市審計局督查工作匯報
市審計局督查工作匯報
今年以來，在市政府督查室的指導下，市審計局圍繞工作大局，以精細化管理為抓手，不斷完善督查工作機制制度，細化工作目標、任務、流程，審計督查工作水平不斷提高，為推動市委市政府各項決策和工作部署的落實發(fā)揮了積極作用，有力地推動了審計工作的深入開展。主要做法是：
一、加強組織領導，構筑督查工作精細化管理平臺（一）加強組織領導。局黨組始終高度重視督查工作，每年都要專題進行研究，提出年度重點工作和目標要求。對上級交辦的各類督查事項和局內重要工作部署，主要領導都提出具體督查要求，分管領導全程督辦，形成了主要領導負總責、分管領導具體抓，辦公室總協(xié)調，各處室各負其責的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。
（二）健全工作制度。制定了《市審計局督查工作辦法》，對督查工作任務、程序、承辦要求、結果運用等方面進行了規(guī)范。同時，為了確保督查工作取得實效，我們制定了《市審計局督查工作細則》，對督查工作的各個流程環(huán)節(jié)都提出了明確要求，實行了精細化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。
（三）強化工作培訓。積極參加上級審計機關和市政府辦公廳舉辦的各類培訓，強化對督查人員的培訓，努力提高
他們的督查工作能力。同時，每年邀請有關領導和專家就提高執(zhí)行力、抓好工作落實等專題進行全員培訓，提高了全體干部的執(zhí)行能力和綜合素質，為督查工作順利開展提供了人才保障。
二、推進工作程序精細化，提升督查工作質量水平（一）明確督查任務。堅持“四個圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級交辦事項抓督查。今年共主辦和協(xié)辦上級交辦事項100余件，全部按要求完成，并及時進行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協(xié)提案抓督查。三是圍繞局重點工作目標抓督查。今年，結合局黨組工作部署，將局重點工作目標分解成47項子目標，分別進行了立項督查，全部按要求完成，有力地促進了各項職能工作的開展，確保了局重點工作目標的全面完成。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信50多件（次），全部立項進行了督查，及時對群眾反映的問題進行了回復，群眾滿意率100%。
（二）細分督查職責。職責明確是高效開展督查工作的前提。我們在開展督查工作中，主要劃分了以下幾方面職責：一是授予了督查人員督促檢查職責，使督查人員有權、有職、有責。二是明確了承辦處室的職責。要求承辦處室按規(guī)定辦理督查事項，對不按規(guī)定辦理應負的責任也予以明晰。三是劃分了聯(lián)合承辦處室各自職責。對涉及多個部門、多個內容的督查事項，分別明確了牽頭處室和協(xié)辦處室的職責，要求相關部門
各負其責，互相配合，共同辦好督查事項。
（三）優(yōu)化工作流程。細化督查工作流程，使每一環(huán)節(jié)都具體量化，是提高工作效率、降低管理成本的有效方法。我們將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉辦、承辦、催辦、反饋、注結各個環(huán)節(jié)都做了程序化的規(guī)定，使每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，確保了督查事項的高效有序辦理。
三、推進工作機制精細化，提高督查工作整體效能（一）轉變督查工作思路。主要是實現了“三個轉變”：一是由單一的督查向督促檢查與搞好服務相結合轉變。我們在督促承辦處室落實督查事項的同時，對于承辦處室遇到的困難，積極進行協(xié)調，幫助解決。今年，我們配合市政府督查室對4個重點建設項目實施了績效督查跟蹤審計，取得了很好的效果。二是由單一的督查向督促檢查與調查研究相結合轉變。針對在督查中發(fā)現的政策性、普遍性問題和熱點、難點問題，深入進行調研，形成調研報告，為領導決策服務。今年我們對我市開展村級審計的做法進行了調研，調研報告得到閻啟俊書記、王文華副書記和張元福副市長的批示，促進了我市村級審計的深入開展。三是由注重效率向注重效率與質量并重轉變。過去我們往往只注重承辦的時效性，而忽略了辦理的質量，有時難免造成反復。通過轉變思路，我們注重對辦理質量的把關，對達不到質量要求的，督促承辦部門抓緊完善，提高了督查工作的效能。
（二）完善督查落實機制。促使督查事項全面落實是督查工作的主要目標，我們主要建立了“三種落實機制”：一是全過程跟蹤機制。對于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結果。在階段性督查的基礎上，進行動態(tài)跟蹤督查，通過現場調研，電話督辦、網上督促等形式，及時掌握督查事項的辦理情況，促進決策的落實和問題的解決。二是領導協(xié)調機制。對于承辦處室在辦理督查事項中遇到的困難和問題，由局領導出面協(xié)調解決；遇到重大問題的，通過召開局長辦公會議研究解決，確保督查事項落到實處。三是通報制度。在局內部辦公局域網上開辟了督查專欄，對于督查事項及其進展情況在專欄中動態(tài)更新，促進了督查事項的按時辦理。
（三）健全督查考核機制。為提高督查工作的權威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標考核。去年，根據新形勢的要求，對督查工作考核辦法進行了完善修改，增添了考核內容，加大了督查考核的分值，使整個評價體系更加科學合理，有力地推動了督查工作深入開展。根據考核辦法，對在督查工作中成績突出的處室和個人予以通報表揚，對督查工作落實不力的處室和個人進行通報，并扣減其處室在年終考核中相應的分值，通過獎優(yōu)懲劣，進一步提高了全體人員重督查、抓落實的自覺性。
今后，建議市政府督查室加強對審計督查工作的指導，發(fā)揮各自職能，共同探索開展一些工作調研。我局將繼續(xù)配合市
政府督查室做好績效督查跟蹤審計工作。同時希望市政府督查室多給各部門督查人員提供培訓和工作交流的機會。
二九年十一月三日
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市審計局督查工作匯報
今年以來，在市政府督查室的指導下，市審計局圍繞工作大局，以精細化管理為抓手，不斷完善督查工作機制制度，細化工作目標、任務、流程，審計督查工作水平不斷提高，為推動市委市政府各項決策和工作部署的落實發(fā)揮了積極作用，有力地推動了審計工作的深入開展。主要做法是：
一、加強組織領導，構筑督查工作精細化管理平臺（一）加強組織領導。局黨組始終高度重視督查工作，每年都要專題進行研究，提出年度重點工作和目標要求。對上級交辦的各類督查事項和局內重要工作部署，主要領導都提出具體督查要求，分管領導全程督辦，形成了主要領導負總責、分管領導具體抓，辦公室總協(xié)調，各處室各負其責的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。
（二）健全工作制度。制定了《市審計局督查工作辦法》，對督查工作任務、程序、承辦要求、結果運用等方面進行了規(guī)范。同時，為了確保督查工作取得實效，我們制定了《市
審計局督查工作細則》，對督查工作的各個流程環(huán)節(jié)都提出了明確要求，實行了精細化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。
（三）強化工作培訓。積極參加上級審計機關和市政府辦公廳舉辦的各類培訓，強化對督查人員的培訓，努力提高他們的督查工作能力。同時，每年邀請有關領導和專家就提高執(zhí)行力、抓好工作落實等專題進行全員培訓，提高了全體干部的執(zhí)行能力和綜合素質，為督查工作順利開展提供了人才保障。
二、推進工作程序精細化，提升督查工作質量水平（一）明確督查任務。堅持“四個圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級交辦事項抓督查。今年共主辦和協(xié)辦上級交辦事項100余件，全部按要求完成，并及時進行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協(xié)提案抓督查。三是圍繞局重點工作目標抓督查。今年，結合局黨組工作部署，將局重點工作目標分解成47項子目標，分別進行了立項督查，全部按要求完成，有力地促進了各項職能工作的開展，確保了局重點工作目標的全面完成。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信50多件（次），全部立項進行了督查，及時對群眾反映的問題進行了回復，群眾滿意率100%。
（二）細分督查職責。職責明確是高效開展督查工作的前提。我們在開展督查工作中，主要劃分了以下幾方面職責：
一是授予了督查人員督促檢查職責，使督查人員有權、有職、有責。二是明確了承辦處室的職責。要求承辦處室按規(guī)定辦理督查事項，對不按規(guī)定辦理應負的責任也予以明晰。三是劃分了聯(lián)合承辦處室各自職責。對涉及多個部門、多個內容的督查事項，分別明確了牽頭處室和協(xié)辦處室的職責，要求相關部門各負其責，互相配合，共同辦好督查事項。
（三）優(yōu)化工作流程。細化督查工作流程，使每一環(huán)節(jié)都具體量化，是提高工作效率、降低管理成本的有效方法。我們將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉辦、承辦、催辦、反饋、注結各個環(huán)節(jié)都做了程序化的規(guī)定，使每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，確保了督查事項的高效有序辦理。
三、推進工作機制精細化，提高督查工作整體效能（一）轉變督查工作思路。主要是實現了“三個轉變”：一是由單一的督查向督促檢查與搞好服務相結合轉變。我們在督促承辦處室落實督查事項的同時，對于承辦處室遇到的困難，積極進行協(xié)調，幫助解決。今年，我們配合市政府督查室對4個重點建設項目實施了績效督查跟蹤審計，取得了很好的效果。二是由單一的督查向督促檢查與調查研究相結合轉變。針對在督查中發(fā)現的政策性、普遍性問題和熱點、難點問題，深入進行調研，形成調研報告，為領導決策服務。今年我們對我市開展村級審計的做法進行了調研，調研報告得到閻啟俊書記、王文華副書記和張元福副市長的批示，促進了我市村級審
計的深入開展。三是由注重效率向注重效率與質量并重轉變。過去我們往往只注重承辦的時效性，而忽略了辦理的質量，有時難免造成反復。通過轉變思路，我們注重對辦理質量的把關，對達不到質量要求的，督促承辦部門抓緊完善，提高了督查工作的效能。
（二）完善督查落實機制。促使督查事項全面落實是督查工作的主要目標，我們主要建立了“三種落實機制”：一是全過程跟蹤機制。對于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結果。在階段性督查的基礎上，進行動態(tài)跟蹤督查，通過現場調研，電話督辦、網上督促等形式，及時掌握督查事項的辦理情況，促進決策的落實和問題的解決。二是領導協(xié)調機制。對于承辦處室在辦理督查事項中遇到的困難和問題，由局領導出面協(xié)調解決；遇到重大問題的，通過召開局長辦公會議研究解決，確保督查事項落到實處。三是通報制度。在局內部辦公局域網上開辟了督查專欄，對于督查事項及其進展情況在專欄中動態(tài)更新，促進了督查事項的按時辦理。
（三）健全督查考核機制。為提高督查工作的權威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標考核。去年，根據新形勢的要求，對督查工作考核辦法進行了完善修改，增添了考核內容，加大了督查考核的分值，使整個評價體系更加科學合理，有力地推動了督查工作深入開展。根據考核辦法，對在督查工作中成績突出的處室和個人予以通報表揚，對督查工作落實不
力的處室和個人進行通報，并扣減其處室在年終考核中相應的分值，通過獎優(yōu)懲劣，進一步提高了全體人員重督查、抓落實的自覺性。
今后，建議市政府督查室加強對審計督查工作的指導，發(fā)揮各自職能，共同探索開展一些工作調研。我局將繼續(xù)配合市政府督查室做好績效督查跟蹤審計工作。同時希望市政府督查室多給各部門督查人員提供培訓和工作交流的機會。
二九年十一月三日
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