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醫(yī)院隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)

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醫(yī)院隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)

表Ⅱ-4

附屬醫(yī)院隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)

考核考核內(nèi)容項(xiàng)目分解量化指標(biāo)備注各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全,16-20分隊(duì)伍建設(shè)工各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)不健全,8-14分隊(duì)伍建設(shè)體系作體系各級領(lǐng)導(dǎo)不太重視、組織機(jī)構(gòu)不健全,存在排外現(xiàn)象,(20分)(20分)0-6分目標(biāo)明確、有專人負(fù)責(zé),積極參與國內(nèi)外知名專家聯(lián)系,認(rèn)真組織申報(bào)、申請國家、省、部有關(guān)人才計(jì)劃并取得好的成績,9-10分工作績效(10分)積極申報(bào)有關(guān)人才計(jì)劃,有一定成效,7-8分在學(xué)校組織下能參與有關(guān)人才計(jì)劃,3-6分不能積極參與有關(guān)人才計(jì)劃,0-2分隊(duì)高層次人才隊(duì)引進(jìn)國內(nèi)外高層次人才工作積極主動,成效顯著,9-10伍伍建設(shè)高層次人才分建工作積極,有一定成效,6-8分(40分)引進(jìn)設(shè)(10分)工作一般,3-5分考工作較差,0-2分核規(guī)劃固定、措施得力,工作主動、成效明顯,18-20分指培養(yǎng)高層次工作積極,有一定成效,14-16分標(biāo)人才作了一定工作,6-12分體(20分)工作一般,2-4分系(100本年度崗位超額完成計(jì)劃,13-15分分)招聘計(jì)劃完完成計(jì)劃,10-12分基本完成計(jì)劃,6-9分成情況(15分)完成較差或未完成計(jì)劃,0-5分隊(duì)伍補(bǔ)充及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)(40分)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)(20分)近3年隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化(5分)

完成本院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),14分承擔(dān)地方住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),加3分完成并接受國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù)者,加6分博士、碩士所占比例逐年有大幅提高4-5分博士、碩士所占比例逐年有明顯提高,3分博士、碩士所占比例逐年有一點(diǎn)提高,2分博士、碩士所占比例沒有提高,0-1分

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醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)管見

【摘要】摘要:醫(yī)院中層干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的績效,影響著醫(yī)院的發(fā)展,加強(qiáng)醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對醫(yī)院中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析,提出了加強(qiáng)醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院中層干部中圖分類號:R197.3

中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量,是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中流砥柱,對醫(yī)院的發(fā)展起著承上啟下的作用。他們既是管理者,又是執(zhí)行者,他們自身能力和水平的高低既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的績效,又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展[1]。因此,加強(qiáng)醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中一個具有現(xiàn)實(shí)意義的重要課題。1.醫(yī)院中層干部應(yīng)具備的能力素質(zhì)1.1中層干部應(yīng)具備六項(xiàng)素質(zhì)

一是過硬的政治素質(zhì),這是當(dāng)前選用干部的首要條件,醫(yī)院中層干部首先必須具備過硬的政治素質(zhì)和優(yōu)良的道德品質(zhì);二是精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì),要具備較高的學(xué)術(shù)水平,推動本學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平逐步提高;三是科學(xué)的管理素質(zhì),要具有對科室進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、人性化管理的相關(guān)知識;四是自覺的法律素質(zhì),要具備基本的法律意識,依法執(zhí)業(yè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;五是強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì),要不斷鍛煉自身的創(chuàng)新精神,強(qiáng)化創(chuàng)新意識,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,推動科室工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新;六是健康的身體素質(zhì),要保證充沛的精力,強(qiáng)健的體魄,以完成各項(xiàng)工作。長、一個科室穩(wěn)步發(fā)展的不竭動1.2中層干部應(yīng)具備六項(xiàng)能力

一是有效的組織協(xié)調(diào)能力,要做到對內(nèi)對外的有效溝通、協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系;二是靈活多變的應(yīng)變能力,要有審時度勢的策劃能力和隨機(jī)應(yīng)變的處理能力;三是與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力,要有一種強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識,不斷掌握履行職責(zé)所需要的知識;四是堅(jiān)決果斷的執(zhí)行能力,醫(yī)院的政策能否有效得到貫徹執(zhí)行,醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于醫(yī)院中層干部是否具有堅(jiān)決果斷的執(zhí)行力;五是高超的綜合分析能力,能以清晰縝密的思路做出符合邏輯順序和科學(xué)程序的正確判斷,達(dá)到科學(xué)管理的目的。六是精誠團(tuán)結(jié)的凝聚能力,中層干部要善于運(yùn)用情商提升其非權(quán)力影響力,以人格、智慧和情感的合力增強(qiáng)科室凝聚力[2]。

2.目前醫(yī)院中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀與問題

2.1中層干部管理知識缺乏,管理培訓(xùn)力度不夠

目前醫(yī)院的中層干部大多是專業(yè)技術(shù)型人才,沒有經(jīng)過醫(yī)院管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn),缺乏現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等必備的理論知識和方法。多數(shù)同志仍是在干中學(xué),在學(xué)中干,憑資歷、經(jīng)驗(yàn)或行政命令進(jìn)行管理,往往管理效果不佳。而同時中層干部的管理培訓(xùn)并未得到足夠的重視,許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只看到醫(yī)療技術(shù)人才的直接效益而看不到管理人才所產(chǎn)生的潛在效益,因而把更多的資金投入到醫(yī)療技術(shù)人才培養(yǎng)上,而忽視了對管理人才的培養(yǎng),對醫(yī)院中層干部管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作重視不夠,一定程度上造成了醫(yī)院管理工作比較薄弱的局面。

2.2中層干部選拔途任用存在弊端

醫(yī)院中層干部的人選雖然是通過公開選拔的形式產(chǎn)生,但選拔的程序及內(nèi)容本身就有局限性和片面性,不能完全顯現(xiàn)個人特質(zhì);中層干部任用終身制,缺乏靈活性,缺乏激勵作用,容易出現(xiàn)管理松懈、管理疲勞的現(xiàn)象。2.3中層干部的考核相對滯后目前,醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員的考核已逐步走上正軌,多以定量考核的方式,直接與晉升聘任掛鉤,從而提高了他們的工作積極性。而對醫(yī)院中層管理干部的考核尚無統(tǒng)一和科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系,更多地從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行定性考核,考評機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不健全,考核力度不夠,流于形式化,客觀上難以反映其實(shí)際能力,并且考核結(jié)果也不能與職務(wù)、職稱晉升直接聯(lián)系,導(dǎo)致部分中層干部在其位不謀其政,工作缺乏主動性、創(chuàng)造性。3.加強(qiáng)醫(yī)院中層干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議3.1強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)管理能力

醫(yī)院管理者要跟上時代發(fā)展的步伐,就必須不斷更新知識,及時轉(zhuǎn)變觀念,掌握新的衛(wèi)生管理知識和方法。要造就一批又一批的管理干部梯隊(duì),必須把中層管理干部培訓(xùn)和管理當(dāng)作醫(yī)院人才建設(shè)的重要工作。要采取定期或不定期、長期或短期、自學(xué)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式,分層次進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的管理干部應(yīng)為較寬的知識面和較深的專業(yè)能力相結(jié)合的“T”型人才,具有遠(yuǎn)見卓識并敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),有能力以先進(jìn)的管理理念制定戰(zhàn)略決策,將醫(yī)院看作一個整體,將自己的職能與之整合,實(shí)現(xiàn)特定宗旨和使命。3.2完善干部選拔任用制度

醫(yī)院要對傳統(tǒng)的干部管理體制進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變管理理念,加大選拔培養(yǎng)中層干部的力度,要使選拔優(yōu)秀管理人才形成制度化。一是通過公開條件、公開競爭的方法,擇優(yōu)選擇有志管理事業(yè),熟悉業(yè)務(wù)、具有奉獻(xiàn)精神德才兼?zhèn)溆心芰Φ哪贻p干部到管理崗位。二是在用人制度上強(qiáng)調(diào)柔性化,改變傳統(tǒng)的命令式管理模式,以構(gòu)建具有凝聚力的管理者群體為目標(biāo),樹立重學(xué)歷更重能力,重資歷更重潛力,重人才更重品德的觀念,打破論資排輩、年齡界線,不拘一格地大膽使用管理干部。

3.3建立健全醫(yī)院管理干部激勵和考核機(jī)制

一是完善公正的考核機(jī)制,公正科學(xué)的考核機(jī)制是醫(yī)院管理干部篩選、調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),考核評價的結(jié)果將給醫(yī)院決策者起到直接導(dǎo)向的作用,客觀的考核評價方法是著力推進(jìn)實(shí)績考核,建立管理干部業(yè)績考核檔案,健全考核指標(biāo)體系,堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合,將考核結(jié)果與管理干部留用、晉升和崗位待遇直接掛鉤。二是建立進(jìn)退有序的代謝機(jī)制,在嚴(yán)把醫(yī)院中層干部入口的基礎(chǔ)上要注重疏通出口,實(shí)行任期目標(biāo)制管理,建立正常的辭職、離職、待崗,調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)任干部等制度,使醫(yī)院管理人才隊(duì)伍在競爭中建立,在動態(tài)中發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]肖先桃.加強(qiáng)醫(yī)院管理干部隊(duì)伍考核的實(shí)踐與思考[J].中國醫(yī)院管理,201*,20(6):34-35

[2]梁建業(yè).醫(yī)院中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力[J].醫(yī)院管理論壇,201*,2(27):48-

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