地線的安裝；〃燃?xì)夤艿腊惭b的氣密性試驗(yàn)檢查

③、E棟辦公樓裝飾工程：

〃空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗(yàn)、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制；

〃電氣導(dǎo)線接頭的連接、電阻測(cè)試記錄；明配管道的走向間距控制；

〃給水管道的試壓，坐標(biāo)點(diǎn)尺寸的測(cè)量驗(yàn)收，走向標(biāo)識(shí)、排水管道的通水灌水試驗(yàn)檢查，支吊架安裝；

〃智能化設(shè)備的導(dǎo)線可靠連接，機(jī)柜固定、防雷浪涌保護(hù)器的接線安裝；〃燃?xì)夤艿腊惭b的氣密性試驗(yàn)檢查，

〃風(fēng)管法蘭連接的牢固性，透光性檢查。

（四）、進(jìn)度控制管理：在進(jìn)度方面，依據(jù)裝飾總包的關(guān)鍵線路控制節(jié)點(diǎn)，展開(kāi)給排水、電氣、空調(diào)、智能化專業(yè)輔助工序，根據(jù)工序工程量的大小，督促裝飾總包單位安排充足的勞動(dòng)力，適時(shí)進(jìn)行加班加點(diǎn)，在地面隱蔽、頂棚封板前，提前完成上道工序施工，每周要求施工單位上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃和月控制計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路工期的實(shí)施，以此控制裝飾總工期的實(shí)現(xiàn)。

（五）、檢查制度的落實(shí)：質(zhì)量控制每天檢查制度、進(jìn)度控制每周對(duì)照制度貫穿整個(gè)施工過(guò)程，每天隨裝飾小組在所有施工區(qū)域進(jìn)行檢查，依據(jù)施工作業(yè)面大小劃分不同的檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)于不合格的工序，不允許進(jìn)行下道工序施工，同時(shí)下發(fā)整改通知單。利用每晚的工程例會(huì)，進(jìn)行工程情況溝通，調(diào)整施工進(jìn)度，處理存在問(wèn)題，落實(shí)下步施工方案，每周末對(duì)上周沒(méi)有完成的計(jì)劃工作內(nèi)容，累加到下周，并督促施工單位增加人員，加班加點(diǎn)，把貽誤的工期彌補(bǔ)上來(lái)。切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)常態(tài)化、督促細(xì)部工藝做法規(guī)范化。三、成品保護(hù)管理：

針對(duì)全裝修工程特點(diǎn)，作為最后的一道工序，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)強(qiáng)制性防范制度，如不準(zhǔn)利用成品的衛(wèi)生器具及空調(diào)機(jī)組作為腳手架等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，如在空調(diào)送回風(fēng)口及衛(wèi)生器具小五金等易碎品上遮蓋膠合板、氣泡墊等措施。結(jié)合大會(huì)小會(huì)加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人成品保護(hù)認(rèn)識(shí)。

（一）、按照招標(biāo)合同簽訂時(shí)的成品保護(hù)措施進(jìn)行細(xì)化，確認(rèn)保護(hù)措施方案；

（二）、單項(xiàng)工程施工完畢，督促施工單位按照確認(rèn)的保護(hù)措施對(duì)施工好的半成品、成

品進(jìn)行保護(hù)。

（三）、加強(qiáng)過(guò)程巡檢，對(duì)于保護(hù)不到位及保護(hù)被二次破壞的，重點(diǎn)治理處罰典型事例。（因安全文明施工不達(dá)標(biāo)，成品保護(hù)措施不到位，分別在6月14日對(duì)**裝飾公司以及

月4日對(duì)**裝飾公司進(jìn)行罰款，并要求整改，同時(shí)對(duì)稼禾保護(hù)措施不力造成D棟浴缸表面劃痕的協(xié)調(diào)更換）

項(xiàng)目移交及分戶驗(yàn)收階段：

一、組織施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行分項(xiàng)工程交接驗(yàn)收：

（一）、軟件資料驗(yàn)收，督促施工單位填寫項(xiàng)目移交制式表格，繪制竣工圖紙，匯總整理工程材料設(shè)備的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。

（二）、硬件實(shí)物驗(yàn)收：進(jìn)行分項(xiàng)工程功能性檢查復(fù)驗(yàn)，①、室外景觀亮化工程的燈具試亮；雨污水管網(wǎng)通球檢查驗(yàn)收，分段閉水試驗(yàn)檢查驗(yàn)收；電動(dòng)伸縮門及入口擺閘的頻繁開(kāi)啟檢查；②、裝飾工程的通電安全檢查；插座的左零右火上接地檢查，給排水管道的通水、通球檢查；弱電智能化設(shè)備與控制中心、分戶對(duì)講呼叫檢查；空調(diào)制冷運(yùn)行檢查；（三）、分項(xiàng)工程的觀感驗(yàn)收：檢查衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電箱盤、開(kāi)關(guān)插座、空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外路燈的安裝水平度和垂直度，表面有無(wú)劃痕及污染清理情況。

（四）、移交過(guò)程中，驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程不作移交，并要求更換；（電動(dòng)伸縮門8月底完成安裝，因跑偏、出軌，在運(yùn)行1個(gè)多月后，落實(shí)更換，后移交給物業(yè)公司）二、積極處理交房后的維修工作，及時(shí)化解與業(yè)主的矛盾，

（一）、在交房工作中，業(yè)主大多反映生活電器、空調(diào)、智能化可視對(duì)講系統(tǒng)使用操作方

法不懂，及時(shí)安排專業(yè)施工單位編制簡(jiǎn)易使用說(shuō)明書(shū)并上門逐戶培訓(xùn)指導(dǎo)，確保用

戶滿意；

（二）、竣工驗(yàn)收期間未能進(jìn)行的功能性試驗(yàn)，如地暖系統(tǒng)，在十二月份，督促地暖施工

單位，逐戶聯(lián)系，排布調(diào)試時(shí)間，調(diào)試結(jié)束，讓業(yè)主與施工單位簽訂維保協(xié)議，真正

做到業(yè)主至上。

（三）、業(yè)主提出的工程質(zhì)量瑕疵，耐心聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)與施工單位溝通，細(xì)心組織

維修工作，在第一時(shí)間把問(wèn)題解決，對(duì)于不能及時(shí)解決的做好記錄，給業(yè)主一個(gè)明確的修復(fù)時(shí)間，把“服務(wù)業(yè)主”的意識(shí)落實(shí)在實(shí)際的行動(dòng)當(dāng)中。（*棟***住戶，有線電視信號(hào)線接觸不良及燃?xì)庹`報(bào)，報(bào)修物業(yè)多次，未能解決，情緒激動(dòng)，不讓維修及物業(yè)人員進(jìn)門，擺正位置、明確態(tài)度、自我批評(píng)、不計(jì)費(fèi)用無(wú)條件按業(yè)主要求

整改、時(shí)間上立刻行動(dòng)。最終取得業(yè)主的理解和諒解）

部門間的配合協(xié)作：

201*年是**業(yè)的團(tuán)隊(duì)提升年，工作中，始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

神，做好與部門間的配合；1、與材料部做好甲供材的供應(yīng)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的審核及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的落實(shí)；2、配合計(jì)劃部進(jìn)行水電氣的開(kāi)通、移交、繳費(fèi)辦理工作；

3、協(xié)同總工辦進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的確認(rèn)、增加或減少變更量的記錄交接；4、積極落實(shí)辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程管理中的不足：

住宅全裝修已順利交付，室外景觀工程也已啟用，E棟辦公樓交付在即，通過(guò)一年多的自身努力和公司團(tuán)隊(duì)的通力合作協(xié)調(diào)，基本完成年度工作任務(wù)，尚存如下不足之處，有待后期工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)一步完善：

一、參建全裝修施工的安裝單位多達(dá)二十三家，工程施工內(nèi)容量大、點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)施

工工序交叉重合，內(nèi)部協(xié)調(diào)上未能最佳處理好現(xiàn)場(chǎng)安裝與裝修工程施工沖突。

二、交房驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量瑕疵，存在整改現(xiàn)象；

三、電梯IC發(fā)卡因廠商讀卡器發(fā)貨時(shí)間推遲及發(fā)卡技術(shù)不力，存在二次發(fā)卡；四、電費(fèi)分?jǐn)偵�，因工作面全面展開(kāi)，無(wú)法全部掛表，存在電費(fèi)分?jǐn)偵系恼`解。工程管理體會(huì)與感悟：

一、準(zhǔn)時(shí)參加公司及部門例會(huì)，第一時(shí)間掌握公司決策和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度

和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；

二、參加每晚的工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題，督促施工進(jìn)度和質(zhì)量檢查存在問(wèn)題通

報(bào)，并落實(shí)整改時(shí)間；三、做到勤動(dòng)手、多動(dòng)筆，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄問(wèn)題、整理并下發(fā)工程聯(lián)系單，做到不遺漏、不忘記、無(wú)盲點(diǎn)；工作日志按時(shí)登錄上網(wǎng)。

四、工程資料同步簽字，變更簽證嚴(yán)格按照公司流程進(jìn)行辦理，做到痕跡化、程序化。五、在全裝修管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，充分利用既定的管理工具有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

六、加強(qiáng)與銷售部經(jīng)常溝通，配套標(biāo)準(zhǔn)、工程的進(jìn)度情況等等，避免交房后產(chǎn)生合同糾紛，

不能順利交房。

過(guò)去的一年，在201*團(tuán)隊(duì)提升年中，我深深感受到公司上下對(duì)我的支持與關(guān)心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助使我在工作中得心應(yīng)手，在此向全體同仁表示感謝，展望未來(lái)，新的一年里，隨著公司各項(xiàng)規(guī)章制度的健全和完善，新項(xiàng)目的啟動(dòng)，**業(yè)又將上升至更高的平臺(tái)和起點(diǎn)，我已感受到我們一線工程師的責(zé)任更加重大，對(duì)我們自身的業(yè)務(wù)水平要求也更高，需掌握的知識(shí)也更廣。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，并以此為切入點(diǎn)，努力提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能，與部門間及同事間形成良性互動(dòng)，腳踏實(shí)地，不斷超越，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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