3月份盤點總結

區(qū)域三月份盤點報告

盤點時間：201*-03-31盤點人：兼盤人：

本次盤點的經(jīng)驗及總結

1、目前區(qū)域盤點是先統(tǒng)計在盤點表后掃描至系統(tǒng)。

2、本月盤點提前一周強調(diào)倉庫及現(xiàn)場備貨適量，對貨架及冰箱物品整理有序，便于點數(shù)。

3、倉庫盤點由xx負責盤點，xx監(jiān)督，現(xiàn)場由xx、xxx、盤點，yy、yyy、負責復盤點，xxx、負責監(jiān)督本次盤點。

4、盤點開始時間為28號下午盤點區(qū)域第一類固定資產(chǎn)盤點，經(jīng)條形碼輸入系統(tǒng)，3月份其他盤點時間是下午17點、結束時間21點。5、條形碼輸入由xxx、xxx、xxx、協(xié)助完成。

6、經(jīng)上月條形碼改善，本月盤點已順利快速完成，準確無誤。7、區(qū)域領班、儲備人員，已掌握系統(tǒng)盤點工作。二、本次盤點所存在的問題。

1、各領班對條形碼輸入流程不夠熟悉。2、需申請部分商品條形碼入卓為系統(tǒng)。三、盤點差異原因分析

1、加強平時交接工作細致，確保物品安全管理。

2、加強員工正確認識公司器皿及餐具、杯具，用具，以防盤點混亂。3、盤點和平時的進、發(fā)貨的計量單位不統(tǒng)一，導致盤點數(shù)據(jù)的不準確。3、對于報損的餐包要及時讓主管統(tǒng)計，及時登記報損。4、倉庫系統(tǒng)模塊進、出倉比較混亂，不夠規(guī)范。

倉庫、咖啡廳固定、流動的盤點出現(xiàn)的差異，說明我們在日常工作中，對這些方面做的不夠細致，特別是對系統(tǒng)的使用方面，比較欠缺，目前已經(jīng)讓倉管梳理倉庫的流程，主管、店長包括本人在內(nèi)也都對系統(tǒng)的進倉、發(fā)貨、調(diào)撥方面進行監(jiān)管，計量單位進行統(tǒng)一，確保下次盤點的準確性。

201*年4月6日

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201*年3月份工作總結

在新的一年里我們中心站任務緊，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。

一、地面工作：

1、在3月4日6日對中心站進行搬遷對瓦斯、工控機更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機房設施設備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤LED顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機改裝調(diào)試等。

2、地面鋪設調(diào)度機房至聯(lián)合建筑樓MHR100對×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓，在主斜井口２０對×3１０對×１共３根電話通訊電纜３條，

3、在搬遷恢復正常后，在集團公司的號召下，礦領導帶領下，由通風科指導對值班人員進行了業(yè)務熟練，掌握理論知識與實踐結合，緊密結合實際應用知識，對值班人員進行筆記應知會知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。

二、井下工作：

1、①在井下生產(chǎn)與建設相結合的情況下，開始了回采工作面生產(chǎn)，緊急著我們又開始了5208采面的設備安裝和線路鋪設，安裝了KJ83-F2監(jiān)控分站一套，鋪設傳輸線路1600余米，對采面及回風巷的瓦斯實行了現(xiàn)場監(jiān)測。②8#煤層回風下山巷待掘工作面、線路鋪設、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設線路400余

③更換副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風機房至中心站瓦斯信號線150余米。

三、資料工作方面：

總結了以前資料不全面、不精細，核對了監(jiān)控設備臺賬和人員定位設備臺賬以及一通三防設備臺賬，并對所有設備的安標證書及有效時間核實，對設備的檢驗鑒定進行及時送檢校驗。

四設備維護方面：

由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運行和一臺DTS服務器無法啟動，經(jīng)檢查核實后，均屬設備故障，由集團公司信息服務中心維護維修。

五、存在問題方面：

1、監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點，第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設備這一段是否存在動力電纜和通訊電纜交叉多處地點，第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）

六、下月計劃工作內(nèi)容1、地面工作

①對監(jiān)控人員進行在崗培訓學習，實行實操測評，文筆答試結合促進業(yè)務技術水平提高。②加強組織觀念，強化管理。

③完善中心站室內(nèi)各項工作、啟動LED和大屏顯示運行。2、井下準備工作：

①鋪設中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。②、8#回風下山掘進，5#煤層215掘進線路鋪設、設備安裝工作。③、完成調(diào)度會議安排其它臨時性和緊急情況事宜。

焉頭煤礦監(jiān)控中心201*年3月28日

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