涂裝設(shè)備管理制度

涂裝部設(shè)備管理制度

總則

為了使整個(gè)涂裝部生產(chǎn)系統(tǒng)及特定設(shè)備保持有效運(yùn)作狀態(tài)，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程的安全和健康。提高本部門的設(shè)備利用率及生產(chǎn)效率。結(jié)合本部門的實(shí)際情況特制訂本制度。

1.適用范圍

本制度的適用范圍包括:涂裝部與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備，及其附帶設(shè)施。本制度的適用人員包括：涂裝部的設(shè)備管理員及所有操作和管理人員。

2.設(shè)備管理和使用

2.1、涂裝部設(shè)備由公司設(shè)備部統(tǒng)一編號(hào)和存檔管理。

2.2、涂裝部設(shè)備由本部門設(shè)備管理處和操作人員進(jìn)保養(yǎng)、維護(hù)和維修。

2.3、涂裝部設(shè)備由現(xiàn)場(chǎng)操作人員培訓(xùn)后進(jìn)行操作，并保證設(shè)備的清潔和設(shè)備故障的通知。

3．設(shè)備管理和使用人員的職責(zé)3.1、涂裝部設(shè)備管理處職責(zé)

3.1.2、建立并完善管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證本部門設(shè)備安全、正常、有效運(yùn)行。3.1.3、配合上級(jí)主管討論本部門設(shè)備的采購(gòu)方案。跟進(jìn)本部門設(shè)備購(gòu)置、施工、安裝。3.1.4、制定本部門設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)劃和維修計(jì)劃。3.1.5、組織編寫本部門的設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書。3.1.6、指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備。3.1.7、檢查保養(yǎng)和維修設(shè)備。3.1.8、對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。3.2、涂裝部設(shè)備操作人員的職責(zé)

3.2.1、認(rèn)真履行本部門設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，配合設(shè)備管理處制定設(shè)備管理細(xì)則。

3.2.2、按《設(shè)備安全操作規(guī)范》和設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、清潔、保養(yǎng)，確保設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本部門標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2.3、負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和5S管理。

4、設(shè)備的使用

4.1、設(shè)備操作者在獨(dú)立使用設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)：必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。

4.2、新工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗，安全培訓(xùn)由設(shè)備處和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.3、特殊設(shè)備的操作人員在由師傅通過(guò)“傳、幫、帶”和“應(yīng)知教育”等一定程序的技術(shù)培訓(xùn)之后，經(jīng)考核具有獨(dú)立的上崗能力者，方可上崗操作。

4.4、使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。定人定機(jī)名單需固定并報(bào)本部門文員處備案。4.5設(shè)備使用操作紀(jì)律

4.5.1、操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)上級(jí)主管同意，不準(zhǔn)其他人操作使用。4.5.2、嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。禁止不文明的操作。4.5.3、設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。

4.4.4．操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，弄懂生產(chǎn)工藝和工裝器具，正確使用設(shè)備4.4.5、了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件，熟悉日常點(diǎn)檢、完好檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。并保證設(shè)備清潔。

4.4.6、會(huì)排除故障。熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異�，F(xiàn)象，會(huì)作一般調(diào)整的簡(jiǎn)單故障排除。自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同設(shè)備管理處人員進(jìn)行排除。

4.5.7、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作；配合維修工檢查和修理自己所操作的設(shè)備，并管好設(shè)備附件。工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。

4.5.8、嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。

4.5.8、設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作者不得離開(kāi)工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無(wú)異音、異味、發(fā)熱和震動(dòng)，發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的應(yīng)立即報(bào)設(shè)備管理處進(jìn)行排除。

4.5.9、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向相關(guān)主管和設(shè)備管理處報(bào)告，等候處理。分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)。對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

嚴(yán)禁設(shè)備帶病進(jìn)行作業(yè)。對(duì)帶病進(jìn)行作業(yè)者，操作者應(yīng)對(duì)其對(duì)生產(chǎn)造成的后果負(fù)直接責(zé)任。

5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備的維護(hù)要以預(yù)防為主，主要是做好經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)工作，以及有計(jì)劃的迅速的組織檢查修理，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備效能，消除隱患，防止突發(fā)事故的發(fā)生。提高本部門的設(shè)備利用率和達(dá)到涂裝工藝的生產(chǎn)要求。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照各相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹三級(jí)保養(yǎng)和特別保養(yǎng)制度。

5.1、一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)也叫日常保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以清潔為主。按照誰(shuí)使用誰(shuí)清潔的原則進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)應(yīng)由當(dāng)班組長(zhǎng)主持，相應(yīng)操作員進(jìn)行操作，設(shè)備管理處人員配合共同解決。一級(jí)保養(yǎng)應(yīng)每班必須進(jìn)行。

一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容：生產(chǎn)裝配組和全檢組的保養(yǎng)為日常相關(guān)的5S區(qū)域的衛(wèi)生和日常所用工具的保養(yǎng)。生產(chǎn)絲印組的保養(yǎng)為相關(guān)區(qū)域的5S保養(yǎng)和絲印設(shè)備的清潔保養(yǎng)。生產(chǎn)噴涂組的保養(yǎng)為相關(guān)責(zé)任區(qū)域的5S衛(wèi)生和當(dāng)班生產(chǎn)中的噴槍的清洗、噴房、油房等的清潔

設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)后由當(dāng)班工藝員和當(dāng)班組長(zhǎng)檢查，并經(jīng)對(duì)班確認(rèn)后方可完成，對(duì)工作不到位的情況必須無(wú)條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.2、二級(jí)保養(yǎng)：二級(jí)保養(yǎng)也叫維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以清潔加注潤(rùn)滑油和校正調(diào)試設(shè)備相關(guān)參數(shù)為主。二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人主持，設(shè)備管理處技術(shù)人員操作，相應(yīng)的設(shè)備操作人員配合共同完成。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)每班和按維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行。

二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容：生產(chǎn)裝配組和全檢組的皮帶輸送線、照明、空調(diào)系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備。絲印組的絲印機(jī)、移印機(jī)、烤爐、輸送線、空調(diào)系統(tǒng)、照明、風(fēng)淋室等相關(guān)的直（間）接生產(chǎn)和公共設(shè)備。生產(chǎn)噴涂組的自動(dòng)生產(chǎn)線、空調(diào)、照明、供水、供電、供氣等直（間）接生產(chǎn)和公共設(shè)備。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)后由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人檢查，并經(jīng)使用所在班組的負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可完成，對(duì)工作不到位的情況必須無(wú)條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.3、三級(jí)保養(yǎng):三級(jí)保養(yǎng)也叫維修保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以本部門的設(shè)備維修生產(chǎn)耗品的更換為主三級(jí)保養(yǎng)應(yīng)由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人主持并知會(huì)上級(jí)主管，設(shè)備管理處技術(shù)人員操作，相應(yīng)的設(shè)備操作人員配合共同完成。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)應(yīng)隨時(shí)、迅速進(jìn)行解決。

三級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容:三級(jí)保養(yǎng)包括本部門設(shè)備管理處有維修權(quán)限的隸屬于本部門的所有直（間）接生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)后由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人檢查，并經(jīng)使用所在班組的負(fù)責(zé)人和本部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可完成，對(duì)工作不到位的情況必須無(wú)條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.4、特殊保養(yǎng)：因涂裝設(shè)備的特殊性，及設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的合格率的重大影響，特制訂特殊保養(yǎng)。

特殊保養(yǎng)的內(nèi)容：涂裝自動(dòng)生產(chǎn)線烤爐、UV及等的爐體衛(wèi)生。自動(dòng)噴槍的清洗。噴房抽風(fēng)風(fēng)機(jī)及風(fēng)道的清理�？緺t衛(wèi)生的好壞直接關(guān)系的產(chǎn)品的塵點(diǎn)和纖維的多少�？緺t衛(wèi)生一般按一個(gè)月進(jìn)行一次全面清理，部分地點(diǎn)（UV機(jī)、除塵柜等）在需要時(shí)隨時(shí)清理。清理工作由噴組組當(dāng)班組長(zhǎng)主導(dǎo)，生產(chǎn)裝配組人員操作，設(shè)備管理處進(jìn)行配合共同完成。清理結(jié)果由噴涂組當(dāng)班組長(zhǎng)和工藝技術(shù)員確認(rèn)。自動(dòng)噴槍油路的清潔直接關(guān)系到產(chǎn)品漆斑等的產(chǎn)生。噴槍及管路的自動(dòng)清洗由當(dāng)班噴涂技師主導(dǎo)，當(dāng)班看槍技術(shù)員進(jìn)行操作。設(shè)備管理處進(jìn)行配合，由當(dāng)班噴涂組長(zhǎng)確認(rèn)清洗效果。噴槍及管路的手動(dòng)清洗由設(shè)備管理處責(zé)任人主導(dǎo)，設(shè)備管理處技術(shù)員操作，相應(yīng)的操作人員配合。噴涂組長(zhǎng)確認(rèn)后方可算清洗正常。清洗結(jié)果必須做記錄。一般手動(dòng)清洗時(shí)間在正常生產(chǎn)時(shí)為15-20天。凡使用一次后，下次清洗最不能超過(guò)兩個(gè)月。如遇異常情況隨時(shí)進(jìn)行清洗。但需對(duì)異常原因進(jìn)行記錄和清洗效果進(jìn)行確認(rèn)。

噴房抽風(fēng)風(fēng)機(jī)和風(fēng)道的堵塞直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)，風(fēng)機(jī)葉輪的抖動(dòng)對(duì)風(fēng)機(jī)造成很大的傷害，噴房抽風(fēng)機(jī)的清理由設(shè)備管理處責(zé)任人主導(dǎo)，設(shè)備管理技術(shù)員和噴房看槍技術(shù)員共同完成，清理結(jié)果由設(shè)備管理責(zé)任人和當(dāng)班噴涂組長(zhǎng)共同確認(rèn)。清理是的安全工作由設(shè)備管理責(zé)任人和當(dāng)班噴涂組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)。一般底油噴房很中涂噴房抽風(fēng)機(jī)需一個(gè)月左右清理一次，面油需15-20天清理一次。如遇特殊情況隨時(shí)進(jìn)行清理。

6、設(shè)備的檢查和測(cè)量

6.1、日常檢查：設(shè)備日常檢查是由操作工和設(shè)備管理技術(shù)員每天執(zhí)行的維護(hù)工作的一項(xiàng)重要工作，日常檢查的目的是為了保證設(shè)備正常運(yùn)行、及早覺(jué)察故障隱患，并采取對(duì)其及時(shí)排除。檢查方法是由操作工和設(shè)備管理技術(shù)員根據(jù)要求，和自己的感覺(jué)器官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀況檢查的一項(xiàng)重要工作。能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)。

6.2、設(shè)備檢查的內(nèi)容重點(diǎn)選擇對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全有影響的部件進(jìn)行點(diǎn)檢。

6.3、設(shè)備及環(huán)境的測(cè)量：設(shè)備的測(cè)量是由專業(yè)人員使用專門的儀器對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境檢測(cè)的一項(xiàng)重要工作。對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量由很大關(guān)聯(lián)。是設(shè)備改造、改善的依據(jù)。設(shè)備的點(diǎn)檢由設(shè)備管理員和工藝員來(lái)執(zhí)行，設(shè)備管理責(zé)任人和噴涂組長(zhǎng)確認(rèn)。并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)試結(jié)果和數(shù)據(jù)交本部門存檔備案附三棟噴涂部點(diǎn)檢記錄表，《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《靜電除塵工作點(diǎn)檢表》、《UV機(jī)工作點(diǎn)檢表》、《噴房點(diǎn)檢記錄表》、《噴槍清洗記錄表》

附三棟涂裝部設(shè)備及環(huán)境檢測(cè)記錄表：《潔凈度測(cè)試記錄表》、《uv能量測(cè)試記錄表》、《溫濕度測(cè)試記錄表》、《靜電測(cè)試記錄表》

6.4、設(shè)備的定期檢查和專項(xiàng)檢查

設(shè)備管理處需根據(jù)涂裝部涂裝設(shè)備的特點(diǎn)制定定期檢查內(nèi)容和專項(xiàng)檢查內(nèi)容，所檢查結(jié)果和對(duì)設(shè)備的評(píng)價(jià)及設(shè)備的缺陷分析必須以書面的形式向本部門主管匯報(bào)。6.5、信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班設(shè)備管理員，由值班設(shè)備管理員組織處理。一般隱患或事故檢查維修后記錄在檢查表內(nèi)，并記登記在工作日志和交接本內(nèi)。對(duì)于不能立即處理的問(wèn)題需立即匯報(bào)設(shè)備管理相關(guān)責(zé)任人。設(shè)備管理相關(guān)責(zé)任人不能處理的問(wèn)題需立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。任何時(shí)候和個(gè)人都不允許設(shè)備帶病作業(yè)和在不安全的狀況作業(yè)。對(duì)于帶病作業(yè)的，相關(guān)人員必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。

6.5、操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，并做好日常的設(shè)備點(diǎn)檢記錄。并可對(duì)設(shè)備維修人員的維修質(zhì)量和效果進(jìn)行確認(rèn)和申訴。

設(shè)備維修人員有義務(wù)向設(shè)備操作人員講解設(shè)備的保養(yǎng)知識(shí)，并監(jiān)督設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備的使用和點(diǎn)檢情況。

7．設(shè)備事故管理辦法

設(shè)備因非自然損耗損壞而致停產(chǎn)的均為設(shè)備事故。7.1、設(shè)備事故性質(zhì)：

A、責(zé)任事故：凡因人為原因，如違章操作，維修保養(yǎng)不良，管理不當(dāng)?shù)仍斐傻脑O(shè)備事故。B、質(zhì)量事故：凡因設(shè)備制造質(zhì)量差，設(shè)計(jì)安裝不當(dāng)，造成的設(shè)備事故。C、自然事故；凡因遭受自然災(zāi)害及外界影響引起的事故。D、除以上三種外的事故，稱為其他事故。7.2、事故的分析和處理：

7.2.1、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并逐級(jí)上報(bào)。一般事故由設(shè)備管理處根據(jù)三不放過(guò)原則（即：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)），進(jìn)行調(diào)查分析。重大事故由設(shè)備管理處報(bào)本部門主管并與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，會(huì)同事故車間進(jìn)行事故分析。

7.2.2、設(shè)備修理工作完成后，由維修工填寫設(shè)備事故處理報(bào)告，組長(zhǎng)和維修工在報(bào)告上簽字，并做好保存。7.2.3、設(shè)備事故應(yīng)上報(bào)，任何人不得隱瞞，設(shè)備事故報(bào)告單要存入設(shè)備檔案。

7.2.4、對(duì)事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分別給予處分和事故罰款，直至追究法律責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)、損失嚴(yán)重、態(tài)度惡劣者，公司可以作出開(kāi)除處理。

7.2.5、為盡快的恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失和對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)事故的報(bào)修，設(shè)備管理處必須盡快組織力量搶修。

8、設(shè)備備件管理制度

在設(shè)備使用過(guò)程中易損的，需要按儲(chǔ)備原則，在備件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備的零部件稱作備件。8.1、備件儲(chǔ)備原則:

8.1.1、專用設(shè)備的備件要有足夠數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

8.1.2、由設(shè)備管理處提出備件清單，需大量配備占用資金少的易損配件，正常配備采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)的對(duì)設(shè)備影響的特殊配件，適當(dāng)配備占用資金多但不常壞的普通配件，

8.1.3、設(shè)備備件保管:大件和不常用的備件應(yīng)歸公司倉(cāng)庫(kù)保管，設(shè)備管理處可適當(dāng)領(lǐng)用常用備件。

9、生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢和檢測(cè)儀器的管理

9.1、任何設(shè)備的報(bào)廢都需經(jīng)設(shè)備管理處進(jìn)行評(píng)估后處理，對(duì)金額巨大和有設(shè)備編號(hào)的設(shè)備必須經(jīng)部門主管和設(shè)備部確認(rèn)，讓設(shè)備部進(jìn)行報(bào)廢處理。

9.2、檢測(cè)儀器的管理遵照一般常用的檢測(cè)儀器歸本部門設(shè)備管理處和生產(chǎn)線責(zé)任人保管，貴重不常用儀器歸品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室保管，檢測(cè)儀器的報(bào)廢和維修必須經(jīng)過(guò)品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行確認(rèn)方可有效。

10、設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

10.1、設(shè)備使用單位必須落實(shí)憑證操作制。操作設(shè)備必須持證上崗，無(wú)證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

10.2、各單位在對(duì)設(shè)備操作者轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗操作設(shè)備時(shí)，必須以書面形式報(bào)本部門備案，操作人員轉(zhuǎn)崗、離崗三月再操作該設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)操作規(guī)程教育后再上崗，違者處罰當(dāng)班組長(zhǎng)40元，操作者20元；若出現(xiàn)人身設(shè)備事故相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

10.3、設(shè)備使用單位必須落實(shí)設(shè)備定機(jī)定人制。設(shè)備操作處必須懸掛操作人員名單。設(shè)備未定責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰20元；

10.4、相關(guān)責(zé)任人必須落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。按照日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的要求維護(hù)，未進(jìn)行者，發(fā)現(xiàn)一次罰20元，月統(tǒng)記兩次60元，月統(tǒng)計(jì)三次以上罰100元。

10.5、設(shè)備操作使用者必須遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷破壞性使用設(shè)備。違反安全操作規(guī)程操作，超負(fù)荷破壞性使用，發(fā)現(xiàn)一次罰80元。

10.6、發(fā)生人身設(shè)備事故，立即上報(bào)安全主管，破壞現(xiàn)場(chǎng)、偽造現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全責(zé)，并罰100～500元。

10.7、包干負(fù)責(zé)監(jiān)管車間設(shè)備的責(zé)任人如監(jiān)管不到位，無(wú)巡檢紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)一次罰10元；因監(jiān)管不力造成設(shè)備事故，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

10.8、對(duì)故意破壞設(shè)備者，需照原價(jià)進(jìn)行賠賞，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

11、設(shè)備操作、點(diǎn)檢、和維修具體參照涂裝部設(shè)備管理細(xì)則。12、本制度由涂裝部設(shè)備管理處負(fù)責(zé)解釋。

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湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)發(fā)文范圍：電子文件：以PDF格式，在辦公網(wǎng)上全廠發(fā)布。紙質(zhì)文件：管理科受控印章收文部門編制目的:生產(chǎn)設(shè)備是保證日常生產(chǎn)正常進(jìn)行、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持其良好運(yùn)行狀態(tài)和延長(zhǎng)其使用壽命，以確保設(shè)備滿足生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等方面的要求。會(huì)簽單位人事科生產(chǎn)科技質(zhì)科保全科前處理A班前處理B班PVCA班PVCB班編制日期修訂歷史:章節(jié)換版歷史:修訂狀態(tài)修訂單號(hào)修訂者批準(zhǔn)者生效日期會(huì)簽人/日期審核日期會(huì)簽單位打磨A班打磨B班中涂A班中涂B班面漆A班面漆B班精飾A班精飾B班批準(zhǔn)日期會(huì)簽人/日期涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼1OF12201*-01-01受控文件0湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)1目的

生產(chǎn)設(shè)備是保證日常生產(chǎn)正常進(jìn)行、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持其良好運(yùn)行狀態(tài)和延長(zhǎng)其使用壽命，以確保設(shè)備滿足生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等方面的要求。2范圍

本規(guī)定適用于涂裝廠所有設(shè)備使用、操作及維護(hù)、保養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程。3職責(zé)

3.1廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)條例規(guī)定，組織制定設(shè)備管理的相關(guān)制度，并予以實(shí)施。審定設(shè)備更新發(fā)行規(guī)劃、分析、設(shè)備年度大檢修計(jì)劃和設(shè)備調(diào)撥、封存、啟用、報(bào)廢；監(jiān)督檢查設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)情況和設(shè)備改進(jìn)措施工作。

3.2保全主管負(fù)責(zé)對(duì)本廠設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3保全方管和設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行設(shè)備日常管理。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備完好率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備更新、改造計(jì)劃；建立固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳；定期組織設(shè)備檢查并監(jiān)督重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢，并做好記錄。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)。組織員工設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高操作人員的“三好、四會(huì)”水平。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)、運(yùn)行記錄，并進(jìn)行整理、保管，實(shí)施定人定機(jī)管理。

3．4設(shè)備操作員實(shí)行定人定機(jī)使用和操作，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及性能結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，逐步掌握其劣化規(guī)律。及時(shí)對(duì)所操作設(shè)備的運(yùn)行情況、工作性能、磨損情況進(jìn)行檢查，做好使用和運(yùn)行記錄，以防患未然。認(rèn)真貫徹“三好”（管好、用好、修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。4程序（活動(dòng)、管理規(guī)定）4.1設(shè)備的使用與維護(hù)

涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼2OF12201*-01-湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)4.1.1設(shè)備的使用

4.1.1.1設(shè)備操作人員原則上先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗操作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備必須持操作證上崗。

4.1.1.2設(shè)備操作人必須掌握“三好”、“四會(huì)”的主要內(nèi)容。4.1.1.2.1三好：即管好、用好、修好。

管好：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)管好自己用的設(shè)備，未經(jīng)允許不準(zhǔn)他人操作使用，設(shè)備附件、零部件不得缺件，工具及原始記錄要妥善保管；

用好：嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，正確使用、合理潤(rùn)滑；修好：熟悉設(shè)備性能及操作原理，及時(shí)排除故障，配合檢修人員檢修設(shè)備。4.1.1.2.2四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

會(huì)使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理、用途，熟記設(shè)備操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。會(huì)保養(yǎng)：執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。會(huì)檢查：熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，能鑒別設(shè)備的異�，F(xiàn)象及發(fā)生故障，找出原因，能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況。

會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大，能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除。

4.1.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1.2.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃修理并重”的方針。設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。4.1.2.2日常保養(yǎng)：操作員每日（每周）按設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行檢查，設(shè)備管理員應(yīng)定期或不定期巡查設(shè)備的使用、維護(hù)情況。4.1.2.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要堅(jiān)持“誰(shuí)操作，誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)”原則。4.1.2.2.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到：

清潔：設(shè)備內(nèi)外、生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到三無(wú)（無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)積塵）。

涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼3OF12201*-01-湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼4OF12201*-01-01潤(rùn)滑：油路暢通，油標(biāo)清晰，油位適當(dāng)，設(shè)備無(wú)缺油或滿泄漏現(xiàn)象。整齊：工具、材料、工件、成品堆放整齊，電器儀表管線整齊。

齊全、緊固：設(shè)備零部件、附件齊全，緊固件不得松動(dòng)，安全防護(hù)裝置齊全可靠。4.1.2.2.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)通則：

設(shè)備本體及周圍清潔、整齊、無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)雜物。潤(rùn)滑裝置保持齊全完好，油質(zhì)清潔，按潤(rùn)滑要求進(jìn)行潤(rùn)滑。

各零部件、附件保持完整無(wú)缺，調(diào)整、緊固良好，電器儀表管線整齊。無(wú)明顯漏料、漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。

不超限使用設(shè)備，沒(méi)有發(fā)生由于操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備故障。4.2設(shè)備的故障與事故

4.2.1設(shè)備故障：一般指設(shè)備或系統(tǒng)降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。4.2.2設(shè)備事故的分類

4.2.2.1自然事故：凡客觀原因造成的事故叫自然事故。如因零件的疲勞或正常磨損、老化、腐蝕或因電氣保險(xiǎn)絲、機(jī)械傳動(dòng)保險(xiǎn)銷斷裂的原因造成的事故。4.2.2.2一般事故：損失價(jià)值在500元以上，201*元以內(nèi)的為一般事故。

4.2.2.3重大事故：損失價(jià)值在201*以上，重、精、專設(shè)備因零件損壞或者滑動(dòng)拉傷而降低設(shè)備精度、性能的情況。（設(shè)備事故損失價(jià)值為材料費(fèi)+修理總工時(shí)×10元）。4.3設(shè)備事故的處理原則

4.3.1凡出現(xiàn)設(shè)備事故，必須認(rèn)真處理，杜絕類似事故再次發(fā)生。設(shè)備事故處理應(yīng)執(zhí)行“四不放過(guò)的原則”：即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。

4.3.2凡出現(xiàn)設(shè)備事故，隱瞞事實(shí)不報(bào)或玩忽職守，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以嚴(yán)格處理。4.3.3設(shè)備事故處罰規(guī)定

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼5OF12201*-01-014.3.3.1一般事故，事故責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)并處罰50元。4.3.3.2重大事故，事故責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)，并交管理科處理。4.4記錄

4.4.1記錄的要求按照記錄表或卡的內(nèi)容范圍認(rèn)真填寫，記錄必須準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、清晰。4.4.2記錄表或卡無(wú)錯(cuò)填、漏填、涂改及亂畫現(xiàn)象。4.4.3記錄表或卡要，妥善保管，防止損壞或丟失。4.4.4記錄表或卡及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或單位。

4.4.5記錄表或卡需有關(guān)人員、領(lǐng)導(dǎo)簽名，必須由本人簽名，不得私自兼代。5附件

5.1班組長(zhǎng)的設(shè)備管理職責(zé)5.2設(shè)備操作工職責(zé)5.3設(shè)備維修工職責(zé)

5.4設(shè)備操作安全生產(chǎn)及日常維護(hù)考核細(xì)則5.5設(shè)備維修人員考核細(xì)則5.6潤(rùn)滑記錄表6其他文件6.1設(shè)備定人定機(jī)管理

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼6OF12201*-01-01班組長(zhǎng)的設(shè)備管理職責(zé)

1.班組長(zhǎng)必須熟練操作本班組所有設(shè)備并能對(duì)設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)根據(jù)工藝要求進(jìn)行調(diào)整。2.班組長(zhǎng)對(duì)本組所管理設(shè)備的性能、當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及操作工的技能必須全面的了解和撐

握。

3.班組長(zhǎng)輔導(dǎo)本組員工正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)本組設(shè)備，有權(quán)制止違規(guī)操作，確保本班設(shè)備

正常運(yùn)行。

4.班組長(zhǎng)必須熟知設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容及一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織本組員工做好設(shè)備的日常

保養(yǎng)和每月一次的一級(jí)保養(yǎng)工作。

5.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集本班組各種設(shè)備方面的信息并及時(shí)將信息傳遞到保全班組和廠部。6.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，班組長(zhǎng)必須幫助員工及時(shí)處理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即

與保全班聯(lián)系報(bào)修，并組織好操作工協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修工作。

7.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查本班組操作工做好設(shè)備的點(diǎn)檢及潤(rùn)滑工作，并按規(guī)定做好設(shè)備點(diǎn)檢、

潤(rùn)滑記錄。

8.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本班組的設(shè)備日常保養(yǎng)及下班后的設(shè)備停機(jī)狀態(tài)是否符合規(guī)定的要求。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼7OF12201*-01-01設(shè)備操作工職責(zé)

1.操作工對(duì)本線設(shè)備負(fù)責(zé)，必須基本了解本線設(shè)備的原理；熟知的本線設(shè)備的安全操作規(guī)程。2.上班后首先檢查本線設(shè)備無(wú)異常。然后按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3.操作工負(fù)責(zé)對(duì)本線設(shè)備點(diǎn)檢和潤(rùn)滑，即必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢和潤(rùn)滑并做好記錄。4.操作工負(fù)責(zé)本線設(shè)備的日常保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)工作。

5.在生產(chǎn)過(guò)程中1小時(shí)對(duì)本線設(shè)備巡視并如實(shí)做好運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。6.在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常應(yīng)及時(shí)向分線維修工和班組長(zhǎng)報(bào)告，同維修工一起處理。7.在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備故障引起停線應(yīng)第一時(shí)間通知分線維修工并協(xié)助維修工處理故障，故障排除后如實(shí)做好記錄。

8.生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)本線所有設(shè)備操作規(guī)程關(guān)閉并檢查本線照明燈和電風(fēng)扇等是否關(guān)閉。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼8OF12201*-01-01保全科維修工工作職責(zé)

1.維修工對(duì)分管生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備故障的排除負(fù)責(zé)。設(shè)備大型故障時(shí)，集

體參與，分工不分家。

2.負(fù)責(zé)本條線的設(shè)備日常點(diǎn)巡檢并做好記錄。通常情況下日常巡點(diǎn)檢在上午下午上班后1小

時(shí)內(nèi)完成。

3.負(fù)責(zé)本條線的設(shè)備定期保養(yǎng)工作并做好記錄。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本條線操作工設(shè)備點(diǎn)檢工作的監(jiān)督、檢查；并有指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)。5.負(fù)責(zé)對(duì)本條線操作工設(shè)備潤(rùn)滑工作的監(jiān)督、檢查；并有指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)。

6.負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的各生產(chǎn)線的月度設(shè)備故障率、月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率、月度設(shè)備完

好率等各項(xiàng)考核指標(biāo)。

7.對(duì)生產(chǎn)線操作工的野蠻操作、違規(guī)操作有權(quán)制止、糾正。

8.當(dāng)生產(chǎn)線設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須在規(guī)定的第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在20分鐘內(nèi)判斷不出故

障點(diǎn)時(shí)，必須立即向機(jī)修班長(zhǎng)報(bào)告，請(qǐng)求支援。9.當(dāng)不是分管線的事要服從班長(zhǎng)調(diào)配。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼9OF12201*-01-01設(shè)備操作、安全生產(chǎn)及日常維護(hù)考核細(xì)則

一、嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)管理。針對(duì)設(shè)備操作人員變動(dòng)較頻繁的狀況，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，當(dāng)由于某種原因變動(dòng)操作人員時(shí)一定要先報(bào)告設(shè)備主管，經(jīng)初步培訓(xùn)合格后才能上崗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意隨意更換操作人員，給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)20元。

二、設(shè)備操作人員混亂，非操作人員隨意開(kāi)、停設(shè)備設(shè)備操作人員必專人操作，一旦發(fā)現(xiàn)非操作人員操作設(shè)備第1次扣罰10元，第2次扣罰20元，班組長(zhǎng)從嚴(yán)懲罰，班組長(zhǎng)50元，。三、違章操作。發(fā)現(xiàn)操作人員未按操作規(guī)程操作，第1次，負(fù)激勵(lì)20元，第2次負(fù)激勵(lì)50元，第3次調(diào)離操作崗位，待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月。未按生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)要求適時(shí)開(kāi)停機(jī)，按浪費(fèi)時(shí)間折算給予相當(dāng)全額罰款（含水電能動(dòng)費(fèi)用）。

四、未按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，值班運(yùn)行記錄填寫不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)1次負(fù)激勵(lì)30元，第2次負(fù)激勵(lì)60元，第3次調(diào)崗。

五、對(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，負(fù)激勵(lì)30元/次班組人員違規(guī)操作，對(duì)因違章指揮造成設(shè)備及人身事故的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償。

六、對(duì)不按安全操作規(guī)程作業(yè)，登高不系安全帶，動(dòng)火不開(kāi)動(dòng)火證，除對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)20元/次。

七、對(duì)用電設(shè)備進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)現(xiàn)有亂拉電線，插座破損，電線裸露等不安全因素。給相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次。

八、對(duì)設(shè)備日常維護(hù)工作不到位，每星期組織相關(guān)人員檢查一次，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)設(shè)備日常維護(hù)工作做的不好的相關(guān)人員，第一次提出批評(píng)，限期改過(guò)，第二次檢查仍然未改進(jìn)，給予負(fù)激勵(lì)20元，第三次負(fù)激勵(lì)50元，并對(duì)班組長(zhǎng)作相關(guān)處罰。

九、對(duì)設(shè)備保全人員加大考核力度，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。（附維修人員考核細(xì)則）十、設(shè)備點(diǎn)檢表要求對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查后逐項(xiàng)如實(shí)認(rèn)真填寫，出現(xiàn)錯(cuò)填、漏填負(fù)激勵(lì)10元/次，未按時(shí)填寫負(fù)激勵(lì)20元/次。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼10OF12201*-01-01十一、設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，要求嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行，作業(yè)完成后，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄表，出現(xiàn)錯(cuò)填、漏填負(fù)激勵(lì)10元/次，未按時(shí)填寫負(fù)激勵(lì)20元/次。

十二、填定記錄要求字跡清楚，表單要求整潔。表單字跡不清楚、不整潔，負(fù)激勵(lì)20元/次。十三、表單填寫項(xiàng)目不全，內(nèi)容不真實(shí)，填寫不及時(shí)負(fù)激勵(lì)20元/次。十四、表格沒(méi)有責(zé)任人（點(diǎn)檢人、保養(yǎng)人），負(fù)激勵(lì)20元/次。

十五、由于設(shè)備操作失誤，導(dǎo)致車身報(bào)廢事故，對(duì)操作者處以二級(jí)違規(guī)，關(guān)負(fù)激勵(lì)500-1000元。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號(hào)涂裝廠設(shè)備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁(yè)碼11OF12201*-01-01設(shè)備維修人員考核細(xì)則

一、按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遲到、早退，負(fù)激勵(lì)20元/次。

二、八小時(shí)以外隨叫隨到，堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不服從安排，

消極怠工負(fù)激勵(lì)50元/次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢工作，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，在所轄巡檢區(qū)內(nèi)，如有設(shè)備問(wèn)題未及時(shí)處理或未

向上級(jí)匯報(bào)負(fù)激勵(lì)30元/次。

四、未按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，巡檢記錄填寫不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)1次負(fù)激勵(lì)30元，第2次負(fù)激勵(lì)60

元，第3次調(diào)崗。

五、維修班組長(zhǎng)違章指揮，負(fù)激勵(lì)50元/次。

六、對(duì)不按安全操作規(guī)程作業(yè)，登高不系安全帶，動(dòng)火不開(kāi)動(dòng)火證，當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)20元/次。七、對(duì)用電設(shè)備進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)現(xiàn)有亂拉電線，插座破損，電線裸露等不安全因素應(yīng)來(lái)歷制止，

視而不見(jiàn)，給所轄巡檢區(qū)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。

八、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，無(wú)特殊原因，接到信息后10分鐘必須趕到現(xiàn)場(chǎng)處理故障。延誤負(fù)激勵(lì)

20元/次。（除特殊性原因外）

九、作業(yè)完后，清理現(xiàn)場(chǎng)，拉閘、拆除各維修用電工具。如未清理現(xiàn)場(chǎng)、電鉆、焊機(jī)等用電設(shè)

備未切斷電源，負(fù)激勵(lì)20元/次。

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編號(hào)潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑位置加油時(shí)間油種類操作工周期

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