安全生產標準化培訓心得

水泥企業(yè)安全生產標準化培訓心得

201*年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產標準化培訓，這次培訓讓我獲益良多，也讓我肩負了更大的任務，承受更大的壓力，現(xiàn)在我將按照水泥企業(yè)安全生產標準化實施指南談談此次培訓的心得：

一.學習安全生產標準化的定義，安全生產標準化是指：通過創(chuàng)建安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關的安全生產法律法律和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范建設。根據(jù)其定義，我們可以由此作為創(chuàng)建安全生產標準化的實施要點。

二.學習安全生產標準化的考評標準內容，實施指南。其主要內容分為以下13個方面：

1.建立安全生產目標及其管理制度：要明確目標的制定、分解、計劃、實施、評估、考核等環(huán)節(jié)的內容；安全生產管理目標要以文件的形式發(fā)布并對計劃的實施進行評估考核。

2.建立安全生產組織機構，確立機構的職責：按照相關的法律法規(guī)建立安全管理委員會或安全管理領導小組，確定安全管理人員及其職責，建立安全生產責任制。

3.安全投入：建立安全生產經費投取管理制度，保證安全生產經費專款專用，制定年度的安全管理措施的計劃，按計劃和相關規(guī)定提取和使用安全費用。

4.法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標準的規(guī)范，定期進行評審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。

5.教育培訓：建立安全生產監(jiān)獄培訓管理制度，確定安全教育培訓主管部門，定期識別培訓需求，按計劃進行安全教育培訓并對培訓效果進行評估。

6.生產設備設施：生產設備實施的建設要遵循“三同時”的原則，廠區(qū)設施設備的建設要遵循安全第一的原則，如：廠區(qū)內要進行人車分流，制作斑馬線，樓梯超過五米要設置梯間平臺，裸露的傳動裝置要安裝防護網(wǎng)并且防護網(wǎng)格大小也有相應規(guī)定等等。生產設備設施的要求非常嚴格且范圍最廣，占安全生產標準化考評內容的比重也最大，是我們今后工作的重點。

7.作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺賬建設，建立危險作業(yè)的風險評估和分級，危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。

8.隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評審制度。

9.危險源辨識：建立危險源管理制度，將危險源登記建檔并備案，同時加強危險源的監(jiān)控和管理。10.職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報工作，熟悉職業(yè)健康相關的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動合同中應告知與雇傭方相關的職業(yè)危害及后果。

11.應急救援：依據(jù)相關的法律法規(guī)建立應急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應急救援預案，開展一年不少于一次綜合性的應急救援演練和不少于兩次的單項應急救援演練。

12.事故報告、調查和處理：發(fā)生事故后應當對事故進行調查和處理并備案。

13.績效評定和持續(xù)改進:依據(jù)相關標準建立安全生產標準化的績效評定管理制度，開展本公司的自評工作并做好持續(xù)改進。

通過此次安全生產標準化培訓，讓我對一級安全生產標準化的內容有了充分的認識，對今后安全生產標準化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運用學到的所有知識并在今后不斷充實自己，努力做好本職工作，為公司創(chuàng)建一級安全生產標準化企業(yè)做出貢獻。

擴展閱讀：企業(yè)安全生產標準化培訓心得體會

培訓心得

201*年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產調度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：

企業(yè)安全標準化生產是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。

安全生產標準化要立足企業(yè)的生產特點，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點問題，合理確立考評目標。

要做好安全生產標準化工作，企業(yè)首先要做好與之相關的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關標準化標準的選擇。資金的支持等。

要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領導小組成員的培訓，提高其對安全生產標準化創(chuàng)建工作重要性的認識；對推進工作組成員的培訓，讓其知道企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產標準化標準、相關法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建工作有關的事。

要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有安全生產管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產標準化工作的重點，把握標準化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設計。結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目標設計；根據(jù)隱患排查的結果，制定相應的控制措施及治理方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制度，進行制定或修改。

編寫文件。根據(jù)有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經相關人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。

運行及調整。文件在管理者簽字發(fā)布后，在運行過程中，要對文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進行認真的分析和試驗，若發(fā)現(xiàn)缺陷，則應充分醞釀，經更改、調整后形成新的規(guī)定頒布實施。

企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產工作的實際情況，企業(yè)依據(jù)相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產工作狀態(tài)，總結安全生產工作現(xiàn)狀，查找需要改

進的問題，明確下一步工作方向。

安全生產標準化是一個動態(tài)管理，持續(xù)改進和不斷完善的過程，不是簡單的只編寫一些文件，通過持續(xù)改進，加強對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高企業(yè)安全水平，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，全面降低事故風險，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

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201*年10月20日

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