涂裝車(chē)間管理提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

涂裝車(chē)間管理提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

單位：涂裝車(chē)間

序號(hào)1項(xiàng)目績(jī)效管理績(jī)效考核計(jì)劃措施完善工段長(zhǎng)、管理人員KPI建立班長(zhǎng)、輔助人員KPI預(yù)期結(jié)果工段長(zhǎng)、管理人員KPI科學(xué)合理完成班長(zhǎng)、輔助人員KPI建立，形成文件下發(fā)；完成一線員工KPI建立，形成文件下發(fā)；完成時(shí)間5.308.30主責(zé)人李寶水李寶水配合人備注楊華、春芳二恒、風(fēng)云楊勝、學(xué)斌、世4名大昌、吉權(quán)、成清學(xué)生二永慶考、張東、志鵬、張朝各班長(zhǎng)楊華建立員工KPI10.309.308.3011.1010.1011.10李寶水李寶水李寶水2標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用PDCA方法，完善車(chē)間工使車(chē)間績(jī)效工作體系科學(xué)符合車(chē)間實(shí)際操作體系；作性強(qiáng)；理順車(chē)間管輔人員考核體系形成一套操作性強(qiáng)的車(chē)間管輔人員考核體系理順車(chē)間一線員工考核體系形成一套操作性強(qiáng)和科學(xué)的車(chē)間一線員工考核體系完善車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流完成質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善車(chē)間管理制度規(guī)范體系完成管理標(biāo)準(zhǔn)化工作3企業(yè)管理體系整理現(xiàn)有管理體系、加強(qiáng)可操作性論證、落實(shí)事業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)同上根據(jù)公司相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)辦法根據(jù)公司相關(guān)計(jì)劃形成一套操作性強(qiáng)，科學(xué)的車(chē)間管理體系11.104567質(zhì)量管理體系人才快速培養(yǎng)信息流管理牽頭單位責(zé)任制同上完成分解計(jì)劃實(shí)現(xiàn)日事日畢日清日高完成分解計(jì)劃

9.30待定8.30待定楊華、吉權(quán)、春芳、風(fēng)云、二恒李寶水各段長(zhǎng)并4名大學(xué)生李寶水春芳、二恒、張朝、志鵬李寶水楊華、楊勝、慶考、吉權(quán)、張東并段長(zhǎng)李寶水楊華、楊勝、、吉權(quán)、風(fēng)云、春芳、二恒李寶水春芳、二恒李寶水各口、各段長(zhǎng)李寶水各口各段長(zhǎng)李寶水各口、各段長(zhǎng)涂裝車(chē)間管理提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（十項(xiàng)專題）

單位：涂裝車(chē)間

序號(hào)1項(xiàng)目持續(xù)改善計(jì)劃措施持續(xù)改善培訓(xùn)建立工作體系預(yù)期結(jié)果掌握持續(xù)改善知識(shí)和操作方法完成體系建立完成時(shí)間主責(zé)人配合人備注李寶水張朝4.30李寶水楊華、楊勝、風(fēng)4名大8.30云、吉權(quán)、春芳、學(xué)生二恒并段長(zhǎng)李寶水楊華10.30李寶水各口9.308.3010.1011.10李寶水段長(zhǎng)并班長(zhǎng)應(yīng)用PDCA檢查體系應(yīng)管理人員形成習(xí)慣工段長(zhǎng)形成習(xí)慣2對(duì)標(biāo)管理管理走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)完成一線員工KPI建立，形成文件下發(fā)；使車(chē)間績(jī)效工作體系科學(xué)符合車(chē)間實(shí)際操作性強(qiáng)；形成一套操作性強(qiáng)的車(chē)間管輔人員考核體系完成質(zhì)量技術(shù)對(duì)標(biāo)的論證和制定并推行完成管理標(biāo)對(duì)標(biāo)的論證和制定并推行3強(qiáng)化執(zhí)行培訓(xùn)、推行、檢查、考核形成一套操作性強(qiáng)，科學(xué)的車(chē)間強(qiáng)化執(zhí)行文化和體系；實(shí)現(xiàn)令行禁止。形成玩命工作作風(fēng)和勤奮工作理念保證車(chē)間項(xiàng)目70%來(lái)自自己，方法和方式創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)取

11.104567艱苦奮斗開(kāi)拓創(chuàng)新同上同上9.3011.10李寶水春芳、二恒、張朝、志鵬李寶水楊華、楊勝、慶考、吉權(quán)、張東并段長(zhǎng)李寶水楊華、楊勝、、吉權(quán)、風(fēng)云、春芳、二恒并段長(zhǎng)李寶水各口各段長(zhǎng)李寶水各口、各段長(zhǎng)

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涂裝車(chē)間主任

職位編號(hào)：

職位名稱直接主管編寫(xiě)日期工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的涂裝生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織涂裝車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升車(chē)間管理水平。工作職責(zé)1.職責(zé)一：制定車(chē)間工作計(jì)劃任務(wù)一擬定車(chē)間整體工作計(jì)劃。任務(wù)二分解、落實(shí)車(chē)間整體工作計(jì)劃承擔(dān)責(zé)任：全部

涂裝車(chē)間主任生產(chǎn)副總201*年8月所屬部門(mén)涂裝車(chē)間直接下屬主任助理編寫(xiě)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃安排的合理性20生產(chǎn)進(jìn)度考評(píng)質(zhì)量評(píng)定情況成本控制情況設(shè)備完好率安全事故發(fā)生率2.職責(zé)二：全面的生產(chǎn)管理工作，組織協(xié)調(diào)涂裝車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成任務(wù)一根據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)排程，具體安排本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)二組織落實(shí)車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司要求；任務(wù)三親自參與涂裝質(zhì)量工作，指導(dǎo)工藝施工改進(jìn)。任務(wù)四就生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商解決。承擔(dān)責(zé)任：全部3.職責(zé)三：日常管理工作任務(wù)一負(fù)責(zé)部門(mén)的組織建設(shè)，合理設(shè)置部門(mén)結(jié)構(gòu)、崗位任務(wù)二承擔(dān)車(chē)間人員管理工作：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的任用、考核、薪資分配、培養(yǎng)等工作任務(wù)三、編制車(chē)間各項(xiàng)預(yù)算、審批車(chē)間的各項(xiàng)費(fèi)用任務(wù)四、其他行政事物的處理承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：2060日常事務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性人員任用、考評(píng)及薪資分配的公正性工作權(quán)限1.人事權(quán)限：①對(duì)車(chē)間人員任免的決定權(quán)②考評(píng)及薪資分配的決定權(quán)③3日內(nèi)員工請(qǐng)假的決定權(quán)；2.財(cái)務(wù)權(quán)限：在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)車(chē)間各種費(fèi)用支出的決定權(quán)。3.業(yè)務(wù)權(quán)限：①部門(mén)工作計(jì)劃或工作流程決定權(quán)②工作任務(wù)的分配決定權(quán)③設(shè)備更新建議權(quán)

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