學(xué)校加固工程工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人于4月份調(diào)到學(xué)校加固項目，擔任機電部經(jīng)理，負責機電安裝工程的全面工作；在項目經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，機電部開始展開了選聘機電工長、勞務(wù)隊伍招標、材料供應(yīng)商招標及項目成本測算等工作。一、施工管理組織：

由于本工程學(xué)校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會相當困難，作為利國利民、造福子孫重點工程狠抓施工，質(zhì)量要求高；機電部最終精選機電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優(yōu)秀分包勞務(wù)施工隊伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司、湖北遠大建筑勞務(wù)有限責任公司），并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司負責南頂中學(xué)、南頂中學(xué)101教學(xué)樓及職教中心本校教學(xué)樓的施工；唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司負責角門小學(xué)、東羅園小學(xué)及西羅園小學(xué)的施工；湖北遠大建筑勞務(wù)有限責任公司負責職教中心西校教學(xué)樓及實驗樓的施工；機電管理工長在施工中必須時常與勞務(wù)施工隊伍交流，及時掌握和反饋材料進場情況及勞務(wù)工人動態(tài)，為搶工期提供保障條件。

二、施工過程控制：

本工程施工涉及到5個校區(qū)8棟樓，工程管理難度大，機電部管理工長只有5人每人分別負責管理著1個校區(qū)，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導(dǎo)下完善各校區(qū)施工工作。機電部著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

１、組織有關(guān)機電管理工長認真編制實施性施工方案和機電安裝工程生產(chǎn)進度計劃，分部分項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工隊伍；在施工過程中，部分機電管理工長文字技術(shù)交底不及時，僅口頭交底，影響整體施工進度的順利進行。

2、認真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。個別校區(qū)管理工長在辦理設(shè)計變更或工程洽商時不夠及時。

3、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量和進度為核心的管理體制，重點抓住物質(zhì)管理、施工過程控制，嚴格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量及進度始終處于受控狀態(tài)。

4、工程隱檢、預(yù)檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時簽字。三、物質(zhì)管理：

保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件

1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。

2、物資方面最大的缺點就是所有材料計劃都是由分包隊伍提出，在控制材料計劃量方面沒有把好關(guān)，造成了材料浪費；材料驗收大部分都是學(xué)員，對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等個別材料員沒有進行認真驗收；甚至于同一張材料計劃單補提多次（材料組丟失）；同時也影響了施工進度。

四、施工安全管理：

“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，機電管理工長人人抓安全，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了無重大安全事故發(fā)生。

五、工程進度：

機電安裝工程在各責任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務(wù)。

六、不足之處：

在下個項目管理中，暖通專業(yè)知識也得逐步加強；在與監(jiān)理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據(jù)圖紙工程量衡量材料的計劃，材料計劃數(shù)據(jù)必須由機電管理工長負責提供并審核，使材料計劃量處于受控范圍內(nèi)，從而控制好材料成本；商務(wù)知識更得加強學(xué)習，不懂商務(wù)對一個項目管理者來說，就是一個睜眼瞎，我會虛心學(xué)習他人的長處，來彌補自己的不足。

擴展閱讀：校舍加固總結(jié)

迎難克艱打造牢牢固固的創(chuàng)優(yōu)工程

丁家小學(xué)201*年校舍加固工程工作總結(jié)

（201*年9月8日）

時值金秋，果疏飄香，在這收獲的季節(jié)里，我校校舍加固工程在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在教育局主管部門的重視下和其他各相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通力協(xié)作下勝利竣工了。下面就我校在校舍加固工程中的具體做法予以匯報：

一、高度重視，把校舍加固加固工程作為政治任務(wù)來完成實施中小學(xué)校舍安全工程是黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，是全面提升中小學(xué)校舍安全水平的重大舉措，它直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定�！皼]有安全就沒有一切”這是從校領(lǐng)導(dǎo)到老師的一條信念，我們始終把安全放在第一位。在防震加固期間，我校形成了黨支部、校長室總攬全局、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門參與、密切配合，群防群治、齊抓共管的工作格局。明確分工負責校舍加固工程的質(zhì)量監(jiān)督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報道及解決在施工中出現(xiàn)的問題。并及時制定了丁家小學(xué)校舍加固方案，工程前我們多次召開動員會、培訓(xùn)會，統(tǒng)一思想和認識。在整個工程期間，除總務(wù)主任鄭強外，每天至少還有一位校舍加固領(lǐng)導(dǎo)小組成員和一位教師值班分別負責對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，特別是鄭強主任83天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務(wù)才能如期保質(zhì)完成。6月9日，施工隊進場后，學(xué)校鄭強主任就天天泡在學(xué)校的工地上，督促施工人員在確保安全的情況下，加班加點的工作。8月23日，改造工作基本完成，校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)校舍加固全小組成員重點檢查了大樓內(nèi)存在的安全隱患，當發(fā)現(xiàn)三樓教室的黑板安裝不合理時，立即與施工單位聯(lián)系，及時整改。在操場也發(fā)現(xiàn)了多處隱患，及時采取清除措施。29日，校領(lǐng)導(dǎo)又組織了學(xué)校舍加固全小組成員，進行了一次全面的安全檢查。在此期間，學(xué)校教工加班加點進行拆包、搬遷、衛(wèi)生清潔等工作，保證教育教學(xué)基本設(shè)施到位，確保9月1日正常開學(xué)。

二、加大宣傳，使校舍加固加固工程家喻戶曉，人人皆知我校坐落于丁家村的小巷之中，周邊全部都是本村民居，有的民居和教學(xué)樓相距不足一米。加固之前我們便通過村委有線電視、挨家挨戶的走訪發(fā)村民告知書等形式，進行各層面的宣傳使全社會都認識到校舍加固工程是政府實施的重要民生工程，是對學(xué)生、教師及學(xué)校生命、財產(chǎn)的負責，是對社會的負責，從而贏得社會各級各界對校舍加固工程的理解、重視和支持。使黨的惠民政策家喻戶曉，人人皆知，在施工的八十余天的日日夜夜里，沒有一戶居民對因工程造成的噪音提出意見。

三、樹立風險意識，強化安全，確保工程質(zhì)量與進度并重校舍加固工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，但由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上，校舍加固工程，對我們來說都是新事物，對建設(shè)的什么招標、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)，什么試壓塊、試件、預(yù)算書、驗槽、驗筋、配比、質(zhì)量保證金等等，三個月來都是邊做邊學(xué)，到處當學(xué)徒。為的就是一點質(zhì)量，為此我們從以下三個方面著手：

（一）加強監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量。83天12周，周周的加固工作例會，從教育局領(lǐng)導(dǎo)，到學(xué)校校長、書記、主任共同參與、本著學(xué)習的原則，認真傾聽監(jiān)理人員的意見，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。提出自己對工程的建議。在此期間，教育局陳局長等各位領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的親臨加固現(xiàn)場，大到整體方案的調(diào)整，小到一片瓷磚的粘貼，認認真真，一絲不茍，讓我們進一步認識到加固工作的嚴謹性。嚴格監(jiān)管：我們積極依靠教育局請的工程監(jiān)理人員，要求他們每天都必到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制；總務(wù)主任全天候巡視工地，加強指導(dǎo)和監(jiān)督，對在建工程發(fā)現(xiàn)問題及時會診、把關(guān)、整改。工地實行日報制，每天下午對一天的工程進展情況進行匯總，并對前一天工作進行總結(jié)，匯總后向校長匯報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。為后期工作提供參考經(jīng)驗。

（二）嚴把質(zhì)量關(guān)。所有材料進場，項目經(jīng)理必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學(xué)校，學(xué)校經(jīng)查證后方可使用；水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。校長和總務(wù)主任深入現(xiàn)場，檢查材料是否以次充好，施工程序是否規(guī)范，手工是否美觀牢固等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與施工方交涉。如：我們學(xué)校開始進的鋼筋不是合同要求廠家的產(chǎn)品，于是我們堅決要求供貨方更換；再比如施工方的用電開始不符合施工要求，我們強烈要求整改；再比如進行鋼筋拉拔實驗時，我們嚴格監(jiān)督，隨機抽檢，經(jīng)過四次約檢，終于成功，不合格堅決不讓施工方進入下一道工序。本次加固共加柱13根，每根柱子大約三十根箍筋，必須質(zhì)量上沒有商量余地，毫不留情。

（三）搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項目經(jīng)理，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如在施工初期由于人手和其他原因耽誤了工期，我們要求乙方想盡辦法必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班。三、以人為本，協(xié)同合作

（一）施工前，我們和乙方共同對學(xué)校的每一間房屋進行巡視，對乙方提出的需要我們給予的幫助積極配合，保證乙方順利進場。為施工方提供了一個辦公室，及工人居住房屋。

（二）工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關(guān)系，在整個過工程過程中，我們從不因為甲乙雙方的關(guān)系而制造任何障礙，我們深知一榮俱榮一損俱損，在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為乙方開辟“綠色通道”，比方水電暢通方面，村里道路暢通方面，以及當?shù)夭糠执迕衽c乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為乙方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。學(xué)校作為建設(shè)方，時刻注意與施工方，監(jiān)理方保持良好的協(xié)調(diào)溝通，互相配合，遇到問題，三方及時召開會議，討論解決。

(三)為使工程順利進展，學(xué)校和施工方克服了重重困難。校園面積小，在校園內(nèi)的施工場地當然就更小了，周圍幾乎沒有多余的空地擺放建筑材料，只好將材料放到學(xué)校僅有的一點水泥地面上，當工地需要材料時，只能由民工用板車運載從學(xué)校操場經(jīng)過到達工地。同樣加固中的建筑垃圾也是用小車推倒水泥路面再裝車運走。由于場地受限，施工范圍較小，混凝土用量有限。在我們的強烈要求下，載重8方的罐車我們要求他最多只能裝3方，必須在凝固期內(nèi)用完，保障加固質(zhì)量。教學(xué)樓西附樓的南側(cè)和居民房相隔不足一米，如果按原方案施工，可能造成嚴重后果，我們及時和施工方一起上報教育局領(lǐng)導(dǎo)修訂方案，保障了工程順利完成。

201*年校舍加固工程已經(jīng)結(jié)束，今年我們還有更大的任務(wù)，我們會借鑒校舍加固的經(jīng)驗，以落實領(lǐng)導(dǎo)責任為前提，以強化質(zhì)量監(jiān)控為手段，以技術(shù)服務(wù)為保障，確保將學(xué)校打造成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓老百姓放心的工程。

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