201*年工作總結(jié)

201*年綜合行政部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝又一年過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各部門的積極配合及大力支持下，綜合行政部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并各方面取得一定的進(jìn)展。但在工作中還存在許多的不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)，特作以下總結(jié)。一、人事管理1、員工招聘情況

基本情況：

我公司的員工招聘的主要途徑：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才市場(chǎng)推薦、通過廣告宣傳，他人介紹等；上半年共計(jì)參加招聘會(huì)2次，下半年未參加招聘會(huì)。

201*年全年共招聘員工50人，其中目前共計(jì)在職25人。原201*年12月在職人員中共計(jì)辭職23人。截止201*年12月31日在職人員共計(jì)人。

因地州性差異（家庭觀念、接受教育情況、用工需求等），造成人員整體素質(zhì)較差，就業(yè)壓力小，因此達(dá)到公司招聘要求的人員很少，使得目前各部們所需招聘人員達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)使得員工流動(dòng)性大。2、員工考勤及休假

基本情況：

上半年員工請(qǐng)假共計(jì)444.5天，曠工共計(jì)17次，遲到共計(jì)262次；今年上半年整天考情情況較去年有很大的改善，員工遲到較頻繁的人數(shù)減少。存在的問題及解決辦法：

問題：1）極少數(shù)的員工還存在經(jīng)常性的無(wú)故遲到及曠工的現(xiàn)象；

2）因地州性因素，員工自我約束、自我管理性較弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差；員工事業(yè)心及責(zé)任感意識(shí)較薄弱，給考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行帶來(lái)一定的困難。解決辦法：

1）加強(qiáng)對(duì)在職員工及新入職員工的制度培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司管理及制度執(zhí)行的理解力；

2）加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力。

3、員工薪酬和福利基本情況：

1）按照公司員工薪酬和福利管理制度，每個(gè)月配合財(cái)務(wù)做好伙食補(bǔ)貼發(fā)放及管理工作（轉(zhuǎn)正員工每個(gè)月可享受公司30%的伙食補(bǔ)貼）；2）每月按時(shí)進(jìn)行員工勞保用品采購(gòu)及發(fā)放；（每月每個(gè)車間一線員工可領(lǐng)取3雙手套，一條毛巾）；

3）按照公司規(guī)定，做好員工工作服的定制及發(fā)放管理工作；上半年共計(jì)訂購(gòu)及發(fā)放工作服124套，其中車間員工共計(jì)發(fā)放92套，辦公室、前臺(tái)及銷售部共計(jì)發(fā)放32套。

4）完成員工生日會(huì)的組織及生日蛋糕、鮮花、生日禮物等購(gòu)買及贈(zèng)送。上半年共計(jì)購(gòu)買23份生日禮物，23份鮮花，60個(gè)生日蛋糕。

5）配合財(cái)務(wù)室完成公司內(nèi)部入股分紅動(dòng)員及分紅協(xié)議的簽訂工作。（只有內(nèi)部員工才能享受此種入股分紅，每年入股10000元，年底可領(lǐng)取本金及分紅11500元）4、員工合同及相關(guān)保險(xiǎn)管理基本情況：

按照公司及人力資源管理局的要求，完成公司員工合同的簽訂、審批、及統(tǒng)計(jì)管理工作，并配合財(cái)務(wù)部完成各項(xiàng)保險(xiǎn)購(gòu)買。上半年公司在職員工共計(jì)80人，與公司簽訂勞動(dòng)合同的有51人，占公司員工比例為63.75%；其中按照公司要求的人員，共計(jì)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為19人（部分符合公司要求的員工，自動(dòng)放棄購(gòu)買保險(xiǎn)的人數(shù)除外）。

存在的問題：

員工對(duì)簽訂正式勞動(dòng)合同了解不夠，不愿意與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。解決辦法：

加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》的宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)勞動(dòng)合同的正確理解，盡量做到試用期滿的員工，都與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。5、人事檔案的建立及管理

基本情況：

1）完成在職員工基本資料的采集工作，并做好電子版及紙質(zhì)檔案的建立；分部門進(jìn)行整理并統(tǒng)一保管；

2）完成在職員工的基本資料、考勤休假、獎(jiǎng)懲記錄等的錄入系統(tǒng)工作；

3）完成辭職、勸退員工相關(guān)手續(xù)的辦理，配合各部門完成工作交接、財(cái)務(wù)清查、各種勞保用品及工作服回收及賠償?shù)谋O(jiān)督管理工作，并完成相關(guān)工資結(jié)算工作，統(tǒng)一銷毀辭職人員檔案；

4）配合財(cái)務(wù)部完成新入職員工工資卡的辦理及記錄工作。6、員工培訓(xùn)

基本情況：

1）完成新員工入職培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，并完成培訓(xùn)課件的制作；2）同分公司綜合行政部一起完成實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作。

二、辦公日常管理

1、根據(jù)各部門辦公需求，完成辦公用品及辦公耗材的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理工作，并做詳細(xì)記錄；

2、配合各部門工作需要，完成辦公電腦的采購(gòu)及分配工作，并完成電腦維修保養(yǎng)工作，保證各部門辦公電腦的正常使用；

3、根據(jù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，完成公司文件的編寫、發(fā)放，做詳細(xì)的發(fā)放記錄；并完成文件的編檔保存。上半年公司共計(jì)發(fā)正式紅頭文件8份，通知3份，外部文件1份。4、公司規(guī)章制度的修訂及建立1）、配合售后服務(wù)部完成3份新管理制度的建立：《鈑噴車間日常管理制度》、《機(jī)修車間日常管理制度》、《車間操作規(guī)程》；并配合完成《售后工作職責(zé)》的編訂；并完成各制度展示牌的制作；2）、完成《員工手冊(cè)》的修訂、校正、排版及加��；并按照公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議要求，發(fā)放給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并要求各部門做好相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

5、嚴(yán)格按照公司管理制度，完成每天考勤記錄，并做好月報(bào)表統(tǒng)計(jì)及公布，并配合財(cái)務(wù)部完成考勤表的統(tǒng)計(jì)及審批。

6、完成公司郵件的收取，并根據(jù)郵件的情況，通報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)郵件需要作出相關(guān)的回復(fù)。

7、配合各部門完成各種數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。

三、后勤管理1、食堂管理

1）完成食堂碗筷及炊具的采購(gòu)及管理；

2）配合食堂炊事員做好食堂管理，及食堂飯菜衛(wèi)生監(jiān)督，確保員工每天都能吃上安全衛(wèi)生的飯菜；3）完成外來(lái)人員及實(shí)習(xí)生餐費(fèi)的管理。

2、衛(wèi)生管理

1）經(jīng)公司中高層會(huì)議決議，成立督導(dǎo)小組，配合各部門做好衛(wèi)生監(jiān)督及檢查工作；2）完成綜合辦公室、公共衛(wèi)生區(qū)域、董事長(zhǎng)辦公室及董事長(zhǎng)助理辦公室的衛(wèi)生打掃工作；3）完成公司所有區(qū)域衛(wèi)生打掃管理工作；4）完成公司綠化花草的采購(gòu)及管理工作。3、會(huì)務(wù)管理

1）協(xié)同分公司綜合部管理人員一起，完成每月員工大會(huì)的組織工作，包括會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)布置、準(zhǔn)備會(huì)議材料、采購(gòu)會(huì)議所需用品等，確保會(huì)議順利進(jìn)行；

2）完成每月員工生日會(huì)的組織和安排，并完成每月員工生日禮物、生日蛋糕、鮮花及生日會(huì)用品的采購(gòu)；

3）根據(jù)各部門工作需要，協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人做好會(huì)議通知等相關(guān)工作；

4）完成公司中高層會(huì)議的通知和安排，并做會(huì)議記錄；并根據(jù)中高層會(huì)議研究決議，做好會(huì)議決議的公布及通知。

4、工會(huì)活動(dòng)1）完成公司工會(huì)活動(dòng)的組織及安排。上半年公司工會(huì)組織了燒烤活動(dòng)，綜合辦公室（總、分公司）共同完成活動(dòng)組織，活動(dòng)所需食品及用品的采購(gòu)及準(zhǔn)備工作。

2）根據(jù)上級(jí)工會(huì)的通知要求，完成上半年公司工會(huì)總結(jié)的編寫及報(bào)送，并按照州總公司的要求，填報(bào)各種工會(huì)材料；

3）參加州總工會(huì)2次會(huì)議（迎五一五四青年節(jié)演講比賽，州總工會(huì)信息員及財(cái)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)），并做好工會(huì)會(huì)議匯報(bào)工作。

四、外聯(lián)工作

1、按時(shí)完成公司各種證件的登記、更換及年檢工作；

2、根據(jù)當(dāng)?shù)嘏沙鏊�外�?lái)人員（除香格里拉縣）管理規(guī)定，完成外來(lái)人員登記及暫住證的辦理；目前公司除新入職人員外，所有外來(lái)人員都已經(jīng)辦理暫住證；

3、配合各政府部門對(duì)我公司的調(diào)查及檢查工作，并完成各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送；4、根據(jù)州團(tuán)總支要求，做好公司團(tuán)支部的各種宣傳工作，并完成與州團(tuán)總支的協(xié)調(diào)及配合工作等。

五、下半年工作計(jì)劃：1、人事管理方面：

1）加強(qiáng)招聘宣傳力度與人才市場(chǎng)的溝通，建立網(wǎng)絡(luò)招聘，努力配合各部門完成人員招聘工作；

2）盡可能做好每一個(gè)新員工入職培訓(xùn)工作；

3）加強(qiáng)人事管理制度的執(zhí)行力度，配合各部門做好員工考勤；2、一如既往的做好日常辦公管理工作；

3、努力做好各種配合及協(xié)調(diào)工作；

4、加強(qiáng)綜合部人員工作能力及工作責(zé)任心的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提升綜合部整體人員素質(zhì)，提高綜合部人員辦事效率及質(zhì)量；進(jìn)一步做好綜合部本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

回顧過去的半年，在工作中，我認(rèn)真努力地履行自己的工作職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作，同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的工作能力，在工作和學(xué)習(xí)上都取得一定的進(jìn)展，但也存在的許多的不足之處，如車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、員工思想進(jìn)步跟蹤管理、管理制度的完善等，下一步工作中，會(huì)著重這些不足之處，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，努力將本職工作做得更加完善。

綜合行政部201*年7月20日

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠二屆職代會(huì)精神，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。經(jīng)過半年來(lái)的努力，我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績(jī)：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實(shí)到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。

生產(chǎn)業(yè)績(jī)：截止201*年12月31日,累計(jì)接收原油萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的%；付油萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%；處理回注污水方，完成年計(jì)劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺(tái)階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績(jī)，201*年完成了收油工段自動(dòng)化收油檢測(cè)系統(tǒng)、停車平臺(tái)提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達(dá)到延長(zhǎng)油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運(yùn)行工作，供暖供氣能力大大提高；同時(shí)對(duì)站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進(jìn)行改造，保障能力進(jìn)一步提升。隊(duì)伍建設(shè)：嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過硬，思想積極向上。隊(duì)伍整體凝聚力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊(duì)伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點(diǎn)、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評(píng)為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實(shí)安全運(yùn)行、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一是對(duì)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善。二是加強(qiáng)對(duì)安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項(xiàng)預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲(chǔ)備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。三是對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強(qiáng)，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，完善和改進(jìn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計(jì)量交接工作。對(duì)計(jì)量交接人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗(yàn)交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強(qiáng)巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會(huì)期間對(duì)收油臺(tái)、罐區(qū)、污水廠、門房等重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了巡檢，確保我站安全運(yùn)行。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實(shí)提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對(duì)全體職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對(duì)新進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“三級(jí)教育”，解決杜絕無(wú)證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運(yùn)用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。

4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來(lái)，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實(shí)提高職工的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。并將考試成績(jī)作為我站獎(jiǎng)金二次分配的一項(xiàng)依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀職工，處罰成績(jī)不合格職工。以形成相互促進(jìn)，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、完善計(jì)劃管理，加強(qiáng)成本控制

有組織的進(jìn)行站內(nèi)各類計(jì)劃工作是我站各項(xiàng)工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計(jì)劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費(fèi)。二是加強(qiáng)年度計(jì)劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計(jì)劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度。三是對(duì)備品備件實(shí)行集中審報(bào)，避免重復(fù)和浪費(fèi)，并落實(shí)責(zé)任人對(duì)備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲(chǔ)備管理。四是加強(qiáng)成本管理，及時(shí)掌握運(yùn)行情況，及時(shí)核算每月運(yùn)行成本，掌握成本開支情況，從而對(duì)每月費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實(shí)行專人領(lǐng)料，工段長(zhǎng)、主管站長(zhǎng)、站長(zhǎng)的領(lǐng)料審批程序。

四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理

1、嚴(yán)格要求每個(gè)操作人員，強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，使職工對(duì)設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會(huì)、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會(huì)分析檢漏報(bào)警情況，掌握生產(chǎn)運(yùn)行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實(shí)際的控制參數(shù)等。

五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，提升對(duì)外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)辦公樓、收油臺(tái)、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場(chǎng)站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)水平有了初步提高，對(duì)外形象也得到進(jìn)一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話、賀廠長(zhǎng)和王永忠廠長(zhǎng)在201*年安全工作會(huì)議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會(huì)議上的講話等，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，與此同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展反腐倡廉宣傳活動(dòng)教育和廉潔文化進(jìn)站工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動(dòng)紀(jì)律完善方面，為了提高干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度。201*年進(jìn)行了兩次紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，職工們的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運(yùn)行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實(shí)沒有抓細(xì)抓實(shí)；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對(duì)員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時(shí)間較早，運(yùn)行十多年來(lái)安全隱患明顯增多，特別是收油臺(tái)收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級(jí)防火區(qū)，安全形勢(shì)不容樂觀，職工平時(shí)安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強(qiáng)職工的疏解壓力工作，改變職工隊(duì)伍的精神面貌。

201*年工作計(jì)劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真分析形勢(shì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，、鞏固成果、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作，并且結(jié)合實(shí)際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機(jī)制，確保我站的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動(dòng)開展，努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動(dòng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過開展組織動(dòng)員、自查自糾、整改落實(shí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的安排部署上來(lái)，將“HSE管理體系”活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)到我站工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實(shí)現(xiàn)全年“無(wú)安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

一是嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運(yùn)行；二是進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，臺(tái)賬記錄及時(shí)歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行；六是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀(jì)現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機(jī)制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運(yùn)行成本；八是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻(xiàn)積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進(jìn)一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項(xiàng)節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點(diǎn)水、每一度電、每一支筆入手，嚴(yán)把二級(jí)核算門檻，對(duì)每一筆費(fèi)用的支出與入賬都必須有詳細(xì)記錄，確保每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們?cè)趶S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，從嚴(yán)格執(zhí)行的每一項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達(dá)每一份文件做起，嚴(yán)格按照我站制定的201*年工作計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻(xiàn)力量。

馮坪集輸站201*年12月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/658956.html

• 上一篇：上半年工作總結(jié)
• 下一篇：行政部工作總結(jié)報(bào)告