加工裝配車間201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃

加工裝配車間201*年節(jié)能節(jié)水工作計劃

為實現公司下達的節(jié)能節(jié)水工作目標，提高我車間能源和水資源的利用效率，提升員工節(jié)能節(jié)水意識，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現對加工裝配車間201*年節(jié)能節(jié)水重點工作做如下計劃：

一、目標指標

（一）節(jié)能節(jié)水年度目標

1.單臺產品耗電量低于23Kwh,年總耗電量不超過13.8萬KWH。2.年度新鮮用水量不超過950M3。（二）節(jié)能節(jié)水管理指標

1.節(jié)能節(jié)水小改小革至少1項；2.節(jié)能節(jié)水合理化建議至少1項；3.單工序耗能基礎數據統(tǒng)計率100%；4.用電統(tǒng)計臺賬及時率、準確率100%。

二、重點工作安排

（一）落實責任，確定全年工作目標

201*年年初，根據公司節(jié)能節(jié)水計劃的相關要求，結合加工裝配車間的實際情況，組成由車間主任何柏林為組長、車間六名班組長及HSE管理員為組員的加工裝配車間節(jié)能節(jié)水工作小組。由車間主任負責整體工作，各班組長負責屬地具體工作，HSE管理員負責日常管理工作。加工裝配車間201*年的節(jié)能節(jié)水目標是在完成公司下達的節(jié)能節(jié)水的年度指標及管理指標的基礎上，真正能夠將節(jié)能節(jié)水工作融入到日常管理考核工作中去。運用正負激勵的方式斷提升節(jié)能節(jié)水工作管理水平、不斷降低單臺產品能耗，讓節(jié)能節(jié)水意識深入人心。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全基礎資料

201*年年初將加工裝配車間所有在用電表、水表進行梳理，建立加工裝配車間能源（用水）計量器具臺賬，錄入電表的初始讀數，按照相關變比進行換算。從1月份開始每月末進行一次抄表工作，將每月用電量匯總形成“用電量綜合統(tǒng)計表”，上報公司節(jié)能節(jié)水辦公室并留存一份。每月車間節(jié)能節(jié)水工作小組應就“統(tǒng)計表”中出現的用電情況進行討論，以便在下月工作中進行調整，有利于全年目標的達成。

（三）強化考核，層層傳遞工作壓力

201*年加工裝配車間將根據年初公司單臺能耗定額要求，結合車間1月份用電量及實際產量，劃定各工序、各機床、各班組單臺能耗要求。深入進行個人考核、班組考核，將各級考核情況與月份生產獎金掛鉤，在同班組中將扣除能耗高的個人獎金獎勵能耗低的個人，在整個車間中將扣除能耗高的班組獎金獎勵能耗低的班組。將節(jié)能節(jié)水工作壓力層層傳遞，讓員工深刻認識到節(jié)能節(jié)水工作不是一件夸夸奇談的小事，而是一件扎扎實實融入到每件產品生產的大事。（四）關注重點，減少疑難工序損耗

201*年初根據201*年相關能耗情況，確立了車間能耗的幾個重點部位，主要包括車間照明、噴漆點、生活用電、用水。按照1月份的產能情況分析來看，一是在車間照明方面：將車間各處照明責任進行分解，機加工北跨照明由小件班負責，機加工中跨照明由鉆鉗班負責，機加工南跨照明由大件班負責，裝配北跨由裝鉗班負責，裝配南跨由電鉗班負責，各班組應在照明條件適宜情況下及時關閉車間照明進行節(jié)能，如發(fā)現一次照明條件適宜情況下開燈或作業(yè)結束后忘記關閉電源情況，則對相應區(qū)域的相應班組進行處罰。二是噴漆點水簾噴漆烘干設備：按照201*年電能消耗統(tǒng)計顯示，噴漆點的兩套設備是我車間耗電量最大的設備，且冬季耗電量明顯比夏季耗電量高出許多，通過調查發(fā)現冬季為了減小電機裝配時風扇的損耗，開動烘干設備對風扇進行加熱，這樣在冬、夏兩季出現了電能損耗差別較大的情況，201*年我車間將兩臺設備的電能消耗情況并入管理班的考核范圍能，通過減少兩臺設備同時運行時間、在待噴涂工件打膩子時不開啟加熱設備、工作結束后及時關閉設備等方法，合理控制用電量；上報風扇工藝問題，改進風扇質量以適應承德冬季寒冷天氣情況，減少電能損耗。三是生活用電：員工休息區(qū)與庫房區(qū)域的生活用電，平時主要是燒熱水、照明用電、手機等移動設備充電等，要求各班組休息室照明條件適宜情況下不開燈、屋里無人不開燈、屋里無人不燒水，發(fā)現有班組出現一次違章情況就進行處罰。四是用水：我車間用水主要集中在車間清潔、水簾噴漆設備、車間生活用水。其中車間清潔、車間生活用水消耗并不大，且車間衛(wèi)生間沖水設備在201*年改造后已基本杜絕了水資源浪費現象，車間安全通道清掃工作用水量不大堅持每天清潔則不會產生大量損耗；水簾噴漆設備用水我車間將在201*年落實考核情況，由管理班負責專人進行監(jiān)督每周定期進行換水工作，水池中絮凝量不夠不進行換水，減少不必要的用水損耗。

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**有限公司

201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃

為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利

用效率，加快企業(yè)型建設，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現對201*年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下：一、目標指標

（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標1.能源管理體系建立計劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項目實施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%

6.能效管理信息系統(tǒng)數據填報及時率、準確率100%。二、重點工作安排

認真貫徹落實**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署，持續(xù)強化基礎管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進節(jié)約生產。（一）明確目標，開展節(jié)能節(jié)水目標責任考核。

201*年是公司落實“十二五”節(jié)能節(jié)水關鍵年，強化責任落實和監(jiān)督考核，是實現節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細則》要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署，201*年以責任狀形式下達年度目標和過程管理指標，逐級分解指標節(jié)能，逐級落實，采取定額控制和總量考核相結合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關部門，二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度。全面落實節(jié)能節(jié)水責任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立全能源管理體系。

一是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網絡，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術應用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術、新產品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高廠能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。（四）強化基礎，制定定額，準確計量，及時統(tǒng)計。

一是加強車輛管理，公務用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對公司公務用車輛百公里油耗進行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進行統(tǒng)計，分析車輛百公里油耗情況，根據車輛百公里油耗定額，對超定額的車輛進行分析，查找原因，采取措施。同時實施定額動態(tài)管理，在定額管理運行一段時間后，及時調整定額，使定額更切合能耗實際。在有效落實耗油定額的同時，加強管理，根據用途、人數、地點及人員所在地等情況合理調度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標準。加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。加強油耗管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用，降低車輛單位行駛里程費用。二是結合各車間產品，對該產品耗能（耗水）進行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數據。四是根據精細管理、加強考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計量到車間（安裝電表、水表）或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現狀。五是加強能耗統(tǒng)計工作，認真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數據的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認真運行能耗管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，確保數據來源的準確可靠。

（五）積極行動，落實技術節(jié)能節(jié)水措施應用。

結合公司用能實際，將技術節(jié)水量下達到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

成立節(jié)能節(jié)水領導小組，明確對照集團公司《節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)考核評比細則》，逐項分析存在的問題，采取切實有效的措施，加快達標創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準。

（七）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識

充分利用板報、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動，宣傳節(jié)約能源的好經驗、好做法，普及節(jié)能知識，進一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣傳先進經驗，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

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