201*年創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”工作總結

創(chuàng)建活力和諧企業(yè)唱響企業(yè)發(fā)展旋律

八達機電有限公司創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動工作總結八達機電有限公司創(chuàng)建于1993年，坐落在浙江省瑞安經濟開發(fā)區(qū)毓蒙路8號，是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的國家級高新技術、國家無區(qū)域性企業(yè)。主要生產“BADA”牌微型電動葫蘆、電動絞盤等系列產品。公司資產總額超億元，廠房建筑面積4.9萬,公司現有員工320人，其中黨員20名，預備黨員4名，入黨積極分子6名，另有申請入黨者6人，201*年主營業(yè)務收入值19536萬元。公司201*年通過“溫州市活力和諧企業(yè)”復評，系溫州市“五個一批”重點企業(yè)和瑞安市大集團培育企業(yè)、溫州市輕工百強企業(yè)、溫州市功勛企業(yè)、工業(yè)企業(yè)三十七強企業(yè)、浙江質量獎、國家高新技術企業(yè)、浙江省納稅AAA級信譽企業(yè)、經營AAA級誠信企業(yè)、銀行資信“AAA”級企業(yè)、全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)。

公司是全球最大的“單相電動葫蘆”制造商，屬國家鋼絲繩電動葫蘆行業(yè)標準起草單位之一，擁有“浙江省單相電動葫蘆技術研發(fā)中心”。公司生產的“BADA”牌單相微型電動葫蘆PA系列產品，填補了國家微型起重設備的空白，獲得15項國家專利，同時被列入“國家重點新產品”和“國家級星火計劃項目”，先后獲得“溫州名牌產品”、“浙江名牌產品”、“溫州知名商標”、“浙江知名商號”、“浙江著名商標”、“國家專利產品”、中國馳名商標、中國馳名商標等榮譽。

自從201*年以來，公司積極響應上級黨組織號召，成立由董事長任組長，黨支部牽頭負責，各群團組織、各部門車間負責人共同參與的“活力和

諧企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組，把創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展頭等大事，列入黨支部重要議事日程。通過兩年來的創(chuàng)建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，達到了上級規(guī)定的各項要求，得到了上級組織部門的好評，201*年被授予“溫州市第二批活力和諧企業(yè)”。201*年活力和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作主要表現在以下幾個方面：

一、在生產經營管理方面。公司組織結構合理，法人治理結構健全，實行董事會負責制，并建立了黨支部與董事會理論學習聯(lián)合會、職工代表大會、廠務公開、員工合理化建議制度，完善了民主決策機制和內部管理機制。在薪酬制度上我們推行了《績效考核制度》,通過考核讓員工的工資更透明化，提高工作效率。在生產管理上采用先進的科學的6S管理制度，使生產流程有條不紊的進行，從根本上保證了產品的質量，201*年榮獲“浙江省名牌產品”。在安全生產、資源利用效率方面走在同行前列，擁有“浙江省機械制造行業(yè)安全生產標準化企業(yè)”的榮譽稱號。公司在成立之初就奉行“以人為本、誠信經營”的經營理念，得到了廣大客戶的好評。

二、在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫妗?/p>

企業(yè)走過多年發(fā)展歷程，逐步摸索出企業(yè)發(fā)展規(guī)律和積極挖掘企業(yè)潛能，使企業(yè)從小到大、從弱到強的過程，主要采取的方面措施：

積極做好產品認證工作，為了拓寬產品銷售、打開歐美主要市場針對需求國講究產品注重認證的特點，通過不懈的努力，企業(yè)產品先后通過了歐盟“CE”、“EMC”、德國“GS”、美國“UL”、加拿大“CUL”認證和歐盟“WEEE”、“ROHS”綠色雙指令認證。在國內還通過了ISO9001：201*質量管理體系認證，ISO14001環(huán)境體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系

認證。由于取得了必需“綠色通行證”產品銷售量訂單逐年快速增長，目前產品遠銷歐美等50多個國家和地區(qū)，產品銷售量在國內外占有率達50%以上。201*年實現社會生產總值21658萬元，銷售收入19536萬元，利稅計1091.63萬元，年產量、出口額等名列全國同行業(yè)（鋼絲繩微型電動葫蘆行業(yè)）第一。

積極做好科技創(chuàng)新工作：公司繼續(xù)報放巨額資金，開展自主創(chuàng)新工作。確定今年開發(fā)三種新產品、目前已獲得15項國家發(fā)明專利，201*年度被授予浙江省企業(yè)技術中心，被浙江省科技廳認定科技中小型企業(yè)，并積極與浙江大學合作建立“教育部計算機輔助產品創(chuàng)新設計工作中心八達產業(yè)基地”并于201*年研發(fā)成功新產品“智能割草機”，通過企校合作路子，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

目前企業(yè)擁有科技術人員150多人，大專以上學歷100多人，其中高級職稱16人，每年科技報入占銷售收入比例為4%。由于科研人員足夠，科研經費到位，對新產品研究開發(fā)、工藝改進和技術創(chuàng)新目的明確收到了一定成效。目前公司主導產品“單相電動葫蘆產品”填補了國家微型起重設備的空白，同時被列入“國家重點新產品”和“國家級星火計劃項目”，先后獲得“溫州名牌產品”、“浙江名牌產品”、“溫州知名商標”、“浙江知名商號”、“浙江著名商標”、“國家專利產品”、“中國馳名商標”等榮譽。

三、在職工利益維護方面。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期倡導“我為企業(yè)”的思想，而今企業(yè)本著“企業(yè)為職工”的宗旨。公司實行6S管理制度后，有效改善了員工的生產生活條件，成立女職工委員會，制訂女工勞動保護制度，建立了工會與企業(yè)集體合同協(xié)商機制，處處為職工著想，在生產過程中始終堅持“安

全第一、生產第二”的原則。按規(guī)定積極為職工辦理各種保險，目前目前參保的比例為45.6%，自行參保的占5.7%，農村醫(yī)療保險的占9.2%。每年由公司工會無償提供體檢，不斷改善職工的生產和生活條件。成立職工生產管理委員會，聯(lián)合勞動爭議調解委員會解決勞資糾紛，企業(yè)成立以來還未發(fā)生勞資矛盾和未了結的涉法糾紛。企業(yè)用工合法，職工薪酬得到落實。每年年終公司工會還及時對困難員工進行了慰問。

四、在企業(yè)文化建設方面。公司的企業(yè)宗旨為“誠信、和諧、開拓、創(chuàng)新”。在文化建設方面積極融入和諧元素，調動員工的參與積極性。在新廠房里，公司投資20多萬元建造了高檔次的籃球場，同時還增設圖書室、閱覽室、乒乓球室、棋牌室、健身場所等，為職工創(chuàng)造良好的成長空間。經常性通過文化陣地宣傳先進員工事跡，為打造培育凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神打下了很好的基礎。開展了形式多樣的文化活動，如舉行車間拔河比賽、元宵猜燈謎活動、技能比拼大賽等等，同時踴躍參加市委、市政府組織的瑞安市“活力和諧企業(yè)”一系列活動，展示了職工風采和企業(yè)形象。公司還譜寫了“八達之歌”，創(chuàng)辦了“企業(yè)簡報”，開通了“企業(yè)網絡”，申建了“八達黨校”，創(chuàng)辦了“八達機電網絡商學院”并制訂了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，有力地促進了企業(yè)文化建設。

五、在人才隊伍培養(yǎng)方面。公司改“走出去”為“請進來”和“自我挖掘”的戰(zhàn)略，將人力資源戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)經營過程的方方面面，201*年公司創(chuàng)辦了“八達機電網絡商學院”，培訓就達1000多人次。201*年8月引進深圳中旭西點執(zhí)行力培訓，持續(xù)3個月，力圖打造企業(yè)式西點執(zhí)行力團隊，與黨務工作相結合，旗幟鮮明地發(fā)揮黨管人才、黨育人才、黨聚人才的作用。

建立黨組織對企業(yè)干部推薦考察制度，建立專業(yè)的人力資源管理團隊，建立人才信息數據庫，遵循嚴格的招聘和選拔程序，注重職工培訓及其職業(yè)生涯規(guī)劃，進一步激發(fā)人才工作熱情。

六、在社會責任履行方面。企業(yè)合法經營，熱心社會公益事業(yè)，積極參與“光彩事業(yè)”、就業(yè)與再就業(yè)工作及村企共建、扶貧幫困、回報社會等各項活動，201*年和201*年公司總共為紅十字會、湖嶺鎮(zhèn)、武警、飛云鎮(zhèn)和企業(yè)當地老人協(xié)會等捐獻100多萬元，201*年5月12日四川汶川大地震，公司全體領導和員工共捐款12萬元，為災區(qū)的重建貢獻了微薄的力量，得到社會各界的積極好評。201*年捐贈社會慈善事業(yè)44.8萬元。公司的誠信經營為企業(yè)帶來良好利潤的同時，也為公司贏得了社會的信任，201*年被浙江省國稅和地稅同時認定為AAA級納稅信譽企業(yè)。此外，在社會綜合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府評為市級平安示范企業(yè)。

七、在黨的自身建設方面。企業(yè)重視黨建工作，從經費、時間、場地等方面為黨組織開展活動提供了有力保障；建立了黨政一體的展示廳和黨工團活動室以及電教培訓室，賦予了企業(yè)黨組織在調動全體職工積極性、加強文化建設、培育團隊精神、開發(fā)人力資源、理順內外關系和維護管理秩序等方面發(fā)揮作用的基礎條件。黨員隊伍結構合理，發(fā)展黨員工作規(guī)范，各項工作制度健全，群團組織配套，黨建帶工團建設成效明顯。公司黨支部樹立了黨建工作“要做就要做到最好”的精品理念，緊扣“活力和諧企業(yè)”目標，通過實施系統(tǒng)化的“精品黨建”工程，以“一心兩點”模式為框架，打造共建共管的精品機制；以復合式人才梯隊為核心，打造素質優(yōu)良的精品團隊；以

學習型企業(yè)建設為抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰顯黨組織的生命力和影響力，為企業(yè)和諧發(fā)展注入了新的活力。

近三年內八達機電有限公司沒有發(fā)生下列情形之一：①生產和銷售假冒偽劣商品的；②主業(yè)或主要產品屬于國家、省、市產業(yè)導向淘汰類目錄的；③發(fā)生嚴重稅收違法行為的；④發(fā)生人員死亡或社會影響重大的生產（經營）安全責任事故的；⑤發(fā)生重大環(huán)境污染事故的；⑥嚴重違反勞動保障法律法規(guī)且受到行政處罰的；⑦發(fā)生社會治安綜合治理重大群體性事件的；⑧嚴重違反計劃生育政策的；⑨發(fā)生重大刑事案件及其他嚴重違法違規(guī)行為的。

近幾年來，企業(yè)在各級政府和相關部門的關心愛護和全體員工積極努力下：公司取得快速、有序、健康發(fā)展，各項經濟指標都走在同行業(yè)的前列。同時公司各級領導也深深懂得:只有打好活力基礎、營造和諧氣氛、積極創(chuàng)建活力和諧企業(yè)、打造文化載體、以人性化的管理才能實現永續(xù)發(fā)展。

八達機電有限公司201*年3月8日

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二○一一年創(chuàng)建文明單位工作總結

如皋市如城鎮(zhèn)農村經濟服務中心

今年來在市委農工辦和如城鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，全站人員圍繞黨委政府提出的“跳出如皋，融入蘇南，南通爭第一，江蘇進位次”的總體目標，結合創(chuàng)建文明單位的目標要求，瞄準年初制定的各項任務指標，凝心聚力，真抓實干，農村經營管理工作綜合排名全市領先�；�金會融資放款清收超額完成任務。具體做法是：以創(chuàng)建文明單位為總抓手，樹立全面爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

一、認清局勢，統(tǒng)一思想，理清全年工作思路

考核體系的變化、考核內容的調整、考核要求的提高使我們農經站自感壓力。農經工作范圍的進一步拓寬，工作要求的進一步提升，工作人員的大量調整，使全站人員倍感壓力。如何化壓力為動力干好本職工作？如何在市鎮(zhèn)考核、農經系統(tǒng)內部考核保先爭優(yōu)？這些都成了全站人員必須直接面對的問題。為此，農經站召開了專題民主生活會探討應對措施。會議上各人獻計獻策，形成了統(tǒng)一思想。務求凝心聚力，真抓實干。全站人員高度統(tǒng)一了思想，認清了局勢。做到人員再調整，目標再明確，任務再細化，考核再加強，基礎工作一著不讓，重點工作全面沖刺。人人是創(chuàng)建主體，個個是創(chuàng)建責任人。

二、嚴明職責，強化考核，明確全局工作要求

為保證各項工作的順利進行，農經站與鎮(zhèn)記賬員、村居經營管理員分別訂立崗位目標考核責任制，采用百分制考核。對記賬員實行結合特長量才是用的原則，將全面各項工作分解到人，要求明確到位，責任落實到點�？己说梅譂M85分拿檔案工資的70%，檔案工資的30%參與日常工作考核浮動；全年考核的浮動與年終綜合獎掛鉤。對各村經管員在鎮(zhèn)村考核責任制的基礎上，補充農經工作專項考核。圍繞農村經營管理“三大管理”、“五項服務”的要求，強化考核，實行單項考評與綜合考評相結合的方法，年終得分在鎮(zhèn)前5名的，由鎮(zhèn)給予表彰獎勵，對連續(xù)兩年考核得分均處在后2名的，農經站將得分情況反饋到村支部及鎮(zhèn)組織人事辦，作為人事調整依據。為了促進單項考評，農經站從有限的預算資金中拿出部分資金作為考核獎金，此舉極大地調動了記賬員

和村經管員的工作積極性，保證了各項工作按工作要求落實，按時間節(jié)點完成，按全年目標實現。

三、凝心聚力，扎實工作，確保各項目標實現。

全站人員能立足本職，履職效能，團結協(xié)作，勇于拼搏，致力創(chuàng)建一支綜合素質高效型的隊伍。

（一）夯實基礎，務求實效，切實抓好農村經營管理工作。我站始終把農村三大管理農村財務管理、農民負擔監(jiān)督管理、農村土地承包管理作為工作的著力點積極開展工作。

1．嚴抓村級財務管理，著力“三個提升”

常規(guī)性基礎工作中認真抓好各村村賬結舊建新，檔案歸檔，按季度對村級原始憑證進行審核，督促各村及時召開民主理財組成員會，對各項收入、支出憑證進行民主理財；及時組織季度村務公開，做到公開及時，內容完整，數據準確，陣地達標。按季組織代理記賬，對不合規(guī)的記賬憑證農經站嚴把審核關，當即退回并提出限期整改意見。實行按季度進行財務互審制度，現場考核計分，交流互審心得，將考核結果作為全年農村經營管理工作的考核依據。

在做好基礎工作的同時，農經站著力做到三個提升：一是資金管理方式上的提升。前幾年村級資金一直由鎮(zhèn)財政所管理，在管理上形成“管錢的不管賬、管賬的管不到錢”，人為造成資金管理的空隙，農經站經過多方面的協(xié)調與爭取，村級資金已全部劃到農經站賬戶管理。

二是村務公開形式上的提升。為了強化公開效果，保證公開內容的全面，農經站結合村級經濟實力狀況，先后指導紅星、城西、十里、城南等村（居）進行協(xié)調，安裝配了觸摸屏進行公開。

三是檔案管理標準上的提升，農經站按照檔案管理“六有”標準化建設要求，認真組織各村（居）收集、整理各項檔案資料，創(chuàng)建了省二級檔案室。

2．嚴格執(zhí)行農民負擔政策，注重“三個到位”

在農民負擔監(jiān)督管理方面，農經站歸戶時能按政策要求歸戶，按操作程序運作，按規(guī)章制度管理。切實把好五關。全年工作注重“三個到位”：一是宣傳政策到位。在征收期間采用多途

徑認真宣傳201*年農民負擔政策，講明負擔的項目、負擔辦法及標準，農經站全體人員分工定點各村參與收款開據，同時做好政策的咨詢與答疑。二是征收費用到位。通過考核獎懲措施，調協(xié)村（居）干部征收的積極性，全鎮(zhèn)戶結率達98%，圓滿完成征收任務。三是監(jiān)管服務到位。建立了一事一議項目管理制度，嚴格費用審批程序，規(guī)范費用開支標準，在項目化管理中，能參與村級確定項目、督查項目進度、檢驗項目質量，管理中實行動態(tài)倒扣制度。

3．嚴格規(guī)范土地流轉程序，力求“三個突破”

在加快經濟發(fā)展的同時，用地矛盾日益突出，群眾上訪的案例不斷增加。201*年，我站處理和協(xié)調處理土地承包糾紛11起，在明確所有權、穩(wěn)定承包權，搞活經營權的基礎上，及時做好各村（居）農民集中居住和項目用地單位流轉合同的規(guī)范、簽訂工作，及時建好動態(tài)管理臺賬。

用地成為制約經濟發(fā)展的瓶頸，如何執(zhí)行政策、盤活土地，確保承包戶的利益不受損失，進一步發(fā)展壯大集體經濟，成為農經站研究的新課題，在探索的過程中，農經站力求“三個突破”。

一是制約瓶頸的突破。農民將承包土地入股到土地股份合作社后，土地的屬性發(fā)生了變化。在保證股權股益的基礎上，進行土地入股是化解制約瓶頸的有效方法。

二是合作社創(chuàng)建面的突破。到目前為止除4個城郊社區(qū)沒有集體土地外，其余的25個村居全部建立土地股份合作社。

三是土地供求信息方式上的突破。此前，土地供求信息閉塞。常常是需求方不知供給方，供給方找不到需求方，通過建立土地流轉中心后，我站能及時公布信息，主動服務，并在網上予以公布，有效地化解了這一矛盾。

4．嚴密統(tǒng)籌安排，做好各項服務工作。

在認真做好農經“三大管理”工作同時，農經站注重拓寬服務領域：

（1）產業(yè)化工作。指導督促全鎮(zhèn)38個農民專業(yè)合作社，按照“四有”農民專業(yè)合作經濟組織建設的要求規(guī)范運作；參與市競賽活動，積極完成合作社成員擴面任務；積極幫助三新香瓜專業(yè)合作社、紀莊花木專業(yè)合作社和絲韻蠶業(yè)專業(yè)合作社收集整理

資料，實行項目包裝，創(chuàng)建省級“四有”農民專業(yè)合作社。

（2）農民集中居住、進城進鎮(zhèn)工作。農經站以積極的姿態(tài)參與推進農民聚居化建設工作，201*年開工建設5480戶，建成4868戶，入住4266戶，超額完成目標任務。堅持以基礎設施建設為抓手，扎實推進小區(qū)環(huán)境，提升小區(qū)形象。引導集居小區(qū)創(chuàng)建合格小區(qū)、示范小區(qū)，201*年度申報示范、合格小區(qū)6個。

（3）雙幫工作。積極開展百村萬戶扶貧工程的情況調查，以省委省政府提出的“脫貧攻堅”為抓手，在全鎮(zhèn)實施“一對一幫扶”，制定了雙幫考核責任制，對全鎮(zhèn)幫扶單位進行按季、按年考核。農經站掛鉤陸橋村，上半年和村干部一起分析幫扶對象的致貧原因，從根源上制定脫貧的工作計劃，并組織部門工作人員捐衣、捐物，得到貧困戶的一致好評。

同時，我站順利完成了政策性保險、合作醫(yī)療等服務工作。（二）動真碰硬，跟蹤追擊，扎實抓好農村合作基金會清收工作。

清收工作臨近尾聲，困難越來越大，任務越來越艱巨。清收人員通過跟蹤追擊、動真碰硬，至目前止，累計清收現金102萬元，超額完成市交全年現金清收任務100萬元的清收任務。具體工作措施可概括為“三抓”。一是抓責任清收，二是抓協(xié)調清收，三是抓依法清收。

為做好全國文明城市創(chuàng)建工作，我中心全員參與，上下一心，全力以赴，突出抓好單位創(chuàng)建、社區(qū)創(chuàng)建、包保創(chuàng)建等工作，各項工作取得了階段性的成功。

四、全員參與，狠抓落實，致力文明城市創(chuàng)建（一）抓單位創(chuàng)建，確保不留死角

一是美化辦公環(huán)境。對辦公場所進行了美化、凈化、亮化，建立衛(wèi)生責任制，執(zhí)行衛(wèi)生保潔制度，做到室內窗明幾凈，物品擺放整齊。組織全體工作人員對“牛皮癬”小廣告、亂涂亂畫等進行清理，同時，認真打掃機關內衛(wèi)生“死角”。二是整頓辦公秩序。組織全體工作人員認真學習《如皋市文明市民讀本》，開展“文明禮儀我知行”知識競賽活動，發(fā)現有不文明行為，按照精細化管理要求給予扣分處理，并要求及時整改。

（二）抓路段創(chuàng)建，實行責任包保

一是落實路段責任。認真落實包創(chuàng)路段責任崗，每個時間段、每個路段都責任到人，對重點區(qū)域、重點路段全面落實包保責任制，實行層層包保。二是開展志愿服務。我單位每天組織2名志愿者，協(xié)助交警規(guī)范交通行為，糾正行人和非機動車輛和非機動車輛違規(guī)行為，義務宣傳交通法規(guī)，幫助市民文明遵守交通規(guī)則。

（三）抓社區(qū)創(chuàng)建，突出聯(lián)點共創(chuàng)

一是整治社區(qū)環(huán)境。我中心全面負責聯(lián)點社區(qū)（城東社區(qū)）的文明創(chuàng)建工作。對涉及社區(qū)創(chuàng)建的環(huán)境衛(wèi)生整治、社區(qū)資料規(guī)范整理、協(xié)調聯(lián)點社區(qū)單位的職責進行了細化，有效治理了“白色污染”和清除了“牛皮癬”。二是提升居民素質。工作人員深入社區(qū)一線，開展文明創(chuàng)建知識宣傳，分期分批進駐聯(lián)點社區(qū)，開展入戶宣傳和發(fā)動，向社區(qū)居民發(fā)放“創(chuàng)文”系列資料，普及創(chuàng)建知識，動員發(fā)動社區(qū)黨員參與創(chuàng)建活動，入戶宣傳發(fā)放調查問卷，通過開展入戶調查，社區(qū)居民對創(chuàng)建工作的認識程度普遍提高。

全站人員致力于通過進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、調整思路、突出重點、負重拼搏，更好地完成來年的各項目標任務。為如城經濟全面騰飛盡職盡力。

201*年11月24日

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