總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

鬧猴在線總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái)，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

１、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、XX年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會(huì)、XX年圣誕慶�；顒�(dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。XX年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

鬧猴在線鬧猴在線4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調(diào)配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

１、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現(xiàn)事故。

２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

鬧猴在線鬧猴在線⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù)、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。

３、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。

①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元；

②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元；

③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費(fèi)用共計(jì)******元，同比XX年工作量增長(zhǎng)70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)（機(jī)票、火車(chē)票）訂購(gòu)：XX年年票務(wù)訂購(gòu)×××張，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費(fèi)用******元；⑤辦公用品采購(gòu)：XX年年辦公用品采購(gòu)350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用×××××元；

⑥禮品訂制、采購(gòu)：XX年年禮品訂制采購(gòu)120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元），同比XX年，采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18，發(fā)放工作量增長(zhǎng)93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。

鬧猴在線鬧猴在線在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

３、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門(mén)之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則，確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě)、修改和審核工作。XX年年共撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要近50篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類(lèi)規(guī)定、通知近50篇。

２、撰寫(xiě)并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。XX年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫(xiě)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)研究院。劉烈宏院長(zhǎng)書(shū)面批示五次，對(duì)公司工作給予大力肯定。

鬧猴在線鬧猴在線３、切實(shí)做好文書(shū)檔案工作。總裁辦嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時(shí)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失。XX年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。

四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象

XX年年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，XX年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大、中、小規(guī)�！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng)，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元的大力支持，合計(jì)××萬(wàn)余元。《關(guān)于申請(qǐng)解決××××公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的報(bào)告》，也已獲得院長(zhǎng)批示同意。主要重點(diǎn)辦公改造包括：

1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對(duì)人力資源部等四個(gè)職能部門(mén)的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對(duì)十層大會(huì)議室及公司對(duì)外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對(duì)九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點(diǎn)對(duì)九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來(lái)的206個(gè)增加到243個(gè)（含總裁辦、項(xiàng)目與知識(shí)管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)部12個(gè)工位）；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個(gè)；③會(huì)議室裝修改造：會(huì)議室增至6個(gè)，公司具備了召開(kāi)大、中、小型各類(lèi)規(guī)模和檔次的會(huì)議室和接待貴賓客戶的條件。

鬧猴在線鬧猴在線2、添置配套辦公設(shè)備。XX年年，公司添置辦公設(shè)備××臺(tái)，其中新購(gòu)筆記本電腦××臺(tái)

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擴(kuò)展閱讀：經(jīng)貿(mào)辦201*年工作總結(jié)及201*年工作思路(xin)

經(jīng)貿(mào)辦201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

一年來(lái)，經(jīng)貿(mào)辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門(mén)的支持下，緊緊圍繞辦事處的中心工作，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，較圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將201*年的工作情況匯報(bào)如下：

一、201*年工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)調(diào)度，認(rèn)真分析，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。201*年預(yù)計(jì)能圓滿完成年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做到了指標(biāo)任務(wù)的完成和時(shí)間同步，為完成任務(wù)我們主要從以下方面入手：一是狠抓了目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)。根據(jù)管委（區(qū)政府）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我處實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行了科學(xué)合理的分解，做到了目標(biāo)早確定，任務(wù)早落實(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。堅(jiān)持經(jīng)常性地深入企業(yè)調(diào)查了解，掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地為企業(yè)提供協(xié)調(diào)服務(wù)。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)工作。堅(jiān)持及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目建設(shè)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗等情況以及上級(jí)部門(mén)安排的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定要求及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行了上報(bào)，全面完成了目標(biāo)任務(wù)。201*年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：工業(yè)總產(chǎn)值33.5億元，同比增長(zhǎng)21%；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32.6億元，占年度計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)27%；完成固定資產(chǎn)投資123060萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的103%，同比增長(zhǎng)446%；其中完成技改投資9201*萬(wàn)元，占投資總額的75%。

（二）完善制度，落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)管整治。我們堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的總體部署，圍繞年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“打非治違”、“網(wǎng)格化系統(tǒng)運(yùn)用”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)等各項(xiàng)工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，保證了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，確保了全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了全處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管根據(jù)市區(qū)安委會(huì)的統(tǒng)一部署，結(jié)合我處的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行措施，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)和明確了政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善了安全管理機(jī)制和框架，建立了“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)督管理網(wǎng)格，切實(shí)加強(qiáng)了我處基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)新格局，為全處安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定奠定了有力基礎(chǔ)。根據(jù)“一格三網(wǎng)九定”原則，我處共建立1個(gè)一級(jí)網(wǎng)格、3個(gè)二級(jí)網(wǎng)格和21個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)，定崗定責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核，分解落實(shí)重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格年度和階段考核，區(qū)安監(jiān)局對(duì)我處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作做出了充分的肯定。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)。根據(jù)省市有關(guān)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的文件要求，認(rèn)真排查排除安全隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施：一是研究制定并以印發(fā)了《..街道辦事處201*年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，4月初辦事處按照區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，與轄區(qū)75家企業(yè)和22個(gè)居委會(huì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，真正按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)收益、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)開(kāi)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。二是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效，處督促幫助六家企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和安全檢查，目前六家單位已基本達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。三是大力組織安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，我們把對(duì)管理人員和各類(lèi)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在突出位，采取切實(shí)措施認(rèn)真按時(shí)參加區(qū)里組織的安全管理人員的培訓(xùn)，并及時(shí)督促企業(yè)抓好企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)，特別是特殊工種和特種作業(yè)人員未取得資格證書(shū)的不許上崗作業(yè)。今年的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)中，我處新培訓(xùn)人員達(dá)127人，再訓(xùn)人員達(dá)150余人，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。四是全處開(kāi)展了“乘安全生產(chǎn)月之東風(fēng)，拉動(dòng)全民安全意識(shí)”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月1日，辦事處在集貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳展，共設(shè)立展牌5塊，橫幅10條，各種安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)40條（分別懸掛于各路口、社區(qū)內(nèi)部等明顯區(qū)域），并現(xiàn)場(chǎng)向群眾發(fā)放安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)知識(shí)，山東省安全生產(chǎn)條例等，同時(shí)組織開(kāi)展了“..街道安康杯知識(shí)競(jìng)賽”，取得了良好的效果。五是加強(qiáng)了安全消防逃生及重大火災(zāi)撲救演練。結(jié)合我處企業(yè)的特點(diǎn)，6月圍繞“安全發(fā)展”為主題，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局、辦事處統(tǒng)一部署，分別在澳東公司、石大卓越、等危險(xiǎn)品及人員密集單位舉辦火災(zāi)報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)搶救和疏散逃生演練，使職工掌握疏散逃生及火災(zāi)撲救的一般常識(shí)，增強(qiáng)事故的應(yīng)急救援能力和自我防護(hù)意識(shí)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，徹底消除隱患

201*年繼續(xù)發(fā)揮辦事處安監(jiān)中隊(duì)主力軍的作用，把安全檢查和隱患整治貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，堅(jiān)持常年抓，抓常年，切實(shí)消除和治理安全生產(chǎn)的各項(xiàng)隱患。針對(duì)各個(gè)時(shí)期的不同特點(diǎn)，組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，先后在“元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶”、春冬兩季等開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”四次集中行動(dòng)，采取自查和抽查相結(jié)合辦法，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)。重點(diǎn)開(kāi)展了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)、煙花爆竹、液化氣瓶、危化品企業(yè)等安全專(zhuān)項(xiàng)整治。到目前，共排查出安全隱患351處，下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整改指令書(shū)117份檢查記錄，49份責(zé)令整改書(shū)，隱患整改率達(dá)100%。

（三）嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗措施，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，給規(guī)模以上企業(yè)下達(dá)了節(jié)能降耗目標(biāo)。加強(qiáng)了節(jié)能降耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)節(jié)能降耗工作的有關(guān)制度，指導(dǎo)企業(yè)按要求及時(shí)上報(bào)報(bào)表，以節(jié)能降耗和污染減排為重要抓手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)質(zhì)量和效益提高的工作，收到了良好效果，..被列為我區(qū)201*年循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，兩企業(yè)原材料是電廠粉煤灰的循環(huán)利用，目前兩企業(yè)已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)。對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)施監(jiān)測(cè)和跟蹤，同時(shí)又加強(qiáng)我處高耗能、高污染企業(yè)的調(diào)查和建檔監(jiān)督工作，及時(shí)向企業(yè)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的節(jié)能減排的新政策，鼓勵(lì)企業(yè)搞清潔生產(chǎn)和多利用節(jié)能技術(shù)降低耗能與排污量，201*年我處的..公司兩企業(yè)通過(guò)清潔生產(chǎn)的審核驗(yàn)收。多方協(xié)調(diào)積極籌備，認(rèn)真細(xì)致的向社區(qū)居民和企業(yè)宣傳節(jié)能工作，共為社區(qū)居民發(fā)放節(jié)能照明燈10000余只，既推廣了節(jié)能照明產(chǎn)品，又為居民節(jié)約了電費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)燈具的支出，也為我處的節(jié)能工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）精心組織，周密部署，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。

1、認(rèn)真搞好人口普查工作。通過(guò)明確的責(zé)任、到位的宣傳、嚴(yán)格的培訓(xùn)和縝密的部署，我處順利的、優(yōu)質(zhì)的完成了光電錄入，普查表錄入準(zhǔn)確率達(dá)到91%以上，居全市前列。經(jīng)過(guò)我們各方的努力，我處順利的完成了人口普查的各項(xiàng)工作，我處的人口普查工作質(zhì)量、完成效率和準(zhǔn)確率等方面均居市、區(qū)的前列，受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、建立健全網(wǎng)絡(luò)。為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息工程建設(shè)，做到街居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，共同與區(qū)局對(duì)接，分門(mén)別類(lèi)搜集整理有關(guān)數(shù)據(jù)、信息，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、快速、準(zhǔn)確。其次是企業(yè)建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息匯總、交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)絡(luò)化管理，提高效率，及時(shí)捕捉信息，為企業(yè)主動(dòng)服務(wù)。

3、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)調(diào)查。細(xì)致認(rèn)真的做好畜牧業(yè)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，順利高效的完成了農(nóng)經(jīng)調(diào)查和農(nóng)村住戶調(diào)查，真實(shí)的調(diào)查和報(bào)告了我處的農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)戶生產(chǎn)生活情況，為辦事處和上級(jí)各部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的農(nóng)業(yè)參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的參考。

（五）穩(wěn)妥的解決老企業(yè)遺留問(wèn)題。針對(duì)節(jié)日期間老企業(yè)職工不穩(wěn)定的情況，積極的提前做好企業(yè)職工的調(diào)查和走訪工作，將發(fā)現(xiàn)的矛盾及時(shí)化解在辦事處，避免出現(xiàn)上訪的現(xiàn)象。

（六）積極做好我處質(zhì)監(jiān)和食品、藥品安全等工作。

一是建立了質(zhì)監(jiān)和藥監(jiān)協(xié)管員每周例會(huì)制度，堅(jiān)持每周召開(kāi)協(xié)管員會(huì)議，及時(shí)的布各項(xiàng)工作任務(wù)和聽(tīng)取協(xié)管員巡查出的問(wèn)題。二是認(rèn)真的做好食品藥品的日常巡查工作，對(duì)于重點(diǎn)的食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶及藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，并及時(shí)的向上級(jí)遞交我處的巡查周報(bào)，確保了我處食品、藥品的安全，有力的保證了我處的安全與穩(wěn)定。三是積極做好食品安全知識(shí)宣傳和食品安全監(jiān)管工作，在食品宣傳周期間，在大集進(jìn)行了食品藥品知識(shí)集中宣傳活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅和發(fā)放食品安全知識(shí)明白紙與知識(shí)手冊(cè)，通過(guò)宣傳充分提高我處居民的食品安全意識(shí)。在節(jié)日期間我處組織并邀請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行食品安全聯(lián)合執(zhí)法檢查，共檢查食品藥品銷(xiāo)售企業(yè)54家、食品加工小作坊6家、餐飲經(jīng)營(yíng)單位42家，有力的保障了我處居民的飲食用藥安全。我處在7月份邀請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門(mén)在我處進(jìn)行了為期兩周的聯(lián)合執(zhí)法檢查，本次聯(lián)合執(zhí)法檢查主要針對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、假冒偽劣食品、明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)為了推進(jìn)我處食品經(jīng)營(yíng)單位和餐飲單位實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，定制了46塊明碼標(biāo)價(jià)牌并免費(fèi)發(fā)放到餐飲單位，要求餐飲單位全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。通過(guò)本次聯(lián)合執(zhí)法檢查活動(dòng)，既規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，又有力的維護(hù)了我處的旅游市場(chǎng)環(huán)境。四是將“釜臺(tái)筒”商標(biāo)成功的向國(guó)家商標(biāo)總局進(jìn)行了注冊(cè)提交，商標(biāo)注冊(cè)產(chǎn)品包括四大類(lèi)，每大類(lèi)又囊括了十種具體的產(chǎn)品，主要是旅游紀(jì)念品，通過(guò)商標(biāo)的注冊(cè)既可以提高我處的旅游知名度又能很好的保護(hù)我處的旅游資源。五是積極的做好科技工作，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取科技扶持資金和積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，201*年我處企業(yè)共爭(zhēng)取到市、區(qū)兩級(jí)扶持資金100萬(wàn)元，為企業(yè)的科技創(chuàng)新工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)又對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了摸底調(diào)查，幫助公司順利的遞交了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定書(shū)。（七）存在問(wèn)題。

雖然201*年的工作雖能順利完成，但仍存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：不夠大膽開(kāi)展工作，沒(méi)能徹底地處理和解決好部分企業(yè)的歷史遺留難題，企業(yè)穩(wěn)定工作尤其是企業(yè)與職工的勞動(dòng)糾紛和企業(yè)與社會(huì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)糾紛還時(shí)有發(fā)生；為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量不夠高，主要是深入到企業(yè)和基層為他們解決各種困難的能力還不夠；深入基層、深入實(shí)踐調(diào)研力度還不夠，推進(jìn)全處發(fā)展的新思路、新手段、新措施還不多；安全生產(chǎn)的整治力度還不夠大，部分企業(yè)安全生產(chǎn)仍存在一些事故隱患，在安全生產(chǎn)技防方面的投入還不足。團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力、責(zé)任感還不夠強(qiáng)。業(yè)務(wù)水平與工作需要還有一定的距離。

二、下一步的工作思路

1、以迎難而上的精神，努力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，全面完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

我們必須清醒地看到，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的形勢(shì)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)好，201*年經(jīng)濟(jì)增速放緩甚至有可能出現(xiàn)下滑，各種不確定因素層出不窮，區(qū)域經(jīng)濟(jì)將面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此要抓好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)力度，抓好各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，讓企業(yè)吃透政策，利用好政策，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，努力擺脫困境。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、確保重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)和支撐作用。三是加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)工作，對(duì)發(fā)展中帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)度，并及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析和通報(bào)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。

2、抓好安全生產(chǎn)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。按照“經(jīng)濟(jì)要上去，事故要下來(lái)”的要求，全面實(shí)施安全生產(chǎn)法，加快構(gòu)建“三大支撐體系”。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理辦法，建立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核制度；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)，完善和運(yùn)用“網(wǎng)格化”監(jiān)管平臺(tái)，分門(mén)別類(lèi)編制年度檢查計(jì)劃，力爭(zhēng)做到該檢查的企業(yè)不漏查；三是切實(shí)搞好六個(gè)強(qiáng)化體系。強(qiáng)化依法管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，強(qiáng)化事故防范，強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化齊抓共管，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，真正做到安全工作責(zé)任到家，工作到人，自我約束到位，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。抓好重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，在深入開(kāi)展非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治的同時(shí)，協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門(mén)做好消防、民爆器材、安全用電等專(zhuān)項(xiàng)整治工作。按照“相互配合、分工協(xié)作、聯(lián)手互動(dòng)、重拳出擊”和隱患治理“回頭看”的工作原則，對(duì)查出的隱患限期整改，防止事故隱患反彈，確保隱患及時(shí)徹底。四要要在安全投入方面，督促企業(yè)不斷增加安全生產(chǎn)投入，并確保有足夠的資金用于安全設(shè)施、設(shè)備的更新改造，勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和用品的投入使用以及職工安全教育的落實(shí)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和水平。

3、食品安全是國(guó)家三令五申的大事，事關(guān)民生安全，容不得半點(diǎn)松懈和馬虎，經(jīng)貿(mào)辦將始終繃緊食品安全這一根弦。為鞏固產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果，繼續(xù)開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治和新10類(lèi)消費(fèi)品專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)行企業(yè)備案、產(chǎn)品全登記、檢驗(yàn)全記錄，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全過(guò)程的監(jiān)管；二是要繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好無(wú)證無(wú)照業(yè)戶整治工作，將無(wú)證無(wú)照業(yè)戶進(jìn)行分類(lèi)管理，疏堵結(jié)合，以疏為主，防止回彈和反復(fù)；三是要進(jìn)一步細(xì)化201*年的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定推進(jìn)表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作。確保食品安全

4、要密切關(guān)注老企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，尤其是要加強(qiáng)集體企業(yè)職工的正確的政策導(dǎo)向，防止發(fā)生群體性的上訪事件，維護(hù)辦事處的穩(wěn)定局面。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

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