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計(jì)劃員

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 04:18:41 | 移動(dòng)端:計(jì)劃員

計(jì)劃員

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

來(lái)源:崗位說(shuō)明書(shū)在線整理:Cnjoel點(diǎn)擊:16600

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。編制生產(chǎn)命令單及月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.提供生產(chǎn)信息。

3.監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的連續(xù)不間斷及進(jìn)度符合計(jì)劃要求。4.月度生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析。5.產(chǎn)能分析及準(zhǔn)備。6.掌握物料供應(yīng)狀況。

7.處理安排急單、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃更多的生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容和面試題這里有,job006,百度一下。

位描述名稱(chēng):生管員直接上級(jí):生產(chǎn)科主任直接下級(jí):計(jì)劃文員

本職工作:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。崗位職責(zé):

1)在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

2)做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;4)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;5)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;6)有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;

7)依訂單生產(chǎn)之要求,跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;8)負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。核準(zhǔn)審核編制

1)負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議;2)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng);

3)及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4)定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力:

1)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更;2)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核;

3)有權(quán)組織部門(mén)參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議;4)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單;5)如停產(chǎn)

6)有權(quán)要求責(zé)任部門(mén)處理說(shuō)明。工作崗位:跟單員,計(jì)劃員,生管員

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:

PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC:物料控制(俗稱(chēng)物控)主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。你參考一下PMC的吧~

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

程老師的講解比較全面了,總之,計(jì)劃員必須非常熟悉你的行業(yè)的流程,能夠準(zhǔn)確評(píng)估進(jìn)度,下達(dá)采購(gòu)訂單和離散任務(wù),關(guān)注任務(wù)的進(jìn)度,定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì),協(xié)調(diào)解決一切影響生產(chǎn)正常進(jìn)度的問(wèn)題,改善業(yè)務(wù)流程,降低庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè),分析一切與產(chǎn)品成本相關(guān)的生產(chǎn)報(bào)表等公司生產(chǎn)計(jì)劃員的工作總結(jié)

懸賞分:15-提問(wèn)時(shí)間201*-5-720:51

我是機(jī)械加工公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,領(lǐng)導(dǎo)交代讓我寫(xiě)公司的半年生產(chǎn)計(jì)劃,我剛來(lái)公司不久,不知道應(yīng)該怎么樣寫(xiě),求大家?guī)臀颐μ峁c(diǎn)材料?謝謝

這個(gè)非常簡(jiǎn)單:1.OEM類(lèi)型,根據(jù)訂單量/產(chǎn)能*工作時(shí)間=生產(chǎn)周期;2.ODM類(lèi)型,產(chǎn)能*工作時(shí)間*半年生產(chǎn)周期=實(shí)際生產(chǎn)能力;3.一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話作成梯形生產(chǎn)計(jì)劃!不明白可以在wangchan_201*@126.com中聯(lián)絡(luò)我

生產(chǎn)計(jì)劃員主要完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論:

生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些?什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?

生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)白了也就是生產(chǎn)管理。一般企業(yè)會(huì)分得很細(xì),但也不排除有的企業(yè)的生管包括要做些物管采購(gòu)的工作。具體的工作內(nèi)容就是排生產(chǎn)計(jì)劃,然后跟催生產(chǎn)進(jìn)度,有問(wèn)題的話及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

總之是說(shuō)起來(lái)復(fù)雜做起來(lái)也就是那回事了,生管的工作還是份比較瑣碎的工作,難度不大就是煩。

至于系統(tǒng)的話一般都用ERP,好的就用SAP了。

主要任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的管理數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)

負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)/報(bào)告成本及預(yù)算管理

熟知ERP系統(tǒng)如FORS并應(yīng)用

代表公司、部門(mén)與客戶和其它部門(mén)進(jìn)行溝通

詳細(xì)工作描述

-將客戶訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控進(jìn)展-管理生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施-和客戶間協(xié)調(diào)交貨時(shí)間-控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)備活動(dòng)至發(fā)運(yùn)-導(dǎo)入更改水平-確保發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性-產(chǎn)能計(jì)劃

-與UBB合作,共同滿足客戶期望-有效的生產(chǎn)計(jì)劃-先入先出-及時(shí)交付-FORS數(shù)據(jù)的管理

-采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等數(shù)據(jù)的即時(shí)更新-定期、準(zhǔn)時(shí)向UBB報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃-不同工廠間的合作-顧客需求信息的通暢-成本中心的預(yù)算-長(zhǎng)期監(jiān)控成本-對(duì)預(yù)算差異的整改-

-構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)體系,與其它客戶進(jìn)行溝通和聯(lián)系

(以上內(nèi)容是我也想應(yīng)聘這具崗位做的一些簡(jiǎn)單了解。我想知道你是怎么應(yīng)聘上的啊。)

個(gè)人認(rèn)為PMC的職位沒(méi)什么專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制,但是最好要熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理流程、采購(gòu)流程和生產(chǎn)計(jì)劃方面的知識(shí)和一些規(guī)程知識(shí)。只要性格外向點(diǎn),善于與人溝通,基本上沒(méi)什么難的,但是要做好就得花一定的時(shí)間了。

基本要求就是協(xié)調(diào)能力如何,是否懂得合理有效利用和規(guī)劃時(shí)間。還要懂得Office辦公軟件熟練操作,尤其是Excel的運(yùn)用,以及一些常用的ERP軟件的應(yīng)用。然后就是剛進(jìn)入公司,對(duì)公司產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力、所在公司所用物料的采購(gòu)周期(最重要的是關(guān)鍵零件的L/T)和物料規(guī)格,做到最后是有能力輔助(提醒)工程在發(fā)ECN/ECR將會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響,這已經(jīng)是參與公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了,這應(yīng)該算做PMC達(dá)到了一定高度。

事情并不都是想像中的那么簡(jiǎn)單,還要考慮BOM會(huì)不會(huì)有出錯(cuò)的機(jī)會(huì),出錯(cuò)了怎么辦?你有沒(méi)有控制的能力?ERP系統(tǒng)也不是萬(wàn)能的,什么事都相信電腦是不會(huì)有好下場(chǎng)的,個(gè)人意見(jiàn)是對(duì)工程要求達(dá)到“一知半解”的程度,要有半個(gè)工程師的水平,這樣我們審核BOM的時(shí)候,才能做出正確的判斷,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

PMC的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程:從銷(xiāo)售部門(mén)得到訂單開(kāi)始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產(chǎn)品的合同備案(如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案),然后是根據(jù)需求得到MRP(物料需求計(jì)劃),指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)物料情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),因?yàn)槲锪锨闆r的變化是比較大的,所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)物料情況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。(詳細(xì)流程:銷(xiāo)售訂單→PMC部PC員接單并安排生產(chǎn)→生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)排程→生產(chǎn)排程結(jié)果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時(shí)間和數(shù)量→反饋用料時(shí)間和數(shù)量給MC員→MC員減庫(kù)存減在途未到量的計(jì)算→計(jì)算出實(shí)際要采購(gòu)量和到貨日期→采購(gòu)員按MC要求采購(gòu)。)工作重點(diǎn)是:對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催,保證原料不會(huì)停工待料也不會(huì)造成物料積壓,保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)完工,準(zhǔn)時(shí)交給客戶。

成品完工后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù),然后出貨扣賬,再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題,直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞(RMA),這些是細(xì)節(jié)問(wèn)題。

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計(jì)劃員的工作職責(zé)

一、根據(jù)銷(xiāo)售訂單制定出出貨計(jì)劃,并與稽核部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)銜接好相關(guān)工作。

二、結(jié)合出貨計(jì)劃制定運(yùn)輸路線擬制配送計(jì)劃及配送商品的最終目的地。

三、根據(jù)所收集的配送信息,擬制出車(chē)單及出門(mén)證。四、記錄匯總當(dāng)日運(yùn)輸車(chē)輛的行駛里程,月底報(bào)給內(nèi)勤。五、負(fù)責(zé)與物流公司的協(xié)調(diào)工作,保持信息暢通。

六、跟蹤配送商品抵達(dá)時(shí)間,確保商品安全按時(shí)抵達(dá)目的地,并與經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)商品是否到達(dá)。七、處理商品運(yùn)輸中的突發(fā)事件。

八、負(fù)責(zé)商品配送的運(yùn)費(fèi)價(jià)格及運(yùn)距的確認(rèn)并建立相關(guān)檔案。九、負(fù)責(zé)監(jiān)控及掌握商品運(yùn)輸從裝車(chē)到卸車(chē)的時(shí)間等客服工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

友情提示:本文中關(guān)于《計(jì)劃員》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,計(jì)劃員:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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