生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)2

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生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)

一、概述

根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：（一）安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、指導(dǎo)統(tǒng)計各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、監(jiān)督統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（四）設(shè)備管理：

1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（五）日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時處理。13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間安全作業(yè)無隱患；

（二）生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況；（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度；（五）設(shè)備工作能力；

（六）執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；

（七）監(jiān)控車間各崗位員工職責(zé)完成情況；（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

（十）與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴；

（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

擴(kuò)展閱讀：制造部總裝車間主任職責(zé)說明書

職責(zé)說明書

部門編制/車間人員崗位名稱所屬部門崗位概述總裝車間主任制造部崗位編制直接上級1人335/125人副主任、車間班組長制造部經(jīng)理直接下級負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度;負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行;對車間員工、班組長管理和質(zhì)量安全管理及車間人員工資合理分配。工作內(nèi)容與工作要求序號職責(zé)1工作要求負(fù)責(zé)車間各類管理工作，完成車間的工作嚴(yán)格控制車間質(zhì)量責(zé)任事故和人員傷亡事故的發(fā)生;計劃，提高產(chǎn)量、質(zhì)量并確保生產(chǎn)安全。每周二安排生產(chǎn)計劃。每周二組織班組長例會、布置生產(chǎn)任務(wù)、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)進(jìn)度;對出現(xiàn)的緊急訂單和任務(wù)、合理安排班組和人員進(jìn)行生產(chǎn)。每月5日前進(jìn)行上個月每個班組工作量及工時結(jié)算。1.每天至少巡檢車間4次;2.監(jiān)促各班組注意生產(chǎn)安全。每天及時整理車間人員名單，如有人員異動，及時上報經(jīng)理，填寫《員工職位、工資異動審批表》，由秘書整理備檔并及時報企管人資部。在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時間內(nèi)完成。責(zé)任與權(quán)力234負(fù)責(zé)車間進(jìn)度。負(fù)責(zé)班組工時核算。負(fù)責(zé)班組長管理。56負(fù)責(zé)車間人員名單的管理。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。序號1234責(zé)任對車間進(jìn)度及人員名單管理負(fù)責(zé)。因公失職，造成損失，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。對質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。權(quán)力有權(quán)在本車間調(diào)配員工的權(quán)力。有權(quán)制止違章作業(yè)。有向各有關(guān)部門提出有關(guān)質(zhì)量安全的相關(guān)建議的權(quán)力。有對本部門員工獎懲建議權(quán)。工作關(guān)系向誰匯報工作制造部經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)合作者組長及各班組生產(chǎn)狀態(tài)與生產(chǎn)安全組長制造部車間主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人外部關(guān)系無關(guān)鍵績效指標(biāo)1234生產(chǎn)計劃及時完成率。產(chǎn)品報檢一次合格率。6S管理、安全事故發(fā)生率。工時定額完成率。任職要求教育、培訓(xùn)背景技校、中專以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)3年以上制造管理經(jīng)驗。職業(yè)技能、素質(zhì)具有良好的溝通能力、一定的組織管理能力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊合作意識。個性特征編制：日期：

有耐心，工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事積極主動。審核：日期：批準(zhǔn)：日期：

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