鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導考核辦法

田壩鎮(zhèn)201*年度副科級領導干部考核管理辦法

為了切實加強發(fā)展型黨組織建設，培養(yǎng)政治堅定、業(yè)務過硬的副科級領導干部，根據(jù)《畢節(jié)市七星關區(qū)關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領導班子和干部隊伍建設的實施意見》，結合我鎮(zhèn)實際，特擬定此考核管理辦法。

副科級領導考核辦法以鎮(zhèn)黨委、政府與副科級領導簽訂的責任書為依據(jù)進行考核，考核內容從包村工作、分管業(yè)務工作和其它工作、出勤四個方面進行考核�？己斯ぷ鲗嵭性驴己�、季總結、年總評制度。一、考核工作領導機構第一組長：洪文賢（黨委書記）

組長：卯洪（黨委副書記、鎮(zhèn)長）副組長：彭華銘（黨委副書記）武聲錄（紀委書記）成員:聶祥雷楊德義鄭光倫邱靜

一、考核內容及分值（一）、業(yè)務工作（50分）

月考核：根據(jù)績效考核目標責任書，結合各階段工作任務完成情況以及上級業(yè)務檢查考核情況合理量分。

季總結：每季度結合自身工作實際，由副科級領導撰寫個人詳實工作總結交鎮(zhèn)雙考辦。

年總評：年總評依據(jù)為區(qū)各部門對鎮(zhèn)年度目標考核結果。計算公式為（責任工作考核得分÷責任工作總分）×40=年終業(yè)務得分

注：未包村干部此項考核總分按90分計算。（二）、包村工作（40分）

月考核：領導和協(xié)助村兩委、包村干部全面完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作任務。一項工作任務未按時完成扣1分。

季總結：每季度上交一份季度包村工作總結到雙考辦存檔。年總評：以鎮(zhèn)黨委、政府與其所包村簽訂的綜合目標管理責任為書依據(jù)進行考核，與其所包村年終考核結果掛鉤。年終所包村考核為一等，包村副科級干部得40分，二等38分，三等36分。

（三）、其它工作（10分）

1、不折不扣完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其它工作，自覺維護班子團結，講黨性、重品行、作表率，廉潔自律。

2、加強對分管干部的管理，凡出現(xiàn)分管干部違紀、工作滯后、不進狀態(tài)的現(xiàn)象，酌情扣1-2分。

3、在招商引資有貢獻、工作方法創(chuàng)新得到上級認可等方面成績突出者酌情給予加分獎勵，最高不超過5分。

二、考核結果的運用

1、績效考核結果實行月公示制度。每月對副科級干部考核結果進行得分及排名公示，公示期滿上報區(qū)實績考核辦兌現(xiàn)月績效津貼。2、月考核排名前2名的，享受一等績效津貼，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等績效津貼，每月460元；其余排名享受二等績效津貼，每月500元。3、連續(xù)三月排名末二位的副科級干部，進行組織談話。連續(xù)四月排名末二位的副科級干部年終考核不定等次。

4、本考核辦法由鎮(zhèn)黨委會議審定通過，考核領導小組進行考核。考核結果與年終評優(yōu)、干部推薦任用掛鉤。

本管理辦法自二○一二年三月一日起施行。具體由鎮(zhèn)黨委、政府負責解釋。

擴展閱讀：XX市鄉(xiāng)科級領導班子反腐倡廉建設工作考核評價表

XX市鄉(xiāng)(科)級領導干部反腐倡廉建設工作考核評價表

(201*年度)

單位反腐倡廉建設工作落實情況及存在的問題

民主測評情況受處理及追究情況考核組意見考核等次組長：副組長：年月日備注1.反腐倡廉工作情況和存在問題由單位黨組織填寫；2.民主測評情況、受處理和追究情況及考核組意見由考核組填寫；3.考核等次由市懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組辦公室填寫。

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