行政部四月份工作總結(jié)

行政部四月份工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭！4月份已經(jīng)劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事的配合和協(xié)助下，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。我們將在下個月，根據(jù)五月份計劃的工作要求與目標(biāo)，逐一去努力完成。，以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結(jié)如下：

一、人力資源管理方面：

1.人事招聘方面。

（1）完善招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門尋找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

（2）合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。（3）人事表格、辦公用品基本配齊。

二、行政事務(wù)工作方面

1.月初做好ISO認證工作,確保ISO認證通過,通過這次ISO在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,ISO的覆蓋不全面,往后行政部需加強各部門ISO管理體系的管理和學(xué)習(xí).

三、公司規(guī)章制度

1.各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假，調(diào)休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導(dǎo)致了有組織，沒紀律的現(xiàn)象。

四、宿舍管理方面：

1.針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格第一時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。

五、與裝修李老板對數(shù)事宜：

前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務(wù)繁忙，沒有時間，耽誤了一段時間，盡管將剩余的一部分數(shù)量全部確認好。

六、工作中的收獲：

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了"上傳下達".

與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.

七、工作中出現(xiàn)的一些問題：

自身問題：

1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

5、對于公司的授權(quán)還未很好的利用，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。

6、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之事，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應(yīng)該拖著，而要事先請示楊小姐，如何解決，由于個人的疏忽，從而影響了公司的形象。

7、對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。

8、工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來。9、工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏交流。其他問題：

1、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。就如格力空調(diào)維修的情況，維修工人把整臺空調(diào)拿走的時候沒有讓他們留下收據(jù)，因工作的不細心，導(dǎo)致再去格力空調(diào)公司取回收據(jù)，這樣浪費了大量的時間。

2、個人崗位職責(zé)不夠清晰，注意力時而不能夠集中，工作重心偶爾偏移。

3、工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助是分不開的。以上是我對四月份工作的總結(jié)，對于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好，讓公司放心！

行政部：顏小蘭二一二年四月三十日

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事務(wù)部四月份工作總結(jié)

事務(wù)部四月份的工作主要內(nèi)容：

一、負責(zé)各部門員工的考勤統(tǒng)計、人員入職、人員異動并填制報表報公司人事部。

本月共有10人入職，入職員工名單、部門如下：安管部陸煥權(quán)、韋東升、陳林林、黃志旺、黎洪敏、熊前進、陳靜、施煥廉，客服部秦凌云，工程部陳俊華。本月離職人員7名，名單如下：安管部揚平輝、宋望森、黃才兵，客服部鄭藝斌、羅金妹、楊莉，廚房甘麗芬。至4月30日止，服務(wù)中心共有員工62人，其中：辦公、樓管、客服共15人，工程部5人，安管25人，保潔部16人。

二、負責(zé)飯?zhí)檬称返牟少彵O(jiān)督、費用控制、伙食費的收取，對人員用餐情況統(tǒng)計、制表并上報公司行政部。

本月收取上月伙食費共3352.6元、收取伙食周轉(zhuǎn)金580元，退回周轉(zhuǎn)金480元，本月人員就餐共1467餐，應(yīng)該收伙食費1467×4=5868元，本月伙食費用總支出5211.7元，本月伙食結(jié)余58685211=656元。

三、負責(zé)小區(qū)物業(yè)物資的盤點清理工作。制定小區(qū)08年4至6月的物品采購計劃，并上報公司行政部。

因總部對物品采購清單填寫的嚴格，而物業(yè)工作所涉及的物品種類較多，因此工作量較大加上其它工作任務(wù)也多，因此工作相對滯后，但基本上能按要求填寫完畢。

四、負責(zé)對現(xiàn)有文件進行初步的分類、歸類。

五、制定出小區(qū)文化活動方案，并設(shè)計公示欄圖文樣稿三幅。六、每周周例會、和其它培訓(xùn)會議的組織、記錄和后勤保障工作。

四月份工作不足之處：

四月份因剛接手事務(wù)工作，對事務(wù)工作內(nèi)容不了解，對管理中心員工不熟，因此不能有效的對所做工作進行合理的安排，影響了工作的正常開展，雖常常加班加點也不能按時完成多項工作。五月份工作計劃：

一、做好中心人員考勤統(tǒng)計，人員入職、離職手續(xù)清楚。二、做好中心辦公物品的保管、購領(lǐng)、使用登記和盤點工作。三、負責(zé)飯?zhí)檬称返牟少彵O(jiān)督、費用控制、伙食費的收取，對人員用餐情況統(tǒng)計、制表并上報公司行政部。

四、配合評優(yōu)工作、做好檔案的完善、整理和歸檔工作。五、做好會議和培訓(xùn)工作的組織和后勤保障工作。

六、對小區(qū)今后文化工作的進行展開摸底工作，了解小區(qū)居民的愛好興趣，為日后的活動開展創(chuàng)造條件。

事務(wù)部201*年5月8日

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