建筑總公司201*年第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

廣西寧鐵建筑總公司會(huì)議紀(jì)要（11）

廣西寧鐵建筑總公司綜合管理部201*年10月9日

廣西寧鐵建筑總公司

201*年第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

201*年10月9日，總公司召開(kāi)第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)

議，會(huì)上副總經(jīng)理韋紅原對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。總經(jīng)理覃政軍、黨委書(shū)記朱劍平在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、總公司第三季度開(kāi)展安全工作的基本情況

1.組織開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)。三季度以來(lái)，按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求，總公司先后開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)以及氣瓶安全專項(xiàng)整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項(xiàng)檢查工作。各職能部門(mén)有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自6月12日開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，總公司各部門(mén)共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題187個(gè)，并已全部整改完畢。

截止201*年9月30日，總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1418天。

2.加強(qiáng)工程施工、營(yíng)業(yè)線施工安全管理。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工的過(guò)程控制，堅(jiān)持落實(shí)好營(yíng)業(yè)線施工“三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度，沒(méi)有發(fā)生危及行車安全和其他施工問(wèn)題。

3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際，出臺(tái)了《出租門(mén)面、場(chǎng)所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問(wèn)題明顯減少。

物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核，組織開(kāi)展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使10月6日南寧興華苑小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。9月26日至27日舉辦一期安

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全員培訓(xùn)班，共有66名安全員參加了培訓(xùn)。堅(jiān)持抓好新職人員的三級(jí)安全教育工作，對(duì)新報(bào)分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。

二、第三季度存在的主要問(wèn)題

總公司共接到上級(jí)相關(guān)部門(mén)的安全通報(bào)8次，其中被局安監(jiān)室通報(bào)5次，被多投集團(tuán)公司通報(bào)3次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類的3次，燃?xì)忸?次，工程施工類3次。通報(bào)問(wèn)題中屬于消防安全類問(wèn)題有5個(gè)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)，消防類問(wèn)題居多。

在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問(wèn)題仍有187個(gè)，有些問(wèn)題屢次檢查都存在。

三、問(wèn)題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施

對(duì)三季度被上級(jí)有關(guān)部門(mén)通報(bào)的問(wèn)題（8個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（共有187個(gè)）進(jìn)行原因分析：（1）總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題187個(gè)，問(wèn)題較多，大的問(wèn)題沒(méi)有，但日常小問(wèn)題太多，說(shuō)明班組日常管理水平有待提高，工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，要求不嚴(yán)；（2）問(wèn)題中消防類問(wèn)題居多，且大多是滅火器材問(wèn)題，說(shuō)明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范；（3）工程問(wèn)題中臨邊防護(hù)不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象較多，每個(gè)季度都有，成為慣性問(wèn)題，需要制定措施有效減少或避免類似問(wèn)題發(fā)生。

應(yīng)采取措施：1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長(zhǎng)的管理水平，強(qiáng)化班組的日常管理，2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制；

3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；4.按照問(wèn)題管理的思路，對(duì)慣性問(wèn)題分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；5.及時(shí)抓好問(wèn)題的整改銷號(hào)工作。

四、下一步的工作重點(diǎn)

按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求，大力推進(jìn)開(kāi)展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢(shì)”活動(dòng)，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：

一是開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，期間確保安全問(wèn)題不反復(fù)。

二是加強(qiáng)施工安全管理，特別是抓好營(yíng)業(yè)線施工安全。及時(shí)做好施工安全防護(hù)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行《南寧鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》（寧鐵運(yùn)201*26號(hào)文）要求的各項(xiàng)規(guī)定，并保證持證上崗。崇左站臺(tái)雨棚、貴港怕濕倉(cāng)庫(kù)、湛江天橋等營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目和陸川站雨棚、新增加的15個(gè)旅客站臺(tái)雨棚都要嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營(yíng)業(yè)線施工安全。

三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營(yíng)出租門(mén)面各項(xiàng)消防制度是否建立和落實(shí)，電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獠块T(mén)的儲(chǔ)罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

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四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強(qiáng)職工勞動(dòng)人身安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識(shí)；各部門(mén)應(yīng)制定專門(mén)的機(jī)動(dòng)車使用制度，規(guī)范機(jī)動(dòng)車管理，加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)職工上下班途中，交通安全自我防范意識(shí)教育，確保勞動(dòng)者的人身安全。

五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對(duì)干部作風(fēng)的督察工作。對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實(shí)班前會(huì)制度、通過(guò)各種形式的互動(dòng)，加強(qiáng)班組人員的溝通與合作，強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

出席：總公司領(lǐng)導(dǎo)：覃政軍、朱劍平、韋紅原、張萬(wàn)生、覃

利全、周文權(quán)；綜合管理部曾石寒；黨群工作部康衡；計(jì)劃財(cái)務(wù)部李明芹；人力資源部王新成；經(jīng)營(yíng)管理部李劍；工程管理部楊正華；安全管理部：張強(qiáng)華、陳文強(qiáng)、譚壽金、陳華章、鄧冰；南寧房開(kāi)公司謝德旺；南寧工程分公司：蘇宗宇、戰(zhàn)國(guó)慶、陳棟、農(nóng)獻(xiàn)、謝振；柳州工程分公司：李運(yùn)準(zhǔn)、覃茂平、覃方立、陳濤、林威；桂林工程分公司：陳祖疆、謝正良、林家發(fā)、蔣永強(qiáng)；玉林工程分公司：廖世倍、廖建華、龐洲文、鄧建松、韋優(yōu)瑞；寧鐵燃?xì)夤�司：秦志�?qiáng)、桂柳耀、余曄、何國(guó)豪、劉平、林偉斌、李智勇；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司：李奇、廖政、盤(pán)新民、李國(guó)紅、林升有；

南寧物業(yè)公司：譚華沖、譚紹綱、武要強(qiáng)；地建公司李連華、蔣建強(qiáng)。

分送：總公司各部門(mén)、各下屬公司。

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武漢市xxxxx有限責(zé)任公司

安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（004）

xxx部201*年10月9日

第二季度安委會(huì)及安全形勢(shì)分析工作會(huì)議

時(shí)間：201*年10月9日下午15：00地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室主持人：xxx

參加人員：xxxxx會(huì)議內(nèi)容：（1）總結(jié)201*年第三季度的安全管理管理工作；

（2）落實(shí)安委會(huì)201*年第四季度的工作部署。

記錄人：xxx

201*-10-9，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會(huì)議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會(huì)議情況紀(jì)要如下：

第一季度安委會(huì)工作報(bào)告

本次安委會(huì)會(huì)議：總結(jié)201*年第三季度的安全管理管理工作，落實(shí)安委會(huì)201*年第四季度的工作部署。

一、各部門(mén)匯報(bào)了部門(mén)重點(diǎn)工作。（一）xxx部（1）xx項(xiàng)目已取得省發(fā)改委核準(zhǔn)批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。（2）與xxx公司就天然氣銷售價(jià)格進(jìn)行了溝通。（3）就xxx消防大隊(duì)上周到加氣站提出的整改問(wèn)題與對(duì)方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。（4）本周主要是做好國(guó)慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價(jià)格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。（二）xxx部

（1）上周主要完成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一線員工績(jī)效考核初步方案。（2）本周編制完成全員績(jī)效考核實(shí)施方案。

（三）xxx部

（1）上周完成了十月份資金計(jì)劃的編制上報(bào)工作。（2）本周主要9月財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)工作并進(jìn)行第三季度材料盤(pán)點(diǎn)。（3）由于國(guó)慶節(jié)放假，本月財(cái)務(wù)結(jié)算工作為27號(hào)，27號(hào)以后將不辦理報(bào)銷手續(xù)。

（四）xxx部

上周進(jìn)行了工業(yè)氣款的補(bǔ)差及催收工作，本周將繼續(xù)進(jìn)行工業(yè)氣款的補(bǔ)差及氣款回收工作。

（五）xxx部

（1）工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計(jì)方案圖確認(rèn)正在跟進(jìn)中，設(shè)備的壓力要進(jìn)一步與設(shè)計(jì)院溝通。（2）xxx工程款124萬(wàn)正在辦理回款手續(xù)。（3）已起草市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)議材料。

（六）xxx部

（1）按照集團(tuán)公司要求，本周編制二一四年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匡算。（2）開(kāi)始商業(yè)用戶流量計(jì)的更換。

（七）xxx部（1）近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預(yù)驗(yàn)收與驗(yàn)收工作。（2）針對(duì)xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過(guò)程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進(jìn)行了聯(lián)系，并對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已暫停對(duì)外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進(jìn)展進(jìn)行處理。（3）新門(mén)站的倒排計(jì)劃正在收集匯總。

（八）xxxx部

（1）上周參加了集團(tuán)公司組織的安全與生產(chǎn)運(yùn)行管理培訓(xùn)。（2）本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)檢查并及國(guó)慶假期前的專項(xiàng)安全檢查工作。

（九）xxx部

（1）xxx門(mén)站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。（2）xx區(qū)消防隊(duì)上周對(duì)加氣站進(jìn)行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)板房材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，將按照提出的要求進(jìn)行整改。

二、xxx部對(duì)冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進(jìn)行了匯報(bào)。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的正常供氣帶來(lái)了較大影響，由于不可預(yù)見(jiàn)因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬(wàn)立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補(bǔ)充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃?xì)饣�換性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來(lái)源的可行性等方面來(lái)考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無(wú)論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟(jì)的，是一個(gè)要背相當(dāng)大虧損包袱的投資項(xiàng)目。但我公司從確保社會(huì)穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門(mén)站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作提出要求。

（一）冬季調(diào)峰是一項(xiàng)重要工作，運(yùn)營(yíng)部提出的為解決冬季氣源緊張?jiān)黾託饣�器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問(wèn)題，另一方面增加了xxx區(qū)政府對(duì)我公司冬季保供的信任。xx部在國(guó)慶節(jié)前要盡快給集團(tuán)公司打報(bào)告，同時(shí)與氣化器廠家聯(lián)系價(jià)格，做到快速報(bào)告，迅速實(shí)施。

（二）新門(mén)站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特別是在目前調(diào)價(jià)氣源不可掌控的情況下，門(mén)站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實(shí)可行的倒排計(jì)劃，10月1號(hào)以前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究，爭(zhēng)取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

（三）調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運(yùn)行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快將設(shè)備報(bào)告批下來(lái)；一方面也要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，一旦報(bào)告批下后準(zhǔn)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

（四）本周重點(diǎn)做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定xxx價(jià)格。

（五）xxx部盡快制定出二一三年上半年中層及員工考評(píng)方案。（六）xx計(jì)劃本周編制二一四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匡算，數(shù)據(jù)以市場(chǎng)部上報(bào)的市場(chǎng)銷售匡算及財(cái)務(wù)部上報(bào)財(cái)務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他需要數(shù)據(jù)各部門(mén)要積極配合提供。

（七）xxx部近期要抓緊對(duì)已完工工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作，總結(jié)預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為明年預(yù)驗(yàn)收方案的完善和正確實(shí)施奠定基礎(chǔ)。（八）xx部與xx部配合完成10月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。

四、xx總對(duì)下一步工作提出了以下要求

（一）xx部針對(duì)工業(yè)用戶xxx廠在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題，起草工作聯(lián)系函，說(shuō)明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的滯后，并可能延誤施工工期。

（二）針對(duì)xxx部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報(bào)告，分析原因和制定措施；三是對(duì)此廠家PE管盤(pán)庫(kù)存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對(duì)方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

（三）本次xxx價(jià)格的調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤(rùn)滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價(jià)格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個(gè)季度，對(duì)非居民用戶的開(kāi)發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

（四）針對(duì)今年重大工作推進(jìn)計(jì)劃，還未完成的項(xiàng)目所涉及到的部門(mén)要抓緊落實(shí)。

（五）氣化器的安裝對(duì)冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)要高度重視。該項(xiàng)目資金的申報(bào)由劉總負(fù)責(zé)，積極與集團(tuán)公司溝通；工程建設(shè)由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項(xiàng)工作要盡快開(kāi)展落實(shí)，今年如不具備施工條件，就采取臨時(shí)措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。

（六）各中層干部要提高主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)獨(dú)立處理和協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻利用平常所學(xué)得理論和實(shí)踐知識(shí)來(lái)武裝和強(qiáng)化提高自己，完善不足，不斷進(jìn)步。安全生產(chǎn)委員會(huì)二0一三年十月九日

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