工會(huì)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃
工會(huì)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃
工會(huì)管翠華
201*-7-31工作中存在的問(wèn)題及整改方案:
1、關(guān)于利用服務(wù)臺(tái)為載體表?yè)P(yáng)在家庭號(hào)員工在本職工作中的優(yōu)秀表現(xiàn),特利用早晨打掃衛(wèi)生時(shí)間給
予口頭表?yè)P(yáng)。鼓勵(lì)員工以此為榜樣帶動(dòng)各個(gè)部門的工作。
2、新員工入職的不斷增多,督促各商品部做好新員工的培訓(xùn)工作。
3、提醒我們的中層領(lǐng)導(dǎo),在周日和員工一起做手語(yǔ)操、宣言和歌唱店歌。為員工起帶頭表率作用。4、為了每天早晨保證入場(chǎng)隊(duì)伍的整齊性,在西門廣場(chǎng)特涂劃了明顯的標(biāo)示。一方面在周日做手語(yǔ)操
時(shí)按標(biāo)示站位。
5、7月份以來(lái)綜合表現(xiàn)比較好的部門是(以工會(huì)跟進(jìn)的樓層為準(zhǔn)):二樓男鞋部、女鞋部、三樓毛
衫部、四樓褲部、童裝部、負(fù)一樓全體員工。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)好,集合迅速,歌唱店歌聲音宏亮。
6、8月份公司主要抓紀(jì)律。為了積極配合公司現(xiàn)對(duì)全員手語(yǔ)操做統(tǒng)一調(diào)整。每周手語(yǔ)操在廣場(chǎng)集體
展示家庭號(hào)整體形象,但發(fā)現(xiàn)有一部分員工動(dòng)作不統(tǒng)一造成整體效果比較差。建議由人資做統(tǒng)一培訓(xùn)。統(tǒng)一每首歌曲的動(dòng)作規(guī)范,現(xiàn)在我們做得手語(yǔ)操和視頻相比有很大的差距。主要是激情不夠,動(dòng)作比較亂,動(dòng)作不到位,需要加強(qiáng)全員培訓(xùn)。(和人資李經(jīng)理做溝通)
7、周日帶操的建議:周日手語(yǔ)操帶操的員工,由各樓層經(jīng)理或主管把手語(yǔ)操動(dòng)作比較規(guī)范,形象佳
的員工通過(guò)這次統(tǒng)一培訓(xùn)選拔出來(lái)。同時(shí)也要選出比較優(yōu)秀的音樂(lè)指揮人,周日輪流上臺(tái)帶隊(duì)和指揮。下周5一同報(bào)到工會(huì)。
8、組織兩委委員參加體育活動(dòng)中義務(wù)服務(wù)。
上月工作總結(jié)7月1日-----7月31日
1、每天做了搜集好人好事信息,撰寫表?yè)P(yáng)稿。早晨利用打掃衛(wèi)生時(shí)間報(bào)服務(wù)臺(tái)表?yè)P(yáng)各樓層的先進(jìn)人物和拾金不昧、拾物不昧的員工。號(hào)召全體員工向模范學(xué)習(xí),樹(shù)立正氣弘揚(yáng)美德。做好工會(huì)的日長(zhǎng)工作。
2、做了和新上任的主管溝通關(guān)于員工經(jīng)常性思想工作流程。每周按工會(huì)工作計(jì)劃跟進(jìn)檢查了員工思想工作抽查。經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)的跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)各樓層對(duì)員工思想工作很重視,與開(kāi)始檢查時(shí)有了很大的進(jìn)步。
3、組織各樓層商品部選舉了夏津店第一屆工會(huì)委員和團(tuán)委委員。并公示名單。擬寫公布了兩委委員的工作職責(zé)。召開(kāi)了第一屆工會(huì)委員和團(tuán)委委員會(huì)議。明確工作目標(biāo),真正做員工的貼心人。深入賣場(chǎng)主動(dòng)和新一屆兩委委員做溝通,了解員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題。兩委委員同時(shí)參加了7月份工會(huì)組織的體育活動(dòng)。
4、每天了解離職員工離職原因,與樓層經(jīng)理和主管做溝通了解離職人員在柜組的工作情況,多方面為前勤做好服務(wù)工作。
5、配合總部組織了民主生活會(huì),記錄整理了會(huì)議紀(jì)要及員工合理化建議和店長(zhǎng)回復(fù)情況。通過(guò)會(huì)議近距離和員工代表溝通,了解在管理工作中的建議和困惑。同時(shí)監(jiān)督建議的落實(shí)情況。
6、會(huì)同人資李經(jīng)理做了員工對(duì)薪資,人員等具體回復(fù)工作,從正面宣傳家庭號(hào)企業(yè)文化和制度。安撫員工積極主動(dòng)配合公司工作。化解員工和公司之間的誤解,通過(guò)換位思考理解公司現(xiàn)在的特殊時(shí)期,共同度過(guò)難關(guān)。
7、為前勤員工減壓舉,辦了體育活動(dòng)。讓員工在業(yè)余時(shí)間放松心情。做了賽前籌劃和賽后獎(jiǎng)品發(fā)放。鼓勵(lì)大家積極參與體育活動(dòng),做到勞逸結(jié)合。8、做了每天跟進(jìn)手語(yǔ)操宣言和店歌工作流程。
9、跟進(jìn)了經(jīng)理對(duì)主管;主管對(duì)主任;主任員工;后勤經(jīng)理對(duì)主管及下屬的基本情況掌握工作進(jìn)行了檢查。
10、做了與201*年7月份測(cè)評(píng)優(yōu)秀樓層經(jīng)理和主管的溝通工作。深入到賣場(chǎng)了解他們的崇高思想和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。鼓勵(lì)和鞭策自己,怎樣在實(shí)際工作中找到最有效的工作方法和技巧。
11、督促企劃部和曹副主席一起為員工拍宣傳圖片并撰寫文稿,做了超市肖志陽(yáng)的圖片跟蹤報(bào)道。整理后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳給總部?jī)?nèi)刊編輯部。
12、行政部保安趙慶中因車禍?zhǔn)軅,工?huì)代表公司驅(qū)車一行5人前往該保安家里做了慰問(wèn)工作,傳遞公司對(duì)員工的關(guān)懷。中午做了一樓大家電的宣傳報(bào)道和圖片工作。把模范帶頭作用提高到一個(gè)新的高度。
13、下午整理7月份拾金不昧人員名單,一個(gè)月來(lái)共發(fā)生高尚行為121人次。從員工的這種拾金不昧的精神集中體現(xiàn)了我們家庭號(hào)人最可貴的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,弘揚(yáng)傳承這種美德,是我們義不容辭的職責(zé)。
14、做了和人資部李經(jīng)理談關(guān)于離職員工思想工作的著重點(diǎn)。
15、組織召開(kāi)了離職員工座談會(huì),了解員工對(duì)管理工作的意見(jiàn)和建議。16、計(jì)劃采購(gòu)了并發(fā)放了各樓層拾金不昧人員的獎(jiǎng)品。
17、為一樓經(jīng)理申艷梅撰寫了事跡報(bào)告材料,為負(fù)一樓經(jīng)理邴叔靜和申艷梅經(jīng)理組拍了工作照,
一并報(bào)內(nèi)刊。
下月工作計(jì)劃8月1日------8月31日1、每天跟進(jìn)手語(yǔ)操宣言和店歌工作流程
2、按照每周的計(jì)劃跟進(jìn)員工經(jīng)常性思想工作檢查及基本情況。3、做好離職員工的思想溝通工作。
4、督促員工寫文稿和案例。以此為平臺(tái)展示個(gè)人的寫作特點(diǎn)。5、搜集員工合理化建議報(bào)店長(zhǎng)辦公室。6、搜集好人好事及時(shí)在服務(wù)臺(tái)表?yè)P(yáng)。
7、為員工組織好體育活動(dòng)。以豐富員工業(yè)余文化生活。8、組織離職員工座談會(huì)。9、為員工組織體育活動(dòng)。
10、為員工組織生日晚會(huì)(7月和8月份)
11、深入賣場(chǎng)了解員工在實(shí)際工作中的意見(jiàn)和建議。
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201*年度堤防工程段月維修養(yǎng)
護(hù)工作總結(jié)及月維修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃
一、月維修養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)
(一)對(duì)我辦工作計(jì)劃復(fù)函及日?己舜嬖趩(wèn)題的落實(shí)整改情況(填寫附件1)。
(二)日常養(yǎng)護(hù)情況
1.人員機(jī)具投入情況(填寫附件2,附件3,附件4)2.日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況(填寫附件5)。包括管養(yǎng)單位、我辦管理所、監(jiān)理單位巡查發(fā)現(xiàn)的管養(yǎng)問(wèn)題及其整改情況。要說(shuō)明管養(yǎng)問(wèn)題及已完成整改的數(shù)量、比例。
3.當(dāng)月養(yǎng)護(hù)的主要工作內(nèi)容,要明確具體位置(具體到樁號(hào))和工作量。
(三)維修工程情況
需寫明項(xiàng)目名稱、工期要求、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和驗(yàn)收情況,如進(jìn)度滯后,需說(shuō)明滯后原因(填寫附件6)。
(四)水事違章情況
需寫明當(dāng)月新增水事違章的數(shù)量、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、違章情況、處理、跟蹤情況(填寫附件7)。
(五)存在問(wèn)題
提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題二、月維修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃(一)未完成工作的整改措施(二)日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1.擬投入人員機(jī)具數(shù)量2.擬開(kāi)展的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容(三)維修計(jì)劃1.擬進(jìn)行的維修項(xiàng)目;
2.正在實(shí)施的維修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
需明確完成工程量、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)、驗(yàn)收計(jì)劃等。附件
1.堤防工程段月考核驗(yàn)收問(wèn)題整改情況表。
2.段月投入本項(xiàng)目的主要管理和技術(shù)人員情況表。
3.段月投入本項(xiàng)目的管理養(yǎng)護(hù)班組勞動(dòng)力情況表。
4.段月投入本項(xiàng)目的機(jī)具配置表。
5.堤防工程段月管養(yǎng)問(wèn)題情況表。
6.堤防工程段月維修項(xiàng)目情況表。
7.堤防工程段月涉堤(河)違章活動(dòng)明細(xì)表。附件1
堤防工程段月考核驗(yàn)收問(wèn)題整改情況表
序號(hào)12堤段樁號(hào)問(wèn)題描述考核驗(yàn)收時(shí)間整改時(shí)限整改驗(yàn)收情況管養(yǎng)單位責(zé)任人備注填報(bào)人:審查人:填報(bào)日期:201*年月日附件2
段月投入本項(xiàng)目的主要管理和技術(shù)人員情況表
序號(hào)姓名年齡職務(wù)職稱專業(yè)學(xué)歷及畢業(yè)院校從事本工作時(shí)間附件3
段月投入本項(xiàng)目的管理養(yǎng)護(hù)班組勞動(dòng)力情況表
分區(qū)堤段名稱堤段組成長(zhǎng)度合計(jì)組長(zhǎng)姓名(公里)(公里)組員人數(shù)附件4
段月投入本項(xiàng)目的機(jī)具配置表
機(jī)具配置名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量備注附表5
堤防工程段月日常管養(yǎng)問(wèn)題整改情況表
12堤段樁號(hào)問(wèn)題描述發(fā)現(xiàn)時(shí)間發(fā)現(xiàn)人處理時(shí)間整改完成情況管養(yǎng)單位責(zé)任人填報(bào)人:審查人:填報(bào)日期:201*年月日:
附件6
堤防工程段月維修任務(wù)情況表
維修任設(shè)序號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)維修地點(diǎn)維修預(yù)算金額(萬(wàn)元)維修建議時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)審查情況計(jì)進(jìn)度編號(hào)(樁號(hào))內(nèi)容務(wù)下達(dá)情況下達(dá)時(shí)工期要圖紙交底情況開(kāi)工時(shí)間維修進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度完工時(shí)間滯后原因管理段責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況驗(yàn)收質(zhì)量及安全情況情況資料歸支付況檔情況情間求1234填表人:
審核人:
填表日期:年月日
注:1、“現(xiàn)場(chǎng)審查情況”一欄,已審查的,填“審查時(shí)間/紀(jì)要編號(hào)”,未審查的,填“未”。2、“設(shè)計(jì)進(jìn)度”一欄,填寫收到設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間,未收到設(shè)計(jì)圖紙的填“未”。3、“工期要求”一欄,填寫維修任務(wù)書中要求的完工時(shí)間。4、“實(shí)際進(jìn)度”一欄,填寫完成任務(wù)總工程量的百分比。5、“驗(yàn)收情況”一欄,已驗(yàn)收的,填“驗(yàn)收時(shí)間/驗(yàn)收結(jié)果”,未驗(yàn)收的,填“未”。6、“支付情況”一欄,已支付的,填“支付時(shí)間/支付金額”,未支付的,填“未”。
7、如維修項(xiàng)目資料已按要求整理歸檔,則“資料歸檔情況”一欄中填“已歸檔”;如未歸檔,則填存原因。如:監(jiān)理單位未整理好資料,整理好的資料未送檔案室歸檔。
附件7
(流溪河或兩涌一河)堤防工程段月涉堤(河)違章活動(dòng)明細(xì)表
堤段樁號(hào)違章情況違章者發(fā)現(xiàn)時(shí)間報(bào)案時(shí)間處理情況跟蹤情況備注12填報(bào)人:審核人:填報(bào)日期:201*年月日
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