網(wǎng)絡管理中心工作總結及工作計劃

網(wǎng)絡管理中心

201*年工作匯報及201*年工作打算

夏津縣人民政府網(wǎng)絡管理中心任俊森

一年以來，在秘書長及辦公室主任的領導下與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作及領導交辦的各項工作任務�，F(xiàn)簡要回顧如下：

一、加強理論學習，提高理論素養(yǎng)

加強理論學習，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領導干部的基本要求。由于自己從事工作的性質和任務對學習和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領會精神實質。堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。

（一）構建工作機制，抓好電子政務宏觀管理。

一年以來，為適應電子政務要求，我們對政府門戶網(wǎng)站“夏津政務公眾網(wǎng)”進行了全面改版升級，從網(wǎng)站構架、欄目內容、信息發(fā)布等方面進行了整合和優(yōu)化，突出“政務公開”、“公共服務”、“公眾參與”等功能，開設了“縣長信箱”、“百件實事網(wǎng)上辦”、“網(wǎng)上招商”、“網(wǎng)上訪談”、“交通旅游”等欄目，建立了“縣長信箱”辦理通報制度，專人負責信件辦理，辦復率達100%.同時，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、分級建設、資源共享”的原則，加快“政府門戶網(wǎng)站群”建設，目前全縣已開通部門網(wǎng)站38家，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和66個村莊有了自己的網(wǎng)站，全縣507個村居都有了自己的網(wǎng)頁。各地客商紛紛通過網(wǎng)站信息到夏津來考察，一位臺灣客商在網(wǎng)站上得知夏津豐富的棉花資源后，經(jīng)過洽談與夏津天意針織公司達成合作，投資1000萬美元建設高檔針織項目，目前已正式生產運營。為進一步擴大網(wǎng)絡的宣傳作用，提高夏津知名度，創(chuàng)造更多的商機。我們立足夏津特色，成功注冊了“中國面粉交易網(wǎng)”、“中國紡織交易網(wǎng)”、“中國植物油交易網(wǎng)”三個國際域名，建設了電子商務網(wǎng)站，幫助44家企業(yè)建立了網(wǎng)站，進一步構建和完善了電子商務平臺。同時，以辦公室網(wǎng)絡技術和政務公眾網(wǎng)為支撐，全縣中小企業(yè)逐步加快傳統(tǒng)產業(yè)與信息化建設的融合，利用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)的步伐不斷加快。

（二）抓信息調研，為領導決策服務。

為切實作好信息工作，確保信息工作的質量，為領導科學決策提供及時、準確、可靠的信息資料，信息調研室一是加強了信息工作制度建設，進一步完善信息工作考評辦法。二是加強信息網(wǎng)絡暨信息員隊伍建設，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各單位確定了專門的信息報送人員，每月初對上個月信心報送情況進行統(tǒng)計排名。三是加大信息上報力度，全年共印發(fā)政務信息122期，并在夏津公眾網(wǎng)同步更新，實現(xiàn)了領導活動、重要會議、重大事件、部門動態(tài)等日常信息報送及時準確。截止12月底，全縣60個單位被政府公眾網(wǎng)采納信息200余條，書面印發(fā)30余條，信息質量和報送數(shù)量都大幅提升，極大地調動了部門信息報送的積極性。這些信息為縣領導掌握基層動態(tài)，實施科學決策起到了積極的參謀作用。

（三）規(guī)范文秘工作，提高質量和效率。

文秘工作是各級領導機關施行行政管理的重要手段，也是辦公室系統(tǒng)為黨委和領導提供直接有效服務的重要方面。一年來我們不斷加強制度化建設，努力提高辦文、辦會質量和效率，基本上實現(xiàn)了文秘工作的規(guī)范化要求。

在領導的關心下，完成了文印設備的更新?lián)Q代，順利實現(xiàn)了公文規(guī)格的新舊更替，保證了公文的正常運行。不斷提高文稿質量，根據(jù)黨的方針政策和上級黨委的精神，結合本單位實際，做好重要文稿的起草工作，起草了大量的領導講話、匯報材料和文電等。一年來，自己加班加點，放棄許多節(jié)假日，共起草發(fā)言、各種文電、材料、領導講話、演講稿16個，起草椹果采摘節(jié)、夏津人游夏津，赴北京參加央企對接、經(jīng)濟社會觀摩等活動方案10個，印制各類活動接待手冊34次，起草印發(fā)夏政發(fā)文件6個、夏政辦發(fā)文件21個、夏政字文件52個、較好地完成了領導交辦的文字材料起草工作。認真把好公文審核關，確保公文質量，對各科室的代擬稿，進行嚴格把關修改審核，以減少差錯，杜絕漏洞。抓好文件的傳遞和運轉，對上級下發(fā)的各種文件和基層上報文件，及時簽注擬辦意見，盡快呈送到領導手中。

(四）不斷提高會務質量，規(guī)范會務工作。

一年來成功領到科室人員組織籌備全縣工作討論會、第一次常務會議、全縣重點項目建設會、重大項目工程表彰會等大型會議會場6次，參與濟南、德州老鄉(xiāng)會、潤華汽貿城簽約、椹果文化采摘節(jié)及文藝演出、兩次金融超市活動、德洽會、兩次全市經(jīng)濟觀摩、兩次全縣經(jīng)濟觀摩、慶國慶60周年歌詠比賽等大型活動的籌備25次，迎接其他縣市參觀考察活動12次。從會議材料的準備、會場布置、食宿安排、臺簽擺放等方面精心組織，周密布置，基本達到了組織嚴密、程序規(guī)范、安全有序的要求。在具體工作中，自己能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

（五）推進金融改革創(chuàng)新，為金融機構創(chuàng)造良好的溝通平臺。去年10月份以來，我赴慶云、臨邑、陵縣對金融工作進行學習考察，針對信用社大聯(lián)保體開展情況進行了調研，完成考察報告1篇、調研報告2篇、印發(fā)金融通報4期，起草文件2個，組建了金融網(wǎng)站，12月24日是金融辦組織人員對我們的金融網(wǎng)站進行了學習、考察，贏得了市領導的充分肯定。

二．201*年工作打算（一）加強學習

辦公室的職責決定了辦公室的同志必須具有扎實的理論功底和較高的業(yè)務技能，才能為政府領導當好參謀和助手。特別是在當前國際國內形勢復雜多變、經(jīng)濟社會生活日趨多樣化的轉型期，要協(xié)助政府認真履行好經(jīng)濟調節(jié)、社會管理和公共服務等職能，必須進一步增強學習的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學習的觀念，活到老、學到老、改造到老。在日常工作中，要加強法律法規(guī)、社會主義市場經(jīng)濟理論、公共管理、行政管理和科技、金融、貿易以及社會學、歷史學等各個方面知識的學習，不斷更新知識結構、擴大知識面，提高認知深度。同時，還必須善于學習。要虛心向領導和身邊的同志學習，要加強調查研究，虛心向群眾學習，真正做到在實踐中不斷豐富知識，增長才干。

(二）細致工作

辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，工作中哪怕是一點點疏漏都可能對政府工作產生難以估量的影響。因此，辦公室工作一定要嚴字當頭，在細節(jié)上下功夫。要知道細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)體現(xiàn)效率，細節(jié)體現(xiàn)質量，細節(jié)體現(xiàn)境界。工作中注重細節(jié)的一個重要方面就是要嚴格按制度辦事，努力做到大事不含糊，細節(jié)不馬虎。比如在公文處理工作中，如果不嚴格審核把關，出現(xiàn)體外循環(huán)和跳躍式審簽，就容易出現(xiàn)紕漏。辦公室工作不可能一點毛病都沒有，但實踐證明，辦公室工作只要在任何時候堅持了按制度辦事，辦公室工作就會盡量減少差錯。

(三)端正作風

辦公室是政府的窗口單位，風氣如何直接關系到黨和政府的形象，關系到辦公室工作的質量和效率。一是要有強烈的宗旨意識。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。要切實轉變觀念、轉變職能、轉變作風，為領導服好務、為部門服好務、為基層服好務，確保政令暢通，全面提高執(zhí)行力。二是要有強烈的責任意識。要樹立勤奮、精細、嚴謹、保密的作風，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，一絲不茍。無論從事哪項工作，都要埋頭苦干、求真務實，使出自己最大的力氣，干出自己最好的水平，提升辦公室工作整體水平。三是要有良好的文風。辦公室工作無論是公文處理，還是調研督查，大量工作都與文字有關。因此，堅持良好的文風，就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進；要按照“短、實、新”的要求，多寫短文章、好文章，力戒文牘主義、形式主義；要深入基層，深入實際，注意用事實說話、用數(shù)據(jù)說話，搞好定量分析。

總之，三年來，本人在黨組織和縣委、縣政府領導的關心和培養(yǎng)下，做了一些力所能及的工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍較遠。在今后的工作中，我將進一步改進工作方式方法，按照科學發(fā)展觀和正確的政績觀嚴格要求自已，遵紀守法，多為群眾做一些扎實的基礎工作，多為基層和部門做一些有效的服務工作，多為領導提一些有利于長遠發(fā)展和解決民生的合理建議，使自己在工作實踐中不斷提高為民辦事、做好服務的能力，做一個合格的公務員。

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綜合管理部201*年度工作總結及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在管理、協(xié)調、服務和信息管理方面。201*年，在公司的領導下，在各部門和分（子）公司的支持下，逐步實現(xiàn)從服務定位向綜合管理定位的轉變。部門全體員工齊心協(xié)力，努力工作，較好的完成了全年工作任務。現(xiàn)將本部門全年的工作總結如下：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃一）、工作情況：

1、今年年初，根據(jù)公司安排，協(xié)助公司對組織機構進行了局部調整，租賃中心獨立運營，撤銷了制度規(guī)范工作組，并對原公關部、投資融資部、監(jiān)察部進行職能調整及更名。11月份，協(xié)助落實潤恒、陸野兩級機關合并、調整。

2、組織公司各部門進行了201*年度部門工作計劃的編制。

二）、工作不足之處:

缺乏對公司組織機構調整工作的統(tǒng)籌管理意識，管理定位不準確，作為公司組織機構設和調整的組織部門，除了貫徹落實決委調整決策，還要對調整后的機構、部門職責、分工及關系協(xié)調進行跟蹤落實，要起到組織、推進工作落實的職責。比如11月份兩級機關合并，到目前，有些部門職能才確定，這與綜合管理部的組織工作不到位也有直接關系。

二、制度規(guī)范管理一）、工作情況：1、制度建設：

1）完成了公司201*年度制度的整理匯編工作。2）建立了公司和分（子）公司有效文件控制清單，力求確保當前使用文件的有效性。

3）201*年4月份到八月份新頒布的行政制度有：公司的《督辦工作制度》、《會議管理制度》、《分（子）公司指揮部請示報告制度》、《發(fā)文管理辦法》、《電子論壇管理辦法》、《公司網(wǎng)站管理辦法》5個制度。8月份到12月份，對公司原有的行政管理制度，根據(jù)公司管理需要，進行了完善修訂，如公章管理增加了公章外帶的有關規(guī)定以及用印文件的登記，加強了用印的可追溯性等。共21個管理制度，并結合綜合部的部門職能，建立了68個工作流程。

4）8月份12月份，根據(jù)公司規(guī)范項目管理的統(tǒng)一安排，建立了項目部行政管理的8個制度：《項目部辦公用車管理制度》、《項目部行政文件管理辦法》、《項目部會議管理制度》、《項目部食堂管理辦法》、《項目部員工宿舍管理制度》、《項目部門衛(wèi)管理制度》、《項目部辦公、生活及勞保用品管理辦法》、《項目部用印管理辦法》以及相應32個工作表單和34個工作流程。特別對廣源項目部辦公室人員進行了現(xiàn)場“手把手”的培訓，效果很好，目前廣源項目部的行政管理工作基本達到規(guī)劃化管理的要求。

5）5月份綜合管理部對公司各部長進行了公司《督辦工作制度》、《會議管理制度》、《分（子）公司指揮部請示報告制度》的講解培訓。

6）12月份根據(jù)公司的統(tǒng)一安排進行了項目部管理制度、流程的培訓。

7）對分（子）公司新頒布的制度進行了審核。二）、工作不足之處：

1、缺乏對分（子）公司制度的審核把關工作。2、缺乏對分（子）公司制度落實的監(jiān)督管理。3、缺少對公司制度實施、制度適用性、科學性的調研工作。

4、本部門的制度落實也有不到位的地方。

三、行政管理一）、工作情況：

1、會議管理：按期組織召開了公司201*年度總結暨迎新春聯(lián)歡會，管理論壇會議等公司級各種會議，協(xié)助其他部門完成了季度經(jīng)營會議、年度述職會、各類專題會的召開。

2、督辦工作：通過督辦工作，在一定程度上促進了工作任務的落實，提高了各部門計劃編制的質量，目前各部門的工作計劃基本上能明確具體的工作目標和時間節(jié)點。

3、對分（子）公司、指揮部上報的請示和報告均及時進行了批轉和上報。并按時限要求跟蹤督促相關部門進行辦理。

4、及時傳達公司有關精神。

5完成了潤恒公司、山西平陽路分公司、青海潤恒礦業(yè)公司、海南礦業(yè)公司的證照年檢、換證、變更工作，201*年9月完成了三體系認證。對分（子）公司證照年檢進行了督促。

6、完成了潤恒公司歷年行政檔案的整理并重新歸檔。7、協(xié)助完成了總經(jīng)理辦公室的裝修工作。8、公司餐廳的順利轉讓。

9、其它行政事務工作（包括水電物業(yè)通訊費用、機票訂購、酒店協(xié)議單位的簽約、接待用品管理等）。綜合管理部堅持“辦公室工作無小事”的工作原則，201*年5月份，綜合管理部對日常行政管理工作按周、月、年進行了匯總，按時間排序，明確日常工作任務和時間節(jié)點要求，并且任務到人，做到日常工作模式化管理，正因如此，全年日常行政管理工作基本上按要求按時間完成，為公司經(jīng)營管理提供了行政保障。

二）、工作不足之處：

1、會議管理：雖然能按時組織、統(tǒng)籌，但會議精神的落實不完全到位，比如管理論壇會議，會議結束后沒有及時進行管理建議的提煉、匯總，沒有達到會議的目的。

2、督辦工作：督辦率低，督辦的成效不明顯，督辦的方式和督辦率有待提高，特別是10月至11月由于人員變動督辦工作停滯。同時，督辦工作缺少考核，影響任務落實。

3、制度的落實不到位：比如員工日常行為規(guī)范的落實，沒有達到規(guī)范要求（辦公桌面凌亂，首位責任落實不到位等），綜合管理部缺少辦公環(huán)境和員工行為的檢查和監(jiān)督管理。

四、企業(yè)文化建設一）、工作情況：

1、組織策劃了公司宣傳冊的編制和印制。2、進行了公司企業(yè)文化理念的征集和確立工作。3、起草了公司企業(yè)文化建設工作大綱4、對電子論壇進行了改版。

5、協(xié)助投資部重新制作了公司網(wǎng)站。

6、出刊了14期《檢閱潤恒報》。不斷豐富報刊內容，在加強公司相關信息報道的同時，增加基層單位的信息報道，報刊質量從編輯和內容都有所提高。7、完成了公司大事記的整理、完善工作

8、組織公司員工進行了一次“”登山健身活動。9、組織舉辦了201*年公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。二）、工作不足之處：

1、電子論壇雖然進行了改版，但缺乏日常管理，比如:引導性論點的提出，從而讓員工“有題可論”；作為管理部門缺少在論壇上的溝通和引導；正因為如此，致使制度中規(guī)定的“每季度末整理、提煉管理建議提報決委，完善公司管理”的目的不能很好地實現(xiàn)。

2、公司網(wǎng)站管理，按照制度要求“每月進行一次更新”，但由于缺乏和投資部的溝通，網(wǎng)站內容更新沒有按月進行，工作不到位。

3、企業(yè)文化建設，有大的實施綱要，但缺少實施細則，有措施，但缺少實施計劃，需進一步完善。

六、網(wǎng)絡管理：一）、工作情況

1、1月實現(xiàn)遠程網(wǎng)絡會議功能

2、2月份進行了晚會音樂制作和晚會酒店人員燈光音響銜接配合工作

3、3月份鼎意公司重組，OA組織機構重工作；租賃中心獨立運營，OA組織機構分離。

4、4月份協(xié)助經(jīng)營管理部對目標管理軟件系統(tǒng)(工程管理方面，主要對各項目部工程進度進行管理的軟件系統(tǒng))調研需求分析

5、6到7月份協(xié)助經(jīng)營管理部，多次下陽河，對陽河大修工程進行調查

6、8月份太原機房后備電池更換7、9月份大同項目部網(wǎng)絡安裝

8、10月分進行無線點對點實驗，上報陽河辦公網(wǎng)絡隔離方案

9、11月份陽河機房后備電池故障調查，兩站均出現(xiàn)電池質量問題

10、12月份陽河網(wǎng)絡改造工作。對陽河兩收費站的網(wǎng)絡結構進行改造，通過增加PPPoe服務器，達到娛樂和辦公網(wǎng)絡的隔離，提高了網(wǎng)絡辦公效率。

11、1月份進行了公司視頻會議設備的更新和調試，達到預期效果。

12協(xié)助經(jīng)營管理部對陽河收費監(jiān)控系統(tǒng)的更新工作提供技術支持。

二）、工作不足之處：

1、OA管理平臺，由于今年機構調整頻繁，有時流程調整跟不上工作需要。

七、公共關系管理：

1、為了做好這方面的工作，收集整理了山西旅游景點情況和山西土特產的種類、價格等相關信息并備案，便于安排好接待工作。

2、組織安排了重大節(jié)日關系維護工作。八、內部建設：一）、工作情況：

1、為了發(fā)揮部門團隊合力。201*年度。綜合部堅持周例會，對部門員工進行工作點評，提高員工綜合素質。

2、每月進行一次部門座談會，溝通思想，統(tǒng)一目標。3、每月最后一個工作周征求潤恒系統(tǒng)對綜合管理部的意見和工作建議，不斷提高工作效率。

4、要求部門員工養(yǎng)成做工作日記和月度工作總結的習慣，不斷找差距，完善自我，提高做工質量。

5、收集整理有關行政方便的法律法規(guī)。如省、市工商行政管理辦法。

6、北京行政管理歸屬太原辦公區(qū)統(tǒng)一管理后，重新界定了北京行政管理和投資部的職責劃分、北京辦公室人員的崗位職責以及兩地行政工作的管理原則:管理制度統(tǒng)一、工作計劃（總結）及資金預算提報統(tǒng)一、重大事項及時溝通、日常行政管理按制度分別進行管理。

二）、工作不足之處：

1、有要求，但落實不到位，部門意見征求和個人工作日記有間斷，沒有形成習慣。2、有關行政的法律法規(guī)收集的不全，有遺漏，需要完善。

第二部分年度預算執(zhí)行情況、

內容項目辦公費差旅費車輛費用房租物業(yè)費減：管理費用工資及福利水電暖費通訊費業(yè)務招待費201*年度發(fā)生額（1）81,075.8626,097.9012,961.50326,873.40361,142.65153,150.10141,392.00380,955.90201*年度預算（2）107,922.2028,064.00-320,638.96482,783.10159,838.90136,980.00370,000.0070,000.00101.94%74.80%95.82%103.22%102.96%102.59%92.80%實際與預算占比（1）/（2）75.12%92.99%潤恒部門專項費用71,813.00減：管理費用匯總1,555,462.311,676,227.16第三部分存在問題的原因分析及需要公司解決的問題一、原因分析：

1、思想轉變不到位，注重服務，管理意識不強，包括監(jiān)督管理、信息管理和協(xié)調管理。

2、工作作風有待改變，不扎實，有些工作流于形式，不注重成效。

3、人員素質有待提高。

4、人員變動過于頻繁，特別是今年9月份之后，對綜合部工作的影響很大。二、需要公司解決的問題：

1、按照公司組織機構調整后的要求，綜合管理部編制為8人（北京3人，太原4人，網(wǎng)管1人）。目前現(xiàn)狀：北京4人，太原辦公區(qū)4人，網(wǎng)管1人，超編1人，并且太原辦公區(qū)的企管專員重疊，另外，招聘的項目辦公室主任1人暫留在綜合部（了解熟悉公司的整體情況，為項目部工作做準備），共十人；從人員素質結構看，缺少一個有經(jīng)驗的行政主管。

第四部分201*年工作計劃

一、部門工作指導思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標，吸取201*年的經(jīng)驗教訓，轉變工作作風，提高團隊合力，充分發(fā)揮管理、協(xié)調和服務職能，促進各項工作任務的落實，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

二、部門工作思路：把握方向、細化目標、突出重點、全面落實、強化職能、注重實效、團結協(xié)作、超前創(chuàng)新。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心，認真貫徹全面預算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

三、職能工作目標、計劃和措施（見201*年工作計劃表）四、201*年綜合管理部主要工作：1、公司制度建設，

關鍵點在于既定制度、工作流程的落實，通過檢查，促進落實，用過調研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

2、督辦工作也是201*年度的工作重點，通過督辦制度的落實，督促工作任務的完成，強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效。

3、企業(yè)文化建設，這是綜合管理部201*年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企

業(yè)共發(fā)展”的良好局面。階段目標和時間節(jié)點見附件二：

附件一：網(wǎng)絡管理工作計劃：

1，實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎。

2，南北互通的前提下，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。

3，中心機房服務器更新為刀片服務器。刀片服務器，為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構。刀片服務器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴充方便，管理性強（可進行遠程完全管理）

4，中心機房建立VMwarevSphere虛擬服務器系統(tǒng)。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率，減少服務器架設所需時間。

5，中心機房建立專有的server專區(qū)，將所有的服務器（域控制器、WSUS服務器、用友服務器、OA服務器、視頻會議服務器）劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護。采用三層交換技術和Vlan技術，對服務器專區(qū)進行保護，從而使服務器安全提升一個層次。6，陽河服務器更新。在具備虛擬服務器和刀片架構的前提下，將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移。這樣就能夠閑兩臺DL380服務器。這兩臺服務器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為OA服務器和域控制器)，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應用來講確實綽綽有余。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災難。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

附件二：企業(yè)文化建設設想：

企業(yè)文化建設，這是綜合管理部201*年工作的重中之重：階段目標和時間節(jié)點如下：

1）、2月末完成項目計劃書的確定2）、3月份開始實施：到二季度末工作：

首先從墻面宣貫標牌，宣傳公司理念和工作要求。通過辦公環(huán)境、辦公標識，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風貌

五一前后舉辦一次以“”員工集體活動。生產企業(yè)文化產品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等，加強公司理念的宣教力度。到二季度末，以最小的成本，扭轉公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感、工作責任感。

3）、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設機制：制度化，規(guī)范化，比如：

通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。

建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

一年一次的管理論壇會議。建立月談話制度和隔級談話制度。

形成“五關愛”制度，如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競聘輪崗。人才梯隊建設，團隊建設

完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。

4）、四季度

國慶前后舉辦一次員工集體活動。

開展“樹模范，立標兵，趕先進，比貢獻”的活動。開展年度總結表彰活動。

到201*年年末，企業(yè)文化建設要有所成效，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化；良好的外在形象和內在素質；公司上下形成“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

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