三車(chē)間201*年勞動(dòng)競(jìng)賽方案

201*年度三車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工的主人翁作用，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，圍繞廠的201*年工廠方針開(kāi)展以提升質(zhì)量、降低成本為中心的各種活動(dòng)。車(chē)間分會(huì)以廠工會(huì)下發(fā)的《201*度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》為依據(jù)，特制定車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。一、競(jìng)賽范圍：三車(chē)間所有正式職工、連續(xù)工作滿一年的臨時(shí)工。二、競(jìng)賽時(shí)間安排：1、201*年每季度為一個(gè)評(píng)比時(shí)間段，每半年由廠工會(huì)進(jìn)行表彰。2、短期“命題”競(jìng)賽由公司工會(huì)統(tǒng)一安排，臨時(shí)性競(jìng)賽分會(huì)自行組織。三、競(jìng)賽評(píng)比方案：1、立功個(gè)人：①能按要求完成車(chē)間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時(shí)應(yīng)超額完成，各種指標(biāo)都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車(chē)間的各種活動(dòng)，并且個(gè)人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。②在保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開(kāi)動(dòng)腦筋、節(jié)約挖潛等“兩改善”方面表現(xiàn)突出者。③只要發(fā)生以下其中一項(xiàng)的即取消評(píng)比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故、人為的設(shè)備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報(bào)者。④在各項(xiàng)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出者。⑤在201*年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出合理

化建議被車(chē)間或者廠采納較突出者。2、立功集體：①能按要求完成車(chē)間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時(shí)，并且工時(shí)完成情況在車(chē)間各工序排在前列的班組。各種指標(biāo)都能按要求完成。②班組中沒(méi)有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設(shè)備事故，沒(méi)有組員（包括臨時(shí)工）違反綜合治理的有關(guān)規(guī)定。四、評(píng)比程序：1、評(píng)比委員會(huì)：張力文馬永偉隋長(zhǎng)鋼祁成新吳英文車(chē)間部分職工代表2、評(píng)比程序：班組推薦（附材料）評(píng)審委員會(huì)確定侯選人名單職工評(píng)比黨支部和車(chē)間分會(huì)審批上報(bào)廠工會(huì)二0一二年二月二十八日三車(chē)間分會(huì)

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ZF/ZY-JD-27

機(jī)電車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

分發(fā)號(hào)：

中孚鋁二機(jī)電車(chē)間201*年2月10日

機(jī)電車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為落實(shí)公司《關(guān)于深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的決定》的要求，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)，深入挖潛，使活動(dòng)能夠持續(xù)、有效、規(guī)范的開(kāi)展，機(jī)電車(chē)間結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

一、競(jìng)賽活動(dòng)總體目標(biāo)

圍繞各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量、高效低耗、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)，以科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、新技術(shù)推廣為抓手，全面提高員工技術(shù)水平和操作技能，在全體員工中形成爭(zhēng)當(dāng)模范班組和先進(jìn)個(gè)人的局面，達(dá)到節(jié)能降耗有更多成效，安全生產(chǎn)有更好局面，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的園滿完成。

二、為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)，車(chē)間成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作組。

1、成立工作組組長(zhǎng)：楊公林

成員：楊永栓王興福宋瑞西曹朝陽(yáng)馮繼剛趙長(zhǎng)安黃以陶鐘昂孫龍保張瑞娟

曹利君2、工作組分工

根據(jù)車(chē)間三個(gè)班組都是服務(wù)性班組，且工作性質(zhì)各不相同，工作組成員分工如下表：

序號(hào)123管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目王興福鐘昂負(fù)責(zé)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)站數(shù)據(jù)等所有參賽項(xiàng)目。宋瑞西孫龍保負(fù)責(zé)抬包清理班所有參賽項(xiàng)目。楊永栓曹朝陽(yáng)負(fù)責(zé)設(shè)備故障、小改小革、修舊利廢和天車(chē)馮繼剛黃以陶維修班服務(wù)維修質(zhì)量等所有參賽項(xiàng)目。45宋瑞西趙長(zhǎng)安負(fù)責(zé)全車(chē)間文明衛(wèi)生和節(jié)能行為管理工作。曹朝陽(yáng)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、可控費(fèi)用指標(biāo)、輔材計(jì)張瑞娟曹利君劃指標(biāo)、合理化建議等上報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。6楊公林負(fù)責(zé)全車(chē)間活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作。三、活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法

依據(jù)集團(tuán)和公司要求，車(chē)間細(xì)化競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，車(chē)間評(píng)出先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，月度評(píng)比、季度統(tǒng)計(jì)、年終匯總；先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人名額及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，在按公司文件要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，車(chē)間另行給予不同程度的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）活動(dòng)內(nèi)容

競(jìng)賽活動(dòng)圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)革新、維修技能、服務(wù)意識(shí)、合理化建議、崗位練兵等內(nèi)容開(kāi)展，具體如下：

1、班組競(jìng)賽內(nèi)容（1）天車(chē)維修班：

目標(biāo)：全年安全運(yùn)行無(wú)事故，設(shè)備無(wú)跑冒滴漏，保證設(shè)備運(yùn)行率在97.5%以上，完好率在98.5%以上。

各小組比賽指標(biāo)：

A、比發(fā)現(xiàn)、整改缺陷誰(shuí)的多，比設(shè)備運(yùn)行時(shí)間誰(shuí)的長(zhǎng)；B、比遵章守紀(jì)；

C、比記錄干凈、整潔、準(zhǔn)確；D、比處理故障誰(shuí)用的時(shí)間短；E、比服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)的好；

F、比專責(zé)設(shè)備故障誰(shuí)的少及衛(wèi)生情況誰(shuí)的干凈。(2)計(jì)算機(jī)站：

班組目標(biāo)：安全運(yùn)行無(wú)事故，槽控機(jī)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行率100%，完好率100%，能夠全面正確的監(jiān)視、控制、調(diào)整主要技術(shù)參數(shù)，滿足電解工區(qū)需要，進(jìn)行多位分析，判斷電解是否正常，并對(duì)班組指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

各小組比賽指標(biāo)：

A、比安全運(yùn)行天數(shù)誰(shuí)的多；B、比數(shù)據(jù)輸入準(zhǔn)確率誰(shuí)的高；C、比點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)故障誰(shuí)的多；D、比記錄報(bào)表干凈、準(zhǔn)確；E、比遵章守紀(jì)；

F、比專責(zé)設(shè)備誰(shuí)的衛(wèi)生保持的好；G、比服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)的好。(3)抬包班：

班組目標(biāo)：人員設(shè)備安全無(wú)事故，備包質(zhì)量、數(shù)量達(dá)到電解生產(chǎn)需要，延長(zhǎng)抬包使用周期。

各小組比賽指標(biāo)：

A、比清包數(shù)量誰(shuí)的多，清包質(zhì)量誰(shuí)的好；B、比處理?yè)Q管時(shí)間誰(shuí)的用時(shí)短；C、比修舊利廢數(shù)量誰(shuí)的多；D、比節(jié)約材料誰(shuí)的多；E、比遵章守紀(jì)；F、比工作效率誰(shuí)的高；G、比投訴率誰(shuí)的低。2、合理化建議的任務(wù)分工

建議包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、經(jīng)營(yíng)增效、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面的內(nèi)容，車(chē)間具體合理化建議任務(wù)分工如下：

項(xiàng)目天車(chē)班計(jì)算站抬包班安全員技術(shù)員專業(yè)管理干部達(dá)2/3以上，發(fā)表論文2篇，專利至少1個(gè)。（二）競(jìng)賽評(píng)比辦法

車(chē)間的競(jìng)賽活動(dòng)以班組為單位進(jìn)行，班組的競(jìng)賽活動(dòng)在小組或個(gè)人之間進(jìn)行。對(duì)各班組之間競(jìng)賽情況，車(chē)間競(jìng)賽工作組根據(jù)參賽項(xiàng)目，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)比，按節(jié)能增效成果排出名次，并在車(chē)間公示欄中公布；各班組組織開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽，并每月在各班組公示欄中公布競(jìng)賽結(jié)果，個(gè)人競(jìng)賽成績(jī)作為每月綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)之一；各班組運(yùn)行班之間開(kāi)展競(jìng)賽，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天本班組具體比賽項(xiàng)目實(shí)施情況的統(tǒng)

落實(shí)建議件數(shù)所提新建議件數(shù)集團(tuán)建議任務(wù)每月4件每月3件每月3件每月1件每月2件每月2件每月1件每月1件每月1件每月1件每季1件每季1件每季1件每季1件每季1件每人每年上報(bào)5件合理化建議，其中被采納建議須計(jì)和落實(shí)，每周在班組內(nèi)公布競(jìng)賽結(jié)果，并在車(chē)間例會(huì)上匯報(bào)上周勞動(dòng)競(jìng)賽情況。車(chē)間競(jìng)賽各評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)在依據(jù)公司1#政文和3#公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案中通用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，車(chē)間還制定車(chē)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，具體附后。

(三)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法

為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，特制定車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法如下：1、對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)月酌情另外再給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、提出的合理化建議，經(jīng)車(chē)間篩選并被采納的，給予建議人月度綜合評(píng)價(jià)加1分，另外每條獎(jiǎng)勵(lì)20元。

3、提出的合理化建議，被公司采納，給予建議人月度綜合評(píng)價(jià)加2分，另外每條獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4、提出的合理化建議，被集團(tuán)采納，給予建議人月度綜合評(píng)價(jià)加5分，另外每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、出現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)合理化建議的，每少一條考核班組20元。6、出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，被值長(zhǎng)通報(bào)的，每次考核班組50元；被被公司通報(bào)批評(píng)的，考核班組100元。公司或值長(zhǎng)通報(bào)的項(xiàng)目已經(jīng)給予相應(yīng)考核的，車(chē)間不重復(fù)考核。

附：機(jī)電車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表

機(jī)電車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)表

序號(hào)競(jìng)賽內(nèi)容分值競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、按計(jì)劃做好電解車(chē)間天車(chē)、道軌、滑線點(diǎn)檢維護(hù)工作，保證質(zhì)量，做好點(diǎn)檢消缺記錄，未按規(guī)定執(zhí)行每項(xiàng)遞減0.1分。2、天車(chē)故障處理迅速及時(shí)，保證維修質(zhì)量，每周每個(gè)車(chē)間天車(chē)維修時(shí)間超過(guò)1小時(shí)次數(shù)不大于3次，每超一次遞減0.1分；維修質(zhì)量不好，修理后故障重復(fù)出現(xiàn)每次遞減0.1分；同一電解車(chē)間兩臺(tái)天車(chē)同時(shí)出現(xiàn)故障，單臺(tái)車(chē)故障處理時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，每超30分鐘遞減0.1分。1天車(chē)檢修及設(shè)備故障153、電解車(chē)間天車(chē)出現(xiàn)故障，維修人員接到口頭或電話專業(yè)要求通知后15分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，不得拖延時(shí)間，每延遲10分鐘遞減0.1分。4、多功能天車(chē)絕緣監(jiān)測(cè)裝全部投入使用，每周檢查一次保證運(yùn)行良好，橋吊絕緣每月測(cè)試一次，做好記錄，每缺一次遞減0.3分。5、天車(chē)故障處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，必須匯報(bào)公司值長(zhǎng)，不按時(shí)匯報(bào)每臺(tái)次遞減0.2分。6、巡視維護(hù)不到位或誤操作造成故障每臺(tái)次-0.2分，其它故障，影響生產(chǎn)超規(guī)定時(shí)間或次數(shù)，每臺(tái)次-0.4分，故障重復(fù)出現(xiàn)每臺(tái)次-0.5分；234動(dòng)力用電指標(biāo)可控費(fèi)用指標(biāo)輔材計(jì)劃指標(biāo)555月度計(jì)劃每超1%，-0.1分。月度計(jì)劃每超計(jì)劃10元，-0.1分。月度計(jì)劃噸鋁每節(jié)超0.1元，±0.05分。建議有效落實(shí)，少1項(xiàng)-0.5分；上報(bào)有效新建議少15合理化建議及節(jié)能落實(shí)15月度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)-0.5分；季度報(bào)集團(tuán)1項(xiàng)優(yōu)秀建議，未報(bào)-0.5分；公司評(píng)獎(jiǎng)按等級(jí)分別獎(jiǎng)0.3、0.2、0.1分；集團(tuán)評(píng)獎(jiǎng)按等級(jí)分別獎(jiǎng)0.4、0.3、0.2分。日常檢查不節(jié)能現(xiàn)象，每項(xiàng)次-0.3分。6現(xiàn)場(chǎng)與安全10管理標(biāo)準(zhǔn)以安環(huán)科通報(bào)為準(zhǔn)，每項(xiàng)次-0.1分；發(fā)生安全事故，否決安全得分。7員工培訓(xùn)5管理標(biāo)準(zhǔn)公司抽考不及格每人次-0.3分。1、報(bào)表數(shù)據(jù)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行輸入，缺一次或數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤每次遞減0.2分，按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)丟失每次遞減0.3。分。報(bào)表管理及上報(bào)材料2、計(jì)算機(jī)報(bào)表按時(shí)傳送，未按規(guī)定執(zhí)行每次遞減0.1分。5管理要求3、網(wǎng)絡(luò)故障超過(guò)60分鐘不能恢復(fù)，每次遞減0.1分。4、交接記錄、維修、運(yùn)行記錄不符合要求每次遞減0.1分。5、上報(bào)不及時(shí)，每次-0.3分；不規(guī)范每項(xiàng)次-0.2分。9服務(wù)質(zhì)量10零投訴服務(wù)投訴屬實(shí)，每次-0.2分。1、對(duì)電解槽運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和相關(guān)單位，不能及時(shí)反饋信息每次遞減0.2分。2、做好公司各單位計(jì)算機(jī)維護(hù)工作，監(jiān)督管理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不良操作，否則每次遞減0.1分，影響網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行每次遞減0.2分。10槽控機(jī)計(jì)算機(jī)管理10月度計(jì)劃3、做好槽控機(jī)維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)槽控機(jī)故障后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)維修，單臺(tái)槽控機(jī)故障維修時(shí)間不超過(guò)30分鐘，每超5分鐘遞減0.1分。4、做好槽控機(jī)系統(tǒng)維護(hù)，保證各儀表、變送器數(shù)據(jù)一致性，違反規(guī)定每次遞減0.1分。5、修改不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)，每次-0.2分。11儀表校驗(yàn)5管理標(biāo)準(zhǔn)各種測(cè)試儀表要及時(shí)準(zhǔn)確校驗(yàn)，否則每次遞減0.1分。抬包清包、備包及時(shí)充足，維修及時(shí)、烘干徹底，充12抬包清理10工藝要求分滿足生產(chǎn)需要，每發(fā)生一次投訴遞減0.2分，影響生產(chǎn)一次0.5分。合計(jì)1008

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