上周工作總結(jié)

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構(gòu)

AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION

編號星期一居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構(gòu)（上周工作總結(jié)）宋小舟工作計劃任務(wù)管理表一周工作計劃表時間：201*年10月19日-----201*年10月25日1、整理上周周日例會記錄，并提出相應(yīng)的問題以待本周在實踐中解決，于早上10：00發(fā)至各個店面負責人處；（完成，但是發(fā)現(xiàn)團隊中沒有認真對待會議的精神，對于會議中所要求的事項沒有及時完成，需要進一步居安逸制度系統(tǒng)化的執(zhí)行力）2、制定宣傳統(tǒng)計的表格和模式；（完成）3、安排培訓(xùn)；（完成，葛翔培訓(xùn)BWW，但是消耗時間過長過晚，對大家的激情沒有起到調(diào)動作用）4、春江花月店面晚間值班；1、整理各個店面的資產(chǎn)清單；（操作為完善，資料不完全，需要進一步整理）2、與hihippeo節(jié)水龍頭經(jīng)理就合約問題進行合作洽談，并確認合作方案；（完成，已達成一致協(xié)議，等待到貨之后鋪貨）輪休；1、代理春江花月店長行政工作職責；2、完成會員卡商品信息的錄入；3、春江花月店面晚間值班；（代理前臺工作我覺得需要進一步調(diào)整，因為春江花月前臺已形成自己一個完善的錄入系統(tǒng)，同時在對日常的兼職上不了解，可能會造成混亂。建議一，王曄休息時由王夏婉完全負責前臺，不外出保潔，我協(xié)助好處理應(yīng)急問題；建議二，培養(yǎng)趙銀燦兼任為春江花月的店助，因為其負責宣傳，更應(yīng)該在第一線上去接觸客戶，了解客戶需求）1、根據(jù)一周任務(wù)管理表，完成工作計劃和任務(wù)；1、早上至盛世錢塘店面，查看一周大事記表，了解相應(yīng)的宣傳情況，做好記錄，并就盛世錢塘點存在的問題進行分析和解決；2、春江花月店面晚間值班；1、早上至白金海岸店面，查看一周大事記表，了解相應(yīng)的宣傳情況，做好記錄，并就盛世錢塘點存在的問題進行分析和解決；2、整理一周工作情況，并在16：00之根據(jù)一周工作狀況提出本周議會的主要議題；3、晚19：00例會，做好會議紀錄；星期二星期三星期四星期五星期六星期日一周工作任務(wù)表編號工作內(nèi)容檢視點1、居安逸網(wǎng)站的制作完成。（未完成，網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進一步完善之后才能交付）10月25日2、居安逸各個店面固定資產(chǎn)的清單。（未完善，進一步查詢價格）10月22日3、根據(jù)百泰手冊完成居安逸基本的制度和清單。（此為長期工作，計劃在今年內(nèi)形成一10月25日個初步的居安逸體系）4、進一步熟悉安利產(chǎn)品，并做好相關(guān)的產(chǎn)品分類，逐步推出；（未整理）調(diào)整10月25日5、整理一周應(yīng)聘信息，篩選相關(guān)人員，并建立好現(xiàn)有員工的人事檔案；（未整理）調(diào)整10月25日6、與hihippeo達成初步的代銷合作關(guān)系，簽約，制定促銷方案；（完成，進一步合作中）10月24日享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構(gòu)

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7、進一步與浙江省社區(qū)研究所朱博士接觸，了解家政服務(wù)員的上崗證模式，提出符合居10月25日安逸目前情況的方案；（完成，進一步合作中）備注:1、以上執(zhí)行人為總負責人,具體可根據(jù)實情組建臨時團隊共同完成；3、以上計劃是工作的原則性，在突發(fā)事件因素下可靈活性的調(diào)整；2、以上檢視點所寫日期均為當日下午下班時間。執(zhí)行人簽字:（注：子曰：“人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？”您的簽名意味著有信心和能力去完成

以上工作，也是對自己與居安逸的承諾。因為承諾，所以認真；因為認真，所以成才。）

享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

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本周工作計劃及需協(xié)調(diào)、解決事宜

工程名稱：南京麒麟科創(chuàng)園一期經(jīng)適房項目D地塊一標段本周計劃序號事項責任部門計劃初始完成時間需配合部門解決方法更改計劃完成時間備注12345678910111、2#人貨電梯檢測6、8#人貨電梯調(diào)試5、9#人貨電梯進場告知現(xiàn)場施工用電調(diào)整樓層臨邊洞口檢查外架懸挑層隔離檢查現(xiàn)場安全帽佩戴地庫與樓棟臨界設(shè)安全挑網(wǎng)懸挑層向上臨邊安全防護北側(cè)高壓防護驗收地庫安全施工安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.10.24201*.9..24---201*.9..24---201*.9.24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---資料已經(jīng)報送，安監(jiān)部門材料部，安裝人貨電梯安全門總經(jīng)辦安裝部、技術(shù)部、材料部、成本合約部未落實用電方案，確定電纜規(guī)格，采購嚴格把控嚴格把控嚴格把控總經(jīng)辦落實費用總經(jīng)辦、成本核算部落實合同若驗收未通過，總經(jīng)辦落實重新搭設(shè)及時與各棟號安全員聯(lián)系垂直交叉作業(yè)未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延本周計劃任務(wù)本周計劃序號協(xié)調(diào)事宜事項責任部門計劃初始完成時間需配合部門解決方法更改計劃完成時間備注1、本部門上報的情況說明，不管可行與不可行請領(lǐng)導(dǎo)批閱簽署意見。2、本部門所謂的責權(quán)利，可否請領(lǐng)導(dǎo)書面明示。3、本次無上周工作完成情況對比，已經(jīng)重新調(diào)整。4、本部門持證作業(yè)人員過少，缺少現(xiàn)場經(jīng)驗。制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負責人填寫提交，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決；

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