201*年車間勞動競賽計(jì)劃

車間201*年勞動競賽計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)公司201*年政經(jīng)工作目標(biāo)，響應(yīng)公司工會以“xxxxxx”為主題的勞動競賽號召，車間工會將在在公司工會和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，大力弘揚(yáng)勞動明星競賽風(fēng)采，繼續(xù)保持旺盛工作激情，積極組織全體車間職工，把勞動競賽與車間生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)車間職工崗位爭創(chuàng)一流的競爭意識和集體榮譽(yù)感，不斷提高外來務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動競賽的開展，為公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們的貢獻(xiàn)。

二、競賽時間：201*年2月201*年12月三、競賽對象：車間各班組工會為主體，全員參與。

四、競賽內(nèi)容：車間黨政工組織指導(dǎo)，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，車間一線、二線全員參與互動，工段、班組計(jì)劃指標(biāo)于個人競賽目標(biāo)相結(jié)合，全面完成今年公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)一線繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競賽；車間二線綜合職能人員以“比服務(wù)周到，賽后勤保障更規(guī)范；比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能；比綜合素質(zhì)、賽強(qiáng)責(zé)敬業(yè)多奉獻(xiàn)”等為主要競賽內(nèi)容。以個人競賽指標(biāo)的完成，確保車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、競賽標(biāo)的：

1、xx工段：xx組：人均工分18000萬分/月；2、xx工段：xx組：人均工分21000萬分/月；3、工段、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。六、競賽考核：

競賽考核以車間完成全年任務(wù)為目標(biāo)，參照公司工會勞動競賽計(jì)劃和車間勞動競賽計(jì)劃，競賽剛性指標(biāo)與綜合評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次競賽考核評比。

競賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競賽標(biāo)的：①生產(chǎn)班組有定額人員完成競賽標(biāo)的以上；②產(chǎn)品合格率要達(dá)到99.5％以上，無責(zé)任質(zhì)量事故，并實(shí)行一票否決，取消參賽評選資格；③遵守安全操作規(guī)程，無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實(shí)行一票否決，取消參賽評選資格。

七、競賽管理：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對競賽活動全過程跟蹤管理，定期對競賽活動的開展情況和效果進(jìn)行小結(jié)，每季度在車間黨群工作園地上揭示各工段班組競賽情況和獲獎職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，車間成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評比考核工作，并將考核評比結(jié)果上報(bào)公司工會審核表彰。

九、競賽獎勵：

結(jié)合公司工會和車間年度勞動競賽獎勵考核要求，車間勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競賽剛性指標(biāo)與綜合評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的原則，每季度根據(jù)公司工會評比要求進(jìn)行一次評比，報(bào)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

擴(kuò)展閱讀：三車間201*年勞動競賽方案

201*年度三車間勞動競賽活動方案為充分調(diào)動車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工的主人翁作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，圍繞廠的201*年工廠方針開展以提升質(zhì)量、降低成本為中心的各種活動。車間分會以廠工會下發(fā)的《201*度勞動競賽活動方案》為依據(jù)，特制定車間的勞動競賽方案。一、競賽范圍：三車間所有正式職工、連續(xù)工作滿一年的臨時工。二、競賽時間安排：1、201*年每季度為一個評比時間段，每半年由廠工會進(jìn)行表彰。2、短期“命題”競賽由公司工會統(tǒng)一安排，臨時性競賽分會自行組織。三、競賽評比方案：1、立功個人：①能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時應(yīng)超額完成，各種指標(biāo)都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車間的各種活動，并且個人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。②在保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開動腦筋、節(jié)約挖潛等“兩改善”方面表現(xiàn)突出者。③只要發(fā)生以下其中一項(xiàng)的即取消評比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故、人為的設(shè)備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報(bào)者。④在各項(xiàng)技能培訓(xùn)、競賽活動中成績突出者。⑤在201*年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出合理

化建議被車間或者廠采納較突出者。2、立功集體：①能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時，并且工時完成情況在車間各工序排在前列的班組。各種指標(biāo)都能按要求完成。②班組中沒有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設(shè)備事故，沒有組員（包括臨時工）違反綜合治理的有關(guān)規(guī)定。四、評比程序：1、評比委員會：張力文馬永偉隋長鋼祁成新吳英文車間部分職工代表2、評比程序：班組推薦（附材料）評審委員會確定侯選人名單職工評比黨支部和車間分會審批上報(bào)廠工會二0一二年二月二十八日三車間分會

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