節(jié)約示范班組總結(jié)

節(jié)約示范班組總結(jié)

固機隊鉚焊班

201*年5月1號開始創(chuàng)建節(jié)約型班組至今已經(jīng)過去三個月，在三個月的努力下我們創(chuàng)建節(jié)約型示范班組已經(jīng)初見成效。班組成員節(jié)能減耗意識明顯增強；不必要浪費現(xiàn)象基本杜絕；作業(yè)成本明顯降低。下面就三個月中的具體案例及措施總結(jié)如下：（一）通過班組內(nèi)每位成員簽訂《節(jié)能公約》充分認識節(jié)能減耗的重要性，增強節(jié)能意識；通過執(zhí)行《考核辦法》，從制度上約束每個人的行為；創(chuàng)建了《節(jié)約周志》及時記錄一周中的節(jié)能要求、典型案例、整改措施，為最大限度節(jié)約能耗積累經(jīng)驗；另外創(chuàng)建了《鉚焊設(shè)備保養(yǎng)記錄》按要求進行專人維護保養(yǎng)電焊機、氣焊表、行吊等設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命；通過在電焊機、電箱儲物庫上張貼提示性標語如“作業(yè)完畢請關(guān)機”“請節(jié)約用電”“取之有度，用之有節(jié)”等，時刻提醒作業(yè)過程節(jié)能減耗。（二）2×5碼頭流動維修站投入使用。拖盤總長6m，高2.8m，寬2m。底盤由12槽鋼焊接組成，框架結(jié)構(gòu)堅固牢靠。內(nèi)部裝有通用ZXEI-500新型交直兩用電焊機滿足各種焊接方式要求；配置2瓶氧氣，1瓶乙炔保證氣源充足；設(shè)置鉗工作業(yè)臺、配電盤、臺鉗及基本工裝工具，充分考慮焊、鉗、電協(xié)調(diào)配合作業(yè)需求；另放置滅火器、接油盤、水桶等消防器材，保證作業(yè)安全。因新門機巴桿高度在60m以上，維修所需電纜、氣帶近百米。這就造成收放過程費時費力。為此特別研制了收放裝置，試用效果良

好，簡單方便，提高開工效率50%。最大限度保證搶修的及時性。它的服役節(jié)省了長途搬運過程中的耗損。提高了維修效率，改善了作業(yè)條件，保障了前方生產(chǎn)。

在制作之前制定了詳細節(jié)能要求：科學設(shè)計合理安排下料，最大限度節(jié)約鋼材，減少邊角廢料量；能使用舊材舊料的地方盡量節(jié)省，例如使用舊托盤的軸、轉(zhuǎn)盤等，同時保證使用壽命和安全；采用自動化程度高的焊接方式，制定合理焊接工藝流程；合理分配任務(wù)，節(jié)省工時，提高效率；制作完畢后做好防腐，除銹后先刷防銹底漆再刷棕灰面漆。

（三）“積攢愛心”的主題活動正在有序開展。在鉚焊作業(yè)中使

用剩下的焊條頭，以前我們會將其隨手丟棄，自創(chuàng)建“節(jié)約示范班組”之初提出倡議將其收集后，各位工友各自準備一個便攜容器，將用剩下的焊條頭收集起來，集中存放在班級準備的“愛心桶”內(nèi)，過去三個月已經(jīng)積攢焊條頭、邊角料大半桶，不管能否將積攢的“財富”捐獻給失學兒童，就節(jié)

能減排的自覺行為充分顯示了，“節(jié)約資源，人人有責”的理念已經(jīng)深入我們每個鉚焊人心。

（四）每周召開一次節(jié)約例會。著重回顧近一周的節(jié)能舉措，制定下一步節(jié)能措施。扎實開展班組崗位成本核算，有效地把班組成本管理的各項措施落實到各個環(huán)節(jié)，使班組形成點滴算起、全員節(jié)支降耗的良好局面。如氣焊設(shè)備如果有漏氣，不僅價值百元一瓶的燃氣浪費，還可能造成安全事故；電焊機不及時維護保養(yǎng)，使用壽命縮短，維修或更換都增加了作業(yè)成本。因此時刻提醒每位成員，看到浪費行為要及時制止，不能聽之任之。同時征求廣泛意見，大家暢所欲言，提出對班級有益的各項節(jié)能措施、易損隱患、整改措施。在例會上考慮到舊的電烤箱年久失修不能正常使用，特別申請購置了一臺新烤箱，對改善焊條焊接性能、加熱軸承起了重要作用。新設(shè)備的上線后，立即按要求制定了專人保養(yǎng)維護措施。并且這種機制將應(yīng)用于每臺新設(shè)備。

通過開展一系列的活動和制定措施已經(jīng)能使我們節(jié)能減耗的意識上升一個層次。但是我們不滿足于現(xiàn)狀，在下一步工作中我們會揚長避短，不虎頭蛇尾，再接再厲用扎實的行動做好“節(jié)約示范班組”創(chuàng)建工作。

擴展閱讀：創(chuàng)建班組示范點經(jīng)驗總結(jié)

班組創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)

我們松江經(jīng)營部擔負著對管內(nèi)的市場進行全面調(diào)研和開發(fā)的任務(wù)，屬于營銷服務(wù)類型的班組，現(xiàn)有成員15人，為貫徹公司下發(fā)的文件精神，我們班組開展了一系列實際有效的工作，不斷強化班組基層管理，建立有效的班組工作機制，在工作中求實創(chuàng)新，提高全員素質(zhì)和工作效率。在班組創(chuàng)建初期，班組長組織全員召開了一次班組會議，首先介紹創(chuàng)建班組的各方面要求，明確班組創(chuàng)建的目的：想打造一個和諧、團結(jié)、有活力、有凝聚力又規(guī)范的團隊，這樣才能使團隊的意識提高，素質(zhì)提高，工作效率提高，績效也會相應(yīng)提高，讓員工得到實惠，公司獲得好業(yè)績，這樣一來，員工的積極性被調(diào)動起來，都踴躍參與到班組創(chuàng)建工作中來，大家獻計獻策為我們班組提出了口號、目標、LOGO等建議，同時大家共同設(shè)計了文化墻，并將我們身著工裝的合照貼在文化墻上，在合照下面寫下了每個人的祝愿，讓每名員工都有主人翁意識，還決定每月評選出一個月明星，對其進行一定的獎勵，由此我們共同制定了考核制度，規(guī)范了日常工作的管理，這樣班組管理制度就誕生了。在不斷改進的創(chuàng)建班組活動中，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗向領(lǐng)導和同事們匯報一下。一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建“學習型”班組

班組牢固樹立“生命不息學習不止”的理念，不斷完善班組學習條件和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，將培訓的重點放在崗位技能和服務(wù)問題上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證工作按時優(yōu)質(zhì)的完成。

在培訓學習期間，班組從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，利用早交班時間有針對性的組織相同崗位的員工進行互相交流和學習，將工作中遇到的難題和大家說一說，集思廣益，解決個人實際工作的瓶頸問題，再說一說工作中的新想法和新發(fā)現(xiàn)，根據(jù)員工提供的新想法對工作用處的大小，我們給予相應(yīng)的獎勵，從而提高員工創(chuàng)新意識，提高工作效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境。為豐富班組業(yè)余文化生活，班組長組織全員討論共讀一本書的活動，大家積極發(fā)表意見，最后決定一起以傳閱的方式閱讀《公司就是我的船》這本書，每個人看完后都將自己深刻的感悟記錄了下來，看到了大家話語，就覺得大家的心與班組、與公司連在了一起，能夠勁往一處使，擰成一股繩，增近了彼此之間的距離，提高了班組凝聚力。二、安全第一消除隱患創(chuàng)建“安全型”班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組認真貫徹“安全第一、預防為主、以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，消除安全隱患，對查找的問題和安全質(zhì)量隱患及時進行整改。

為提高員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為，班組經(jīng)常討論強調(diào)安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，包括天氣路面不好時員工的上下班交通安全問題。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，配合秋季檢查工作，班長不定期的進行走訪抽查，除了要求環(huán)境整潔設(shè)備安全，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，做好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建“節(jié)約型”班組班組緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的觀念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進行檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

同時，班組大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

四、揮灑汗水提高效益創(chuàng)建“活力型”班組

在市場競爭激烈、發(fā)展疲軟的情況下，我們班組一改以往營銷方式，決定在新接入的光纖小區(qū)（駿景小區(qū)、松江家園）進行挨家挨戶宣傳的同時調(diào)查用戶資料，雖然爬樓很辛苦，但是一想能為班組帶來效益，我們就充滿了活力與激情。不過光靠活力與激情是不夠的，經(jīng)調(diào)查這兩個新接入小區(qū)，很多用戶已經(jīng)安裝聯(lián)通、電信的寬帶，這時我們上門宣傳往往會吃到“閉門羹”，對于我們產(chǎn)品推廣產(chǎn)生了很大的影響，我們秉著“辦法總比困難多”的信念，想出了在宣傳的同時送上一個小小的鼠標墊用戶就會欣然接受了。接著我們就成立了幾個活力小分隊，定于每天5點至7點開始爬樓宣傳，多數(shù)用戶聽到送鼠標墊都會欣然開門，聆聽我們對產(chǎn)品和優(yōu)惠政策的宣傳，同時我們也會記錄用戶聯(lián)系方式和他網(wǎng)到期

時間，在發(fā)展現(xiàn)有用戶的同時也為發(fā)展?jié)撛谟脩舸蛳禄�礎(chǔ)。兩個小時的工作下來，大家都疲憊不堪，汗水從一張張充滿笑容的臉上流下，這就是快樂工作，健康生活的體現(xiàn)。有時宣傳的當天就會有用戶要安裝寬帶，我們就覺得非常欣慰、開心，直到現(xiàn)在我們按照用戶資料逐步將他網(wǎng)到期用戶發(fā)展為我們的用戶，取得了良好的收益。只要積極主動去工作，我們就會有收獲，并從內(nèi)心深處感覺到了工作是快樂的，是美麗的，從而使團隊充滿了活力與激情。

這就是我們班組創(chuàng)建初期做的一些準備工作，班組雖已成形，但是我們知道在細節(jié)上還不夠成熟完善，我們做的還不夠好，有很大的進步空間，在以后的日子里我們班組成員會共同摸索進步，使我們的班組建設(shè)更加完善，打造一個高績效、高素質(zhì)的活力班組。

匯報完畢，謝謝領(lǐng)導。

友情提示：本文中關(guān)于《節(jié)約示范班組總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，節(jié)約示范班組總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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