201*年職工教育培訓計劃

201*年職工教育培訓計劃

201*年，我連干部職工教育培訓工作總體思路：以黨員干部為重點，以連隊建設，職工增收為突破口，認真研究解決新形勢下干部職工教育培訓工作中的新情況、新問題，加強組織領導，強化職責意識，狠抓計劃落實，形成長效機制，豐富形式內(nèi)容，確保質量效果，著力提升職工的綜合素質能力，努力在武裝頭腦、指導實踐、學以致用、推動工作上取得新的成效。

一、指導思想和總體目標

指導思想：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞師、團經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略和關于加強干部職工教育培訓工作的有關指示要求，進一步強化職工的思想意識和提高農(nóng)業(yè)技術管理學習，為連隊發(fā)展提供堅實的素質保障和充足的智力支持。

總體目標是：突出抓好政治思想、種植知識、市場分析能力和綜合素質等基礎性教育培訓，充分發(fā)揮干部在線學習、遠程教育和網(wǎng)絡自學培訓功能，不斷提高基層組織的組教施訓能力，進一步增強教育培訓的針對性和實效性，全面提升全連職工隊伍的整體素質和學法，用法水平。

二、教育培訓的主要內(nèi)容（一）思想道德教育1、政治思想教育。堅持把政治理論學習放在首要位置，深入開展中國特色社會主義理論體系、黨的最新理論成果、國家的路線、方針、政策等學習培訓，夯實理論基礎，增強政治理論素養(yǎng)，切實在以科學發(fā)展觀理論武裝頭腦、指導工作、解決問題上取得新進展。

2、道德素質教育。大力開展思想品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，強化愛崗敬業(yè)、奉獻精神、公仆意識、集體觀念等教育培養(yǎng)，進一步提高職工的品德素養(yǎng)。

（二）文化知識教育

1、現(xiàn)代科學文化知識教育。按照發(fā)展社會主義經(jīng)濟和諧交通運輸?shù)囊�求，進行科技、文學、歷史等人文知識的學習，用現(xiàn)代科學文化知識充實職工頭腦。

2，重點培訓兵團精神，兵團史，使職工深感兵團人的光榮，兵團人的使命。

（三）業(yè)務能力培訓

1、業(yè)務技能培訓。按照師，團要求和我連201*年重點工作任務，結合連隊葡萄園的標準化建設，組織開展專題業(yè)務培訓和相關知識技能的實踐運用性培訓，組織學習葡萄園標準化建設的管理模式，切實增強職工在實際工作中的運用能力和業(yè)務技能。

2、依法行政培訓。結合安全生產(chǎn)工作重點和平安建設實際，繼續(xù)開展以法律法規(guī)為主要內(nèi)容的職工應知應會法律知識培訓，重點學習《治安管理處罰法》，《未成年人保護法》《合同法》。

三、教育培訓方式

（一）集中培訓。一是通過專業(yè)培訓和以會代訓的形式，聘請有關專業(yè)人員以專題講座的方式組織職工集中授課學習；二是充分利用現(xiàn)場會和遠程教育資源，組織職工集中學習；三是充分利用我連會議室進行冬季集中培訓，采取“請進來”、“走出去”的方式組織學習培訓；

（二）開展配合活動。一是落實每周一次學習日、每年一篇學習心得、每年一次考試制度，通過記筆記、寫心得和學習測評，不斷增強教育培訓的針對性和時效性，提高學習培訓效果；二是開展讀書筆記展評和知識競賽活動，提高學習積極性和主動性；三是適時組織法律法規(guī)、依法行政、規(guī)范服務等崗位練兵競賽活動，進一步激發(fā)干部職工的在職學習熱情。

四、措施與要求

（一）提高認識，加強干部隊伍教育培訓，是提高隊伍素質、實現(xiàn)連隊跨越的重要基礎。要充分認識教育培訓工作的重要性，切實加強組織領導。連隊成立由連長，書記為組長、副職為副組長、業(yè)務干部職工代表為成員的領導小組，負責全連教育培訓工作的組織、指導、單位要制定詳細的年度和階段性教育培訓落實計劃。主要負責人要帶頭抓學習，帶頭抓落實，確保教育培訓工作落到實處。

（二）立足實際，注重實效。要堅持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則，結合基層工作實際，采取靈活多樣的培訓方式，認真開展集中培訓和自學，著力提高職工綜合素質和能力。（三）健全制度，狠抓落實。要嚴格落實學習制度，完善目標考評機制，建立健全學習臺帳，如實記錄職工學習考勤、學習筆記、考試等情況，并與其年度考核、評先選優(yōu)等相結合，嚴禁走過場，流于形式。

（四）統(tǒng)籌安排，相互促進。要堅持將學習培訓與業(yè)務工作相結合，正確處理好學習與工作的關系，合理安排學習時間，做到工作學習兩不誤、兩促進，確保學習時間、人員、內(nèi)容和效果“四落實”。

職工教育培訓領導小組

201*．3.

擴展閱讀：201*年公司職工教育培訓計劃

201*年員工教育培訓計劃

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。一、培訓計劃總體目標

1、加強公司管理層的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司一般業(yè)務人員的培訓，不斷提升業(yè)務人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強工程類、經(jīng)濟類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃管理。

7、加強公司員工的計劃培訓，全面促進員工的發(fā)展，提升員工的綜合競爭力。

二、培訓計劃原則與要求

1、堅持按需實施、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓要求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓計劃，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主的原則。整合培訓資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓為主要培訓手段，立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，搞好相關專業(yè)技術培訓。

3、堅持“公司”聯(lián)合培訓方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求，開展相關專業(yè)的培訓課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結合自學完成課程。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三、培訓計劃內(nèi)容與方式（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式。

2、學歷學位培訓。參加學歷進修及MBA、土木工程碩士學位學習，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學函授、自考或MBA及其它碩士學位進修；組織工程類、經(jīng)濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力增達到35人。專業(yè)重點為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎培訓1、新工培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、安全質量意識培訓，專業(yè)技能培訓。基層各單位接收的新員工一定要簽訂師徒結對子幫學合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向實踐知識的轉化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定，計劃鑒定中級工16名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其結構趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強復合型、高層次人才培訓

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領域拓展和提高；使專業(yè)技術人員的專業(yè)技能向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進行。

2、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護，職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

4、開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開展學歷教育，調動員工自學積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學位，幫助員工報名，今年計劃報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學歷18名，財務專業(yè)本科學歷6名，工程造價專業(yè)本科學歷8名，提高員工學歷層次和業(yè)務能力，為

員工上崗和行政、技術職務晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓

各基層單位，要按照項目技術人員的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外，可以適當安排責任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓，全方位打造高素質的工程技術管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院聯(lián)合，計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進行繼續(xù)教育培訓。

六、措施和要求

（一）領導要高度重視，各基層單位和業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與自主性想結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達38%以上。

（二）培訓的原則和形式。采取“誰培訓誰負責”，分級管理、分級培訓的原則組織培訓，在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓與內(nèi)培相結合，公司組織培訓與項目施工現(xiàn)場組織培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓。

（三）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費，由人力資源部掌握使用，財務部門監(jiān)督。嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（四）確保培訓效果真實有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對各基層單位各類培訓情況不定期的檢查與指導，二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（五）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（六）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《公司員工培訓管理規(guī)定》程序和要求組織落實和實施，各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的職工隊伍是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。公司發(fā)展到今天，面臨新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓活動正常開展，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高、適應

市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

附件：《二Ｏ一三年職工教育培訓計劃表》

二Ｏ一三年四月十五日

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