閩運(yùn)連江公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

“福州市和諧企業(yè)”申報(bào)表

企業(yè)名稱企業(yè)地址經(jīng)營(yíng)范圍職工總數(shù)創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)人閩運(yùn)連江公司企業(yè)性質(zhì)國(guó)有企業(yè)連江縣鳳城鎮(zhèn)816北路58號(hào)道路旅客運(yùn)輸、城區(qū)公交、旅游客運(yùn)、汽車維修524人張超嵐工會(huì)會(huì)員總數(shù)聯(lián)系電話縣創(chuàng)建辦意見：148人26238704企業(yè)申報(bào)意見：（蓋章）（蓋章）201*年月日201*年月日創(chuàng)建工作簡(jiǎn)要事跡（1500字左右）和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，公路旅客運(yùn)輸企業(yè)，是社會(huì)服務(wù)行業(yè)，社會(huì)接觸面廣，對(duì)于傳播精神文明，促進(jìn)和諧社會(huì)的創(chuàng)建，具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。在連江縣政府和縣總工會(huì)的大力支持和關(guān)懷下，多年來，我們積極營(yíng)造文明、進(jìn)步、健康的企業(yè)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康發(fā)展。主要做法是：一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我們重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、推動(dòng)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，不斷提高中層干部的職業(yè)素養(yǎng)和管理好自己部門的業(yè)務(wù)能力，以及實(shí)踐公司決策和決定的執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)。在做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，逐步推進(jìn)崗位交叉輪崗，不斷提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組進(jìn)而構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打破內(nèi)部各部門相對(duì)封閉、溝通與反饋渠道不暢、本位主義思維模式等弊病，使內(nèi)部智力、人才、信息資源得到有效運(yùn)用。近年來，公司業(yè)務(wù)科各口的人員工作實(shí)行減少工作環(huán)節(jié)，職能交叉，工作相互滲透等，既提高了工作效率，又培養(yǎng)了多面手人才。3、建立健全公司培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵(lì)的用人機(jī)制。我們樹立“人盡其才，才盡其用，酬顯其績(jī)”的人才觀，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境。幾年來公司培養(yǎng)了一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理人才和專業(yè)人才。并加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，采取交流輪崗、試用期等辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；。二、構(gòu)建企業(yè)和諧文化，促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建1、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。近幾年來，我們把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主管理，落實(shí)好職工在企業(yè)重大事項(xiàng)上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)員工合法權(quán)益。針對(duì)企業(yè)的大政方針、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問題，工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見。不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，加強(qiáng)了上下協(xié)調(diào)與溝通，使領(lǐng)

導(dǎo)與員工之間形成了和諧融洽的氛圍。2、加強(qiáng)安全管控，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。我們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，牢牢抓住安全生產(chǎn)這條主線，制定安全目標(biāo)，層層分解，步步落實(shí)，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施來保證。建立健全三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。安全檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有周期、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)；根據(jù)季節(jié)特性、節(jié)假日前后進(jìn)行不定期檢查。借助“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”模式開展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量評(píng)估。開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，對(duì)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案，努力消除隱患，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失，從而創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境。3、挖掘文化載體，構(gòu)建和諧的文化生活只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。近年來，我們?cè)趯?shí)施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)新管理文化，挖掘文化載體，凝聚員工熱情等方面做了不少工作。抓住“管理”這一根本，以全新的觀念強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，并使職業(yè)健康安全管理體系滲透到公司各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。同時(shí)，通過各階段的活動(dòng)，活躍職工生活，提高職工的凝聚力。并組織開展適合離退休職工的教育、學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)，豐富晚年生活。結(jié)合我司的特點(diǎn)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作，推進(jìn)“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”、“工人先鋒號(hào)”、“紅旗班組”競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)的實(shí)施，形成支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、部門配合、職工廣泛參與的創(chuàng)建格局。涌

現(xiàn)出了一批爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的省、市、縣級(jí)先進(jìn)集體。我們確立了“以為人本，規(guī)范管理，人才興企，追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，成為全體員工共同的價(jià)值觀念，“安全是企業(yè)永恒的主題，責(zé)任重于泰山”的社會(huì)使命成為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。省交通集團(tuán)、省汽運(yùn)總公司“先進(jìn)單位”和縣級(jí)“文明單位”等一系列光環(huán)折射著員工和諧美好的精神面貌。而如今企業(yè)面臨鐵路動(dòng)車沖擊、運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大、燃料價(jià)格持續(xù)上漲、勞動(dòng)力成本上升等一系列矛盾與困難面前，企業(yè)各項(xiàng)工作依然有條不紊，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，員工工作熱情依然高漲。和諧企業(yè)活動(dòng)，產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，推動(dòng)著企業(yè)各項(xiàng)工作順利發(fā)展。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧1、致力環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)綠色發(fā)展�！敖】�、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，我們堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，義不容辭地承擔(dān)起“發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展”的歷史使命。去年以來，在全省率先投入了64輛LNG節(jié)能環(huán)�？蛙�。計(jì)劃三年內(nèi)將客車全部更新為零排放的節(jié)能環(huán)保型客車�？偼顿Y約5000多萬元。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，為我縣企業(yè)節(jié)能減排工作作出表率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。2、抓好節(jié)能降耗，減少資源消耗我們積極宣傳節(jié)能降耗工作，印發(fā)駕駛員節(jié)油操作手冊(cè)；通過對(duì)燃料油、材料的考核獎(jiǎng)罰制度，使駕駛員認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要

性。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，開展各種節(jié)能降耗活動(dòng)。一是根據(jù)能源計(jì)量的要求和燃料、材料考核實(shí)施細(xì)則的要求制定了各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)燃料、材料的管理，建立嚴(yán)格的車輛、材料采購(gòu)的管理監(jiān)督機(jī)制。二是完善節(jié)能獎(jiǎng)懲考核辦法。使我司節(jié)能降耗工作上了一個(gè)新臺(tái)階。三年來，我司燃油節(jié)約18萬升，金額約達(dá)108萬元；材料費(fèi)節(jié)約20多萬元；我們還積極開展車輛配件的繳舊領(lǐng)新、修舊利費(fèi)工作，修舊利費(fèi)金額約達(dá)30多萬元。3、熱心公益事業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)社會(huì)。在企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，公司及廣大職工重視社會(huì)公益事業(yè)，在自身力所能及的條件下，支持、參加助殘、助學(xué)、慈善捐款活動(dòng)等社會(huì)公益活動(dòng)。幾年來，公司及廣大員工先后為災(zāi)區(qū)捐款2650元，資助貧困生完成小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)學(xué)業(yè)，5名學(xué)生從中受益。

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