201*年度項目部工作總結(jié)

201*年度11項目部工作總結(jié)

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2，由A-1網(wǎng)點、A-2網(wǎng)點、A-1～A-11#樓、B-1網(wǎng)點、B-2網(wǎng)點、B-3網(wǎng)點、B-1～B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自201*年開工以來克服了重重困難，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元�，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、工期及產(chǎn)值方面

11201*年第三季度順利完成了二期B-4～B-8#樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗收。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作，具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃、季度計劃產(chǎn)值，201*年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足、建設(shè)單位資金不到位等因素影響，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調(diào)，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

近一年來，項目部及時對每個分項工程編制了詳細(xì)的施工方案，并對工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設(shè)計等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保了工程實體質(zhì)量，同時相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實體同步、齊全。在201*年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間，針對樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查，有序地進(jìn)行重點控制，爭取在驗收時觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項QC小組，并在施工中重點收集相關(guān)資料，現(xiàn)QC小組活動成果正在實施及驗證中。

三、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面

201*年項目部安全管理工作取得了較好的成績，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件。

物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績，但必須清楚的認(rèn)識到存在的缺點和不足，比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。

11項目部201*年11月16日

擴(kuò)展閱讀：201*年度項目部工作總結(jié)

201*年度臺化項目部工作總結(jié)

在中石化寧波集團(tuán)公司的熱情關(guān)懷下，及公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們項目部有幸參加臺化項目部防腐保溫的施工，這給我們提供了一個展示公司精神面貌和綜合實力的機(jī)會，也給我們提供了一個展示自我、提升自我的平臺。

在這大半年的施工中，業(yè)主要求嚴(yán)格，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，確保工程的快節(jié)奏、高質(zhì)量、全員安全施工。臺化項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，我們項目部認(rèn)真認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，各施工單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障�；仡欉@一年的施工，我們項目部防腐保溫的施工也做出了一些成績，現(xiàn)在總結(jié)匯報如下：一、201*年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、項目部建設(shè)管理

為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部根據(jù)公司項目管理規(guī)定要求,組建了臺化防腐保溫工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案

為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作

每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作

為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部及時督促分包商負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作

施工過程中，項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)量資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，按照公司的規(guī)制要求，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，地管基本結(jié)束，管道和構(gòu)件噴砂也已基本結(jié)束�，F(xiàn)場施工中，項目部重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作

一是認(rèn)真抓好人員的管理。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決把業(yè)主檢查與自檢、互檢和隨機(jī)檢查等工程質(zhì)量制度相結(jié)合，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工序堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。不合格材料堅決不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，項目部指派專人對施工機(jī)械（空壓機(jī)、電焊機(jī)、剪板機(jī)、咬口機(jī)等）定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和臺化要求進(jìn)行施工。在每項工作開展前，項目部均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，項目部堅持公司以人為本的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，項目部加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下6項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，項目部都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全專項方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，項目部先后制定了《臨時用電安全施工專項方案》、《高空作業(yè)安全施工專項方案》、《冬季安全施工專項施工方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員（電焊工、起重工等），必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。項目部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”、“高空作業(yè)”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管

理上，根據(jù)作業(yè)特點，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、高空作業(yè)等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

六是制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。為了配合現(xiàn)場安全工作和專項方案，也為了及時處理好突發(fā)應(yīng)急事件，項目部先后制定了《化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案》、《防暑降溫應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》、《消防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛防臺應(yīng)急預(yù)案》、《觸電事件應(yīng)急預(yù)案》等多項應(yīng)急預(yù)案，并繪制臺化ABS三期項目應(yīng)急疏散平面圖，不僅提高了處理應(yīng)急事件的能力，也為施工安全保障工作做了有力的補(bǔ)充和完善，是安全工作更加到位和完善。3、加強(qiáng)對投資方面的控制

一是加強(qiáng)對材料成本的管理。項目部認(rèn)真做好各種材料計劃，對于臺化和建安公司提供的材料，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場，并按要求加以使用，做到合理節(jié)約，保質(zhì)保量。而部分需要我們自己和分包商采購的材料，項目部積極做好三方面工作，一是在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；二是在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；三是在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，項目部管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。項目部經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成的安全賠償和窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，項目部根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作

項目部每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。6、做好環(huán)境保護(hù)工作

環(huán)境的好壞對我們生活的健康與否起到至關(guān)重要的作用，因此，在工程施工中必須保護(hù)好環(huán)境。結(jié)合項目部工程施工的特點，在工程

施工過程中盡可能的減少對環(huán)境的危害，例如，在油漆噴涂中，為了減少對土壤的污染，用帆布鋪在構(gòu)件下方，把油漆收集處理等等。二、存在問題

1、由于土建、鋼構(gòu)工期的延誤等各方面原因，造成設(shè)備保溫工程進(jìn)度未按照要求完成。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是外地人，春節(jié)回家較早，某種程度上延緩了工程的施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。三、201*年工作計劃1、及時調(diào)整施工進(jìn)度

201*年5月底，是工程中交的期限，而項保溫工程才剛開始，我們的任務(wù)將會非常的艱巨，但是，我們項目部一定充分利用集體的智慧，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促分包單位增加人員隊伍，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。2、全力做好質(zhì)量管理工作

項目部一定將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境等5個影響質(zhì)量的因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，鑄精品工程，樹華海品牌形象。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作

項目部將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。4、認(rèn)真抓好成本控制工作

項目部將繼續(xù)嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5、抓好工程信息管理工作

項目部要繼續(xù)加強(qiáng)對工程質(zhì)量資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

在以后的工作中，項目部全體人員一定繼續(xù)發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能攻關(guān)的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，精心準(zhǔn)備，力爭按質(zhì)按量按期完成工作任務(wù)，鑄優(yōu)質(zhì)工程，展公司品牌，塑華海形象！

寧波華海防腐工程有限公司臺化項目部

201*-01-07

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度項目部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度項目部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度項目部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/659602.html

• 上一篇：201*年吉林省玉米種子市場總結(jié)與預(yù)測
• 下一篇：201*--201*年河南玉米種子市場分析與總結(jié)