油田企業(yè)的資金結算中心工作

淺談油田企業(yè)的資金結算中心工作

摘要：油田企業(yè)的資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，也是其財務管理的核心。通過分析油田存在的資金結算方面的問題，從而制定出新的資金管理政策，來加強資金管理，提高資金的使用效益，健全油田企業(yè)的資金預算管理機制，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關鍵詞：油田企業(yè);資金結算；經(jīng)濟效益一、資金結算中心概述1.資金結算中心定義

結算中心是集團資金集中管理的最初階段，是由集團母公司設置的，專門用于母公司、子公司及其他成員企業(yè)之間用來現(xiàn)金收付及往來業(yè)務款項結算的財務職能機構。主要是負責辦理集團企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間發(fā)生的各種資金業(yè)務往來結算、資金調撥等，負責辦理外部的相關結算業(yè)務以降低資金成本、提高資金使用效益的資金管理機構。

結算中心屬于集團內(nèi)部的服務機構，不是經(jīng)營單位，它既不是分公司，也不是子公司，是一個資金管理的職能部門，不以盈利為目的，它的重點是服務，為集團企業(yè)服務。加強資金結算中心貨幣資金的管理，對油田企業(yè)的發(fā)展、壯大具有特別重要的現(xiàn)實意義。2.油田企業(yè)資金結算中心的功能(1)強化資金管理，提高使用效率

對公司而言，資金結算中心的建立減少了整個公司（含各分、子

公司）的外部銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向；對公司的資金實行集中管理，加強對公司資金的集中管理與控制；提高公司在開戶結算銀行的信譽度，發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，活化資金,提高資金效益，節(jié)省財務費用。

同時，對公司財務來講，所屬單位統(tǒng)一到結算中心辦理結算業(yè)務，這樣便于管理，將原來到多家銀行結算縮小到只到結算中心結算。有利于將原分散到多家銀行的少量資金集中起來使用，用活資金，提高資金的使用效率。

(2)加強預算管理，提高管理水平

對油田企業(yè)各分、子公司及各個成員單位來講，便于管理，只到結算中心辦理結算業(yè)務，可以將原來分散到數(shù)家銀行辦理的少量資金集中起來；貸款方便；各分、子公司及各個成員單位的資金在資金結算中心的所有權不變，誰的錢入誰的賬，不存在資金被其他單位使用；通過內(nèi)部結算是資金“體內(nèi)循環(huán)”，互相調劑余缺，減少資金占用、內(nèi)部結算順暢、降低交易成本。(3)掌握財務信息，提升決策能力

加強資金的集中管理與控制，使油田企業(yè)能從總體上把握資金運作、籌資融資情況和自身財力狀況，為企業(yè)司的擴大規(guī)模、調整產(chǎn)業(yè)結構、增加投資等重大決策提供依據(jù)。(4)發(fā)揮控制職能，強化內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)為確保資金安全，按照相關內(nèi)控制度的要求，組織人員重新

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資金結算中心工作職責

一、賬戶管理：統(tǒng)一管理上市公司的銀行資金賬戶，為上市公司各個控股企業(yè)在資金結算中心設立內(nèi)部結算賬戶并進行統(tǒng)一管理。對各控股企業(yè)在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進行管理和監(jiān)控。

二、投資融資：配合資本運營部、財務部進行對外投資和對外融資，具體負責對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業(yè)務操作。

三、對外業(yè)務：作為統(tǒng)一的對外資金管理單位，負責辦理上市公司及各控股企業(yè)同銀行和體系外其它各個單位的存貸業(yè)務、資金往來業(yè)務和資金結算業(yè)務。

四、內(nèi)部資金調配：負責制定上市公司及各控股企業(yè)內(nèi)部資金調度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財務部指令對上市公司及各控股企業(yè)的資金進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉，從整體上保證資金使用的最大效益。

五、內(nèi)部結算：辦理上市公司及各控股企業(yè)內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結算業(yè)務。為在資金結算中心開設內(nèi)部結算賬戶的控股企業(yè)及時辦理對內(nèi)對外資金往來和資金結算業(yè)務，及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿。

六、資金管理：隨時監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉中出現(xiàn)的異常狀況，向公司領導報告并及時采取有效措施加以解決。

七、根據(jù)資金結算中心的功能定位應承擔的其它職能。

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