南掌水庫(kù)年終總結(jié)(05)

元江縣南掌水庫(kù)塑性砼防滲墻及兩岸帷幕灌漿工程

二ОО五年年終總結(jié)

北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司南掌水庫(kù)項(xiàng)目部

二零零五年十二月

一、總述

為進(jìn)行元江縣南掌水庫(kù)塑性砼防滲墻及兩岸帷幕灌漿工程的施工，公司于201*年8月組建了我南掌水庫(kù)項(xiàng)目部。自組建起到201*年12月10日，我項(xiàng)目部在總公司和云南分公司的支持下，克服了人員少，部分機(jī)械設(shè)備未到位等實(shí)際困難，按計(jì)劃完成了施工平臺(tái)土方開(kāi)挖3900m3，拆除砌體500m3，以及混凝土導(dǎo)向槽和制漿、排漿系統(tǒng)的制作，為防滲墻工程的施工做好了準(zhǔn)備，并于12月9日開(kāi)鉆。我部計(jì)劃于201*年12月25日前完成施工人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，于201*年1月5日開(kāi)始澆筑混凝土，在201*年2月15日完成所有合同項(xiàng)目。

截止到201*年12月10日止，我項(xiàng)目部共回收工程資金454827.17元，其中包括工程預(yù)付款370000元，工程進(jìn)度款84827.17元。

二、施工管理（一）前期準(zhǔn)備

工程進(jìn)行的順利與否，前期準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要，正所謂“有備無(wú)患”。我項(xiàng)目部在云南分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合以往防滲墻施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，把工程準(zhǔn)備工作中的重點(diǎn)放在混凝土原材料的選擇、混凝土配合比試驗(yàn)以及同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)溝通等工作上，為工程能夠順利開(kāi)工打下了良好基礎(chǔ)。

（二）成本管理

利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，只有“開(kāi)源節(jié)流”才能較大限度地獲取利潤(rùn)，否則企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將無(wú)法生存。近些年，云南防滲墻工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，而此工程在核算工程量后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程量比招標(biāo)工程量少了三分之一，可以想象，我項(xiàng)目部還能獲取多少利潤(rùn)。作為我項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，首先要從技術(shù)方案下工夫，多出方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比，找出最優(yōu)方案，可操作性強(qiáng)，施工方便，成本最低。其次，要從混凝土配比上找突破，對(duì)多組配比進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)對(duì)比，選取最優(yōu)施工配合比以便降低施工成本。再次，施工時(shí)還必須從以下四個(gè)方面加以管理：①人工費(fèi)：作業(yè)隊(duì)由施工部長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，組織施工隊(duì)伍連續(xù)、均衡的施工，做到不窩工。由項(xiàng)目部主管人員根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)和施工定額，施工工長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施，質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。最后項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)等共同結(jié)算并簽字。②機(jī)械費(fèi)：機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工需要由項(xiàng)目部主管人員統(tǒng)一調(diào)度，施工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安排，做到機(jī)械設(shè)備充分利用，土方結(jié)算的程序?yàn)橄扔杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人與土方承包者簽定土方承包合同，由測(cè)量量出土方數(shù)量，最后項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量、工長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)共同進(jìn)行土方結(jié)算并簽字。③材料費(fèi)：降低材料成本是降低工程項(xiàng)目成本獲取較

大利潤(rùn)的關(guān)鍵，制定一系列的規(guī)章制度，加強(qiáng)材料管理，具體程序：所先由技術(shù)部根據(jù)施工圖紙編制材料計(jì)劃，后勤根據(jù)庫(kù)存編制采購(gòu)計(jì)劃，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料的損失和浪費(fèi)，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。計(jì)劃全面發(fā)動(dòng)群眾，增產(chǎn)節(jié)約，減少浪費(fèi)。④各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：做到管理的透明性，便于監(jiān)督和檢查。盡量減少行政開(kāi)支，做到少化錢(qián)，多辦事。（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行管理，成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定各種管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)保證工序的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。并根據(jù)現(xiàn)有的人員配備和工作特點(diǎn)，將工作內(nèi)容和責(zé)任確實(shí)落實(shí)到人。（四）進(jìn)度管理

進(jìn)度的快慢直接影響利潤(rùn)，所以我項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的自身特點(diǎn)和合同工期制定本工程的整體進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)有的人、材、機(jī)情況和制定的總進(jìn)度計(jì)劃，制定每月和每周的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部全體人員按照制定的計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的對(duì)每天、每周、每月的完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)

度和實(shí)際完成情況有出入時(shí)，查明計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成情況不符的原因。然后根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度情況對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，并按照?qǐng)?zhí)行。

（五）安全文明施工管理

1、安全施工

“安全第一，預(yù)防為主”這是我項(xiàng)目部堅(jiān)持的方針。堅(jiān)持管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，堅(jiān)持“全員、全天候、全方位、全過(guò)程”的四全安全動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)農(nóng)民臨時(shí)工的進(jìn)場(chǎng)安全教育，設(shè)立專(zhuān)職安全員，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為兼職安全員，定期進(jìn)行安全教育和安全大檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)及警示牌，以提高工作人員安全防范意識(shí)。

2、文明施工

我項(xiàng)目部在施工和生活中注意尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)周邊的環(huán)境，并制定了關(guān)于文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理制度來(lái)約束、指導(dǎo)我部日常的工作和生活。三、有待提高的地方

在本工程的施工中還存在著許多不足之處有待提高，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、各項(xiàng)管理制度落實(shí)的力度不夠。

2、內(nèi)業(yè)力度不夠，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的數(shù)據(jù)性控制。責(zé)任不

明，導(dǎo)致工程資料收集不及時(shí)，影響了信息的及時(shí)反饋。

3、施工進(jìn)度調(diào)整不及時(shí)。

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