物資計劃統(tǒng)計員工作標準
物資計劃統(tǒng)計員工作標準
1主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了物資計劃統(tǒng)計員的職責與權限、工作內(nèi)容與要求及對其工作的檢查與考核辦法。
本標準適用于物資計劃統(tǒng)計員。2引用標準
QB/LMZ03.0206管理人員通用工作標準。3職責與權限3.1職責
3.1.1執(zhí)行國家統(tǒng)計法規(guī)及有關政策和企業(yè)的有關決定。3.1.2擬訂統(tǒng)配物資申請、分配、計劃草案。3.1.3擬訂集團公司機關物資采購、供應計劃草案。
3.1.4填報集團公司物資統(tǒng)計報表,對數(shù)據(jù)準確、報出及時負責。3.1.5負責內(nèi)部物資調(diào)撥、調(diào)劑。3.2權限
3.2.1對違反國家物資政策及企業(yè)管理制度行為有檢舉權。3.2.2對統(tǒng)配物資申請、分配有建議權、調(diào)整權。
3.2.3對集團公司機關物資采購、供應計劃實施有監(jiān)督、檢舉權,對入庫物資單據(jù)有審簽權。
3.2.4對集團公司所屬單位物資統(tǒng)計報表有審查權,對弄虛作假行為有提議處分權。
4.2.5有內(nèi)部物資的調(diào)撥、調(diào)劑權。4工作內(nèi)容與要求4.1通用部分
執(zhí)行QB/LMZ03.02標準4.2專用部分
4.2.1在供應科科長領導下,對集團公司物資供應計劃實行控制管理。4.2.2每年10月份,擬訂統(tǒng)購物資年度申請計劃草案。
4.2.3每季對集團公司所屬單位物資供應計劃實施情況檢查一次。4.2.4物資統(tǒng)計報表每月3號報出,每季寫出書面物資統(tǒng)計分析報告、考核報告各一份。
4.2.5每月28號前擬訂集團公司機關物資采購計劃草案,并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.6內(nèi)部物資調(diào)劑5天內(nèi)向有關單位反饋信息,對基層辦理物資調(diào)撥當天完成。
4.2.7檔案、資料成冊編號,不得泄密。5檢查與考核
5.1本標準由計劃供應科科長負責檢查。
5.2與經(jīng)濟責任制掛鉤,根據(jù)本標準內(nèi)容進行考核與獎懲。
附加說明:
本標準由供銷處負責起草。
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物資統(tǒng)計員工作標準
1主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了物資統(tǒng)計員的工作范圍、職權、職責。本標準只適用于物資統(tǒng)計員明確職責范圍之用。2術語
工作標準:就是指對企業(yè)管理中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。
3主管部門及領導
物資統(tǒng)計員在物資管理處處長的領導下進行工作,是物資統(tǒng)計的主管,業(yè)務上接受上級主管部門的指導。4工作范圍
4.1在物資管理處處長的領導下,執(zhí)行國家有關物資的方針政策,嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購產(chǎn)品入庫、保管、發(fā)放管理程序(編號QB/LD-GZ-A23.C01-201*)文件規(guī)定,認真做好物資統(tǒng)計方面的工作。4.2執(zhí)行統(tǒng)計法,按國家統(tǒng)計局和上級主管局的規(guī)定要求做好物資統(tǒng)計工作。
4.3統(tǒng)計與分析各種生產(chǎn)用主要物資收支、撥出與儲備情況。4.4統(tǒng)計與分析各種主要物資的消耗定額執(zhí)行情況。4.5統(tǒng)計與分析物資節(jié)約、回收、修舊利廢執(zhí)行情況。
4.6按時上報上級機關規(guī)定的各種定期報表,以及上級要求的一次性各種調(diào)查材料。
4.7調(diào)查了解基礎數(shù)字的來龍去脈,解決存在問題,搜集整理、積累有關的統(tǒng)計資料,搞好原始記錄,統(tǒng)計臺帳,并負責積累歷史統(tǒng)計資料與保管工作。5職權
5.1有權要求有關部門和人員正確執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和統(tǒng)計法,如實反映本單位的情況。
5.2有權要求有關部門和人員提供必要的統(tǒng)計資料。5.3有權檢查有關部門物資統(tǒng)計報表數(shù)字的準確性和真實性。5.4有權對虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)字的行為提出批評,嚴重的提出處理意見和對濫發(fā)統(tǒng)計報表的行為越級反映實際情況。6職責
6.1遵守統(tǒng)計法規(guī),堅持實事求是反映情況,所報數(shù)據(jù)要可靠準確,不得弄虛作假,對真實性負責。
6.2對物資統(tǒng)計報表的及時、準確、全面性負責。7檢查與考核
7.1本標準接受主管處長檢查。
本標準所列工作范圍,通過每月工作任務由主管領導進行考核獎懲。
附加說明:
本標準編制校核
審核
審定批準
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