管理者必讀：工廠管理心得

管理者必讀：工廠管理心得

前言經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)企業(yè)不賺錢是一種罪惡企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標非得有高效率的團隊高品質(zhì)的產(chǎn)品低成本的進料。團隊成員需有A、經(jīng)營企業(yè)不是第一第二就要關閉B、成員要有不畏艱難不畏縮不達目標不罷休之精神。

、品質(zhì)管理

外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)價格服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)價格服務的絕對領先。

經(jīng)歷過一些公司皆有以下問題為了達成產(chǎn)值產(chǎn)量目標從而投入大批人力工時反而造成新進人員低品質(zhì)多任務時低效率。

從品質(zhì)管理來看

1.大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。

2.基層干部缺乏工作教導實務經(jīng)驗。

3.整體忙于目標產(chǎn)值追求問題盲點即不斷發(fā)生。

4.雖然問題有分析但是落實度很差執(zhí)行力度欠缺（說話一流文章二流做事三流）

5.人的品質(zhì)待教育生產(chǎn)制程要改善產(chǎn)品良率須提升。

內(nèi)部品質(zhì)管理

1.內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面現(xiàn)品現(xiàn)場現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4MIE（人機料法環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵。

3.品質(zhì)異常處理要以QC手法（層別法查檢表管制圖散布圖魚骨圖,直方圖柏拉圖）依不良因素分析但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行一般工廠不良因素主要是人為管理物料異常最多而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。

4.對策以教育訓練提升人的品質(zhì)并落實改善品質(zhì)措施。

A短期（立即執(zhí)行）

用QC手法對問題進行探討認真實施對策依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時時從不同角度考量如何改善。

B中期（有效訓練措施）

實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質(zhì)狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題使其有參與感進而加重其責任心品管圈活動中可運用腦力激蕩QC手法,品質(zhì)改善提案QCC竟賽等各類管理訓練措施。

C長期（積極教育訓練）

1.不定期或按計劃全面實施職前在職重點機會品質(zhì)教育。

2.公司舉辦年度品管圈竟賽品質(zhì)征文征圖品質(zhì)標語并品質(zhì)演講等意識教育用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。

3.落實ISO9000之精神教導全員ISO是平時的作業(yè)規(guī)范而并非是應用一時審查稽核ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開則公司全員皆為審查員。

二、生產(chǎn)管理

管理是讓過去的問題不再重演想出辦法并實行改善是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題要想出如何在最短的時間內(nèi)正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法并立即實行。

生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高成本低交期快即通常所說的QCD(QUALITYCOSTDELIVERYDATE)無論是ISO精神還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達標率*周轉(zhuǎn)率。

如何提升總體生產(chǎn)力

1.實施中,基層干部實務教育訓練主要內(nèi)容工作教導工作方法工作改善工作安全四項基礎訓練（巡線并立即指導改善是最常用一種方法）

2.探討效率改善A.制程平衡

B.源頭管理

C.突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸必須能回答以下問題）

a.問題點什幺是當前的瓶頸b.要因應該要改變什幺事情c.目標要改變成什幺樣子d.方案要如何改變

3.機臺架動率提升采用輪班制etc.

4.目標達標率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃及時追蹤修正并實施追加等以達到目標

三.成本（COST）控制

成本是料工費三方面支出的總和。如何控制成本

1.材料方面

A.采購單價要求廠商降價尋找新廠商。B.技改善制程改善尋找替代新廠商。

C.損耗管理人為原因采用記缺點扣薪處分制程采用要因矯正預防。D.呆料預防要求BOM表100%準確設計變更依實物落實進行。

2.直接人工

A.產(chǎn)量提升追求生產(chǎn)績效。B.人員調(diào)節(jié)實施人力支持制度。

C.技品質(zhì)實施人員多能工訓練QCC改善活動。

3.制造費用

A.用人費用定員定額加班要因改善對策。

B.合理利用資源考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電流水線磨損etc費用）。C.事務雜費定額預算制度。

D.能源費用教導員工養(yǎng)成隨手關水電的習慣。

結(jié)語身為公司一名管理人員要時時以公司經(jīng)營績效為已任努力為公司創(chuàng)造利潤伴隨公司成長而成長。（）

擴展閱讀：工廠管理心得

友情提示：本文中關于《管理者必讀：工廠管理心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理者必讀：工廠管理心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《管理者必讀：工廠管理心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/658831.html

• 上一篇：“抄核收”中級崗位培訓心得
• 下一篇：廣播電視安全播出心得體會