恒大報(bào)心得

201*年第146期《恒大報(bào)》學(xué)習(xí)心得

強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略；只有明確集團(tuán)大戰(zhàn)略并在其指引下強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個(gè)根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。

201*年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績(jī)。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)比較蕭條、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢(shì)一般而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的大勢(shì)，我們優(yōu)異的成績(jī)尤為來之不易。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國(guó)第一。尤其是在項(xiàng)目區(qū)位布局上，這一年我們針對(duì)性地對(duì)一線城市項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。通過一年的努力，目前我們?cè)谝痪�城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項(xiàng)目區(qū)位布局調(diào)整這一重大戰(zhàn)略任務(wù)。

我們說，從1997年6月8日第一個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工到現(xiàn)在，恒大走過了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個(gè)“三年計(jì)劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產(chǎn)變?yōu)榭傎Y產(chǎn)超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個(gè)員工到4.8萬名員工，再到為國(guó)家解決60萬農(nóng)民工就業(yè)，年均納稅連續(xù)超過130億元。在足球領(lǐng)域?yàn)閲?guó)爭(zhēng)光……我們邁出的每一步，取得的每一個(gè)成功，都是恒大在不同時(shí)期、不同階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時(shí)也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。

了實(shí)現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，我們要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去努力，201*年要抓好六個(gè)方面的工作。一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展

求木之長(zhǎng)，固其根本；欲流之遠(yuǎn)，浚其泉源。我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個(gè)方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從201*年的1000億元銷售額，到201*年要實(shí)現(xiàn)1800億元銷售額，這是個(gè)跨越式增長(zhǎng)。（一）要實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)

根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年我們提出1800億元銷售目標(biāo)，是按照每年25%的增長(zhǎng)率計(jì)算出的。這個(gè)年度銷售目標(biāo)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里有五個(gè)方面工作務(wù)必大力推進(jìn)：一是集團(tuán)要將年度指標(biāo)分解到每個(gè)地區(qū)公司的每個(gè)月；二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項(xiàng)目今年一定要實(shí)現(xiàn)開盤；四是要加快推進(jìn)新的銷售模式；五是今年要加大合作項(xiàng)目的上馬力度。

（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及�；◢u的規(guī)劃建設(shè)

（四）（四）要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展

（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作

（六）完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性二、要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)三、要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)

四、要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動(dòng)”

員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運(yùn)動(dòng)。只有通過運(yùn)動(dòng)才能引起重視，只有運(yùn)動(dòng)才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們?cè)诠芾砩弦�采取更加�?qiáng)硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運(yùn)動(dòng)”。這與中央目前大力治理、反對(duì)腐敗的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六大禁令”以及“反對(duì)四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，201*年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績(jī)！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

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恒大報(bào)心得體會(huì)

在黨的會(huì)議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級(jí)市（三線城市），擁有200多個(gè)項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國(guó)人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績(jī)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì)以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長(zhǎng)、銷售業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄�(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承去超越譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展

恒大華府楊明

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