04發(fā)布總結(jié)報告模板
XXX產(chǎn)品發(fā)布總結(jié)報告(僅供內(nèi)部使用)
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目錄
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發(fā)布活動清單.........................................................................................................................3發(fā)布計劃執(zhí)行總結(jié)..................................................................................................................3市場工作總結(jié).........................................................................................................................3技術(shù)支持工作總結(jié)..................................................................................................................3文檔工作總結(jié).........................................................................................................................3培訓工作總結(jié).........................................................................................................................4其它工作總結(jié).........................................................................................................................47.1產(chǎn)品命名總結(jié)...............................................................................................................47.2外部測試總結(jié)...............................................................................................................47.3供應(yīng)鏈總結(jié)..................................................................................................................489
整體評價................................................................................................................................4經(jīng)驗教訓總結(jié)及改進建議.......................................................................................................4
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發(fā)布總結(jié)報告
關(guān)鍵詞:XXXX
摘要:這份文檔對產(chǎn)品發(fā)布策略與計劃制定、評審、執(zhí)行的全過程進行總結(jié),為我們后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)布
提供經(jīng)驗、以及改進的方面
縮略語:如:
GEOGeneralEngineerOffice總工辦TSTechnologySupport技術(shù)支持參考資料:.......
1發(fā)布活動清單
列出主要的發(fā)布活動,如技術(shù)交流會、廣告、新聞發(fā)布會、網(wǎng)站、展覽等
序號活動名稱責任部門/責任人完成情況2
發(fā)布計劃執(zhí)行總結(jié)
描述發(fā)布計劃的總體執(zhí)行情況,包括計劃的更新、執(zhí)行偏差、存在的問題等
3市場工作總結(jié)
描述與Marketing相關(guān)的發(fā)布活動執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
4技術(shù)支持工作總結(jié)
描述與技術(shù)支持相關(guān)的發(fā)布活動執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
5文檔工作總結(jié)
描述發(fā)布過程中資料計劃的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
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6培訓工作總結(jié)
描述發(fā)布過程中培訓計劃的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
7其它工作總結(jié)
7.1產(chǎn)品命名總結(jié)
描述發(fā)布過程中產(chǎn)品命名的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
7.2外部測試總結(jié)
描述發(fā)布過程中外部測試的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
7.3供應(yīng)鏈總結(jié)
描述發(fā)布過程中供應(yīng)鏈的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法,以及影響
8整體評價
總體描述本次產(chǎn)品發(fā)布的策劃、執(zhí)行、達成目標情況
9經(jīng)驗教訓總結(jié)及改進建議
描述在本次產(chǎn)品發(fā)布過程中的經(jīng)驗和教訓,并提出改進建議,以指導以后的產(chǎn)品發(fā)布工作,以及收集的對發(fā)布流程的優(yōu)化建議等
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擴展閱讀:SPI-P-PMC-T04(項目總結(jié)報告模板)
編碼:NK-SPI-P-PMC-T04
北京京北方科技有限公司
******項目
項目總結(jié)報告模板
擬制人許承梁日期201*年12月21日審核人唐華明日期201*年12月29日批準人孫海濤日期201*年12月29日
項目總結(jié)報告
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序號版本號01020.11.0更改時間201*-11-25201*-12-21更改內(nèi)容描述新建,初稿完成填寫人許承梁許承梁編碼:NK-SPI-P-PMC-T項目總結(jié)報告
目錄
1目的...............................................................................................................................12范圍...............................................................................................................................13項目概述.......................................................................................................................14術(shù)語定義.......................................................................................................................15組織結(jié)構(gòu).......................................................................................................................16項目軟件生命周期.......................................................................................................27項目進度.......................................................................................................................28風險管理.......................................................................................................................29資料管理.......................................................................................................................31011121314151617
知識技能....................................................................................................................3資源管理....................................................................................................................3項目干系人................................................................................................................3主要依存關(guān)系............................................................................................................3項目里程碑................................................................................................................3評審............................................................................................................................4成功與失敗................................................................................................................4審核............................................................................................................................5
編碼:NK-SPI-P-PMC-T項目總結(jié)報告
1目的
說明制定和編寫項目總結(jié)報告的目的和用途,一般是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓、最佳實踐等。
2范圍
預期的文檔范圍、讀者范圍等。
3項目概述
項目背景項目目標
列出實施本項目的目標,包括外部目標和內(nèi)部目標。外部目標包括按時完成客戶需要的軟件系統(tǒng)等。內(nèi)部目標包括積累業(yè)務(wù)/行業(yè)經(jīng)驗、提升公司/部門的開發(fā)管理成熟度。
指出各目標的優(yōu)先級項目開始和結(jié)束日期,
列出項目的開始和結(jié)束日期,包括合同中規(guī)定的項目開始和結(jié)束日期,以及公司內(nèi)計劃的項目開始和結(jié)束日期。一般情況下,公司內(nèi)計劃的項目結(jié)束日期要早于合同中規(guī)定的項目結(jié)束日期,以便留有一定的機動時間。
4術(shù)語定義
本文檔用提及的各種術(shù)語
5組織結(jié)構(gòu)
描述項目的組織結(jié)構(gòu),項目經(jīng)理以及項目組成員的職責等
編碼:NK-SPI-P-PMC-T04第1頁項目總結(jié)報告
角色項目經(jīng)理需求組設(shè)計組開發(fā)組測試組實施組姓名職責背景聯(lián)系方式配置管理員采購專員培訓專員QA工程師
6項目軟件生命周期
這一節(jié)需要說明采取什么樣的生命周期模型,選擇的原因是什么等
7項目進度
項目的實際進度。
8風險管理
風險管理方面的經(jīng)驗
編碼:NK-SPI-P-PMC-T04第2頁項目總結(jié)報告
9資料管理
項目實際用到的資料及其管理過程。
10知識技能
總結(jié)知識技能方面的應(yīng)用。
11資源管理
12項目干系人
總結(jié)項目的干系人活動,及其對項目的影響。
針對這些影響,進行了哪些處理活動,執(zhí)行了哪些解決辦法。
13主要依存關(guān)系
項目組與其他組或組織之間的關(guān)系及相互影響。消除影響的辦法等。
14項目里程碑
項目實際的里程碑,與計劃的差距,產(chǎn)生差距的原因等。:里程碑點計劃需求實際原因項目策劃設(shè)計階段
編碼:NK-SPI-P-PMC-T04第3頁項目總結(jié)報告
15評審
哪些計劃中的沒有進行,哪些沒有計劃的卻進行了?原因?評審的效果如何?
16成功與失敗
與用戶需求的符合程度:成功之處:失敗之處:成功或失敗的原因:項目管理的手段和技術(shù)及對它們的評價:項目小組的建議及對以后項目的經(jīng)驗或教訓:最終項目甘特圖:所有可交付成果的附件:編碼:NK-SPI-P-PMC-T04第4頁項目總結(jié)報告
17審核
送交高級經(jīng)理
編碼:NK-SPI-P-PMC-T04第5頁
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