倉庫工作報告

倉庫工作報告

時光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對陌生的新手，經(jīng)過幾個月的鍛煉后已成為一個相當(dāng)熟練的老手。現(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

一倉庫庫位規(guī)劃和管理

A.貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分

小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架（沒貨架），為了達(dá)到定位存放和空間效能利用，需增購標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉（塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)）二，包材倉三，成品倉四，原材料倉（電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁區(qū)），充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。B.申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺（包括5棟研發(fā)），使

用頻率很高，時常出現(xiàn)人等車的情況，倉庫申請專用平板車一臺，用于整機(jī)出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。C.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購（大）

塑膠物料膠箱70個，主要用于物料存放，方便整理，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

D.新增倉庫標(biāo)識牌13張（大5張，小八張），明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域

劃分、安全須知E隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對原

有貨架庫位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區(qū)B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名（電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名，機(jī)內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名）、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導(dǎo)致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問題上，從6月份開始，先從物料定位、標(biāo)識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始，隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。原有倉庫的是分散式作業(yè)（所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉管員自行負(fù)責(zé)）不利于公司的自身發(fā)展，組建團(tuán)隊(duì)對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。三倉庫系統(tǒng)的建立

A現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，

擯棄了原有老式做帳方式（重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進(jìn)村村電子表），把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。

B原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清

楚，對整個制造計(jì)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡201*余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

C安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個制造需求的可

調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實(shí)施。D部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)

過協(xié)商確認(rèn)倉庫是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉庫品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢E單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫

做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。

2新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。3新增收貨專用章，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物

料是進(jìn)入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。

總之，倉庫工作是很講求細(xì)節(jié)的工作；一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗�關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作；因此，倉庫工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：倉庫整理工作匯報.doc

倉庫整理工作匯報

2月10日（星期四），就有關(guān)倉庫整理工作蘆國躍、劉梅（薛玉梅請假）、王穎、高陽、陳娟、孫祖君、董金鳳、黃麗麗參加會議，會議明確倉庫人員各自分工（詳見《倉庫人員分工表》）。薛玉梅負(fù)責(zé)在線設(shè)備的缺件統(tǒng)計(jì)，王穎負(fù)責(zé)倉庫整體流程，高陽負(fù)責(zé)物料歸放，陳娟負(fù)責(zé)配置表的準(zhǔn)確性。

2月10~19日展開工作，各自工作內(nèi)容如下：王穎：確保每日4小時在倉庫的工作時間。（1）、協(xié)助倉庫理順流程、做賬。

（2）、幫助董金鳳熟悉物料名稱、用途、擺放、發(fā)料及操作流程。（3）、協(xié)助倉庫配料，并統(tǒng)計(jì)CNC設(shè)備在線及未投入裝配的設(shè)備的所

缺物料，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排采購。

（4）、將售后退還的物料積極與供貨商聯(lián)系維修、退還。

（5）、將庫存的部分物料統(tǒng)計(jì)出來，配合生產(chǎn)申購單，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差

采購。

建議：根據(jù)倉庫需要，能否將ERP權(quán)限設(shè)置給孫祖君一部分。高陽：確保每日下午在倉庫解決遇到的問題。

（1）、對倉庫常用物品都貼上標(biāo)簽，并注明名稱和型號。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一單按照合同號和客戶名稱配料。（3）、規(guī)范倉庫不允許外人私自進(jìn)入。遇到的問題：

（1）、已完成設(shè)備還沒有入庫就已經(jīng)發(fā)走，倉庫在不知道貨已發(fā)走的

情況下無法保證ERP的準(zhǔn)確性。

（2）、原本做的SK-1075后改制成ZJQZ-700，而倉庫的賬面只有

SK-1075，如何發(fā)出ZJQZ-700設(shè)備？

（3）、售后更換物品，應(yīng)有檢測報告。否則倉庫沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（4）、南車間后面空地能否建鐵欄，做鋼材庫用。陳娟：確保每日上午在倉庫整理物料。（1）、整理配置表

手動、半自動、全自動初稿整理出來；上片臺要倉庫完整的領(lǐng)料單才能配置準(zhǔn)確；（2）、整理工具卡片

個人領(lǐng)用常用工具卡必須要以舊換新方可領(lǐng)用。（3）、規(guī)范成品入庫，按合同型號訂單、入庫、領(lǐng)料。

遇到問題：（1）、查出以前有重復(fù)做賬的現(xiàn)象。

（2）、技術(shù)提供的大單和倉庫配料單還沒準(zhǔn)確。

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