二OO九年度個人工作總結

二ＯＯ九年度個人工作總結

監(jiān)區(qū)干警王睿道

二ＯＯ九是我院抓基層、打基礎、抓隊伍、增后勁的改革之年，也是自身學習、進步、成長的一年。一年來，在我院黨委的正確領導下，在同志們的關心幫助下，我緊緊圍繞監(jiān)區(qū)中心工作，立足自身工作實際，牢記“服從命令，聽從指揮”的紀律觀念，堅持“團結、服務、奉獻”的指導思想，勤于學習，扎實工作，較好的完成了各項工作任務�，F(xiàn)將201*年度個人工作總結如下：

一、抓學習，不斷提高自身綜合素質

一年來，我緊跟形勢和政策的步伐，不斷加強學習，更新學習形式，豐富學習內(nèi)容，完善知識結構，重點抓了三個方面的學習：一是抓政治理論學習。一年來，我以各種學習教育活動為契機，認真學習了“三個代表”重要思想、“解放思想”、“科學發(fā)展觀”等當前重要的整治理論學習，并積極撰寫了學習心得體會，做到學以致用、身體力行；二是抓業(yè)務知識學習。結合崗位實際，我學習了《監(jiān)獄人民警察執(zhí)法手冊》、《監(jiān)區(qū)監(jiān)管、醫(yī)療工作制度匯編》以及相關的法律法規(guī)。通過學習，明確了工作任務，熟悉了工作程序，提高了業(yè)務技能和執(zhí)法水平；三是抓政策形勢學習。一年來，我認真按照監(jiān)區(qū)的工作安排和部署，分階段、按步驟、有重點的學習了全省監(jiān)獄工作會議精神以及“嚴格、公正、文明、廉潔”執(zhí)法專題教育活動，積極學習我院各度時期的重點工

作和文件精神，不斷提高自身的綜合素質，提高政策的應用水平和執(zhí)行能力。

二、抓工作，不斷加強自身工作能力建設

一年來，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展形勢，我結合自身工作實際，切實轉變工作作風，不斷增強組織紀律觀念，狠抓自身工作能力建設，認真做好“本職”工作，干好“兼職”工作，唱好“雙簧”工作任務。

一是做好“本職”工作。內(nèi)管是一個集看守、管理、監(jiān)控、巡視為一體的重要執(zhí)法工作崗位，也是我院綜合執(zhí)法、對外交流的一個綜合性服務窗口。在日常管理工作中，作為內(nèi)管民警要嚴格執(zhí)法、大膽管理，眼觀六路、耳聽八方，注意收集和掌握信息，及時傳達和反饋獄情、犯情，為管教日常管理工作的開展提供信息；既要“管好人、守好門”，又要熟悉工作職責，掌握執(zhí)法技能，達到心領神會、應用自如；既要善于觀察、勤于思考，又要深入實際、扎實工作、有效管理，做到眼到、手到、心到。1、嚴把入院關，守好監(jiān)管安全的第一道防線，降低監(jiān)管風險。在實際工作中，我嚴格落實我院“六個必須、六個禁止”的工作管理制度，加強自身衛(wèi)生安全防范，消除思想顧慮，大膽對收治病犯進行全面的身體和物品檢查，杜絕罪犯代為執(zhí)法的“拐杖”現(xiàn)象。一年來，從罪犯身上或所帶物品中清查到現(xiàn)金及違規(guī)信件等違禁物品2次。2、規(guī)范版本資料，建立健全日常工作臺賬。一年來，我認真書寫病犯出入院登記表、出入監(jiān)管區(qū)登記、審批表、內(nèi)管交接班等表冊，做到填寫規(guī)范、字跡清楚、內(nèi)

容全面、資料詳細、完整，能夠有據(jù)可查、有備無患。3、當好“服務員”，熱情接待每一位來訪人員。在日常工作中，我始終牢記服務意識，樹立窗口服務觀念，切實規(guī)范自身言行舉止，認真履行醫(yī)院服務承諾，熱情接待每一位來訪人員，做到文明接待、耐心解答、服務周到，實現(xiàn)了醫(yī)院以“優(yōu)質、高效、便捷的服務來樹立形象、贏得市場、獲取聲譽、實現(xiàn)效益的根本目標。4、與監(jiān)區(qū)各級各類人員暢通工作聯(lián)系渠道和工作機制，積極互通信息，實現(xiàn)資源共享，及時掌握病犯的治療、改造表現(xiàn)情況，準確判斷和分析犯情、獄情，對有針對性的開展監(jiān)管改造工作起到促進作用。

二是干好“兼職”工作。今年來，在院黨委的正確領導下，監(jiān)區(qū)各項工作取得了突破性的進展，為監(jiān)區(qū)和醫(yī)院做強做大開好了頭、起好了步，打下了堅實的基礎。監(jiān)區(qū)目前有警察職工30人，分別分布在醫(yī)療、監(jiān)管、行政管理等不同的崗位上。隨著監(jiān)區(qū)的不斷發(fā)展壯大，監(jiān)區(qū)人少、事多的矛盾日益加劇，存在著一人多崗，人員交叉使用的現(xiàn)象�，F(xiàn)有人員已經(jīng)不適應工作發(fā)展的需要。為有效改變這一局面，院黨委一方面在全院范圍內(nèi)加大了人員的交流力度，另一方面積極鼓勵監(jiān)區(qū)走一專多能、合理調配的用人路線的原則，有效的緩解了工作壓力，實現(xiàn)了監(jiān)區(qū)以“最少的工作人員”贏得了歷史以來“最大的經(jīng)濟效益”的可喜成績。過去的一年里，監(jiān)區(qū)人人身上有目標、肩上有擔子，既有主業(yè)，又有副業(yè)，個個是“多面手”、“萬精油”。醫(yī)務人員既要主抓醫(yī)務工作，又要根據(jù)工作需要“客串”管教、內(nèi)管、內(nèi)勤等多個

崗位的工作；管教干警既要抓罪犯的日常事務管理，又要抓監(jiān)區(qū)內(nèi)勤等后勤性綜合協(xié)調保障工作；醫(yī)療行政領導既要舞弄“手術刀“，又要做好職工的思想“教育刀”。鑒于工作的需要，一年來，我認真按照監(jiān)區(qū)領導的工作安排，積極完成領導交辦的工作任務，認真扮演好各種“客串”角色，做到服從命令、聽從指揮，不打折扣，不講價錢，不推諉、不扯皮，不退縮、不妥協(xié)，認真、細致的干好領導交辦的“兼職”任務。

三是唱好“雙簧”，當好搭檔。為緩解昆明市公安局監(jiān)管場所在押人員看病的監(jiān)管壓力，充分體現(xiàn)我院監(jiān)管、醫(yī)療一體模式的特色和優(yōu)勢，更好的服務政法工作、維護社會穩(wěn)定、體現(xiàn)人道主義精神，我院和昆明市監(jiān)管支隊在多方調研、充分論證的基礎上簽訂了《云南省監(jiān)獄管理局中心醫(yī)院收治昆明市公安局監(jiān)管場所在押人員的醫(yī)療協(xié)議書》。為便于在押人員的日常管理，確保法律規(guī)定的執(zhí)法程序和執(zhí)法主體，監(jiān)管支隊實行看守所民警到監(jiān)區(qū)輪流值班制度，并制定了《昆明市監(jiān)管場所民警到醫(yī)院值班的工作職責》。根據(jù)監(jiān)區(qū)的要求，內(nèi)管主要是協(xié)助看守所值班民警管理治療的在押人員。此項工作開展以來，我認真扮演好自身角色，準確定位自身職責，唱好“雙簧”，當好搭檔。在實際工作中，做到主次分明，有主有次，不插手，不越位；既有分工又有協(xié)作，相互配合，形成合力，齊抓共管，確保在押人員治療期間的監(jiān)管、醫(yī)療安全。通過此項工作的開展，給我們提供了一個學習他人、增長才干、提高素質、促進工作的交流平臺。在

平常的相處中，我們既交了朋友，又交流了思想，既互換了工作心得和工作經(jīng)驗，又拓寬了工作視野，在潛移默化中把好的工作方式、方法轉換到實際的工作實踐中。這也是我院機制創(chuàng)新、打破常規(guī)、解放思想的一項創(chuàng)舉，既符合政策的需要，也符合醫(yī)院改革發(fā)展、做強做大的實際需要。

總之，在過去的一年里，我在自己的工作崗位上取得了一點點成績，也總結了一些微不足道的工作經(jīng)驗，但距離領導、同事以及工作的要求還有一定的差距，比如說：創(chuàng)新意識不強，學習深度、廣度不夠，工作方法單一等。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力求實效，踏實工作，積極為我院的監(jiān)管、醫(yī)療工作做出自己應有的貢獻。

二ＯＯ九年十二月十六日

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二OO九年度工作總結

201*年我公司在上級黨政業(yè)務部門的正確領導下，在各有關部門的支持和配合下，認真貫徹落實省市公路建設的有關精神，始終堅持“以質量求生存，以效益求發(fā)展”的宗旨，緊緊圍繞公路建設的各項任務以及公路局下達的工作管理目標，加大、加深企業(yè)內(nèi)部改革力度，以“穩(wěn)定發(fā)展、降支增效”為目的，科學性、創(chuàng)造性的開展工作。公司全體干部職工上下一心，同心同德、求真務實、銳意進取，取得了較好的成績。

201*年目標責任書共十二項，其中未完成兩項：

1、每月向局辦公室報送信息5篇，在市級報刊發(fā)表稿件6篇，省級以上2篇。未完成，原因：公司缺乏寫作能力人才。

2、爭取林鄧線中標并開工建設。未完成原因：由于業(yè)主變換和建設資金未到位，標后風險太大，經(jīng)請示有關領導，沒有參與投標。

已完成十項：

1、完成了G207和常付線西段中修和湯溝橋、關溝橋及汶水河橋的中修罩面，及防護總造價1088萬元。

2、重視技術培訓，今年重點培訓了建造師、試驗工程師10余人；加大對工程施工機械、檢測設備的投資力度，新購一臺500型灰土拌和站和銑刨機一臺，投資110余萬元。

3、嚴格實行招投標制，規(guī)范質量管理工作，確保工程項目合格率達100%，優(yōu)良率達90%，重點工程達到優(yōu)良等級。4、按時上繳職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和失業(yè)保險金。5、負擔本單位內(nèi)退職工的工資。

6、抓好安全穩(wěn)定工作，本年度無上訪現(xiàn)象，無安全生產(chǎn)重大責任事故。7、按要求及時組織職工進行計生孕檢，及時上繳查驗證明，及時發(fā)放獨生子女費等費用，作好女工保護工作。計劃生育率達100％。

8、維護職工合法權益，做好職工安全保護工作，按規(guī)定上繳工會經(jīng)費。9、完成其他臨時性工作：協(xié)助公路局對黃河大道西延及新孟線的測量工作；對公司辦公樓基礎用灰砂樁進行沉陷處理和房頂防漏處理。

具體作法：

a)、強化管理，增加人員，加班加點，在技術標準允許范圍內(nèi)多開工作面，加快施工進度。

b)、加大機械投入，新購置一臺500型灰土拌和站，銑刨機一臺對舊有機械進行維修，完好率達100%，利用率達95%。

存在問題：公司在管理上還存在漏洞，還存在吃大鍋鈑思想，缺乏監(jiān)理機制，如原材料、設備等方面管理，還很不到位，對職工的積極性和責任心放任自流，沒有切實調動職工的積極性和責任心。

201*年工作打算及思路：

1、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。要解放思想，面對新問題、新形勢，放開思路。加大企業(yè)內(nèi)部改革，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，采用精細化管理。對公司進行內(nèi)部體制改革，用制度來增強職工積極性和責任心，建立健全內(nèi)部機制，堵塞漏洞，強化管理，實行（1）采用崗位工資加效益工資的方法改進職工工資管理辦法；（2）在公司內(nèi)部實行全員崗位優(yōu)化組合，實行雙向選擇，落聘人員實行待崗制；（3）工程項目實行項目經(jīng)理責任制，對中標項目公開聘任項目經(jīng)理，確保公司經(jīng)濟效益，使項目經(jīng)理充分發(fā)揮管理職能，使其達到有權、有責，責、權、利相掛鉤。（4）對機械隊實行單獨核算和單車核算，充分發(fā)揮機械的實際效能，提高機械利用率和完好率，在保證工程用車的前提下鼓勵其對外租賃、承包，使其能夠自足發(fā)展。

2、多方籌集資金，增加機械設備，完成市交通局、公路局下達的黃河大道西延工程和新孟路大修工程施工任務。

3、完成局交給我公司的其它臨時性工作。

孟州市公路工程公司二OO九年十二月

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