上海某集團201*年總結(jié)報告

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上海某集團201*年總結(jié)報告

上海某集團201*年總結(jié)報告

搶抓機遇改革創(chuàng)新促進集團又好又快和諧發(fā)展

上海某集團董事長吳XX

201*年1月21日

各位同仁：

“春風滿堂謀發(fā)展，齊心協(xié)力開新局”。今天，我們來自上海、浙江和福建將樂、莆田的集團各部門員工、各企業(yè)的經(jīng)營班子成員、中層管理干部、獲得201*年度集團先進集體代表、先進個人和集團首屆“泰盛人”杯體育比賽的運動員、教練員、裁判員及莆田泰盛包裝彩印廠員工代表共600多人，歡聚在荔城，暢談201*碩果滿枝，展望201*充滿希望。這是一次總結(jié)、提高的大會，一次交流學(xué)習(xí)、互相促進的大會，也是一次樹立榜樣弘揚先進的大會，更是一次全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，群策群力，為全面完成今年責任目標的動員大會、誓師大會。借此機會，我謹代表上海泰盛漿紙集團董事會向在過去的一年里為泰盛事業(yè)的快速發(fā)展而辛勤勞動的廣大員工致以最真摯的感謝！向榮獲201*年度的先進集體、先進個人，向獲得首屆“泰盛人”杯體育比賽的優(yōu)勝者表示熱烈地祝賀！

各位同仁，201*年是泰盛集團發(fā)展史上難忘的一年。在這一年里，林業(yè)、制漿、包裝彩印企業(yè)都取得了輝煌業(yè)績，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。莆田泰盛包裝彩印廠銷售收入超額完成集團下達的責任目標8.5%，利潤超額完成目標的35%。騰榮達公司的林業(yè)管理、林業(yè)生產(chǎn)和林權(quán)換證工作取得了明顯成績，更值得一提的是騰榮達公司全體員工，解放思想，敢于創(chuàng)新，在總結(jié)05年試用木片制漿成功的基礎(chǔ)上，201*年大量收購商業(yè)木片替代原木制漿，噸漿成本大大降低，經(jīng)濟效益明顯提高，創(chuàng)出一條國內(nèi)獨特的生產(chǎn)絨毛漿工藝技術(shù)，06年11月份在全國第二屆林博會上騰榮達生產(chǎn)的絨毛漿產(chǎn)品，榮獲金獎產(chǎn)品稱號。吉安一期在面對長三角紙包裝市場供過于求及市場嚴重無序競爭的形勢下，積極主動整合市場，注重回籠應(yīng)收帳款進度，加快資金周轉(zhuǎn)，有力支持吉安二期建設(shè)。同時，鍛煉出一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍和生產(chǎn)技術(shù)骨干，為快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。201*年，集團最重要的一件大事是吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強瓦楞原紙生產(chǎn)線于4月17日建成投產(chǎn)，并一次試產(chǎn)成功。至12月份，已生產(chǎn)高強瓦楞原紙8.6萬噸，新增工業(yè)產(chǎn)值3億多元，成為集團新的經(jīng)濟增長點。

但是，我們必須清醒地看到集團的管理和各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，特別要充分認識到當前還存在著嚴重的市場隱患問題，充分認識到因為人才的流動制約著企業(yè)快速發(fā)展的問題，充分認識到當前管理滯后嚴重影響著集團和諧發(fā)展的問題，充分認識到各企業(yè)在激烈競爭中抗風險能力不足的問題。為此，在新的一年里，我們將突出抓以下幾方面工作：

一、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展工作列入重中之重來抓。各部門、各企業(yè)要始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的觀念。要把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)來抓。尤其是當前面臨著漿紙市場日趨激烈競爭的形勢下，更要重視發(fā)展。如果一個企業(yè)不發(fā)展或慢發(fā)展，就意味著逆水行舟，不進則退，必將導(dǎo)致被市場淘汰出局。201*年，集團發(fā)展目標是：完成工業(yè)產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)利潤超億元。吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強瓦楞原紙生產(chǎn)線要實現(xiàn)達到23萬噸，各項消耗指標達到國內(nèi)先進水平；年產(chǎn)45萬噸�？ḿ埳a(chǎn)線確保于12月份建成投產(chǎn)。吉安二期的造紙項目總的規(guī)劃是，通過5年的滾動發(fā)展，建設(shè)總規(guī)模達到年產(chǎn)260萬噸的現(xiàn)代化、高科技造紙基地。莆田泰盛包裝彩印廠計劃再上一條瓦楞紙板生產(chǎn)線，新增工業(yè)產(chǎn)值1.5億元。騰榮達公司和吉安一期，也要通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)能力。

201*年，各企業(yè)要解放思想，堅定信心，同心同德全面完成責任目標和任務(wù)。今年七月份，計劃在騰榮達公司召開上半年經(jīng)濟分析會，跟蹤落實和檢查評比各企業(yè)上半年經(jīng)營責任目標完成情況和建設(shè)工程進度。

二、強化管理，扎實推進集團管理規(guī)范化泰盛從1992年的一個資金不足50萬、人員不到30人的小企業(yè)，經(jīng)過十多年來的團結(jié)拼搏，發(fā)展到今天擁有林業(yè)、制漿、包裝、印刷、造紙和國際貿(mào)易的綜合性大型企業(yè)集團，員工達2500多人。這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，如果管理不規(guī)范，必將影響持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。為此，集團決定成立管理推進辦公室，以廈門大學(xué)為依托，組建一支高學(xué)歷、業(yè)務(wù)精、穩(wěn)定性好、成長型、能吃苦的管理推進隊伍，計劃用二年時間，協(xié)助、督查各企業(yè)推進預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度體系、信息化體系、人力資源管理體系和績效考核體系等管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，加大力度推進集團管理逐步走向規(guī)范化。各部、各企業(yè)都要高度重視這項工作，要把這項工作當作強化企業(yè)管理的重點來抓。管理推進辦公室成員所到企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營班子都要給予工作上的支持和生活上的關(guān)心。總之，這是一件集團為企業(yè)辦實事、辦好事的工作。要求各企業(yè)要把實事辦好，好事辦實。做到推進一個企業(yè)，驗收一個企業(yè)，鞏固一個企業(yè)，扎實推進各企業(yè)管理規(guī)范化。

三、加大力度，切實搞好全員績效考核工作。

全員績效考核工作我們已經(jīng)講了幾年，但是至今仍然沒有起到應(yīng)有的激勵及約束作用。問題出在哪里？一是各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對績效考核工作的重大意義認識不足；二是職能部門對績效考核工作的指導(dǎo)和執(zhí)行不力；三是部分員工對績效考核工作有抵觸情緒。因此，績效考核存在兩張皮，即考核歸考核，獎懲歸獎懲，流于形式。

“績效考核”顧名思義就是要考核“績”和“效”，也就是考核員工的職責履行情況。因此，要切實有效搞好績效考核工作，重點強調(diào)以下幾點：

一是要把實現(xiàn)經(jīng)營目標和完成工作任務(wù)作為績效考核的最根本出發(fā)點�？冃Э己耸鞘侄味皇悄康�，我們要通過績效考核最終達到實現(xiàn)經(jīng)營目標和完成工作任務(wù)的目的。

二是職責履行情況是績效考核的主要依據(jù)。因此，各部門、各企業(yè)今年都要組織編制崗位說明書，作為各崗位職責考核的依據(jù)。

三是明確各級各部門的主管是績效考核的直接責任者。要把經(jīng)營目標合理分解成個人指標，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，一級負責一級，一級考核一級，責任到人，考核到位。今年集團將改革企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部的考核辦法，即將考核經(jīng)營班子的指標按不同責任權(quán)重分解到分管副總經(jīng)理和中層干部身上，總經(jīng)理的效益考核按年度進行，行政管理考核按月進行。各企業(yè)副總及中層干部根據(jù)崗位說明書及責任目標按月考核。做到既分開又捆綁，既考核個人又考核團隊。

四是績效考核要通過量化方式進行考核。07年各企業(yè)量化指標權(quán)重按75%，定性指標權(quán)重按25%，提高績效考核的操作性。

五是績效考核結(jié)果直接運用于員工的薪酬調(diào)整、獎懲兌現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。集團決定，各部門、各企業(yè)今年全員績效考核工作要全面實施，集團人力資源部負責指導(dǎo)、檢查和督查。凡是沒有有效實施績效考核的部門和企業(yè)主要負責人，一律取消年終獎金。

四、依靠科技，創(chuàng)新技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。我們辦企業(yè)，不僅需要市場，更需要依靠科技信息，不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場份額，提高經(jīng)濟效益。但是，目前有的企業(yè)和部分管理人員中，對科技進步認識不足，認為漿紙行業(yè)，特別是包裝行業(yè)不需要多少科技，只要客戶拿什么樣箱，我們能生產(chǎn)就行了。據(jù)我所知，凡是上規(guī)模的造紙包裝企業(yè)都十分重視科技進步，都設(shè)有工藝技術(shù)機構(gòu)，如，臺灣中隆造紙包裝企業(yè)，他們的工藝技術(shù)機構(gòu)設(shè)在美國，面向全球，依靠科技信息，開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)世界各地市場。從造紙行業(yè)來說，當前的包裝用紙已由高克重、低強度向低克重、高強度方向發(fā)展，最低克重每平方米僅在90克以下，這將對二期造紙項目來說，是極大的挑戰(zhàn)。紙包裝產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上，國外包裝企業(yè)的紙箱比例占80%以上，紙板比例僅占20%左右，單瓦楞紙箱占70%以上，雙瓦楞紙箱僅占30%左右。在新產(chǎn)品發(fā)展趨勢上，正從普通的瓦楞紙板、紙箱、紙盒向異型箱、展示架、電子盒、紙塑品、蜂窩紙板及紙家具、紙玩具，甚至紙房屋等高附加值的產(chǎn)品發(fā)展，印刷行業(yè)已由普通的印刷向預(yù)印技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)量，降低成本，提高市場競爭力。相比之下，我們的技術(shù)水平、科技含量還比較薄弱，生產(chǎn)成本、消耗定額比較高，產(chǎn)品抗市場風險能力差。為此，集團決定從201*年起，各企業(yè)都要設(shè)立工藝技術(shù)部門，抽調(diào)或招聘一些技術(shù)人才，負責科技信息建設(shè)，負責開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料、新規(guī)范，不斷進行技術(shù)改造、工藝改進工作，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、以人為本，努力建設(shè)一支適應(yīng)泰盛企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍。企業(yè)的財富是靠人創(chuàng)造的，因此，人是企業(yè)中最寶貴的第一資源。201*年，集團將圍繞以人為本，著重抓以下工作。

一是強化培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。今年計劃從各部、各企業(yè)中層管理干部中選送一批培養(yǎng)具有MBA學(xué)歷的管理人才；選拔一批有一定專業(yè)基礎(chǔ)的員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校深造，努力培養(yǎng)一支專業(yè)人才隊伍；充分發(fā)揮陜科大在吉安公司設(shè)立實習(xí)基地的優(yōu)勢，招聘有專業(yè)對口的應(yīng)屆畢業(yè)生補充到各企業(yè)各崗位上，努力改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)；二是從07年開始，集團強調(diào)每個企業(yè)總經(jīng)理增配一名助理，企業(yè)中較大的部門增配一名經(jīng)理助理，作為后備干部培養(yǎng)。三是努力改善工作環(huán)境和逐步提高員工福利待遇，解決員工實際問題。從201*年起，各企業(yè)都要因地制宜地改善生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和辦公環(huán)境；各企業(yè)都要逐步完善全員社會保險，凡是符合國家社會保險條件的都要參保；有盈利的企業(yè)每年都要逐步提高員工薪酬。從201*年起，各企業(yè)中層以上管理干部采取年終股權(quán)激勵辦法或預(yù)期收入辦法作為穩(wěn)定收入，解決后顧之憂。中層以下員工提薪幅度在5%~10%之間。各企業(yè)要著力創(chuàng)造條件，改善員工住房問題，逐步提高生日補貼、結(jié)婚禮金、生育賀金、住院慰問金、奠儀慰問金、防暑降溫補貼、探親路費補貼、旅差補貼、工作餐補貼等福利待遇；安排符合條件的員工每年一次體檢；每年一次旅游；同時要創(chuàng)造條件，開展多種多樣的員工業(yè)余文體活動。通過提高和改善員工福利及住宿條件，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，為穩(wěn)定員工隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

六、推行股票激勵制度，實現(xiàn)企業(yè)和員工利益共贏。

集團的發(fā)展規(guī)劃是推進集團整體規(guī)范化運作和子公司科技化管理，并選擇適當時機進入資本市場進行上市融資，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展做準備。接下來的幾年時間集團將采取如下具體戰(zhàn)略步驟，逐步推進集團戰(zhàn)略目標的落實：

1、集團將用2年時間對集團所屬各子公司的內(nèi)部管理進行梳理，并逐步向集團整體科學(xué)管理的方向推進；

2、集團通過對各公司的經(jīng)營管理水平的評估挑選出條件成熟的子公司進行公司改制，對優(yōu)質(zhì)子公司進行輔導(dǎo)并準備進入股票市場公開發(fā)行股票上市融資；

3、在實現(xiàn)部分優(yōu)質(zhì)子公司優(yōu)先上市之后，集團將再用3年左右時間繼續(xù)推進整體管理水平的提高，努力實現(xiàn)集團經(jīng)營業(yè)績達到一個新的臺階，并選擇恰當時機謀求集團整體上市，真正實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

為落實上述步驟的具體做法有：

⑴、為了實現(xiàn)集團發(fā)展與個人效益的雙贏，使集團各級經(jīng)營者與員工切實享受到集團發(fā)展所帶來的現(xiàn)實利益，集團逐步將股票激勵作為經(jīng)營者薪酬激勵的重要方式。具體表現(xiàn)在，一方面對于管理層將逐步建立以股權(quán)激勵為主體的薪酬激勵體系，另一方面對于符合一定條件的員工也納入股權(quán)激勵的范圍中；

⑵、為了切實推進集團及下屬子公司的管理規(guī)范，集團將專門成立“管理推進辦公室”，全面負責集團整體管理控制體系的建立與完善，并進駐集團所屬各子公司協(xié)助、督導(dǎo)管理推進。各級子公司應(yīng)該以此為契機，抽調(diào)相關(guān)職能部門的骨干人員與集團管理推進辦公室成員，整合成相應(yīng)項目團隊共同開展具體工作。

各位同仁，201*年是全國上下全面落實科學(xué)發(fā)展觀、搶抓機遇、加快發(fā)展的重要一年，也是泰盛集團各行各業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團深化改革、管理推進的起步之年。我希望泰盛集團的全體員工，尤其是今天參加集團年會的各企業(yè)經(jīng)營班子成員，各位精英，為實現(xiàn)我們共同目標，同心同德，團結(jié)拼搏，勇于挑戰(zhàn)，真抓實干，為構(gòu)建實力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和諧泰盛而努力奮斗。

祝各位員工萬事如意，合家歡樂！祝大會圓滿成功！

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