眼科迎接二甲復(fù)審工作的心得體會(huì)
二甲復(fù)審工作的心得體會(huì)
201*年9月我院召開(kāi)迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作動(dòng)員大會(huì),就迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作做了全面動(dòng)員和部署,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員下眼科正式開(kāi)始投入二甲復(fù)審的各項(xiàng)工作,在科主任及科室人員的努力下,我科努力按照二甲評(píng)審細(xì)則的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作,醫(yī)院要求立足二甲,群策群力,確保以?xún)?yōu)異的成績(jī)順利通過(guò),要以評(píng)促改、以評(píng)促建,通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平,服務(wù)能力更上一個(gè)臺(tái)階,眼科也更想借助二甲復(fù)審的東風(fēng)徹底改變以前的工作態(tài)度和工作作風(fēng),使科室的整體醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力都得到提升。
在我院二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作期間,我科室干部職工上下一心,緊張有序地忙碌著,面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù),如何合理安排工作,既要保證醫(yī)療及護(hù)理工作的安全運(yùn)行,又要著手保質(zhì)保量做好二甲復(fù)審的各項(xiàng)工作,這將是對(duì)我們每位醫(yī)護(hù)人員而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來(lái)壓力,也帶來(lái)動(dòng)力。
我科雖作為眾多科室中的一個(gè)小科室,但也以必查科室的要求準(zhǔn)備各項(xiàng)工作,為了更好的完成二甲復(fù)評(píng)相關(guān)工作,使各項(xiàng)工作能落實(shí)到位,我科在主任的帶領(lǐng)下,根據(jù)“二甲”復(fù)核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了逐條疏理,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案并作了詳細(xì)分工,大家各司其職,對(duì)臺(tái)帳資料進(jìn)行不斷完善。此間準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)集中在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是:
1、統(tǒng)一思想:要求科室全員重視并認(rèn)真對(duì)待二甲復(fù)審工作,二甲
復(fù)審是對(duì)我們過(guò)去工作的總結(jié),在準(zhǔn)備工作階段,要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足,對(duì)照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高并完善。
2、認(rèn)真組織并完善臺(tái)賬工作:對(duì)照二甲醫(yī)院的要求,逐條完善必須的工作制度,對(duì)于不完善的部分,落實(shí)到人,限期完成,盡最大努力把工作做的更加完美,同時(shí)合理安排時(shí)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化。
⒊、應(yīng)二甲醫(yī)院的要求,認(rèn)真組織實(shí)踐:在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院要求,全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查,結(jié)合自身存在的不足,及時(shí)想方設(shè)法彌補(bǔ),不斷改善硬件條件。
通過(guò)這段時(shí)間的準(zhǔn)備工作,我科的工作更有目標(biāo)了,制度更加規(guī)范了,管理水平也得到了一定的提高;這次迎“二甲”復(fù)審的準(zhǔn)備過(guò)程,我們深深體會(huì)到“不積硅步,無(wú)以致千里”,在日常工作過(guò)程中踏踏實(shí)實(shí),嚴(yán)格要求自己,對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí),從小事做起,從點(diǎn)滴養(yǎng)成習(xí)慣那么對(duì)任何檢查都能應(yīng)負(fù)自如。二甲復(fù)審工作是我們201*年的工作重心,眼科將全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù),爭(zhēng)取取得優(yōu)異的成績(jī),我們相信:醫(yī)院的明天也就是我們的未來(lái),醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)我們大家的努力,用我們的雙手一定會(huì)創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。
葉城縣人民醫(yī)院眼科
201*年1月
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心血管病科二區(qū)
關(guān)于迎接二甲復(fù)審工作的科室總結(jié)
自從201*年八月醫(yī)院開(kāi)始進(jìn)行迎接二甲復(fù)審的工作以來(lái),為保證我科能夠順利的通過(guò)二甲復(fù)審檢查,我科積極學(xué)習(xí)關(guān)于二甲復(fù)審工作的科室相關(guān)條款,實(shí)事求是,逐漸按照迎評(píng)辦的要求,完善科室的各種臺(tái)賬內(nèi)容,加強(qiáng)科室內(nèi)部關(guān)于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,在學(xué)習(xí)中逐漸認(rèn)識(shí)到規(guī)范質(zhì)量管理的重要性,認(rèn)真落實(shí)每一條款內(nèi)容,做到人人參與,責(zé)任到人,分工明確,嚴(yán)格按二甲醫(yī)院規(guī)定和工作流程處置完成各項(xiàng)工作,保證醫(yī)院評(píng)審工作的順利完成。成立科室二甲復(fù)審工作小組,全面開(kāi)展迎評(píng)準(zhǔn)備工作。
實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制,進(jìn)行迎評(píng)工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如下:
1.姚建平科主任為迎評(píng)工作第一責(zé)任人,按醫(yī)院進(jìn)度安排科室工作計(jì)劃及實(shí)施方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,監(jiān)督落實(shí)及整改情況,全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進(jìn)等工作,開(kāi)展質(zhì)控小組活動(dòng),定期向醫(yī)院匯報(bào)工作信息,接受檢查。
2.艾克拜爾副主任及劉勤主治醫(yī)師分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作,主要是制定工作管理實(shí)施方案,監(jiān)督執(zhí)行及總結(jié)改進(jìn)工作,包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范;負(fù)責(zé)電子病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)介入診療及手術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作;合理用藥及抗生素使用管控及持續(xù)改進(jìn)工作;院感管理及持續(xù)改進(jìn)工作;負(fù)責(zé)科室服務(wù)、患者安全、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理管理與持續(xù)改進(jìn)工作等。
3.小組成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的執(zhí)行,實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容;檢查,總結(jié)執(zhí)行結(jié)果,注意效果,找出問(wèn)題;行動(dòng),對(duì)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。
具體工作內(nèi)容:
一、科室教學(xué)及科研、新技術(shù)新項(xiàng)目管理及持續(xù)改進(jìn)工作;
二、醫(yī)療核心制度理及各項(xiàng)記錄本規(guī)范書(shū)寫(xiě)管理與持續(xù)改進(jìn)工作;三、單病種質(zhì)控工作;
四、臨床路徑管理及持續(xù)改進(jìn)工作;五、危急值管理及持續(xù)改進(jìn)工作;
六、住院超過(guò)30天患者管理及持續(xù)改進(jìn)工作;七、抗生素分級(jí)管理制度管理及持續(xù)改進(jìn)工作;八、激素合理使用及輸血質(zhì)量管理;
九、不良事件上報(bào)及應(yīng)急預(yù)案管理持續(xù)改進(jìn)工作;十、院感管理及持續(xù)改進(jìn)工作。
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