回頭看工作總結(jié)

雨金中心衛(wèi)生院“醫(yī)改回頭看”

工作匯報(bào)

為了進(jìn)一步夯實(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)改基礎(chǔ)，鞏固和擴(kuò)大三年改革成果確保廣大人民群眾實(shí)實(shí)在在分享醫(yī)改實(shí)惠，按照全省醫(yī)改和省市衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)西安市臨潼區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改回頭看工作方案的通知》要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，匯報(bào)如下：

一、實(shí)施基本藥物制度方面

1、去年元月份，我院及轄區(qū)11所村衛(wèi)生室全面實(shí)行了“藥品三統(tǒng)一”和基層藥品零差率銷售。我院現(xiàn)有基本藥物295種，基本滿足了臨床需求。

2、醫(yī)院及轄區(qū)11所村衛(wèi)生室，基本藥物實(shí)行“統(tǒng)一配送、集中收繳、統(tǒng)一支付”的原則。由衛(wèi)生院收集藥款后，全額劃轉(zhuǎn)區(qū)結(jié)算管理中心專戶，統(tǒng)一集中支付。醫(yī)院成立了“藥品三統(tǒng)一”領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)本院及轄區(qū)衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每季度進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況給衛(wèi)生室發(fā)放零差率銷售補(bǔ)償資金

3、醫(yī)院及轄區(qū)衛(wèi)生室，通過(guò)懸掛宣傳橫幅、板報(bào)、發(fā)放宣傳單等多種形式，開(kāi)展了基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一宣傳，形成了良好輿論氛圍，提高了醫(yī)務(wù)人員和人民群眾對(duì)國(guó)家基本藥物制度和“藥品三統(tǒng)一”政策的認(rèn)識(shí)和支持。

4、基本藥物制度執(zhí)行后，我院的住院病人明顯上升，去年共收治住院患者905人次，比去年同期增漲200余人次。住院次均費(fèi)用比去年下降30%，藥占比下降了25%，人民群眾的受益水平明顯增加。

二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面

在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《西安市基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)方案》，我院能夠合理規(guī)范的開(kāi)展各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，共建立居民健康檔案22964人次，建檔率95%；為轄區(qū)65歲老年人體檢1607人；對(duì)轄區(qū)高血壓、糖尿病人實(shí)行慢病管理，高血壓隨訪管理1675人，糖尿病隨訪管理697人；為轄區(qū)0-6歲兒童體檢建檔管理1695人；孕產(chǎn)婦管理150人；重性精神病建檔隨訪123人；為轄區(qū)0-6歲兒童預(yù)防接種1695人，接種針次6817針次；為轄區(qū)居民發(fā)放健康教育資料11080張，健康教育處方600張；衛(wèi)生監(jiān)督專干全年下鄉(xiāng)30余次，對(duì)轄區(qū)學(xué)校、二次供水、黑診所等進(jìn)行監(jiān)督檢查整治，凈化了醫(yī)療市場(chǎng)，為轄區(qū)群眾營(yíng)造了安全的生活環(huán)境。

三、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革方面1、醫(yī)院在人事制度改革方面

醫(yī)院按照全員競(jìng)聘，按崗設(shè)人，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的原則，今年共送出去學(xué)習(xí)4人，招聘大專、本科3人，填充了我院空白科室，增強(qiáng)了醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、在分配制度方面

我院結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)研究決定制定了《雨金中心衛(wèi)生院績(jī)效考核管理方案》，醫(yī)院每月根據(jù)績(jī)效考核方案進(jìn)行考核，實(shí)行了績(jī)效工資分配管理，按照優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，充分體現(xiàn)了多勞多得的優(yōu)越性。

四、縣鎮(zhèn)一體化試點(diǎn)工作開(kāi)展情況1、提高服務(wù)水平及服務(wù)能力

區(qū)人民醫(yī)院專家定期來(lái)我院進(jìn)行坐診、義診，并利用集會(huì)開(kāi)展對(duì)轄區(qū)居民健康咨詢活動(dòng)。區(qū)人民醫(yī)院安排專家組，每月一次對(duì)我院全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及醫(yī)療緊急情況的處置能力。

2、規(guī)范了醫(yī)院管理區(qū)人民醫(yī)院對(duì)我院的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我院業(yè)務(wù)管理水平。按照“五統(tǒng)一，六不變的原則，五統(tǒng)一，即財(cái)物、人事、后勤、分配、藥品實(shí)行統(tǒng)一管理；堅(jiān)持“六不變”，即所有制性質(zhì)、職工身份、財(cái)政投入、衛(wèi)生政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)不變。積極探索推行縣鎮(zhèn)一體化管理路徑，把縣鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體，實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理分工、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，使縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)形成互為依托、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、縱向橫向的網(wǎng)狀協(xié)同關(guān)系。讓群眾享受到“安全、有效、方便、價(jià)廉”的基本醫(yī)療服務(wù)。

3、拓展業(yè)務(wù)

我院自201*年6月份被我區(qū)確定為縣鎮(zhèn)一體化試點(diǎn)單位，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際情況，醫(yī)院以本次試點(diǎn)為契機(jī)，加大力度進(jìn)行了外科、檢驗(yàn)科、建設(shè)。通過(guò)區(qū)醫(yī)院專家的協(xié)作指導(dǎo)，強(qiáng)化了多科室業(yè)務(wù)發(fā)展，外科可開(kāi)展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)術(shù)、膽囊切除術(shù)等手術(shù)。檢驗(yàn)科可開(kāi)展肝功能10項(xiàng)、血脂全套、心肌酶譜等30余項(xiàng)生化檢查，B超室開(kāi)展了彩超檢查。這些新項(xiàng)目的開(kāi)展，使轄區(qū)群眾享受到了一級(jí)醫(yī)院就診，二級(jí)醫(yī)院服務(wù)水平，真正感受到了縣鎮(zhèn)一體化帶來(lái)的惠民政策。

五、中醫(yī)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

201*年根據(jù)《臨潼區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，我院結(jié)合本院實(shí)際情況，成立了中醫(yī)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局的大力支持我院現(xiàn)已成立了中醫(yī)科、中醫(yī)痔瘺科、中醫(yī)理療科等臨床科室，中藥房中藥飲片達(dá)320種，中成藥120種，有效解決了轄區(qū)群眾對(duì)中醫(yī)治療的需求。

雨金中心衛(wèi)生院二0一二年五月二十五日

擴(kuò)展閱讀：回頭看工作總結(jié)

新生礦開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)

總結(jié)

今年十一月份，縣局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》文件后，我礦高度重視，認(rèn)真組織，根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實(shí)”的原則，在全礦迅速組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動(dòng)

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，接到縣局文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開(kāi)了班子會(huì)，學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會(huì)文件實(shí)質(zhì)，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂活動(dòng)措施，并組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)專題會(huì)議，深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動(dòng)作為四季度安全管理的重要工作來(lái)抓，作為百日“除隱患、保安全”行動(dòng)和歲末年初百日安全活動(dòng)的重要內(nèi)容。同時(shí)，安排了活動(dòng)的形式、內(nèi)容和任務(wù)，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的職責(zé)。開(kāi)展活動(dòng)后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報(bào)大力進(jìn)行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報(bào)3期，各單位利用班前會(huì)、專業(yè)例會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。二、采取“三查三整改”，注重活動(dòng)效果

“三查三整改”即查上級(jí)各部門(mén)（單位）今年來(lái)下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實(shí)的現(xiàn)象；查上級(jí)各部門(mén)（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監(jiān)督不作為，反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱

患整改情況，整改是否存在圖形式，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)查出的問(wèn)題和現(xiàn)象認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，特別嚴(yán)重的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確保活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

在“三查三整改”過(guò)程中，為確保所查問(wèn)題、現(xiàn)象和隱患得到切實(shí)整改，在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外，還做出了補(bǔ)充規(guī)定要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導(dǎo)致的隱患，若在同一單位的同一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，從班長(zhǎng)開(kāi)始，直到主管職能科室負(fù)責(zé)人逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核，并根據(jù)同一問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)，執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰（如：同一問(wèn)題第二次出現(xiàn)罰款100元，第三次出現(xiàn)罰款二百元，第三次出現(xiàn)罰款三百元，以此類推）；對(duì)各級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題（B類及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門(mén)督促整改，逾期由安全科組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核；B類以上隱患必須按照“五落實(shí)”的規(guī)定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負(fù)責(zé)，相關(guān)系統(tǒng)人員縱向到底落實(shí)整改責(zé)任，由安全系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)逐一追究責(zé)任，并將考核結(jié)果列入季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還考核范疇。通過(guò)上述措施的實(shí)行，先后查改問(wèn)題和隱患56條。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的開(kāi)展。

自開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來(lái)，各單位提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感。上級(jí)單位下發(fā)的文件能夠迅速落實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦和礦全員隱患

排查的隱患都能按要求及時(shí)得到整改。十一月份以來(lái)，縣局六分隊(duì)、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級(jí)單位共到礦檢查13次，查出問(wèn)題123條（均屬于C類隱患），經(jīng)安全科驗(yàn)收，已全部整改落實(shí)到位。三、抓好手指口述崗位確認(rèn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

在手指口述推廣執(zhí)行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補(bǔ)充復(fù)印300余張下發(fā)。在抽背方面，對(duì)全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅(jiān)持每周進(jìn)行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達(dá)百分之百。在獎(jiǎng)罰方面，采取先獎(jiǎng)后罰的方法，今年先后獎(jiǎng)勵(lì)326人次，投入獎(jiǎng)勵(lì)資金13000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對(duì)不熟練的人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并責(zé)令盡快熟悉，對(duì)不會(huì)背誦的人員進(jìn)行100元罰款，特別是10月份以來(lái)，采取即罰當(dāng)事人，又罰單位領(lǐng)導(dǎo)的辦法，同時(shí)，進(jìn)一步把只會(huì)背誦向手指確認(rèn)過(guò)度。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，加大抽查和處罰力度，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來(lái)礦抽查評(píng)比中，共抽查十個(gè)工種一個(gè)崗位，全部及格，7個(gè)工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊(duì)綜采機(jī)維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。四、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，人人自覺(jué)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。在檢查和考核方面，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合考核相結(jié)合，堅(jiān)持隊(duì)班查、職能科

室日巡查、全礦每旬安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)例會(huì)，每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會(huì)，十一個(gè)專業(yè)通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況、考核評(píng)分情況，安排下一步工作重點(diǎn)等。對(duì)旬檢月考核及上級(jí)部門(mén)來(lái)礦檢查的問(wèn)題，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負(fù)責(zé)跟蹤回查整改落實(shí)情況，今年以來(lái)我礦共組織了32次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查問(wèn)題1686條，同時(shí)，我們重視標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境建設(shè)，開(kāi)展手指口述崗位確認(rèn)活動(dòng)、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”競(jìng)賽活動(dòng)“提升素質(zhì)、精細(xì)操作”評(píng)比活動(dòng)等。堅(jiān)持美化環(huán)境影響人的理念，堅(jiān)持井下、地面并重，積極開(kāi)展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。

五、強(qiáng)化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，我們健全了一通三防技術(shù)管理體系，充實(shí)了瓦檢隊(duì)伍，牢固樹(shù)立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風(fēng)計(jì)劃，合理配備礦井風(fēng)量，杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，井下共建立12個(gè)測(cè)風(fēng)站，新建、完善語(yǔ)音報(bào)警風(fēng)門(mén)8道，在局扇管理方面，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源，風(fēng)筒全部進(jìn)行編號(hào)管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。同時(shí)，每周進(jìn)行一次自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，進(jìn)行一次防滅火檢查，認(rèn)真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設(shè)施管理，充分發(fā)揮束管檢測(cè)作用，完善防滅火注漿系統(tǒng)，在監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設(shè)置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。

六、加強(qiáng)“探放水”管理，嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)

我們堅(jiān)持“三�；�”管理，實(shí)現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊(duì)伍專職化、設(shè)備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系，成立了探放水隊(duì)，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請(qǐng)公司物探隊(duì)到井下開(kāi)展有針對(duì)性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務(wù)擴(kuò)大會(huì)對(duì)井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進(jìn)行水害分析，確定“紅、黃、藍(lán)”三區(qū)劃分，我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規(guī)定文件精神，完善探放水管理制度、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個(gè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證”的規(guī)定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督，長(zhǎng)探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。

開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業(yè)的重點(diǎn)治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著提高；但也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規(guī)章制度，以安全發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，不斷規(guī)范安全管理體系，提高職工綜合素質(zhì)，努力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井。

靈石銀源新生煤業(yè)有限公司

201*年11月30日

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