201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃

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201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃

為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利

用效率，加快企業(yè)型建設，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對201*年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下：一、目標指標

（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標1.能源管理體系建立計劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項目實施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%

6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%。二、重點工作安排

認真貫徹落實**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署，持續(xù)強化基礎管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進節(jié)約生產。（一）明確目標，開展節(jié)能節(jié)水目標責任考核。

201*年是公司落實“十二五”節(jié)能節(jié)水關鍵年，強化責任落實和監(jiān)督考核，是實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細則》要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署，201*年以責任狀形式下達年度目標和過程管理指標，逐級分解指標節(jié)能，逐級落實，采取定額控制和總量考核相結合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關部門，二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度。全面落實節(jié)能節(jié)水責任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立全能源管理體系。

一是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術應用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術、新產品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高廠能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。（四）強化基礎，制定定額，準確計量，及時統(tǒng)計。

一是加強車輛管理，公務用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對公司公務用車輛百公里油耗進行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進行統(tǒng)計，分析車輛百公里油耗情況，根據(jù)車輛百公里油耗定額，對超定額的車輛進行分析，查找原因，采取措施。同時實施定額動態(tài)管理，在定額管理運行一段時間后，及時調整定額，使定額更切合能耗實際。在有效落實耗油定額的同時，加強管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況合理調度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標準。加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。加強油耗管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用，降低車輛單位行駛里程費用。二是結合各車間產品，對該產品耗能（耗水）進行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細管理、加強考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計量到車間（安裝電表、水表）或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀。五是加強能耗統(tǒng)計工作，認真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認真運行能耗管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，確保數(shù)據(jù)來源的準確可靠。

（五）積極行動，落實技術節(jié)能節(jié)水措施應用。

結合公司用能實際，將技術節(jié)水量下達到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

成立節(jié)能節(jié)水領導小組，明確對照集團公司《節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)考核評比細則》，逐項分析存在的問題，采取切實有效的措施，加快達標創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準。

（七）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識

充分利用板報、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動，宣傳節(jié)約能源的好經驗、好做法，普及節(jié)能知識，進一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣傳先進經驗，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

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承德石油機械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃

公司機關各科室、各車間：

根據(jù)渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作的部署，結合公司實際，制定承德石油機械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃�，F(xiàn)印發(fā)給各單位，請遵照執(zhí)行。

承德石油機械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃

為貫徹落實渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對201*年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下：

一、目標指標

（一）節(jié)能節(jié)水年度目標1.產值節(jié)能量9.65噸標煤；2.技措節(jié)能量3.35噸標煤；3.值節(jié)水量0.04萬立方米；4.措節(jié)水量0.01萬立方米。（二）節(jié)能節(jié)水管理指標

1.能源管理體系建立計劃完成率100%；2.節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡和職責建立覆蓋率100%；3.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%；4.節(jié)能節(jié)水技改項目實施率100%；5.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%；

6.主導產品耗能（用水）定額管理覆蓋率100%，且實施產品耗能（用水）定額的耗能（用水）量占單位總耗能（用水）量的90%以上；

7.能源（用水）計量器具配備符合要求并定期進行檢定（校準）實施率100%；

8.重點耗能設備節(jié)能管理臺帳和重點耗能設備節(jié)能管理檔案建立和準確率100%；

9.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%；10.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%。二、重點工作安排

認真貫徹落實渤海裝備公司“1-3477”發(fā)展思路，按照渤海裝備公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署，持續(xù)強化基礎管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進節(jié)約生產。

（一）明確目標，開展節(jié)能節(jié)水目標責任考核。201*年是公司落實“十二五”節(jié)能節(jié)水關鍵年，強化責任落實和監(jiān)督考核，是實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細則》要求和渤海公司節(jié)能節(jié)水工作部署，201*年以責任狀形式下達年度目標和過程管理指標，逐級分解指標節(jié)能，逐級落實，采取定額控制和總量考核（詳見附件1：201*年各單位能耗與用水指標分解表）相結合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關部門。二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度（詳見附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細則）。全面落實節(jié)能節(jié)水責任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立健全能源管理體系。

一是在渤海裝備公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、職責明確和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術應用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術、新產品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高廠能效利用水平。認真落實集團公司《節(jié)能節(jié)水技術推廣應用目錄（第一批）》和《低效高耗設備淘汰目錄（第一批）》、《高耗能落后機電設備（產品）淘汰目錄》，進一步核查低效高耗能設備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。

（四）強化基礎，制定定額，準確計量，及時統(tǒng)計。一是加強車輛管理，公務用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對公司公務用車輛百公里油耗進行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進行統(tǒng)計，分析車輛百公里油耗情況，根據(jù)車輛百公里耗油定額，對超定額的車輛進行分析，查找原因，采取措施。同時實施定額動態(tài)管理，在定額管理運行一段時間后，及時調整定額，使定額跟切合能耗實際。在有效落實耗油定額的同時，加強管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況合理調度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標準。加強車輛日常維護,使車輛始終處于良好運行狀態(tài),減少故障發(fā)生。加強油耗管理，實行了“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用,降低車輛單位行駛里程費用。二是結合各車間產品，對該產品耗能（耗水）進行分析，制定該產品相應的耗能（耗水）定額（詳見附表3：201*年公司主要產品能耗與用水定額表）。。分析各車間能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合近幾年產能完成情況，以生產車間為單元或車間主要生產產品為單位，制定能耗定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。在201*年為每面配電柜安裝電表的基礎上，201*年開始統(tǒng)計每面配電柜所帶負荷消耗電量數(shù)據(jù)，這樣就為今后實現(xiàn)單工序電耗提供基礎數(shù)據(jù)，從而力爭實現(xiàn)單工序耗能定額考核。四是根據(jù)精細管理、加強考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計量到車間（安裝電表、水表）或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀，完善重點耗能（用水）設備計量器具的配備，定期對一級（公司總表）、二級（各單位分表）能源（用水）計量器具進行檢定（校準），確保計量器具齊全完好（詳見附表4：能源（用水）計量器具臺賬）。五是加強能耗統(tǒng)計工作，認真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認真運行能效管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，確保數(shù)據(jù)來源的準確可靠。在每月30日前報送月度報表和月度分析，每年的4月1日和10月1前報送季報和季度分析，在每年的1月1日和7月1日之前報送上一年年報和半年報。

（五）積極行動，落實技術節(jié)能節(jié)水措施應用。結合公司用能實際，將技術節(jié)水量下達到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進行措施能效計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行（詳見附表5：節(jié)能節(jié)水科技項目實施臺帳）。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛（詳見附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表）。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。成立節(jié)能節(jié)水領導小組，明確對照集團公司《節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)考核評比細則》，逐項分析存在的問題，采取切實有效的措施，加快達標創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準。

（七）加強現(xiàn)場管理，規(guī)范使用行為。

一是加強調控，減少消耗。根據(jù)季節(jié)變化、作息時間等實際情況，合理組織生產，落實責任單位和人員，及時調整各廠房、設備、辦公樓（室）以及路燈、廣場、大門等公共場所的耗能用水時間，有效減少不必要的耗能用水量。二是加強檢查，減少浪費。加強耗能用水單位及現(xiàn)場尤其是各辦公樓、廁所、施工作業(yè)現(xiàn)場、各類管網(wǎng)等公共現(xiàn)場、設施的巡回監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并積極解決存在的問題，有效減少跑、冒、滴、漏等浪費資源的現(xiàn)象（詳見附表7：《基層單位（部門）水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表》、附表8：《節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復單》）。

（八）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識

充分利用板報、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動，宣傳節(jié)約能源的好經驗、好做法，普及節(jié)能知識，進一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣傳先進經驗，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

附件1：201*年各單位能耗與用水指標分解表附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細則附件3：201*年公司主要產品能耗與用水定額表附表4：能源（用水）計量器具臺賬附表5：節(jié)能節(jié)水科技項目實施臺帳

附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表附表7：基層單位（部門）水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表》

附表8：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復單。

附件1：

201*年各單位能耗與用水指標分解表

序單位號1鑄造車間2電工車間3機裝車間4黨政辦公室（食堂）5黨政辦公室（空調房）6黨政辦公室（車隊）合計201*年電量消耗總量KWH1628000246000138000183000180000--2375000201*年新鮮用水消耗總量M3660095095011002500--12100201*年汽201*年柴油消耗量油消耗量TT----------50504--------812技術措施節(jié)能量KWH27300----------27300技術措施節(jié)水量M3100----------100

附件2：

節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細則

單位（部門）：年月日

序項目號分一、節(jié)能節(jié)水量指標完成情況30分1231234二、節(jié)能節(jié)水管理指標完成情況30分67891012三、節(jié)能節(jié)水工作組織和領導情況6分4相關專業(yè)技術工作經驗有完善的節(jié)能節(jié)水管理制度，內容具體、可操作性強；形成三級節(jié)5能節(jié)水管理網(wǎng)絡四、節(jié)能目標分解和落實情況3分123年度節(jié)能節(jié)水工作計劃具體、可操作性強，并得到有效落實節(jié)能節(jié)水目標分解到班組、機臺，并納入員工月度、年度績效考核定期對節(jié)能節(jié)水目標完成情況進行獎罰與績效考核1111沒有得0分節(jié)能節(jié)水管理人員應具有中級以上（含）技術職稱，三年以上（含）1不符合條件的得0分3主導產品耗能（用水）定額管理覆蓋率100%（定額表）能源、用水計量器具配備符合要求并定期校檢合格實施率100%重點耗能（用水）設備管理臺帳、檔案建立和準確率100%節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%（人員培訓考核記錄）能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%（月度分析）成立節(jié)能工作領導小組，并定期召開研究部署節(jié)能節(jié)水工作會每季度至少召開一次涉及節(jié)能節(jié)水工作內容的經營分析會配備滿足工作需要的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員33333111每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止沒有得0分，少一次扣0.5分沒有得0分，不滿足扣0.5分5完成了可比價產值節(jié)能量指標完成了技術措施節(jié)能量和節(jié)水量指標（有節(jié)能節(jié)水項目的單位）可比價萬元產值綜合能耗和用水量低于201*年度同期水平能源管理體系建立計劃完成率100%（基層管理資料齊全、有效）節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡和職責建立覆蓋率100%（網(wǎng)絡圖、崗位職責）節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%（分解表及考核細則）節(jié)能節(jié)水技改項目實施率100%（有節(jié)能節(jié)水項目的單位）節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%（有目錄、資料、宣貫落實記錄）10101033333每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止檢查考核內容準評分標準標得分

無計劃扣0.5分無落實扣0.5分缺1項扣0.5分無考核得0分123五、節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況12分678123123456七、節(jié)能節(jié)水基礎管理工作的執(zhí)行情況14分91011121314合計7845積極推廣應用經濟適用可靠的節(jié)能節(jié)水新技術、工藝、設備、材料因地制宜，積極利用非常規(guī)能源、水資源制定能效對標方案，建立能效對標指標體系積極開展能效對標分析工作制定改進措施可比能耗、用水指標達到國內同行先進水平或較目前有較大幅提高制定年度節(jié)能節(jié)水技術改造計劃（有節(jié)能節(jié)水項目的單位）按照進度實施節(jié)能節(jié)水技術改造計劃和節(jié)能節(jié)水專項投資項目按照規(guī)定時間和要求淘汰落后耗能用水設備、器具制定落后耗能用水工藝、設備和產品淘汰計劃，并組織實施執(zhí)行產品能耗、用水限額標準按照《能源管理體系要求》建立體系文件，并按要求運行效果明顯基層單位設立能源統(tǒng)計崗位能耗和用水統(tǒng)計臺賬完整規(guī)范，原始記錄完整、真實、齊全、準確每半年至少召開一次統(tǒng)計分析會，對存在的問題進行分析、整改及時、準確上報各統(tǒng)計分析報告和報表配合并積極落實整改日常檢查和企業(yè)能源審計中發(fā)現(xiàn)的問題按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167）建立能源計量器具配備制度和管理制度能源（用水）計量器具配備符合相關標準要求能源（用水）計量器具管理臺賬齊全、準確按計劃對能源（用水）計量器具檢定（校準）主要裝置、設備、產品的用能用水實行定額管理，生產經營全過程用能用水實行成本管理積極開展全員節(jié)能節(jié)水活動，宣傳節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)政策和先進典型，普及節(jié)能節(jié)水知識定期組織對能源計量、統(tǒng)計、管理和設備操作人員進行節(jié)能培訓，主要耗能設備操作人員經過培訓上崗定期對耗能用水設備設施進行巡回檢查與整改，有檢查、整改記錄1111113311311111111111111不推廣應用得0分不利用得0分無方案得0分沒開展對標工作得0分無措施得0分達不到或沒提高得0分無計劃得0分不實施0分，差進度1項扣0.5存在淘汰落后設備、器具得0分缺1項扣0.5分缺1項得0分缺1項得0分沒有設立得0分沒有得0分，不規(guī)范扣0.5分六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況5分沒開會得0分，不整改扣0.5分不及時、準確得0分不配合0分，不整改0分無制度0分，缺1項扣0.5分1項不符合扣0.5分無臺帳0分1項不符合扣0.5分不按期校檢得0分，無定額管理得0分，未納入成本管理得0分不開展活動得0分，不及時或不全面扣0.5分無培訓得0分，培訓不及時或不全面扣0.5分無記錄0分，缺1項扣0.5分100檢查評比人：年月日附件3：

201*年公司主要產品能耗與用水定額表

單位產品序單位號千瓦時/噸（臺）1鑄造車間2電工車間3機裝車間鋁合金鑄件定轉子沖壓及浸漆烘干機加工件296041123----單位產品主要產品電量消耗定額新鮮用水量定額立方米12--------備注用水采取總量考核，以HSE責任狀形式下達用水采取總量考核，以HSE責任狀形式下達用水采取總量考核，以HSE責任狀形式下達用水采取總量考核，以HSE責任狀形式下達黨政辦公室（食堂）--4黨政辦公室（空調房）--附表4：

能源（用水）計量器具臺賬

序號一123二123類別電能小計天然氣小計總計級別出廠編號使用管理單位（地點）數(shù)量完好狀態(tài)檢定時間有效期限備注一級表為公司總表二級表為單位分表保存部門：各相關單位（部門）/節(jié)能節(jié)水主管部門保存期：3年

附表5：

節(jié)能節(jié)水科技項目實施臺帳

編碼：BHZB/HSE/A5.13.6-03項目名稱實施數(shù)量實施時間節(jié)約方式當年運行時間當年節(jié)約能源單價項目投資實施地點節(jié)約品種年節(jié)約能力當年節(jié)約量當年節(jié)約價值當年運行維護費用節(jié)能能力測算依據(jù)及其它情況說明：保存部門：節(jié)能節(jié)水主管部門保存期：3年附表6

節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表

單位：（蓋章）年月日

建議題目建議單位建議人姓名附議人姓名小改小革和合理化建議：理由：解決措施及效益分析：單位審查意見：單位主管領導：年月日節(jié)能節(jié)水主管部門審查意見：節(jié)能節(jié)水部門主管領導：年月日保存部門：節(jié)能節(jié)水主管部門保存年限：3年附表7：

基層單位（部門）水、電、氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表

單位（部門）：年月檢查人：

檢查項目檢查內容計量器具齊全、完好、有效供用水系統(tǒng)室內外管網(wǎng)無跑冒滴漏現(xiàn)象無私接、長流水等浪費現(xiàn)象供用電系統(tǒng)計量器具齊全、完好、有效室內外無私接、長明燈等浪費現(xiàn)象供用天然氣系統(tǒng)油料使用存在問題整改情況記錄符號計量器具齊全、完好、有效室內外無私接、跑漏氣等浪費現(xiàn)象無隨意使用等浪費現(xiàn)象26272829303112345678910111213141516171819202122232425本月共發(fā)現(xiàn)問題次。具體是：1.2..本月共解決問題次。具體是：1.2.正常、完好“√”異常“△”待修“×”修好“O”停用“T”保存處：使用單位保存期：3年附表8：

節(jié)能節(jié)水監(jiān)督指令書

編碼：編號：

檢查時間被查單位檢查內容節(jié)能節(jié)水工作定期檢查參加檢查人員查出問題及圖片：‘負責人簽字：簽發(fā)人（部門章）：日期：日期：整改要求：上述問題要求你單位在接到指令書后立即組織整改，并認真分析原因，制定糾正和預防措施，以及問題未整改完成前的控制措施，做好措施的落實。自指令簽發(fā)日起，于月日前將整改的證實性材料以《監(jiān)督指令書回復單》的形式及電子文檔報公司生產安全科備案。備注保存部門：生產安全科、受檢單位保存期：1年

受檢單位（蓋章）：編號：201*-0-0

整改情況及圖片存在問題：原因分析：糾正措施：預防措施：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督指令整改回復單

整改人簽字負責人簽字監(jiān)督復查：驗收人簽字回復時間負責人：日期：保存部門：生產安全科、受檢單位保存期：1年

友情提示：本文中關于《201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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