軍工企業(yè)質(zhì)量管理問題及對策 論文

軍工企業(yè)質(zhì)量管理問題及對策研究

摘要：軍工產(chǎn)品中有大量的新材料和新技術(shù)應(yīng)用其中，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。面對全球經(jīng)濟一體化和競爭時代的到來，軍工企業(yè)要想在市場中占有份額，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。本文從軍工企業(yè)的重要性和質(zhì)量管理存在的問題和對策方面進行了論述。關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理意識

中圖分類號：f426.48文獻標識碼：a文章編號：1672-3791(201*)10(c)-0000-00

隨著軍工科技的突飛猛進，我國武器裝備的發(fā)展也在不斷加快，在軍工產(chǎn)品中有大量的新材料和新技術(shù)應(yīng)用其中，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。面對全球經(jīng)濟一體化和競爭時代的到來，軍工企業(yè)要想在市場中占有份額，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。那么軍工企業(yè)如何發(fā)展才能不斷壯大，在軍工產(chǎn)品的市場中站穩(wěn)腳跟，筆者認為提高產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。1軍工企業(yè)的特征

現(xiàn)階段的軍工企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)而具有一定的特殊性，目前我國的軍工企業(yè)，經(jīng)營過程中既有計劃經(jīng)濟的影子，也有市場經(jīng)濟的成分。同時生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品種類及管理模式也與地方企業(yè)存在很大的差異，有其自身的特點。企業(yè)以研制和生產(chǎn)軍工產(chǎn)品為主要經(jīng)營目標，以為我國軍隊的國防和日常生活提供優(yōu)質(zhì)的軍工產(chǎn)品為職責(zé)，所以，不管是科研、生產(chǎn)、銷售，都帶有一定的國防性質(zhì)和軍

隊特色，要緊密以中央軍委新時期的軍事戰(zhàn)略方針為主要生產(chǎn)方向。由于我國的國情和軍工企業(yè)的性質(zhì)，一直以來，我國軍工企業(yè)的經(jīng)營和管理都具有國家賦予的計劃性和指令性。經(jīng)營權(quán)還不是企業(yè)自己說了算，依然是計劃指導(dǎo)下的合同制。軍品屬于戰(zhàn)爭消耗品，在戰(zhàn)時構(gòu)成消滅敵人、保衛(wèi)自己的戰(zhàn)斗能力是其目標。所以在企業(yè)的生產(chǎn)和管理上，既有體現(xiàn)軍工性質(zhì)又要符合民用特征。軍需產(chǎn)品定向和定量生產(chǎn)，銷售渠道是各軍種的采購部門，而民用產(chǎn)品卻是在市場的背景下經(jīng)營。對于企業(yè)生產(chǎn)的均須產(chǎn)品，一般由國防部或各軍種在各有關(guān)地區(qū)的代表機構(gòu)負責(zé)下訂單和監(jiān)督質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)和控制質(zhì)量，單就這一點與地方企業(yè)就有著很大的區(qū)別。同時軍需產(chǎn)品的質(zhì)量，和產(chǎn)品的標準，都嚴格區(qū)別于民用產(chǎn)品，執(zhí)行著兩套標準。這兩類標準有共同處也有不同處，比較來說，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量要求之高，是任何民用產(chǎn)品都無法比擬飛。一個微小的差錯就會造成巨大的損失，因此軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量標準是又多又高。一個企業(yè)的產(chǎn)品，生產(chǎn)和經(jīng)營由兩個部門管理，質(zhì)量體系標準也是分為兩口，即軍工口和民用口。軍工口有國防科工委負責(zé)各種軍品的質(zhì)量管理，民口由各部(委、局)的質(zhì)量管理部門負責(zé)各類工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

2軍工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題

就其企業(yè)的生產(chǎn)和管理，軍工企業(yè)和地方企業(yè)一樣，都必須重視產(chǎn)品的質(zhì)量。但是在實際生產(chǎn)中，由于軍工產(chǎn)品的特殊性和市場經(jīng)濟影響，企業(yè)在生產(chǎn)和管理上，都存在一定的問題。軍工企業(yè)的質(zhì)

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對軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理的研究

摘要：在機遇與挑戰(zhàn)并存的當代形勢下，要想使軍工產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要加強對軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作的實施�；�于此筆者首先對軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點進行了簡單的論述，繼而通過研制過程中加強方案論證、設(shè)計階段質(zhì)量管理以及可靠性設(shè)計等幾個方面對軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作進行了詳細探析，最后總結(jié)了提高軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量的具體措施。關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品；研制質(zhì)量；質(zhì)量管理

現(xiàn)階段國際國內(nèi)形勢很大程度上也在推進軍工產(chǎn)品的研發(fā)工作，所以在這個過程中是一種機遇與挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)，對于這種情勢要使軍工產(chǎn)品能夠在競爭中占據(jù)一席之地則需要加強對于軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗首先對軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點進行了相關(guān)論述，希望為軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量真正地提供幫助。1軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點

為了使軍工產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地，需要加強對軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量的管理工作，只有嚴把質(zhì)量關(guān)才能使我國的軍工產(chǎn)品在競爭市場占據(jù)一席之地。那么在論述軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量的管理工作時首先要了解軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)特點，對于其特點筆者進行了以下幾點闡述。首先軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理需要有明確的目標。軍工產(chǎn)品的研制主要是針對兩大目標對象，一個主要針對的是國內(nèi)用戶的立項，另一個主要是國外用戶的軍貿(mào)合同。這兩個不同的項目又會針對不同的兩類客戶，一者是我國國內(nèi)的軍方裝備部門，另一者則是國際軍貿(mào)市場上的買主。

其次軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理具有獨創(chuàng)性。戰(zhàn)爭的勝利很大程度上取決于軍工產(chǎn)品，那么作為軍工產(chǎn)品本身而言，它在設(shè)計上必要遵守獨創(chuàng)性的原則，這樣才能實現(xiàn)自主研發(fā)和創(chuàng)新研發(fā)。軍工產(chǎn)品在研制過程中不乏會受到諸多約束條件的影響，主要還是由于軍工產(chǎn)品屬于自籌資金的項目，所以直接就導(dǎo)致軍工產(chǎn)品資金來源有限。除此以外，由于軍工產(chǎn)品要參與市場競爭，所以項目的時間進度一般都會比較緊張。

第三軍工產(chǎn)品質(zhì)量也包含著某種不確定性。軍工產(chǎn)品項目研制過程中會遇到一定的技術(shù)問題，除了技術(shù)問題以外競爭問題也是主要的一個方面。所以對于軍工產(chǎn)品研制是否一定能夠保證成功則不能確定。因此這個項目的研制就會增加很多的不確定性。另外，研制成功以后是否一定可以達到國內(nèi)軍方的立項或者拿下國外用戶的合同也是存在著不確定性的。2對軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理探析

軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理工作是保證軍工產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。對此從軍工產(chǎn)品研制過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行論述，目的是在軍工產(chǎn)品研制過程中做好質(zhì)量的把關(guān)工作，以保障軍工產(chǎn)品的最終質(zhì)量，筆者認為對于軍工產(chǎn)品研制質(zhì)量管理的工作細節(jié)不外乎以下幾個方面。

首先軍工產(chǎn)品研制過程要加強對方案論證的質(zhì)量管理。方案論證的質(zhì)量管理就是對滿足戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標的方案，在方案論證過程中需

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