上周工作總結(jié)5

本周工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)、解決事宜

工程名稱(chēng)：南京麒麟科創(chuàng)園一期經(jīng)適房項(xiàng)目D地塊一標(biāo)段本周計(jì)劃序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)計(jì)劃初始完成時(shí)間需配合部門(mén)解決方法更改計(jì)劃完成時(shí)間備注12345678910111、2#人貨電梯檢測(cè)6、8#人貨電梯調(diào)試5、9#人貨電梯進(jìn)場(chǎng)告知現(xiàn)場(chǎng)施工用電調(diào)整樓層臨邊洞口檢查外架懸挑層隔離檢查現(xiàn)場(chǎng)安全帽佩戴地庫(kù)與樓棟臨界設(shè)安全挑網(wǎng)懸挑層向上臨邊安全防護(hù)北側(cè)高壓防護(hù)驗(yàn)收地庫(kù)安全施工安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.10.24201*.9..24---201*.9..24---201*.9.24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---資料已經(jīng)報(bào)送，安監(jiān)部門(mén)材料部，安裝人貨電梯安全門(mén)總經(jīng)辦安裝部、技術(shù)部、材料部、成本合約部未落實(shí)用電方案，確定電纜規(guī)格，采購(gòu)嚴(yán)格把控嚴(yán)格把控嚴(yán)格把控總經(jīng)辦落實(shí)費(fèi)用總經(jīng)辦、成本核算部落實(shí)合同若驗(yàn)收未通過(guò)，總經(jīng)辦落實(shí)重新搭設(shè)及時(shí)與各棟號(hào)安全員聯(lián)系垂直交叉作業(yè)未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延本周計(jì)劃任務(wù)本周計(jì)劃序號(hào)協(xié)調(diào)事宜事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)計(jì)劃初始完成時(shí)間需配合部門(mén)解決方法更改計(jì)劃完成時(shí)間備注1、本部門(mén)上報(bào)的情況說(shuō)明，不管可行與不可行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱簽署意見(jiàn)。2、本部門(mén)所謂的責(zé)權(quán)利，可否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面明示。3、本次無(wú)上周工作完成情況對(duì)比，已經(jīng)重新調(diào)整。4、本部門(mén)持證作業(yè)人員過(guò)少，缺少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)提交，便于公司及時(shí)了解各部門(mén)運(yùn)作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會(huì)重點(diǎn)探討解決；

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