回頭看工作總結(jié)

劉集衛(wèi)生院“兩好一滿意”

“回頭看、促整改”活動(dòng)工作情況總結(jié)

自“回頭看、促整改”活動(dòng)開展以來，市立醫(yī)院以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“兩好一滿意”活動(dòng)成果，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)征求意見、召開座談會(huì)等工作，對(duì)“兩好一滿意”活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了再回顧、再梳理、再分析、再整改，確�；顒�(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)衛(wèi)生部門關(guān)于開展“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化兩好一滿意回頭看、促整改活動(dòng)月”相關(guān)文件精神，按照上級(jí)衛(wèi)生部門的統(tǒng)一要求，醫(yī)院根據(jù)“兩好一滿意”活動(dòng)相關(guān)文件精神制定方案，開展好“回頭看、促整改”活動(dòng)，將更有助于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止走過場(chǎng)。各科室要高度重視，將其作為鞏固和擴(kuò)大“兩好一滿意”活動(dòng)成果的必要手段，切實(shí)抓緊抓好。要按步驟、階段形成書面材料存科室備查。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”及業(yè)務(wù)對(duì)口的原則做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，細(xì)化方案，精心組織，扎實(shí)穩(wěn)妥地開展。㈡加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。各相關(guān)行政科室在活動(dòng)月期間要以多種方式組織開展明查暗訪和督促檢查，把問題發(fā)現(xiàn)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，整改方案是否可行、有效，整改措施是否落到實(shí)處作為檢查工作的重點(diǎn)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題、工作進(jìn)展緩慢的要加大督導(dǎo)力度。對(duì)整改措施落實(shí)不到位，群眾不滿意度高的，要進(jìn)行通報(bào)并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對(duì)整改工作好的地方將通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)整改走過場(chǎng)、不到位的地方將通報(bào)批評(píng)。

㈢深化整改，常抓不懈。各科室在今后的工作中要通過經(jīng)常性的回顧總結(jié)發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題，及時(shí)制定整

改方案，采取整改措施，做到整改工作貫穿于“兩好一滿意”活動(dòng)全過程，貫穿于醫(yī)療工作始終。特別是對(duì)群眾反映的突出問題，要密切關(guān)注，跟蹤整改，防止同樣問題的反復(fù)出現(xiàn)。

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新生礦開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)

總結(jié)

今年十一月份，縣局下發(fā)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》文件后，我礦高度重視，認(rèn)真組織，根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實(shí)”的原則，在全礦迅速組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動(dòng)

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，接到縣局文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開了班子會(huì)，學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會(huì)文件實(shí)質(zhì)，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂活動(dòng)措施，并組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題會(huì)議，深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動(dòng)作為四季度安全管理的重要工作來抓，作為百日“除隱患、保安全”行動(dòng)和歲末年初百日安全活動(dòng)的重要內(nèi)容。同時(shí)，安排了活動(dòng)的形式、內(nèi)容和任務(wù)，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的職責(zé)。開展活動(dòng)后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報(bào)大力進(jìn)行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報(bào)3期，各單位利用班前會(huì)、專業(yè)例會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。二、采取“三查三整改”，注重活動(dòng)效果

“三查三整改”即查上級(jí)各部門（單位）今年來下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實(shí)的現(xiàn)象；查上級(jí)各部門（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監(jiān)督不作為，反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱

患整改情況，整改是否存在圖形式，走過場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)查出的問題和現(xiàn)象認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，特別嚴(yán)重的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效的開展。

在“三查三整改”過程中，為確保所查問題、現(xiàn)象和隱患得到切實(shí)整改，在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外，還做出了補(bǔ)充規(guī)定要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導(dǎo)致的隱患，若在同一單位的同一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，從班長(zhǎng)開始，直到主管職能科室負(fù)責(zé)人逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核，并根據(jù)同一問題出現(xiàn)次數(shù)，執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰（如：同一問題第二次出現(xiàn)罰款100元，第三次出現(xiàn)罰款二百元，第三次出現(xiàn)罰款三百元，以此類推）；對(duì)各級(jí)部門檢查出的問題（B類及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門督促整改，逾期由安全科組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核；B類以上隱患必須按照“五落實(shí)”的規(guī)定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負(fù)責(zé)，相關(guān)系統(tǒng)人員縱向到底落實(shí)整改責(zé)任，由安全系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)逐一追究責(zé)任，并將考核結(jié)果列入季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還考核范疇。通過上述措施的實(shí)行，先后查改問題和隱患56條。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的開展。

自開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來，各單位提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感。上級(jí)單位下發(fā)的文件能夠迅速落實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來礦和礦全員隱患

排查的隱患都能按要求及時(shí)得到整改。十一月份以來，縣局六分隊(duì)、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級(jí)單位共到礦檢查13次，查出問題123條（均屬于C類隱患），經(jīng)安全科驗(yàn)收，已全部整改落實(shí)到位。三、抓好手指口述崗位確認(rèn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

在手指口述推廣執(zhí)行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補(bǔ)充復(fù)印300余張下發(fā)。在抽背方面，對(duì)全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅(jiān)持每周進(jìn)行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達(dá)百分之百。在獎(jiǎng)罰方面，采取先獎(jiǎng)后罰的方法，今年先后獎(jiǎng)勵(lì)326人次，投入獎(jiǎng)勵(lì)資金13000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對(duì)不熟練的人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并責(zé)令盡快熟悉，對(duì)不會(huì)背誦的人員進(jìn)行100元罰款，特別是10月份以來，采取即罰當(dāng)事人，又罰單位領(lǐng)導(dǎo)的辦法，同時(shí)，進(jìn)一步把只會(huì)背誦向手指確認(rèn)過度。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，加大抽查和處罰力度，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來礦抽查評(píng)比中，共抽查十個(gè)工種一個(gè)崗位，全部及格，7個(gè)工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊(duì)綜采機(jī)維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。四、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，人人自覺“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。在檢查和考核方面，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合考核相結(jié)合，堅(jiān)持隊(duì)班查、職能科

室日巡查、全礦每旬安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)例會(huì)，每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會(huì)，十一個(gè)專業(yè)通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況、考核評(píng)分情況，安排下一步工作重點(diǎn)等。對(duì)旬檢月考核及上級(jí)部門來礦檢查的問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負(fù)責(zé)跟蹤回查整改落實(shí)情況，今年以來我礦共組織了32次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查問題1686條，同時(shí)，我們重視標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境建設(shè)，開展手指口述崗位確認(rèn)活動(dòng)、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”競(jìng)賽活動(dòng)“提升素質(zhì)、精細(xì)操作”評(píng)比活動(dòng)等。堅(jiān)持美化環(huán)境影響人的理念，堅(jiān)持井下、地面并重，積極開展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。

五、強(qiáng)化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們健全了一通三防技術(shù)管理體系，充實(shí)了瓦檢隊(duì)伍，牢固樹立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風(fēng)計(jì)劃，合理配備礦井風(fēng)量，杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，井下共建立12個(gè)測(cè)風(fēng)站，新建、完善語音報(bào)警風(fēng)門8道，在局扇管理方面，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源，風(fēng)筒全部進(jìn)行編號(hào)管理，堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。同時(shí)，每周進(jìn)行一次自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，進(jìn)行一次防滅火檢查，認(rèn)真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設(shè)施管理，充分發(fā)揮束管檢測(cè)作用，完善防滅火注漿系統(tǒng)，在監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設(shè)置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。

六、加強(qiáng)“探放水”管理，嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)

我們堅(jiān)持“三�；�”管理，實(shí)現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊(duì)伍專職化、設(shè)備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系，成立了探放水隊(duì)，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請(qǐng)公司物探隊(duì)到井下開展有針對(duì)性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務(wù)擴(kuò)大會(huì)對(duì)井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進(jìn)行水害分析，確定“紅、黃、藍(lán)”三區(qū)劃分，我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規(guī)定文件精神，完善探放水管理制度、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個(gè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證”的規(guī)定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督，長(zhǎng)探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。

開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來，通過“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業(yè)的重點(diǎn)治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著提高；但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規(guī)章制度，以安全發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，不斷規(guī)范安全管理體系，提高職工綜合素質(zhì)，努力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井。

靈石銀源新生煤業(yè)有限公司

201*年11月30日

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