變電工區(qū)國慶保電總結(jié)

變電工區(qū)國慶保電總結(jié)

根據(jù)公司國慶節(jié)假日通知要求，變電工區(qū)在9月30日下午及時召開班組會議，就圍繞國慶節(jié)假日期間安全保供電，提出了如下要求并已逐條落實。

1、國慶保供電是一項政治保電任務(wù)，隨時做好突發(fā)事件應(yīng)

急準備工作，為把該工作落到實處，工區(qū)提前擬定應(yīng)急突發(fā)事件的方案及措施。

2、將公司國慶節(jié)假日通知及時復印下發(fā)，并將保電通知要

求傳達至每位員工。

3、國慶節(jié)假日期間各班站嚴格按照工區(qū)國慶通知要求，搞

好值班輪休安排，確保每班必須人員在崗在位，并協(xié)助各站做好防火、防盜增援準備。

4、特別做好工區(qū)所轄變電站及高坡、格村、光明站的設(shè)備

測溫巡視工作，確保人民群眾在祥和快樂中度過祖國62周年生日。

5、車輛管理，國慶節(jié)假日期間工區(qū)除值班車外，其他車輛

全部封存操作隊車輛由隊長負責，并建立車輛出入登記，嚴禁車輛外借。6、

6、國慶節(jié)假日期間建立報平安制度，要求每站每日晚21：

30向工區(qū)值班組報平安，以便工區(qū)隨時掌握人員設(shè)備運行狀況。

7、過期節(jié)假日期間各班站搞好門禁制度，變電站謝絕一切與工作無關(guān)的來訪客，經(jīng)工區(qū)主任批準后放行人員做好身份核實并詳細登記。

以上既是變電工區(qū)在國慶節(jié)假日期間所做的工作已落實，相關(guān)工作內(nèi)容以留下痕跡。

變電工區(qū)

201*-10-

擴展閱讀：保電情況總結(jié)

省運會保電情況總結(jié)報告

尊敬的。。。。：

今年4至8月，自貢電業(yè)局堅持把省運會保電作為維護和提升企業(yè)安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深化“三個建設(shè)”、推進“三集五大”、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的有利平臺，在有序推進年初確定各項工作目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，舉全局之力，集全員之智，克服了雷雨酷熱等惡劣天氣，機構(gòu)改革和人員重組分流工作同時進行帶來的困難，有序、高效、優(yōu)質(zhì)地推進了省運會保電工作，取得了省運會保電的全面勝利，向黨和政府、四川人民交出了一份合格的答卷，提升了國家電網(wǎng)優(yōu)良品牌形象，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、主要做法

省運會保電工作主要分為兩個階段，分別是保電前期籌備、場館供配電工程施工階段以及安全保電、事故應(yīng)急搶修階段。在整個保電工作中，自貢電業(yè)局以堅強有力的組織領(lǐng)導、周全可靠的安全防控和疏密有致的保電部署，為省運會保電取得勝利奠定了堅實的根基。

（一）高度重視、組織有力

我局在年初的工作報告中，就向全局工作人員明確，要把迎峰度夏期間的省運會保電工作，提升到政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任層面，并成立了以局長擔當組長的省運會保電領(lǐng)導小組，以為核心，細化設(shè)置了6個由其他分管領(lǐng)導擔任組長的專業(yè)小組。四個月的保電工作中，局保電領(lǐng)導小組十余次深入現(xiàn)場調(diào)查研究并督辦工程進度，并抓住所有可能的機會，向省公司及省“兩運會”組委會作專題匯報，爭取到了省公司和省“兩運會”最大范圍、最大程度的理解和支持，如期優(yōu)質(zhì)地完成了省運會電力設(shè)施建設(shè)。在保電工作轉(zhuǎn)入第二階段后，自貢電業(yè)局又科學調(diào)配本部相關(guān)部室和各供電局、修試所、送電工程處工作人員，組成了變電、輸電線路、配網(wǎng)三個應(yīng)急搶修隊，對搶修工作落實到具體人頭，為事故情況下的快速響應(yīng)提供了人員和組織的有效保證。

（二）目標明確、提前防控

省運會是一個窗口，是自貢電業(yè)局向全川人民展示國家電網(wǎng)品牌形象的窗口，“萬無一失”即是王抒祥總經(jīng)理對劉奇葆書記的承諾，也是全體自貢電業(yè)局保電人員的共同目標。

圍繞這一目標，自貢電業(yè)局提前布控、細化措施。一是堅持做好隱患排查和治理工作，對省運會各個電源變電站及相關(guān)輸電線路進行了多次隱患排查梳理和整治。二是堅持做好應(yīng)急演練，自6月5日的全局迎峰度夏暨省運會保電聯(lián)合反事故演習以來，全局及各基層單位以強化應(yīng)急能力為核心，開展了各類應(yīng)急演練多達十余次，達到了應(yīng)急優(yōu)化預案、鍛煉隊伍、提升士氣的目標。三是堅持強化“靠前服務(wù)、主動服務(wù)”，我們淡化了“產(chǎn)權(quán)歸屬”概念，針對省運會重要活動場所、黨政軍機關(guān)、接待酒店、大型活動舉辦場所或人流密集地、通信轉(zhuǎn)播保障單位、交通樞紐、醫(yī)療衛(wèi)生單位等重要客戶的供電線路和配電設(shè)施，開展了多次安全隱患排查、整改工作。

進入第二階段，我們實施了24小時不斷點值班，為省運會保電提供了全方位保電防護網(wǎng)的同時，以保障全市人民民生需求為目標，深化開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程和“告別不文明言行、迎省運講文明樹新風”等主題活動，為全市人民提供了更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

（三）重點突出、協(xié)作有序

“集團化運作”和“四層防線、三重保障”是我們此次省運會開閉幕式、大型演出等重要保電環(huán)節(jié)的核心理念，全局堅強的自貢電網(wǎng)、先進的供電技術(shù)、可靠的供電質(zhì)量、周密部署并實施的保電舉措、300多名員工的齊心協(xié)力以及多個兄弟單位的全力支援成為履行這一承諾強有力的保障。

在重點保電時段，我們?yōu)槟虾�體育中心等核心區(qū)域精心打造了“三重保險”，即雙回電源加上處于熱備用狀態(tài)的UPS電源和應(yīng)急發(fā)電車，投入“三重保險”的保電部署是我們保電工作的第一道防線。確保南湖體育中心、檀木林體育館周圍四條直供線路及沿線環(huán)網(wǎng)柜安全、可靠運行，是保電工作的第二道防線。確保省運會主供電源110千伏板倉變電站、備用的匯東變電站以及變電站之間的供電線路安全、穩(wěn)定運行，是保電工作的第三道和第四道防線。最終，備用電源和電源車以及UPS電源均未使用，我們?nèi)〉昧吮ｋ姂?zhàn)役真正意義上的成功。

二、總體成效

經(jīng)歷此次一次難得的全員執(zhí)行能力大檢驗、大練兵和大展示，我們明顯感到以下幾個方面呈現(xiàn)了新氣象，獲得了新動力，取得了明顯成效。

（一）兩級班子組織指揮能力邁上新臺階

為確保省運會保電的部署更加精準化，兩級班子嚴把領(lǐng)導作風和管理作風，全體工作人員嚴把思想作風和工作作風，我們堅持用有限的資源辦最多的事情，將省運保電工作與日常工作緊密結(jié)合，將全局人員科學整合，推進信息共享，做到了效率、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，杜絕了各類重復性指令和不合理的重復性工作。

（二）安全控制應(yīng)急處置能力步入新境界經(jīng)歷此次省運會保電工作，自貢電業(yè)局各類防控應(yīng)急預案都經(jīng)歷了細致的打磨，其中，開幕式保電工作方案十一易其稿，現(xiàn)場操作手冊也是五易其稿，各基層單位應(yīng)急預案也多經(jīng)歷了至少四次易稿，以求打到科學防控的新境界。經(jīng)歷此次保電戰(zhàn)役，我們形成了整套實用性極強的預案體系，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗，全局的應(yīng)急處置能力和安全控制能力都得到了有效提升。

（三）員工思維方式行為能力展現(xiàn)新面貌

省運會保電工作有序推進的同時，自貢電業(yè)局人才強企戰(zhàn)略也在持續(xù)推進，我們組織106名一線班組長進行了執(zhí)行力和班組管理培訓，對新提拔調(diào)整的二十余名中干進行了任前教育，經(jīng)歷培訓和教育的干部員工給全局工作帶來了勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的新風尚。省運保電工作中，身著統(tǒng)一的工裝的電力員工，深受鹽都廣大市民的敬仰與關(guān)愛，在市民的關(guān)切之語中，全體員工自豪之心油然而生，省運保電工作的圓滿成功和悄然吹來的企業(yè)改革新風，令廣大員工的企業(yè)歸屬感更加濃厚，親情化管理更加徹底，規(guī)范化運作能力也更強了，員工的思維方式和行為能力都有了新的提升，展現(xiàn)了全新的面貌。

（四）多專業(yè)集團化作戰(zhàn)能力得到新提升

在省運保電工作中，從各體育場館供電設(shè)施建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到輸電、變電、配電的運行維護；從電網(wǎng)調(diào)度、反事故預案，到客戶用電設(shè)施的安全保障；從員工的思想動員引導，到新聞宣傳以及公共關(guān)系建設(shè)等，都是一個嚴密的系統(tǒng)的流程，自貢電業(yè)局就如同一個高速運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化機械，每一個員工就如同一個個小小的螺絲和齒輪，通過此次大演練，各個部門之間，各個工作環(huán)節(jié)之間，都得到了很好的磨練和潤滑，特別是新近完成改革的本部以及營銷一步三中心、各供電局的工作流程更是得到了很好的歷練和提升，自貢電業(yè)局向“三集五大”又邁進了堅實的一步。

三、基本經(jīng)驗

認真分析此次省運會保電工作，我們認為，以下經(jīng)驗值得在以后的工作中繼續(xù)深化落實。

一是要實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必須堅持推進“三集五大”。日益龐大密集的電網(wǎng)規(guī)模和更加人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要的是更為集約化、專業(yè)化的管理。實施“三集”管理、構(gòu)建“五大”體系是國網(wǎng)公司破解深層次體制機制矛盾，爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上取得突破的深謀遠慮。要爭取企業(yè)在“兩個轉(zhuǎn)變”上取得關(guān)鍵性突破，必須積極跟進國網(wǎng)公司“三集五大”步伐，這樣才能真正盤活川南老局自貢電業(yè)局的員工隊伍，破解企業(yè)深層次體制機制矛盾，切實消除我局在主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)構(gòu)架，以及通信二次系統(tǒng)、人力資源、科技、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)。

二是要凝聚全員力量，必須堅持推進“三個建設(shè)”。堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，對于全面提高“人多售電量少”的自貢電業(yè)局的全員凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，推動自貢電業(yè)局組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革創(chuàng)新，提升管理水平、運營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供堅強保障等等都具有不可替代的作用。

三是要獲得最大程度上的外力支持必須切實建立良好的公共關(guān)系環(huán)境。在此次省運會保電過程中，我們認識到，企業(yè)是船，企業(yè)的公共關(guān)系環(huán)境則是水，水能載舟亦能覆舟，如果公共關(guān)系處理好，水就能托浮起企業(yè)之舟；關(guān)系處理不好，水也會興風作浪，繼而覆舟。此次省運會保電過程中，各專業(yè)小組最大程度的與政府相關(guān)部門、公眾、媒體溝通聯(lián)系，及時掌握相關(guān)情況，進行合理安排，既保證了省運會供電，又不影響電力生產(chǎn)有序開展，各項工作執(zhí)行準確到位，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)品牌形象在自貢的有效提升推廣，因此，我們認為在以后的工作中，必須繼續(xù)堅持建立和維護好企業(yè)的公共關(guān)系環(huán)境，以獲得最大程度上的外力支持。

四、面臨困難和希望獲得的支持

自貢電業(yè)局的領(lǐng)導班子清楚，體制機制的改革從來都是一塊“硬骨頭”，繞過它，也許可以做一些細微的改變，維持若干年表面上的“風平浪靜”，但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響企業(yè)的科學發(fā)展進程，因此自貢電業(yè)局對于國網(wǎng)公司、省公司部署的各項政策，總是不遺余力的推進，但自貢電業(yè)局也確實存在比較特殊的困難。

一是經(jīng)歷多次機構(gòu)改革后和售電量受地方經(jīng)濟發(fā)展制約等實際情況，自貢電業(yè)局國有長期職工及主業(yè)勞務(wù)人員共超員430人，在執(zhí)行省公司定員標準過程中存在較大困難，同時，按照省公司新的工資總額預算管理模式，我局201*年度工資總額將出現(xiàn)較大幅度降低（省公司即將出臺的《工資總額預算管理試行辦法》突出戰(zhàn)略導向原則和效益優(yōu)先原則，《辦法》中掛鉤工資基數(shù)的決定因素為單位定員（定員內(nèi)按100%計算，超員人數(shù)按70%計算）。我局國有長期職工超員42%，若按《辦法》測算，年度工資總額將比年度預下達計劃下降14.3%，即1485萬元）。二是在主多分離過程中，我局多經(jīng)企業(yè)數(shù)量偏多，且小而分散，長期依賴主業(yè)經(jīng)營，缺乏市場競爭力，職工年齡普遍偏大，創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力都較差，隨著主多關(guān)系的進一步規(guī)范，多數(shù)多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展將受到較大影響。圍繞以上困難，希望省公司在以下四個方面給予適當考慮。一是懇請省公司考慮我局的歷史因素以及自貢電業(yè)局圍繞省運會投入的大量物力和人力，給予特殊照顧，按年度預下達計劃核定我局201*年度工資總額。

二是建議省公司針對自貢局這類超員單位，適度放寬年度勞動用工計劃，保持合理的職工年齡梯次結(jié)構(gòu)，以免出現(xiàn)人員斷層情況。

三是建議省公司加強對基層單位主辦集體企業(yè)的經(jīng)營管理進行指導，出臺相關(guān)政策，促進基層集體企業(yè)的改革發(fā)展。

四是加大自貢電網(wǎng)建設(shè)投入。建議加快推進電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的榮縣地區(qū)220千伏樂德輸變電工程，并將負荷增長較快的南湖及富順地區(qū)的110千伏輸變電工程項目納入電網(wǎng)建設(shè)前期工作計劃，以盡快啟動項目核準前期工作。

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