采二隊201*年工作總結

采二隊201*年度行政工作總結

201*年以來，我隊在礦黨委的正確領導下，認真學習貫徹黨的各項方針政策、“三

個代表”的重要思想和十七大會議精神，緊緊圍繞安全、生產、達標的中心工作組織開展工作，圓滿完成安全生產、經營管理、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設等各方面工作，同時深入抓好基層建設，緊緊圍繞安全、生產、達標的中心工作組織開展工作。為認真貫徹落實集團公司、煤電公司、礦201*年安全生產工作會議精神，繼續(xù)推進我隊安全生產工作向更長周期邁進，在安全生產的前提下，實現(xiàn)了“安全、生產”的雙豐收，為礦井安全生產健康發(fā)展做出了積極貢獻�，F(xiàn)將工作總結如下：201*年上半年各項經濟技術指標預計完成情況(1~11月份）：

產量：1-11月份生產原煤61萬余噸，超額完成計劃任務的112％。尤其元月份產煤103582噸，超額完成月度計劃的159％，實現(xiàn)了201*年元月份的生產原煤的開門紅，也是自小綜采成立以來單面生產原煤最高的月份。

安全：三違人數(shù)截止到11月29日計27人次，比201*年同期大幅下降，其中2、3月份實現(xiàn)連續(xù)無三違區(qū)隊，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故。

文明創(chuàng)建：1~11份文明考核平均得分92分，1～11月份9次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，3次標桿隊，5次紅牌單位。

一、抓學習，強化理論武裝，提高政治素質。一年來，我隊黨支部始終堅持“三會一課”等學習制度，認真組織學習十七大精神江及澤民文選等黨的方針政策。從具體措施上認真查找問題和不足，以實際行動做好安全生產的各項工作，并與精細化管理結合起來，增強區(qū)隊干部職工的執(zhí)行力和服從力，形成全員一心、精誠團結、政令暢通的良好局面。進一步提升我隊職工的業(yè)務水平、綜采技術創(chuàng)新能力，從而提高生產效率。與區(qū)隊班子建設結合起來，在井上、井下積極開展了“黨員身邊無三違”“優(yōu)秀黨員示范崗創(chuàng)建”“六包六幫四同”等活動，使每一名黨員都能在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用，用自己的實際行動影響和帶動周圍的職工群眾。在保持“共產黨員”先進性教育活動中，全隊11名黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。進一步提高我隊干部職工的政治素質。切實把廣大黨員、干部及職工的思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的決策上來，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，為我隊下一步發(fā)展提供了有利的思想保證。以深化創(chuàng)建學習型組織為主線，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，并在今后職工培訓教育工作中，積極利用業(yè)余學習、脫產培訓等形式，加強技術素質教育入手，加大對職工的培訓力度。通過努力，現(xiàn)在我隊特殊工種持證率達到100%，人員持證率達到100%。同時，制定靈活的學習、考核措施，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，為駕御生產設備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎。二、抓安全，打造平安采二。

強化干部職工安全意識。安全生產始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障。始終以高度負責的精神，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產工作。針對熟練

工種相對缺乏的情況，我隊從強化教育入手，積極組織職工參加各種培訓和礦、公司組織的技術大練兵、大比武及導師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。加強職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務，鼓士氣，及時懸掛標語牌板，積極營造了安全生產的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關于安全生產的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強職工的安全意識和自主保安能力；嚴格落實崗位責任制及各種安全生產管理規(guī)定，嚴查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素，三違人數(shù)截止到11月29日計27人次，比201*年同期大幅下降，其中2、3月份實現(xiàn)無三違區(qū)隊；三加強班組長和特殊工種人員的管理，切實發(fā)揮他們在安全生產中的作用。

強化跟班盯崗。進一步轉變干部作風，加強現(xiàn)場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產。及時修改了區(qū)隊管理規(guī)定，實行區(qū)隊干部包班盯崗，全天24小時都有跟班，與職工同上同下，現(xiàn)場解決問題。保證全隊上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產順利安全地進行提供了有力保障。三、抓質量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。

一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們全隊干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領導和業(yè)務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。專門成立了8人的質量標準化小組，負責巷道支護、清掃、沖塵，設備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，積極和廠方安裝人員配合，在采面安裝了自動噴霧及照明系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。今年10月份，我們進入了三2-21071風巷，整個巷道渣堆的到處都是，有的地段巖石渣甚至超過巷道的三分之一，雜物遍布巷道，巷道非常干燥，人走過去，巖塵飛揚，而有的地段巷道淋水像下雨一樣，也沒有擋水設施和水溝，巷道積水，底板泥濘。硬是在這樣的條件下，我們通過各項措施的落實，全體干群一起努力，很快順利實現(xiàn)了風巷達標工作，并且又將-370軌道巷進行了亮化，打造出了新莊礦的窗口工程；二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；三是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；四是加大設備檢修力度，認真執(zhí)行包機制度，提高設備完好率；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質量的進一步提高。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質量持續(xù)動態(tài)達標，前來檢查指導的各級領導的均給與了好評和贊揚�，F(xiàn)在采二隊所管轄的巷道和工作面已經成為對外展示新莊礦風采的一個窗口。

四、抓生產，激發(fā)職工工作熱情，迅速掀起生產高潮。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強化班組長、生產骨干的責任意識，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創(chuàng)水平、奪高產；扎實開展技術能手競賽，及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴格執(zhí)行干部包班制度，任務完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產，積極排查隱患，確保設備正常運轉。為完成礦交付的生產任務，我隊認真執(zhí)行機電設備點檢制度，把排查“工程、設備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設備隱患排查小組，由技術主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。尤其是在新年的第一個月份，產煤103582噸，超計劃的159％，創(chuàng)三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己。黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大事交由隊委會研究通過，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工信賴和擁護為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足今后工作打算

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，工作缺乏創(chuàng)新，個別職工操作行為不規(guī)范，煤質管理考核不細等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作與形象，我們將在思想大解放，經濟大開放全民大創(chuàng)業(yè)的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭上游，為實現(xiàn)集團公司提出的“發(fā)展煤電鋁、進軍三百億”的宏偉目標做出積極的貢獻。

采二隊

201*年11月29日

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綜采準備二隊201*年度工作總結

及201*年工作思路和目標

歲初以來我隊在礦黨政的正確領導下,在職能科室的指導下，認真貫徹礦制定的一、二、三、四號文等規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標和要求,積極開展安全管理“三項”工作、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，強力推進“六化”管理；深入學習集團公司“新三句話”精神；加大職工教育培訓、隊伍建設力度，提高全員素質，合理調整人力資源結構；突出低級錯誤排查、質量標準化工作等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制；銳意進取，扎實工作，隊領導班子團結一致帶領全隊職工，克服困難，奮力拼搏，順利完成礦下達各項任務。下面就本年度工作情況做如下匯報：

一、奮力拼搏，克服重重困難順利完成年度安全生產經營指標

在順利回采并拆除17116工作以后，3月份，我隊進入17218工作面進行作業(yè)。在17218工作面回采過程中，我們面臨了重重困難。首先，17218工作面安裝時間短，設備遺留問題多，為后期維護工作帶來了很多困難。如皮帶機機頭儲帶倉沒有安裝固定懸空，而后期又無法打地錨，加之機頭轉動滾輪安裝時沒有對接好，部分震動較大，皮帶極易跑偏；皮帶接頭較多，大大小小的皮帶共43個，轉載機和工作面鏈板機也都有漏裝等各種各樣的遺留問題，機電維護壓力較大。其次，是“刀把式”工作面，系統(tǒng)復雜，回采過程中又要完成工作面對接，這對這支新成立一年多的隊伍也是一次挑戰(zhàn)。再次，巷道壓力較大，特別是上風巷，巷道變形嚴重，臥底刷幫量非常大，管理困難。

（一）安全指標完成情況：201*年元月1日至201*年10月20日，我隊“三違”人員3人次，微傷一起（5.31事故），杜絕了輕傷及以上人身事故、重大非人身責任性事故及。（二）生產指標完成情況：201*年元月1日至201*年9月30日計劃生產原煤138.67萬噸，實際生產原煤159.71萬噸，超產21.04萬噸。

（三）經營指標完成情況：201*年1-9月份我隊考核指標217.21元，實際消耗185.2元，節(jié)約32.01元。

二、以安全為本，夯實基礎工作，積極開展各項活動，嚴抓細管保安全

全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位，把集團公司和礦的安全生產方針的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全隊每名員工和每項工作中，夯實基礎工作，嚴抓細管確保安全。

（一）重點抓好安全隱患排查，堅持制患保安。首先，嚴格執(zhí)行每班安全隱患排查制度，并實行閉合管理，檢查人落實責任人，責任人匯報整改情況，檢查人確認整改情況。堅持每月一次重大隱患排查與治理，每周一次的安全管理重點排查，及時落實相關責任人，現(xiàn)場落實不了的，在每周隊安全生產經營會議上進行安排和落實，并對落實情況進行復查。其次，堅持黨政工團（群監(jiān)、青監(jiān)）大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施進行徹底整改，保證了安全生產。通過各種隱患排查活動和治理措施，做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。

（二）加強安全技能和職業(yè)道德培訓，堅持全員維安。繼續(xù)堅持“一日一題”、“一周一案”學習，將集團公司最近的事故案例，將職工操作行為準則、標準化細則和規(guī)程措施中職工必須掌握的剛性要求納入“一日一題”和“一周一案”學習中。并由班長備課、授課，既提高了自身業(yè)務素質，也鍛煉了表達能力；其次，嚴格把關職工持證上崗情況，全年累計培訓人員193人次，持證率100%；加大自主培訓力度，利用業(yè)余時間，由工程技術人員及班組長對電工、機工、皮帶機司機等進行專項業(yè)務培訓達270余人次，提高了機電業(yè)務水平，確保了安全生產。

（三）提高對質量標準化工作的認識，做好安全基礎工作。首先，將我隊所轄范圍內的質量標準化工作任務分解到班組，班長是當班質量標準化工作的第一責任人；其次，質量標準化檢查采取動態(tài)檢查考核制度，與當班工資掛鉤;每班由跟班隊長對我單位所轄區(qū)域內的質量標準化進行動態(tài)檢查，對沒達到要求的及時做出處理，并對直接責任人予以經濟處罰。實行班后質量驗收制度，將質量標準化工作納入交接班內容中去。即下一班對上一班的質量標準化工作進行驗收。再次，積極開展“彎彎腰”活動，并制作垃圾袋放在工作面及兩巷的各個角落。（四）嚴抓各項規(guī)程措施貫徹與落實，依靠規(guī)程措施為安全護航。首先，組織技術人員分專業(yè)、分工種細化分解規(guī)程措施，并用通俗化的語言歸納總結，先對班組長進行點對點的貫徹，再由班組長對職工貫徹。各班班長貫徹規(guī)程措施，結合生產實際，將個人操作行為與安全技術措施要求相聯(lián)系，用通俗化的語言讓職工將理論與實際融合，提高規(guī)程措施貫徹的質量；其次，在現(xiàn)場管理中，當班班長作為規(guī)程措施在生產中落實和監(jiān)督的第一責任人，隊管理人員進行巡查，從而確保了規(guī)程措施能夠嚴格落實到位。

（五）不間斷的督促職工對“雙規(guī)范”、“十三條紅線”的學習，確保干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作。熟練掌握背誦“十三條紅線”和各自的崗位責任制，在每周四的生產會上對班隊長以上管理人員進行不定期檢查。在三班班前會對職工進行提問，使職工對自己的崗位責任制有了深刻了解，在工作中能更好地進入狀態(tài)，分清了職責，更好地完成自己的工作任務。對“十三條紅線”有了充分認識，從而確保有效地避免觸及嚴重“三違”。

（六）建立機電事故追查制度，詳細分析各類大小機電事故，由工程技術人員編寫案例分析并存檔，選出部分代表性的案例給職工學習，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

（七）強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育，實行教育和處罰相結合，對“三違”人員進行剖析并建立檔案，由隊管技人員進行幫教活動；對工作上消極怠工的不放心人物安排地面學習，幫助其改變工作態(tài)度。積極貫徹學習集團公司“兩個文件”精神，并利用班前會對職工進行提問，有效的培養(yǎng)了職工的安全意識。

三、以提高經濟效益和管理效率為目標，全面實施精細管理

今年以來我隊在節(jié)支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，減少了成本投入，實現(xiàn)了良好的技術經濟效益。

（一）加大修舊力度，通過適當獎勵等措施激勵部分技術能手的積極性。我隊在修舊方面成效明顯。進入17218工作面以來，維修采煤機遙控器12件次，以修代換，節(jié)約7201*元；采煤機操作站損壞，若更換連接線薄膜、按鍵面板，一個就要14000元，通過修舊，節(jié)約28000元；維修高壓電阻測試儀1個，節(jié)約2201*元，維修煤機萬向旋轉開關3個，實現(xiàn)節(jié)約1068元；，以維修代替更換損壞搖表手把2件，節(jié)約770元……大大小小維修項目數(shù)不勝數(shù)，為我隊材料節(jié)約，成本控制做出了突出的貢獻。截止目前，我隊在17218工作面采煤機遙控器、操作站、萬用表、搖表、高壓電阻測試儀、照明組件、風鎬、風動扳手、工作面話筒等備件的維修方面，節(jié)約材料費約13萬多元，對于難買的電器元件，派專人到淮南或合肥電器元件大市場購。往往幾角錢、幾塊錢的元件通過維修后就能夠使價值成千上萬的設備重新派上用場。

（二）不斷提高精細化管理，通過合理化建議活動、會議中的討論把握管理中的細節(jié)，盡可能利用廢舊材料，節(jié)約成本。比如利用設備使用過的廢臟油脂，進行循環(huán)利用，用于對無極繩絞車鋼絲繩、皮帶機張緊絞車鋼絲繩、回柱絞車鋼絲繩等進行上油防銹蝕處理，對易腐蝕設備外殼進行防銹處理等，通過多方面努力，4月份以來，我隊在管螺絲、錨桿、鋼帶等回收件以及其他利廢工作上成績突出，當月實現(xiàn)節(jié)約8.28萬元。此外，5月份節(jié)約12.69萬元，6月份節(jié)約2.36萬元，7月份節(jié)約1.38萬元。9月份出現(xiàn)6.25萬元超資，超資主要原因是液壓支架的液壓件耗損嚴重。截止9月底，共節(jié)約材料成本32.01萬元。

（三）加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費現(xiàn)象。對出現(xiàn)類似充填所用紡織袋現(xiàn)場亂丟亂放的，單體丟棄老塘的，給予相應責任人原值處罰。

（四）嚴格材料進出入管理、材料消耗定額，控制材料的發(fā)放，對確認需要消耗的，要由班長現(xiàn)場核實簽字后才能發(fā)料，不斷修改完善定額，繼續(xù)推行節(jié)約有獎，浪費處罰，降低輔料消耗。首先，班組設立成本控制員，了解成本動態(tài)，材料員每月統(tǒng)計分析成本變化趨勢，每月召開成本分析會，對成本異常點進行解剖，進行控制。定出行之有效的措施，責任落實跟蹤。其次，在材料回收方面，分組包干，責任到人。當班拆除下來的小件要求當班必須上井。由現(xiàn)場班組長向值班人員匯報每天帶小件上井情況，庫管人員接到小件后開具收條，并與值班室記錄進行對照，丟失的及時進行處罰通報；集中回收件由專人負責跟車上井。

四、優(yōu)化人力資源結構，加大培養(yǎng)考核力度，全面提高隊伍整體力量

安全生產、經營管理，企業(yè)的最終目標，在既有的外部條件下，最終都要以人來實現(xiàn)，合理優(yōu)化人力資源結構，不斷提高員工素質，努力以有限的人力，發(fā)揮最大的效益。

（一）以提高全隊整體力量為目標，在隊內、班組內調整人員，優(yōu)化人力資源結構。首先，通過定期對全隊職工摸底考核，在打運、準備、采煤和機電四個班中進行人員互調，使職工都能處在合適的崗位上，盡可能的發(fā)揮自己的特長，避免短處；其次，在各班的班組間進行同樣的掉換；再次，通過定期考核，對不稱職的班組長進行免職，重新任用有能力、有進取心的職工擔任班組長。

（二）進一步加強班隊長專業(yè)化建設。

1、加大培養(yǎng)學習型班隊長隊伍的力度。從基層職工中成長起來的班隊長缺得最多的還是理論，現(xiàn)在的首要任務就是讓其理論與經驗一樣豐富。通過努力，現(xiàn)在任班隊長都以取得中專以上文化或在讀中專班。對于從學校出來的班隊長學習不斷提高以下幾個方面能力：一是更新觀念。要樹立持續(xù)發(fā)展的觀念，以人為本的觀念，不斷創(chuàng)新的觀念。二是不斷建立和完善自己的知識體系。三是有強烈的憂患意識。搞煤礦沒有一勞永逸，特別是搞安全，要有防范于未然的強烈意識。四是有自我駕馭和控制能力。

2、全面鍛煉和促進班隊長的組織能力和業(yè)務技術水平，由副隊長、技術主管、技術副班長首先自學，自行備課，利用業(yè)余時間對班隊長分批進行了系統(tǒng)的業(yè)務培訓，取得了良好效果。

3、班長直接參與規(guī)程措施的編寫，由班組長在工程施工前，將安全注意事項及工作要求以書面形式報隊主管技術員，以此種形式參與規(guī)程措施的編寫工作，鍛煉班長所有學理論知識應用到實際的技術工作去。

（三）建立大學生培養(yǎng)計劃及措施，努力使大學生早日走向重要管理技術崗位。黨政領導保持和大學生的接觸，采取各種方式對他們進行教育培訓，和他們談心，了解思想情況、工作和生活情況，和他們共同形成對企業(yè)的歸屬感；分步將大學生分配到班組，參與班組管理，重點培養(yǎng)吃苦耐勞精神和班組管理能力；定期組織召開技術和管理工作體會交流會和井下管理現(xiàn)場會，采取多種形式提高高校畢業(yè)生的業(yè)務素質；依優(yōu)秀的大學生如龍建良、寸植昌等為榜樣激勵大學生奮發(fā)向上。

（四）加強對新分青年職工培養(yǎng)和管理，努力是青年職工早日成為礦上建設的棟梁。我隊青年職工加多，加之夏季來的十四名大專生，青年職工占職工總數(shù)比重較大。青年職工的培養(yǎng)和管理工作顯得尤為重要。針對此問題，我隊給新分青年職工安排師父，進行師徒結對子，引領新分青年職工早日成才；加強考核制度，對于新分青年職工如出現(xiàn)曠工等違紀情況，師父、班長要立即匯報隊里，以便隊里及時做思想政治工作；在工作上、學習上、生活上給予新分青年職工幫助。

（五）注重高技能人才培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)高技能人才后備力量。我隊不僅嚴格落實集團公司和礦兩級高技能人才的申報工作，在本隊內部也建立了高技能人才的培養(yǎng)計劃，面對逐漸機械化的礦山建設需要，特別是注重機電方面高技能人才的培養(yǎng)。在班組內進行一月一評，選出能力強的，表現(xiàn)好的，本月出力最大的給予獎勵。

五、以“八字”方針為要求，強制度，重機制，不斷督促，切實做好干部作風建設

以“規(guī)范、精細、主動、創(chuàng)新”八字方針為依托，建立、健全管理制度，不斷提高要求，強化干部作風建設，以確保安全生產經營各項目標的實現(xiàn)

（一）建立、健全《管理人員休班制度》、《值班管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行既定獎罰制度，做到獎罰分明，讓違規(guī)的干部丟面子、丟位子、丟票子。用制度要求干部做到規(guī)范的工作程序，規(guī)范的管理行為，規(guī)范的流程控制，做到有章可循，有據可依。

（二）逐步探索管理精細化，在管理制度的依循下，注重細節(jié)。如給班長以上管理人員發(fā)筆記本，記錄各項具體工作，對在井下發(fā)現(xiàn)的問題進行閉合式記錄，即有一個問題，就要有落實責任人，有責任人簽字，并定期檢查。

（三）以“八講八長”、“八榮八恥”為基礎，深入推進，不斷引導管理干部做到“講境界，長本事”，在努力推進企業(yè)管理轉型中實現(xiàn)自我價值地提升。

六、緊緊圍繞安全生產、經營管理目標，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用

以服務于安全生產、經營管理為目標，通過開展多樣活動，把黨支部建設成政治素質好、安全生產好、團結協(xié)作好、作風形象好的戰(zhàn)斗堡壘；把黨員錘煉成安全模范、生產能手、技術標兵、優(yōu)秀管理者，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，進而帶動全隊職工工作積極性，提高隊伍力量。

（一）積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，劃分“黨員責任區(qū)”。圍繞礦“兩會”目標，按照“創(chuàng)一流、爭第一”的工作要求，針對礦黨委意見詳細制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展方案及活動細節(jié)。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，動態(tài)檢查出安全隱患、質量標準化、設備等問題為安全生產提供了大力的支持；在活動中黨員同志發(fā)揮在非黨員職工和領導之間的橋梁作用，增強了全隊的團結；在黨員工作熱情、先鋒模范作用、吃苦上前的精神引導下，全隊職工的工作熱情也被帶動起來

（二）積極開展黨員先進性教育活動、“黨員責任區(qū)”活動。響應集團公司及礦黨委號召，認真組織黨員學習保持共產黨員先進性教育，開展了“黨員責任區(qū)”活動。5月份礦下達開展“黨員責任區(qū)”活動后，我們黨支部迅速成立了領導小組，詳細探討了活動的開展方案。在工作面劃分了“黨小組責任區(qū)”、“黨員責任區(qū)”，并在每一責任區(qū)掛上牌板，定期對各責任區(qū)進行評比。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，帶領職工戰(zhàn)勝了生產中出現(xiàn)的諸多困難。自我們隊進入17218工作面以來，困難重重，支部成員在作風建設上下功夫，嚴于律已，撲下身子真抓實干為員工做表率，隊黨支部制定“三堅持”：即黨員干部必須堅持現(xiàn)場靠前指揮；堅持急、難、險、重工作搶在先、干在前；堅持節(jié)假日出勤做貢獻。經過幾個月的奮戰(zhàn)，順利渡過種種難關。

七、努力為職工辦實事，切實維護職工利益，強化民主管理

以“一切為了職工”為出發(fā)點，從各方面努力為職工辦實事，做好職工的后勤保障工作。積極開展隊務公開制度，切實維護職工利益，強化民主管理。

（一）隊班子成員經常深入群眾、準確了解困難職工的困難和要求，真心實意地幫他們解決實際問題。年度內，隊里先后三次利用獎金、工會會費等資金為職工購買肥皂、毛巾等物品，并開展多次生動的競賽活動，多以福利職工為目的。同時抓好各項慰問工作，全年共看望傷病困難職工11人次，共計慰問金1860余元，及時解決職工困難。

（二）按照“嚴管干部、善待職工”的要求，我們從職工最關心的經濟分配問題出發(fā)，在工資獎金分配管理上，積極推行“公開、公平、公正”，要求各班將工分表及時上墻，工資獎金明細表及時公布，自覺接受群眾監(jiān)督，真正使職工“干明白活、拿放心錢”。不定期地對各班的工分分配進行抽查、督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，較好地維護了職工的經濟利益，經濟分配管理進一步得到了規(guī)范與加強。

（三）經濟分配方案、安全生產措施、重要規(guī)章制度、涉及職工切身利益的有關事項，通過職代會審議通過。

（四）工資、獎金、各種扣罰款、職工救濟做到月公開；管理費的使用、會費收支做到季公開；班組長任免、評先評優(yōu)等需要職工參與討論的事項，做到議前公開、定論后公開。八、堅持構建計生網絡、保障職工計生權益

為切實執(zhí)行國家計劃生育政策，我隊把維護職工實行計劃生育合法權益和履行計劃生育的義務有機地結合起來，首先利用宣傳欄及各種會議大力宣傳《人口與計劃生育法》，使廣大職工進一步了解了計劃生育管理體系，確定各班組長為各班組職工的計生工作的第一責任人，責任同擔、壓力傳遞，保障了計生工作的持續(xù)性。其次，健全計生檔案，詳細地將每位職工計劃生育情況如實地登記建卡，追蹤管理。

九、深入思考，盤點全年安全生產經營管理中存在的問題和不足

（一）我們隊在人員構成復雜，勞務派遣工將近占總人數(shù)的一半，并且熟練工多，這一批人思想活躍，始終是我們隊的不穩(wěn)定因素，人才培養(yǎng)難度加大。同時勞務工與在冊職工所享受待遇（比如勞保等福利）有差異，造成人員流動頻繁，管理難度大。這就需要我們做大量的工作，充分調動職工積極性，整合人力資源。

（二）“5.31”微傷事故，也體現(xiàn)出了我們管理上的漏洞，對職工的安全管理教育不嚴，不細，不實，措施沒有在現(xiàn)場中落實到位，給我們敲響了安全警鐘，在以后工作中，我們努力以更高的標準要求安全管理工作。

（三）面對班組長素質不均衡，首先要盡快培養(yǎng)后備班組長，選好苗子，重點培養(yǎng)，建立能者上、庸者下的淘汰機制。其次是全力支持班組長深造。

（四）質量標準化精細化程度不夠，個別班長的責任心不到位，仍需強制性推動。

（五）部分青年職工的吃苦精神不足，綜合素質還有待于提高，以適應目前生產形勢的需要。201*年工作思路和目標

在即將過去的一年中，我們開展了許多卓有成效的工作，但面對新的一年，我們仍將保持不驕不躁的心態(tài)，保持奮力拼搏的精神，總結過去的經驗教訓，查缺補漏，在新的一年里，再接再厲，按照安全生產技術經濟一體化的要求，超前思考，提前謀劃，明確明年的工作思路和目標：

（一）進一步落實集團公司“新三句話”精神，堅決杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身責任性事故，確保完成礦下達各項安全生產經營指標。

（二）繼續(xù)抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

健全制度，細化質量標準化基礎工作，提高“兩規(guī)范”、隱患排查治理工作認識高度，繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常檢查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決立即整改，堅決做到不安全不生產。

堅持以人為本，強化職工的安全教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。

（三）我隊在201*年初即將回采17238工作面，針對我隊實際和17238工作面情況，進行初步分析：

1、該面地質條件較差：根據工作面兩巷實際揭露和三維地震資料，中部運輸機巷和皮帶機巷共揭露斷層19條（其中僅1條對回采沒有影響）；回風巷揭露5條；面內2條，總計26條。落差大于1.0m的斷層共13條，落差大于3.0m的斷層共3條，斷層發(fā)育密度為60條/Km2，另外回風巷在B21+25m～B23之間有一層滑構造，煤層最薄處僅0.6m。根據無線電坑透資料，該面有9個地質異常區(qū)，斷層、層滑變薄區(qū)、隱伏斷層對回采影響較大。

2、系統(tǒng)復雜，該面為倒刀把面，回采過程中須進行拆除作業(yè)，且刀把附近斷層密集，頂板破碎，壓力較大。兩巷均為沿空布，部分區(qū)域處于17228老空區(qū)應力集中影響范圍。

3、設備陳舊，老化較嚴重。比如該面支架已使用過3個工作面，各設備能力受到制約，給17238回采留下了不可預知的隱患。

4、17238運順架棚共1100多棚，約占巷道一半左右，且因礦壓顯現(xiàn)強烈，斷面較大，U型棚變形較嚴重，給改棚工作增加了難度。

5、我隊人員力量不足，改棚班和機電檢修力量明顯不足，加上勞務工的不確定性，隊伍不穩(wěn)定因素依然存在。

面對以上困難，我們綜采準備二隊領導集體有信心、有能力完成礦上的重托，我們一定全力以赴的執(zhí)行礦上的決定，并結合實際，制定相應的應對措施，努力完成17238工作面的回采任務，確保各項安全生產經營指標的兌現(xiàn)。

（四）經營管理與技術創(chuàng)新。進一步落實責任，嚴抓細管，加大節(jié)支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定隊成本管理的相關制度，明確責任，落實終端責任。其次，加強班組長的成本管理意識，加大處罰力度，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。再次，規(guī)范職工操作行為，同時加強機電檢修，杜絕機電事故。最后加大修舊利廢和回收工作，吸取過去一年里修舊利廢經驗，在新的一年里爭取擴大成果，進一步加大修舊利廢工作，加強對各類電器元器件、備件、零部件的修復再利用，努力降低生產成本。在技術創(chuàng)新方面本著降成本，提高勞動效率，促安全生產的原則，積極開展技術創(chuàng)新活動，大力發(fā)揚生產工作中小發(fā)明，小創(chuàng)造以及合理化建議，為明年成本管理提供新動力。

（五）建設高素質管理隊伍，為礦井建設的穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的組織保障。打造一支優(yōu)秀管理隊伍，是礦井建設的穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。首先，要提高干部的政治理論水平和業(yè)務能力，不斷滿足新形勢下經濟發(fā)展的需要。其次，轉變工作作風，提高干部的工作責任意識。要求干部要沉下心來，扎實工作。再次，引導和教育領導干部加強自身道德品格修養(yǎng)，提升人格魅力。要求班子遇到問題時要有耐性，多溝通，少埋怨，做任何工作一定要講原則，掌握好分寸、標準，以高尚的人格魅力感染帶動職工，克服困難，戰(zhàn)勝壓力，搞好工作。

（六）更加注重對機電檢修人員的培養(yǎng)，重點抓住新分技校生中肯吃苦，悟性較高的部分，重點培養(yǎng)，做好后備隊伍建設工作。

（七）加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨在一線工作中的作用。首先，繼續(xù)積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員責任區(qū)”活動。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導和激勵廣大職工在苦、臟、險、累的崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動廣大職工在安全生產工作中的積極性。其次，堅持做好黨員發(fā)展工作。要把發(fā)展黨員作為一項經常性工作抓好做實，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，壯大入黨積極分子隊伍，對培養(yǎng)成熟的要及時吸收到黨組織中來，尤其要重視在生產一線中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員分布結構，加強黨在基層一線的工作力量，真正的服務于安全生產。

（八）關于201*年工作的幾點建議

1、建議礦對勞務派遣工和在冊職工的福利差異問題和綜采職工的工資待遇問題做出更深入的考慮。減少因為工資差異造成的技術較好的熟練工人的流失。

2、統(tǒng)一設備備件和零部件的規(guī)格，盡量選用同種規(guī)格的備件，避免不同廠家的產品之間出現(xiàn)差異，造成更換困難。同時對備件來源和質量要進行有效監(jiān)督，防止劣質產品在井下使用，以免帶來不必要的隱患。

4、材料消耗成本的結算應以毛煤結算，不應該以原煤結算。因為我們?yōu)樵�煤的生產已經付出了人力、物力和財力。

綜采準備二隊201*年11月8日

綜采準備二隊201*年度工作總結及201*年工作思路和目標

綜采準備二隊二八年十一月八日

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