發(fā)電部培訓(xùn)及勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)(201*年1--6月)

發(fā)電部培訓(xùn)及勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

（201*年16月）

發(fā)電部201*年培訓(xùn)思路是在常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，尤其是安全管理制度的宣貫培訓(xùn)，形成良好的工作習(xí)慣，糾正習(xí)慣性違章行為，遏制人員誤操作，提升發(fā)電部安全管理水平。

從現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象分析，發(fā)電部員工對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度學(xué)習(xí)掌握不夠，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)很多情況是不清楚制度規(guī)定，雖然各班組對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度都組織了學(xué)習(xí)，但效果不好。因此，將安全管理制度培訓(xùn)做為201*年發(fā)電部培訓(xùn)的重點(diǎn)之一。

積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工工作積極性和凝聚力，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)員工技術(shù)技能提高。編制完成201*年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，以值為單位按月對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做為常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽納入到每月績(jī)效考核。

一、1月份：

（一）根據(jù)2號(hào)機(jī)組大修的特點(diǎn)，重點(diǎn)要求各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)講課，主要對(duì)汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)動(dòng)機(jī)三大主機(jī)及重要輔機(jī)的原理、結(jié)構(gòu)、性能、系統(tǒng)、操作等方面開(kāi)展培訓(xùn)17課時(shí)；

（二）電氣系統(tǒng)檢修操作貫穿整個(gè)2號(hào)機(jī)A級(jí)檢修全過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)6kV、380V母線(xiàn)、低廠變系統(tǒng)方式倒換、停送電操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。每次操作前，電氣主管都針對(duì)當(dāng)前擬操

作任務(wù)進(jìn)行講解培訓(xùn)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析；操作過(guò)程中，電氣主管都能到位監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)操作，除操作人、監(jiān)護(hù)人操作，其他沒(méi)有工作任務(wù)的人員，參與現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)人員提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答，有效地提高了人員的實(shí)際操作水平；

（三）編制2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修技改、新增設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，組織運(yùn)行人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)考試，并組織外出實(shí)際操作培訓(xùn)29人次。

（四）組織進(jìn)行發(fā)電部化學(xué)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽。

（五）開(kāi)展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)月度勞動(dòng)競(jìng)賽。

二、2月份：

（一）開(kāi)展集控運(yùn)行技能鑒定考前培訓(xùn)，31人次參加培訓(xùn)考試；

（二）完成《發(fā)電部?jī)蓵?huì)期間保證安全供電、供熱技術(shù)措施》編制，并在各值間開(kāi)展《兩票管理規(guī)定》、《25項(xiàng)反措》、《重大危險(xiǎn)源》以及“事故案例”學(xué)習(xí)；

（三）發(fā)電部全體員工學(xué)習(xí)防止誤操作技術(shù)措施，將安全基礎(chǔ)管理做為今年安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。

（四）開(kāi)展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)月度勞動(dòng)競(jìng)賽。

三、3月份：

（）發(fā)電部主要開(kāi)展集團(tuán)公司兩落實(shí)檢查相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)講課4課時(shí)，組織三講一落實(shí)課件講課學(xué)習(xí)

人次，并重點(diǎn)開(kāi)展兩票三制和“三講一落實(shí)”的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和檢查，糾正流程錯(cuò)誤和理解、執(zhí)行偏差；

（二）制定發(fā)電部“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，組織發(fā)電部管理人員參加班組班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)的三講活動(dòng)35人次，糾正偏差19項(xiàng)，有效規(guī)范了班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（三）為檢測(cè)員工對(duì)安全規(guī)程的掌握程度，結(jié)合“發(fā)電部春檢自查”活動(dòng)，對(duì)32名工作許可人及全體發(fā)電部員工進(jìn)行了安全規(guī)程年度考試。

（四）為充分發(fā)揮安全技術(shù)競(jìng)賽工作在高技能人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)等方面的作用，結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展崗位狀元競(jìng)賽，王開(kāi)晶榮獲集控崗位技能狀元稱(chēng)號(hào)，楊亮榮獲公司級(jí)安全技能狀元成績(jī)。

（五）組織發(fā)電部外圍運(yùn)行技能競(jìng)賽。

（六）開(kāi)展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)月度勞動(dòng)競(jìng)賽。

四、4月份：

（一）對(duì)201*屆7名大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)安全教育，制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成師徒合同的簽訂。

（二）開(kāi)展發(fā)電部1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修相關(guān)措施、2號(hào)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行措施、全廠黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練，組織73人次的考試；

（三）4月1日至4月11日，由發(fā)電部部長(zhǎng)助理杜勇?lián)�任主講人，對(duì)發(fā)電部管理人員、集控運(yùn)行5個(gè)運(yùn)行值、化驗(yàn)

班、輔網(wǎng)運(yùn)行部各班組、設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展了“兩票三制”“三講一落實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)7課時(shí)。

通過(guò)認(rèn)真分析魯北公司3月工作票、操作票對(duì)照檢查存在問(wèn)題原因，重點(diǎn)培訓(xùn)兩票正確執(zhí)行流程及相關(guān)人員各自承擔(dān)的責(zé)任，培訓(xùn)各級(jí)監(jiān)督管理人員兩票檢查方法，將運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷、工作票、操作票等統(tǒng)一對(duì)照檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題及落實(shí)考核、整改，消除無(wú)票作業(yè)等違章行為。

“兩票三制”培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：工作票、操作票執(zhí)行基本流程及時(shí)間關(guān)系；工作票、操作票中時(shí)間不對(duì)應(yīng)的主要問(wèn)題及要求；工作票押票試運(yùn)流程；工作票押票試運(yùn)項(xiàng)目；設(shè)備缺陷、工作票、操作票對(duì)照檢查的原則；大量疑似無(wú)票存在的原因分析及整改措施；兩票標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)存在數(shù)量不足、質(zhì)量不高，標(biāo)準(zhǔn)票不標(biāo)準(zhǔn)，批量入庫(kù)審批手續(xù)不全等問(wèn)題的整改措施；兩票危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或沒(méi)有針對(duì)性問(wèn)題的解決方案；定期工作標(biāo)準(zhǔn)及存在的問(wèn)題；交接班流程及管理。

“三講一落實(shí)”培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：“人人講”、“事事講”的釋義及實(shí)施流程、標(biāo)準(zhǔn)；班前、班后會(huì)“三講一落實(shí)”的重點(diǎn)，尤其是班后會(huì)指定下一工作日三講主講人、對(duì)下一工作日工作預(yù)安排等要求；操作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析的重點(diǎn)等。

（四）針對(duì)省公司兩落實(shí)檢查及魯北公司兩票編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，深入分析原因，參照工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)及兩票指南制定兩票模版票樣9份，包括熱

機(jī)第一種工作票票樣、電氣第一種工作票票樣、一級(jí)動(dòng)火票票樣、操作票危險(xiǎn)點(diǎn)措施票票樣、工作票危險(xiǎn)點(diǎn)措施票票樣、熱機(jī)操作票票樣，對(duì)工作票、操作票進(jìn)行了具體規(guī)范，并通過(guò)OA發(fā)布電子版兩票指南和兩票模版票樣，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，全公司兩票編制、執(zhí)行水平顯著提高，從根本上解決了標(biāo)準(zhǔn)票不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，為機(jī)組設(shè)備檢修工作的進(jìn)行，提供了安全保障。

重點(diǎn)對(duì)工作任務(wù)填寫(xiě)；標(biāo)示牌、警告牌、警示牌等的統(tǒng)一；工作票安全措施編號(hào)和危險(xiǎn)點(diǎn)措施票編號(hào)；操作票、工作票標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、操作票操作順序；設(shè)備雙重編號(hào)表述、安全措施填寫(xiě)表述；操作票、工作票備注欄填寫(xiě)；動(dòng)火工作票消防隊(duì)?wèi)?yīng)采取的安全措施欄填寫(xiě)等方面做了明確規(guī)范及說(shuō)明。

（五）開(kāi)展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)月度勞動(dòng)競(jìng)賽。

五、5月份：

（一）組織全體員工學(xué)習(xí)防止誤操作技術(shù)措施，進(jìn)行防誤操作管理制度培訓(xùn)考試。

（二）組織各值開(kāi)展機(jī)組黑啟動(dòng)、停爐不停機(jī)應(yīng)急演練并進(jìn)行評(píng)比。

（三）開(kāi)展以運(yùn)行規(guī)程和默寫(xiě)操作票、默畫(huà)系統(tǒng)圖為重點(diǎn)的技能培訓(xùn)，有效地提高了運(yùn)行人員技術(shù)技能水平。

（四）為切實(shí)提高發(fā)電部各班組人員的技能水平，落實(shí)集團(tuán)公司提倡人人上講臺(tái)的精神。發(fā)電部組織值長(zhǎng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的理解、操作方法結(jié)合積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了技術(shù)講課，目

的在于通過(guò)技術(shù)講課，使各班組之間可以相互學(xué)習(xí)，重新審視對(duì)系統(tǒng)的理解。不斷提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化全員對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。

（五）將事故演練納入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)電部安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（六）開(kāi)展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)月度勞動(dòng)競(jìng)賽。

六、6月份：

（一）華北電力學(xué)院4名教授來(lái)廠進(jìn)行集控運(yùn)行技能授課培訓(xùn)8課時(shí)。

（二）華北電力學(xué)院2名教授來(lái)廠進(jìn)行化學(xué)化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技能授課培訓(xùn)8課時(shí)。

（三）組織發(fā)電部安全月兩票管理標(biāo)準(zhǔn)制度培訓(xùn)考試。（四）組織參加安監(jiān)部組織的安全月知識(shí)考試。（五）組織集控運(yùn)行停爐不停機(jī)演練勞動(dòng)競(jìng)賽。（六）組織開(kāi)展發(fā)電部安全月安全知識(shí)網(wǎng)上答題勞動(dòng)競(jìng)賽。

（七）開(kāi)展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標(biāo)5項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)月度勞動(dòng)競(jìng)賽。

擴(kuò)展閱讀：發(fā)電部201*年四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

發(fā)電部運(yùn)行部201*年四季度

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為激發(fā)發(fā)電運(yùn)行部班組員工勞動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)公司安

“全年零非停、盈利3500萬(wàn)”工作目標(biāo)，進(jìn)一步保持良好的安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平，促進(jìn)全員參與提升發(fā)電部管理水平和運(yùn)行人員技能水平，發(fā)電部決定開(kāi)展第四季度運(yùn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：一、競(jìng)賽對(duì)象

集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、灰硫運(yùn)行人員二、競(jìng)賽組織

發(fā)電部成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，檢查考評(píng)工作。組長(zhǎng)：蔡磊

副組長(zhǎng)：韓立軍、劉建強(qiáng)

成員：各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、安全員、各專(zhuān)業(yè)備員。三、競(jìng)賽內(nèi)容

1、指標(biāo)競(jìng)賽（集控專(zhuān)業(yè)）。

2、手摸測(cè)振測(cè)溫比賽（發(fā)電部所有專(zhuān)業(yè)）。四、競(jìng)賽辦法

1、指標(biāo)競(jìng)賽：集控專(zhuān)業(yè)按照績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)成績(jī)按照機(jī)組平均分進(jìn)行排名，計(jì)算日期為10月10日至11月10日。

1

2、手摸測(cè)振、測(cè)溫比賽：各班組利用學(xué)習(xí)天參加競(jìng)賽，參賽人員需要對(duì)發(fā)電部制定設(shè)備（至少三個(gè)設(shè)備）的指定位置用手摸的方式來(lái)測(cè)該設(shè)備的振動(dòng)值、溫度值。與測(cè)振儀、測(cè)溫儀測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行比較。按照考核細(xì)則部分計(jì)算個(gè)人得分，比賽日期。五、考核辦法1、指標(biāo)競(jìng)賽考核細(xì)則專(zhuān)業(yè)機(jī)組得分以運(yùn)行績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)中機(jī)組平均得分為依據(jù)，以機(jī)組為單位進(jìn)行評(píng)比，取前四名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，第一名嘉集控專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)機(jī)組500元，第二名嘉獎(jiǎng)300元，第三名嘉獎(jiǎng)200元，第四名嘉獎(jiǎng)100元。備注2、手摸測(cè)振、測(cè)溫比賽考核細(xì)則專(zhuān)業(yè)個(gè)人得分備注集控、灰硫、按照手摸測(cè)振、測(cè)溫比賽規(guī)則測(cè)出的數(shù)值與儀表測(cè)化學(xué)專(zhuān)業(yè)量的數(shù)進(jìn)行對(duì)比，按照越接近排名越高的原則進(jìn)行排名，每個(gè)設(shè)備每項(xiàng)第一名到第八名的得分依次為8、7、6、5、4、3、2、1.總成績(jī)?nèi)∏傲�名嘉�?jiǎng)。發(fā)電部201*-10-5

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