201*年物控總結(jié)報(bào)告

年終總結(jié)報(bào)告

我于201*年4月份從生產(chǎn)部調(diào)到資材部,雖然部門作了調(diào)整,但工作性質(zhì)只是稍作變動(dòng),當(dāng)時(shí)我想可能是自已在管理方面存在漏洞、生產(chǎn)計(jì)劃安排方面存在問題或在處事方法方式上欠缺，當(dāng)時(shí)我真是有種種想法，最后我還是想到我該如何面對，因?yàn)槿丝傇摻邮苁聦?shí)，人應(yīng)該能適應(yīng)改變，不管在任何情況，只要自已努力去做，就一定能做好，另外公司是應(yīng)該從外面吸收人才改變原有小作坊的生產(chǎn)模式，公司規(guī)模才能上一個(gè)新的臺(tái)階，我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)材料倉、成品倉、采購及外加工等方面的工作，比起以前在生產(chǎn)部的工作應(yīng)該是輕松了一點(diǎn)，至少?zèng)]有向以前一樣天天晚上要來公司值班，回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，較好的完成了部門承擔(dān)的工作。

現(xiàn)將這一年來的部門工作情況和08年工作計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)如下：這一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資材部采購工作在人員少，品種多，任務(wù)重的情況下基本完成了供應(yīng)工作，雖然有時(shí)候出現(xiàn)物料短缺，給生產(chǎn)按排帶來了一定的困難，但能及時(shí)采取措施改變困境.在部份元器件供應(yīng)上也出了一點(diǎn)問題，由于沒有把好關(guān)導(dǎo)致訂單完成后倉庫庫存數(shù)量增加了，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在以后的工作中制訂材料計(jì)劃力爭做到為生產(chǎn)服務(wù)，為公司增效益。

1)時(shí)常了解市場動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大采購面，產(chǎn)品從質(zhì)量竟?fàn)幍絻r(jià)格竟?fàn)�，力求原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉.

今年共完成彩盒采購3283933套、采購金額637673.25，吸塑采購707746只、采購金額86707.27，紙箱采購120476只、采購金額328318.15，目前在元器件采購上沒有作統(tǒng)計(jì)。

2)想法設(shè)法將中轉(zhuǎn)倉庫積壓的余料進(jìn)行消化，避免原材物料的浪費(fèi)。

3)加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作

質(zhì)量方面由于材料進(jìn)倉品種多，有部份材料根本在外觀上無法區(qū)別，如電感有時(shí)打字有時(shí)又不打字，給我們工作帶來很被動(dòng)不容易區(qū)別還容易出錯(cuò)，成品有規(guī)格型號(hào)不同卻混裝，主要原因還是管理不到位及抽檢力度不夠。由于產(chǎn)量的增加，我們自已的太極品牌整燈外發(fā)加工共408540只。外發(fā)鎮(zhèn)流器加工223000塊。太極彩盒品種多，以前設(shè)計(jì)的彩盒不干膠貼就要幾十個(gè)品種，每張不干膠貼成本就要0.01/張，而且還要人工工資，在今年我已陸續(xù)把原來的彩盒進(jìn)行換版，能通用的全部設(shè)計(jì)成通用，也不需貼不干膠貼了，為公司減少了成本及生產(chǎn)費(fèi)用。

雖然在07年取得一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求，同事們的期望還有很大的距離.

個(gè)人存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一、缺少學(xué)習(xí)

說實(shí)話這一年來自已學(xué)習(xí)的也少了，在以前的工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，這一點(diǎn)在今后的工作中準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要定期召集相關(guān)人員召開會(huì)議，讓大家談一談工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法，這樣既能提高其它人的崗位工作能力，對自已也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。二、個(gè)別工作缺乏計(jì)劃性

由于工作繁雜，所以每天的工作都是以自已的想法，隨意進(jìn)行按排，這一點(diǎn)我在以后的工作中準(zhǔn)備這樣來解決，首先在每天下班后理清思路，提前計(jì)劃好明天要做的事情和要按排的任務(wù)，其次及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便生產(chǎn)上能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。三、發(fā)揮同事主觀能動(dòng)性不夠

雖然已經(jīng)在管理層工作多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬，這一點(diǎn)可能和我自已多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)，我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，提高下屬的工作積極性和主動(dòng)性，讓他們把自已應(yīng)該做的事情做好。

現(xiàn)在我將部門201*年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、進(jìn)一步健全基礎(chǔ)管理工作

倉庫臺(tái)帳從201*年1月份開始不做了，所有的物料標(biāo)識(shí)卡全部換成特制的標(biāo)識(shí)卡，以標(biāo)識(shí)卡代替臺(tái)帳，力爭做到帳，卡、物相符，不定時(shí)對倉庫進(jìn)行抽檢，對成品倉及材料倉進(jìn)行考核。等材料倉部份DLU彩盒處理完以后同，用網(wǎng)片把包裝倉庫重新隔，防止員工隨意進(jìn)出。材料倉有鉛和無鉛物料現(xiàn)有標(biāo)識(shí)是有的，但不夠明顯，旁人無法區(qū)分，需設(shè)力無鉛區(qū)域。

二、充分發(fā)揮個(gè)人特長，做一名合格的管理人員，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手。

三、深入實(shí)際多跑生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并能及時(shí)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。四、要充分利用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)手段時(shí)常了解市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場調(diào)查，擴(kuò)大采購面。

五、加強(qiáng)專業(yè)水平的提高，不斷拓展自已的知識(shí)面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自已成為一名合格的管理人員。201*年是奧運(yùn)年，對我們公司來說既面臨機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)，只要我們團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，相信我們必能迎來公司大發(fā)展的美好明天.

章衛(wèi)琴

201*年1月5日

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物控年終總結(jié)報(bào)告

07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,08的聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié):

一.工作方面

I:物料跟進(jìn)方面

1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以E_MAIL發(fā)向相關(guān)同事.

2.根據(jù)生管的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生的訂單,查看是否有欠料,能確的掌握欠料,及時(shí)跟購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生制令的欠料.

3.生的同時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬全的備,并及時(shí)處理,以免延誤生進(jìn)度.

4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開出第二天生的急料單(IQC急料檢驗(yàn)通知單)交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時(shí)間完檢驗(yàn)完,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時(shí)候都會(huì)注明,但是,有些送檢單開過去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料,但生管的計(jì)劃一出來就變成急料,同時(shí)那些單可能沒有檢驗(yàn),往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時(shí)找出未看的,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.

5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生計(jì)劃的同時(shí)通知物控,因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來走的.

II:針對制程壞和來料少

1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100PCS的需要生經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那有些制令單配就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失,希望生經(jīng)理及主管可以督促線工作人員小心生.

2.來料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次,例(1.12/12,DH01600FP63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看,生時(shí)說來料混過后更換說少了40PCS,等聯(lián)供應(yīng)商補(bǔ)過來的時(shí)候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.

MEDI-0025/0024PA38說明書不見600PCS,PMC申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個(gè).)

以上問題希望物料組可以改善

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