(參考資料)總裁辦08年度工作總結(jié)及09年工作計劃

總裁辦08年度工作總結(jié)及09年工作計劃

201*年，總裁辦在總裁的指導和帶領下，在各成員公司、總部各部門的支持與配合下，總裁辦始終遵循“以人為本、共創(chuàng)價值”的企業(yè)核心理念，依據(jù)201*年初制訂的總裁辦工作目標及主要任務，堅持“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，較好地完成了08年度的各項工作，現(xiàn)將總裁辦201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃報告如下：

一、加強制度建設，夯實各項管理

一年來，總裁辦以集團發(fā)展需要和逐步達到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標，對集團行政人事管理制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂、完善了包括《員工獎懲管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工異動管理規(guī)定》、《培訓管理制度》、《后備人才管理制度》、《會議制度》、《車輛管理》等多項行政人事管理制度，并在日常工作中有條不紊的執(zhí)行。

二、加強人才建設，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，提高團隊凝聚力

1、抓好培訓工作，提高員工素質(zhì)。過去的一年來，總裁辦緊緊圍繞“助人成長、共創(chuàng)價值”這一企業(yè)文化的核心理念，協(xié)助總裁努力打造一支敢于向一切困難挑戰(zhàn)、具有拼搏精神的管理團隊，在落實各項人事制度的基礎上，實施了以人為本的人才戰(zhàn)略，數(shù)次采取了舉辦專家講座、經(jīng)驗交流、學習心得分享、崗位技術(shù)教育等內(nèi)培、外訓相結(jié)合的多種形式，有效地推動了集團培訓工作的開展和提高了參訓人員的崗位責任意識、工作結(jié)果意識。

2、抓好企業(yè)文化宣傳工作，充分運用集團門戶網(wǎng)站這一最佳的宣傳方式和窗口，不間斷更新各類集團新聞，全年計38篇。并起好帶頭作用，將培訓理念、口號上墻，為員工創(chuàng)造了“團結(jié)、積極、嚴謹、自強”的良好工作氛圍。同時積極協(xié)助財審部、黨委辦、工會等集團各職能部門，堅決做到分工不分家，樹立和維護集團整體形象，做好重要來賓接待10余次，組織大型會議10余次，大型文娛活動3次；并與集團黨委辦等部門共同做好黨員宣誓、后備人才宣誓、集團團委書記競聘、《永翔報》出刊等一系列工作。

三、加強日常事物處理，促進集團全面協(xié)調(diào)發(fā)展

1、積極做好文件的收發(fā)服務工作。一年來，總裁辦落實了31份紅頭文件的起草與下發(fā)工作。

2、積極做好檢查監(jiān)督工作，對會議精神、各類文件精神及階段性重點工作，與總部各部門、各成員公司溝通，進行落實計劃、督辦、檢查、匯總與情況通報等工作，積極推動各項工作目標有條理、有效率、有質(zhì)量的落實。

3、全面推廣W3辦公軟件，及建立了QQ訊息平臺，確保了部門、公司能正常及時地了解集團整體的管理信息動態(tài)，并提高了工作效率。

4、進行多渠道招聘，結(jié)合發(fā)展實際，為有關部門適當充實了人才力量。并在修訂和完善人事制度的基礎上，重新規(guī)范了總部部分員工的崗位職責。

5、總裁辦按要求及時、認真的完成了年底的預算工作。6、總裁辦其他工作如車輛、通訊、網(wǎng)絡維護等工作有序開展。四、存在的問題

雖然總裁辦在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題，一是執(zhí)行各項規(guī)章制度仍需進一步加強。二是總裁辦員工隊伍建設不夠理想，有待今后加強培訓與溝通。三是總裁辦的工作方法有待進一步改善和提高。

五、201*年度工作計劃

201*年，總裁辦將堅持“以人為本，共創(chuàng)價值”的企業(yè)核心理念為主線，以優(yōu)質(zhì)高效為標準，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，繼續(xù)積極做好各項工作，具體工作計劃如下：

(一)、逐步健全管理制度，做好檢查監(jiān)督，確保制度落實

1、繼續(xù)做好制度建設，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上規(guī)范《總部工資及福利管理制度》等，為今后行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定基礎。

2、加大檢查力度，狠抓制度落實。總辦將根據(jù)相關制度，全面規(guī)范集團的各項管理工作。總裁辦將與各部門、各成員公司辦公室通力協(xié)作，以

培訓宣導為主，批評教育為輔，最大限度的動員廣大員工自覺遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務流程。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)、分析制度執(zhí)行過程中的主要問題，及時采取措施，使遵守各項規(guī)章制度逐步成為員工的自覺行為。

(二)、加強企業(yè)文化建設，增強核心戰(zhàn)斗力

1、強化培訓，建立起學習型團隊。學習型團隊是以共同愿望為基礎，以團隊學習為特征，讓全體員工把學習不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，工作學習化，學習工作化的團隊�？偛棉k除在制定培訓計劃，培訓內(nèi)容選擇，培訓組織協(xié)調(diào)等方面根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對性地做好201*年全年的培訓工作外，全力配合其他部門的培訓工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，全力打造學習型團隊。

2、積極開展文化活動，增強員工凝聚力。一是結(jié)合集團實際，與黨委辦、工會組織等開展豐富多彩的文體娛樂活動，在適當?shù)臅r候組織乒乓球比賽、籃球比賽、唱歌比賽等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；二是選擇適當?shù)臅r機，采取適當?shù)姆椒ㄗ龊煤侠砘�建議征詢活動。通過多種多樣的文化活動，使員工切實感覺到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內(nèi)涵進一步深入人心。

(三)、完善企業(yè)VI、《員工手冊》，逐步升級企業(yè)品牌戰(zhàn)略

根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略思路，品牌建設與管理將顯得尤為重要。VI視覺識別系統(tǒng)就是品牌建設的重要內(nèi)容之一，集團應該給予高度的重視。另外，隨著201*年行政人事制度的規(guī)范，《員工手冊》等一些企業(yè)文化方面的內(nèi)容也需要盡快修訂完善�？傓k計劃在201*年錫恩培訓后逐漸完成公司VI視覺識別系統(tǒng)、《員工手冊》的修訂完善工作，使集團的品牌建設有一個較好的支持系統(tǒng)。

(四)、樹立良好工作作風，建設一流團隊。

總裁辦是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，總裁辦的工作作風和工作方法的好壞在集團有著舉足輕重的作用。在201*年里，雖然總裁辦工作人員的工作作風和工作方法有很大改善，但離集團的要求尚有距離。因此，在201*年總裁辦將繼續(xù)“高標準，嚴要求”，以“為客

戶提供優(yōu)質(zhì)服務”為宗旨，勤學勤思考，改善工作方法，進一步樹立良好的辦公室形象，提高總裁辦每位員工的綜合素質(zhì)，努力做到“不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總裁辦的形象受損害”，使總辦各項工作整體上臺階。

(五)、搞好后勤服務，增強保障能力。

后勤管理是總辦各項管理工作的重要組成部分，因此，總辦要切實做好后勤管理工作，為集團其他各項地開展提供保障。一是抓好公司車輛的日常管理工作，提高車輛駕駛?cè)藛T安全行車的意識和自覺性，做到安全警鐘長鳴，同時強化車輛狀況檢查，消除事故隱患。堅持出車由總裁辦統(tǒng)一調(diào)派制度和出車審批制度，杜絕私自出車現(xiàn)象，有效地節(jié)省集團資金和控制事故發(fā)生。

(六)、積極配合各成員公司及總部各部門的工作

總裁辦要加強與各成員公司及總部各部門的溝通，努力做到信息通暢、上傳下達及時、配合協(xié)調(diào)到位。同時，對需要總裁辦配合和協(xié)助的各項事務，要不遺余力的支持，真正做到讓基層滿意，讓領導放心，充分發(fā)揮總裁辦的橋梁作用。

以上是總辦201*年的工作計劃。總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，以“高起點的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的服務意識”為指導思想，緊緊圍繞集團及總裁的工作重點，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保201*年各項工作目標順利實現(xiàn)。

201*．1．5

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排市鎮(zhèn)201*年度工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我鎮(zhèn)黨委、政府一班人精誠團結(jié)、銳意進取，緊緊圍繞縣委十二屆三次全會提出的“狠抓三大建設，實現(xiàn)一個目標”的要求，著力抓好“招商引資、計劃生育、平安鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)建”三件大事，努力構(gòu)建和諧排市，總結(jié)過去一年的工作，主要表現(xiàn)在以下六個方面，概括起來就是六個明顯：

（一）經(jīng)濟增長幅度明顯上升。201*年，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入18896萬元，與去年同期相比增長10%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值11662萬元，與去年同期相比增長9%；農(nóng)民人均純收入2662元，與去年同期相比增長8.1%；招商引資2400萬元，完成固定資產(chǎn)投資8000萬元。打工經(jīng)濟進一步活躍，全年勞務輸出1.4萬人，直接增收7000萬元。

（二）招商引資力度明顯增強。解放思想，黃金萬兩，要發(fā)展的根本就是要解放思想，排市落后在沒有企業(yè)，落后在思想保守。為了切實擺脫工業(yè)幾乎為零的被動局面，今年年初黨委分工，明確安排5名同志負責招商引資。4月份黨委組織了三次以“優(yōu)化環(huán)境，全力招商”為主題的大討論，全方位解放思想，并且出臺一系列優(yōu)惠政策和激勵措施。6月份，鎮(zhèn)黨委組織班子成員和村支書到江西省學習考察。7月份，以黨委書記為組長的招商小分隊前往廣東深圳開展招商活動，千方百計

引進項目，鼓勵和引導村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。由河北村民張炳全吸引的外資投資的林富山莊于今年2月份落戶于排市，總投資300萬元；西元村在外工作的明女士了解到家鄉(xiāng)山場資源優(yōu)勢后，也在后山承包201*畝油茶進行改造和開發(fā)，簽約期限為30年，近期在王垴村口頭組興建一個油茶深加工廠，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一條龍；企業(yè)引進來了還得留得住，鎮(zhèn)黨委明確規(guī)定，凡是引進的企業(yè)簽約后，黨委班子里必須有一名同志全程跟蹤服務，負責協(xié)助辦理相關手續(xù)，直到建成投產(chǎn)為止，讓企業(yè)真正感受到優(yōu)質(zhì)的服務和良好的投資環(huán)境。

（三）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯優(yōu)化。201*年，我們動員全鎮(zhèn)力量重點發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)：一是養(yǎng)殖業(yè)。扶持壯大四個養(yǎng)殖小區(qū)，分別是河北牲豬養(yǎng)殖小區(qū)，萬家畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，官科魚鴨養(yǎng)殖小區(qū)，下橋蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)。河北打工回鄉(xiāng)青年李儒銀投資200萬元擴建金平養(yǎng)殖場，現(xiàn)有存欄肉豬201*頭，母豬200頭。201*年計劃出欄肉豬10000頭以上。萬家村李相龍組建龍祥禽業(yè)專業(yè)合作社現(xiàn)有存欄良種蛋雞1.5萬只，每日可產(chǎn)雞蛋1201*枚，年利潤30萬元以上，他們還計劃飼養(yǎng)肉雞5萬只。二是種植業(yè)，重點鞏固和發(fā)展四個萬畝基地。即：萬畝油茶基地、萬畝楠竹基地、萬畝吳茱萸基地、萬畝灣子林基地。采取租賃、承包、拍賣、出讓方式，加快山場依法合理流轉(zhuǎn)，并且抓住全縣林權(quán)制度改革有利契機，及時將全鎮(zhèn)4萬畝山場集體流轉(zhuǎn)給武漢凱迪公司，有效盤活山場資源。目前全鎮(zhèn)新增

造林面積5000畝，經(jīng)濟效益前景十分可觀，同時蔬菜產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大，河北、萬家蔬菜基地實現(xiàn)連片面積達201*畝以上。

（四）基礎設施建設明顯加快。一是加快基礎設施建設。目前，全鎮(zhèn)人民翹首期盼的排市富河大橋于201*年10月正式建成通車。在政府資金十分緊張的情況下，我們籌資60萬元完成了石荊公路路建工程建設，將原來路基由平均34米，拓寬至810米，路兩邊開挖了排水溝，完成房屋拆遷、涵管埋設、電線桿遷移、青苗補償?shù)取Ｍ顿Y120萬元對塘、庫、堰、泵站進行整修，確保安全度汛。投入50萬元新建硤石村2.9公里和萬家村1.9公里通村公路。目前全鎮(zhèn)98%的村實現(xiàn)村村通。投資300萬元興建自來水廠，主體工程已全線貫通。該工程將解決6000多人口安全飲水問題。同時我們還爭取縣委組織部支持，投資40萬元新建日清、西元、陳山、后坑、排市5個村級辦公樓。二是加強衛(wèi)生城鎮(zhèn)建設。今年是我縣環(huán)境衛(wèi)生整治年，為了創(chuàng)建文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)，著力解決街道“臟、亂、差”的突出問題，針對實際情況，3月份我們對集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況進行專項整治，成立了以書記為組長，分管同志為副組長的工作專班，對排市街道、下橋街道、河北街道亂搭亂建、占道經(jīng)營行為進行強制拆除，投資2萬元設立臨時停車場和垃圾填埋場，并定期開展檢查評比，逐步建立長效管理機制，使集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌明顯改觀，交通秩序明顯

改變。

（五）社會事業(yè)發(fā)展明顯進步。

1、狠抓計劃生育工作。為進一步鞏固去年“六清六落實一達標”活動取得的成果，全面完成今年全市“兩治三創(chuàng)”工作任務，全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想，強化責任，突出中心，把握重點，計劃生育工作取得初步成效，一是在強化責任上下功夫。每季“三查四術(shù)”鎮(zhèn)政府都與駐村干部、村支書簽訂責任狀，每10天結(jié)一次帳，每次到排名最后一名的村召開落后會議，后三名的村支書、駐村干部就會作檢討，連續(xù)兩次后三名的村支書直接免職，并且一改往日只罰不獎的措施，與工作業(yè)績相掛鉤，極大調(diào)動干部工作積極性。二是在宣傳服務上下功夫。全鎮(zhèn)24個村圖牌卡冊統(tǒng)一裝訂，煥然一新，基層臺帳管理規(guī)范，并且印制一批新穎計生宣傳品進行免費發(fā)放，對一些遵守計生政策的困難家庭，在資金和政策上給予支持，積極引導群眾切實轉(zhuǎn)變生育觀念，走上少生快富之路。三是在業(yè)務培訓上下功夫。今年，我們將村級計生專干工資納入計生辦管理，在全鎮(zhèn)公開選拔一批優(yōu)秀的女專干充實到計生隊伍中來，除縣每年撥付1200元工資外，鎮(zhèn)另外每人每年支付800元工資。4月份組織全鎮(zhèn)24個村級計生女專干集中到縣電腦學校培訓學習一星期，同時還投入10萬元免費為24個村配備一臺電腦，真正實現(xiàn)信息化管理。

2、認真落實各項惠農(nóng)政策，嚴格實行“一卡通”。全年共

發(fā)放惠農(nóng)資金730.8萬元，其中發(fā)放糧食直補、糧種補貼和綜合補貼593.65萬元，受益農(nóng)戶6451戶，發(fā)放退耕還林資金99.46萬元，發(fā)放庫區(qū)移民補貼20.87萬元，發(fā)放移民后扶項目資金16.82萬元。

3、加強社會保障和社會救助。全鎮(zhèn)享受農(nóng)村合作醫(yī)療補償?shù)娜罕娺_到1730人，補償金額160余萬元，全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達到90%。全年發(fā)放低保金、特困定救、優(yōu)撫金等各類救助金164.9萬元，下?lián)?7萬元開展災后倒房恢復重建，目前全鎮(zhèn)87戶重建戶已全部搬進新居。

4、加大教育事業(yè)的投入，籌資20萬元用于排市中學圍墻的改造，投入13萬元對鐵鋪、日清、玉畈三所小學危房改造，發(fā)放學校公用經(jīng)費和綜合費370.5萬元，受益學生8052人。

5、狠抓血防整縣推進。全鎮(zhèn)建沼氣池402戶，完成血吸蟲病查治5731人，占完成規(guī)劃任務的95.52%。

6、做好第七屆村“兩委”班子換屆選舉工作。在村級“兩委”班子換屆選舉過程中，我們堅持三項基本原則：一是堅持黨的領導。二是充分發(fā)揚民主。三是嚴格依法辦事。在黨委的統(tǒng)一領導下，有計劃、有步驟進行陽光操作，把一批思想好、作風正、有文化、有本領、真心實意為群眾辦實事的人推進“兩委”班子，進一步推進基層黨組織建設和基層自治組織建設。（六）平安鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)建責任明顯加大。一是抓好森林防火，投入20萬元修建林區(qū)防火帶10000余米，清理墳墓876處，在主

防火期，全鎮(zhèn)干部放棄節(jié)假日和休息日，嚴防死守，廣泛宣傳，嚴厲打擊，杜絕重大災害的發(fā)生。二是搞好安全生產(chǎn)，大力開展安全生產(chǎn)專項整治活動。對“石牛壢”等四家無證煤礦采取“三撤除一回填”，杜絕了無證開采，對排市境內(nèi)三家非法礬廠進行專項整治，采取拉閘停電并實行強制炸封，杜絕了環(huán)境再次污染。三是標本兼治綜合治理工作。4月份鎮(zhèn)政府投資1.6萬元成立了由綜治辦、信訪辦、派出所、司法所等單位組成工作中心，更新陣地，刷新了圖牌，同時對聘請的101名自然灣農(nóng)戶聯(lián)保治調(diào)員統(tǒng)一頒發(fā)聘書，實行一月一例會，嚴格考核，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)社會治安綜合治理鎮(zhèn)、村、機關、農(nóng)戶整體聯(lián)動的格局。一年來，全鎮(zhèn)搗毀賭博窩點3個，刑事拘留涉案人員2名，行政拘留20人。四是信訪工作穩(wěn)卓有成效。我們堅持領導接訪制度，從周一至周日安排一名黨委領導帶班，負責處理日常工作和調(diào)理矛盾糾紛，全年共接待群眾來信來訪40人次，及時調(diào)處和解決矛盾糾紛，沒有發(fā)生一起集體上訪，沒有一起越級上訪，沒有一次群眾性事件，沒有一次安全生產(chǎn)事故。

201*年的工作思路

新年要有新發(fā)展，新年更要有新氣象。201*年工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，全方位解放思想，以經(jīng)濟、政治、文化、社會建設為重點，推動排市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。主要預期目標是：地方生產(chǎn)總值增長15%，固定資產(chǎn)投資增

長20%，農(nóng)民人均純收入增長15%。

201*年我們面臨千載難逢的發(fā)展機遇，我們要牢牢抓住這個機遇，重點做好以下七個方面工作：

1、著力抓好招商引資。搶抓杭瑞高速公路建設的機遇，帶動排市相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。采取走出去，引進來的方法，圍繞引進工業(yè)項目下真功、下苦功，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)富鎮(zhèn)，針對排市實際制定和出臺一系列優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮在外工作同志的作用，進一步拓展招商渠道，一旦項目引進投產(chǎn)，將對引資成功中介人實行重獎。

2、著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)。一是養(yǎng)殖業(yè)。力爭通過12年的努力，使全鎮(zhèn)年出欄肉豬1萬頭，雞10萬只，鴨6萬只，在有條件的水庫發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚。二是林特產(chǎn)業(yè)。201*年新發(fā)展油茶201*畝，意楊201*畝，果樹500畝，楠把竹201*畝。三是蔬菜業(yè)。實現(xiàn)連片面積達1000畝，積極圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資。

3、著力抓好計劃生育工作。計劃生育是一件功在當代，利在千秋的事業(yè)，也是天下第一難的工作，任何時候都不能放松。一是要創(chuàng)造性開展計劃生育宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚�育觀念。二是要抓好“三查四術(shù)”，努力遏制計劃外。三是要開展社會撫養(yǎng)費的征收，以征收促結(jié)扎、促婦檢。四是要加強培訓，使計生女專干業(yè)務水平都有一個大提高，基層基礎管理更加規(guī)范。

4、著力改善基礎設施，督促施工隊伍盡快落實石荊公路

和朱黃公路下橋一橋的路面硬化和整險加固，自來水廠盡快實現(xiàn)全線貫通，積極支持低丘崗改造項目建設，同時爭取上級項目支持，對小I型、小II型水庫進行整險加固。

5、著力維護社會穩(wěn)定，切實解決群眾反映的“熱點難點”問題，及時調(diào)處矛盾糾紛，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，嚴厲打擊賭博、盜竊、強打惡要等違法犯罪，確保社會風清氣正，同時加大森林防火、防汛抗災、安全生產(chǎn)、殯葬改革工作力度，預防重大事故發(fā)生。

6、著力抓好農(nóng)村試點工作。緊緊圍繞“五句話”要求，不等不靠，積極創(chuàng)造條件，著力在村莊整治、環(huán)境衛(wèi)生、發(fā)展生產(chǎn)上下功夫，力爭使試點工作出經(jīng)驗。

7、著力抓好干部作風建設。在鎮(zhèn)干部中實行末位待崗制，連續(xù)兩次測評倒數(shù)第一的待崗，切實加強基層組織建設，配強配優(yōu)村級班子，在全鎮(zhèn)營造一個人人想事，人人謀事，人人干事的良好氛圍。

201*年，黨委政府計劃做五件實事：1、爭取石荊公路路面硬化工程年初開工。2、爭取項目支持，新建鎮(zhèn)級文化活動中心。3、自來水廠實現(xiàn)全線貫通。4、完成低丘崗項目改造。

總之，成績屬于過去，展望未來我們充滿期待。今后，我們更要團結(jié)和依靠全鎮(zhèn)人民，認真落實科學發(fā)展觀，與時俱進，奮力拼搏，使排市鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

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