五項勞動競賽總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊

------五項勞動競賽工作總結(jié)一、基本概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔(dān)著XXXX施工任務(wù)�，F(xiàn)有在冊職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務(wù)工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達到100%。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、201*年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計204井次，完成計劃任務(wù)的105.15%，順利完成了各項保前施工工作。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：上半年累計完成勞務(wù)收入551.57萬元，實現(xiàn)上繳利潤301.26萬元。實際發(fā)生成本158.15萬元，成本利潤率190.49，比計劃提高率為12.17%;預(yù)算可控成本55.75萬元，實際發(fā)生可控成本51.85萬元，可控成本降低率為7.00%;創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

3、綜合時率完成情況：生產(chǎn)到位及時率100%；質(zhì)量合格率100%；服務(wù)滿意率100%；安全生產(chǎn)率：100%；設(shè)備完好率100%。

三、圍繞五項勞動競賽所做的工作及取得效果

1、加強基層班子和隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮突擊保前先鋒作用.XXXXXXX是一支生產(chǎn)保前單位，工作的效率和質(zhì)量和我廠的原油生產(chǎn)息息相關(guān)。要確保各項工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部按照建設(shè)政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”班子要求，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以創(chuàng)建黨建示范點為重心，促進了干部黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、知識技能。班子成員不斷提高管理水平，增強服務(wù)意識，提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識，積極聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)職工，更好的代表和維護每一個職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強了全隊職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年以來，我廠的生產(chǎn)任務(wù)緊張，成本形勢十分嚴(yán)峻，針對這一現(xiàn)狀，我隊認(rèn)真進行了職工形勢任務(wù)教育，深入開展三基以及“比學(xué)趕幫超”工作，在實際生產(chǎn)中，發(fā)動職工找問題、挖潛力，凝聚共識，咬定生產(chǎn)、成本兩大目標(biāo)，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會戰(zhàn)中，繼續(xù)充分發(fā)揮了能征善戰(zhàn)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，出色的完成了上級下達的各項生產(chǎn)指令。

2、加強安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)工作，夯實全面發(fā)展基礎(chǔ)工作安全是所有工作的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我隊認(rèn)真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實安全責(zé)任制，激發(fā)了職工“學(xué)安全，懂安全、會安全”的積極性，提高了職工隊伍整體的安全生產(chǎn)意識，大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（1）嚴(yán)格落實干部承包制度，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，按照支部分工，隊長、副隊長承包安裝二班，支部書記和副隊長承包安裝一班，堅決做到深入班組和施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，督促班組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。（2）堅持崗位技能培訓(xùn)與安全教育相結(jié)合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作實際相互促進，做到了每周有培訓(xùn)，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實，堅決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎懲的力度。

（3）積極和堅決的執(zhí)行“班長是生產(chǎn)班組第一安全責(zé)任人”的制度，落實“班組義務(wù)安全監(jiān)督員”活動，嚴(yán)格做到恪盡職守，作業(yè)到位，看住盯死，緊跟施工現(xiàn)場，確保各項安全措施的落實。帶班干部做到嚴(yán)格監(jiān)督和積極協(xié)調(diào)，及時糾正和消除一切違章行為，尤其是對糾正習(xí)慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。

（4）一絲不茍地抓好施工前的各項準(zhǔn)備和檢查工作，做好施工安全預(yù)案，使現(xiàn)場工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場施工安全提供了可靠保證。

（5）認(rèn)真開展作業(yè)前的安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，確保了生產(chǎn)安全。

（6）完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，夯實了各項基礎(chǔ)臺帳資料，加強了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，開展了職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的教育、整改和檢查，有力的強化了職工安全意識的鞏固，促進了開展安全工作的主觀能動性。

認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)，我隊對清潔生產(chǎn)進行了大量的工作，通過全隊努力，我隊在減污增效，可持續(xù)發(fā)展方面取得了很大的成績，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發(fā)揚下去，使我們的清潔生產(chǎn)工作進一步得到堅持和發(fā)揚，清潔生產(chǎn)觀念深入人心。

3、強化精細(xì)管理經(jīng)驗，推動質(zhì)量文化建設(shè)活動。

做為后勤保前的服務(wù)單位，我們始終能夠堅持以“優(yōu)質(zhì)保前服務(wù)”為根本宗旨，以“質(zhì)量文化建設(shè)”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、滿意”為服務(wù)方針，堅持做到“24小時保上產(chǎn)”，絕不因為我們的原因耽誤前線的生產(chǎn)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識。

XXXXXXX是油田生產(chǎn)的重要設(shè)備，對XXXXXXX進行精細(xì)化管理，能使油田的生產(chǎn)效益更上一層，同時也能不斷的強化員工的責(zé)任心，豐富員工的業(yè)務(wù)技能，促進員工在XXXXXXX方面的管理創(chuàng)新。XXXXXXX的精細(xì)化管理也是需要員工們在各個方面上下功夫。

在裝機質(zhì)量上，嚴(yán)格按照XXXXXXX安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進行操作，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，都認(rèn)真地實行“三檢制”，保證施工的質(zhì)量，做到了每臺XXXXXXX的運轉(zhuǎn)性能指標(biāo)都能夠符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門驗收交付用戶單位使用，提高XXXXXXX的運轉(zhuǎn)周期，做到一次合格率100%，一次驗交合格率100%，服務(wù)質(zhì)量滿意率達100%。

將精細(xì)化管理之后，XXXXXXX的運轉(zhuǎn)時間、維修費用、節(jié)約的成本、節(jié)約的人力物力與精細(xì)化管理之前做一個對比，使員工認(rèn)識到精細(xì)化管理的優(yōu)勢，認(rèn)識到自己多用一點力的付出能夠產(chǎn)生多么大的效益，認(rèn)識到精細(xì)化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細(xì)化管理工作帶動員工的工作熱情，使員工認(rèn)識到自己為企業(yè)的發(fā)展的貢獻一份力量。

4、夯實職工安全和技能培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年以來，我隊把職工技能培訓(xùn)當(dāng)做大事抓緊抓好。在培訓(xùn)工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機動地對全隊職工進行安全和技能培訓(xùn)，并堅持“四個結(jié)合”，即：個人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合；實際操作與技術(shù)人員示范相結(jié)合；技能培訓(xùn)與本隊生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，我們還月月舉行小型的職工技術(shù)比賽和理論考試，全隊職工的理論和實際操作熟練程度大大增強。

5、認(rèn)真組織落實五項勞動競賽活動各項基礎(chǔ)工作，激發(fā)職工后勤保前的工作熱情。

針對生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，找準(zhǔn)最佳切入點，我們繼續(xù)在全隊職工中開展了以“五比五賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動。一是賽完成任務(wù)指標(biāo)，比工程進度；二是賽隊伍基礎(chǔ)管理工作，比各項制度的落實和管理水平；三是賽施工質(zhì)量，比工作效益；四是賽服務(wù)質(zhì)量，比隊伍素質(zhì)；五是賽安全生產(chǎn)，比安全操作標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格操作施工。通過開展勞動競賽活動，激發(fā)職工保上產(chǎn)工作的積極性和主動性。今年，我隊分別組織開展了“爭當(dāng)上產(chǎn)先鋒”“保上產(chǎn)突擊競賽”等勞動競賽活動，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進度，同時激發(fā)了全隊職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，促進了各項急、難、險工作任務(wù)的完成。

6、開展陽光工程建設(shè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開工作。

一是認(rèn)真落實民主管理制度，引導(dǎo)職工有序參與班務(wù)管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、重大制度出臺等重點工作和熱點問題，研究可能出現(xiàn)的新情況、新問題，及時召開職工大會，聽取職

工的意見和建議，充分維護好職工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；三是堅持開展班務(wù)公開，從公開時間、公開內(nèi)容、公開形式、公開效果四方面評價、診斷和規(guī)范班務(wù)公開的執(zhí)行效果。

7、積極落實平安單位建設(shè)各項工作。

結(jié)合廠油氣生產(chǎn)工作，我隊強化基礎(chǔ)管理，加強教育活動，繼續(xù)加大干部職工的黨紀(jì)法規(guī)和思想教育活動，積極開展“六個教育”：即形勢任務(wù)、思想道德、法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀念，增強法紀(jì)意識，杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，做到了“五無”：即干部無違紀(jì)、黨員無違規(guī)、職工無違法、生產(chǎn)無事故、全隊無案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才隊伍建設(shè)亟待加強。

主要原因在于，技術(shù)人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動強度很大，作息時間沒有保障，從而在一定程度上造成“強的留不住、好的招不來”的尷尬局面；中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干相對缺乏，新人接替不上，生產(chǎn)一線班組缺員嚴(yán)重，人才隊伍建設(shè)亟待加強。

2、一些客觀難題依然存在、生產(chǎn)經(jīng)營壓力依舊很大雖然通過內(nèi)部機制改革，在一定程度上理順了各種關(guān)系，但由于歷史的現(xiàn)實的原因造成許多問題依然存在，如上井的值班車問題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發(fā)生問題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產(chǎn)第一的觀念在一定范圍內(nèi)根深蒂固，特殊天氣和環(huán)境下的生產(chǎn)和安全問題有改善但沒有根本扭轉(zhuǎn)；職工的誤工和薪酬、績效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問題，在可以預(yù)見的一定時期之內(nèi)，還不能加以有效地妥善解決，對職工群眾的心態(tài)也有一定的負(fù)面的影響，并且會傳遞到各項工作的執(zhí)行當(dāng)中來。

3、現(xiàn)有的施工工藝和技術(shù)常年進步不大，設(shè)備、工具較落后老化，

對于生產(chǎn)安全和質(zhì)量上水平有一定的影響。

4、在某些方面，一些制度還需要進一步完善并逐步加強落實。（二）下一步工作方向

1、繼續(xù)以“五項勞動競賽”、開展“比學(xué)趕幫超”工作活動為契機，廣泛開展各種勞動競賽和生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高我隊基礎(chǔ)工作能夠更上一個臺階。

2、繼續(xù)強化精細(xì)管理的成熟經(jīng)驗，進一步建立健全“五項勞動競賽”各種臺帳，完善各種規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)工作的落實。

3、加大職工形勢任務(wù)教育力度，加強責(zé)任意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷提高職工對“五項勞動競賽”的思想認(rèn)識。

XXXXXXX201*年6月26日

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中石化201*年度“五項勞動競賽”

201*年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司五項勞動競賽活動和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實第四屆五項勞動競賽工作規(guī)劃及措施，進一步明確了相關(guān)工作組織機構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進五比活動，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開展的五項勞動競賽活動,發(fā)揮了積極的促進作用�，F(xiàn)將分公司五項勞動競賽活動情況匯報如下。

一、關(guān)于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在201*年度，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆五項勞動競賽活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步調(diào)整完善競賽活動的組織機構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(201*-201*年)競賽活動目標(biāo)以及年度工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開展五項勞動競賽活動，促進三基工作上臺階。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進一步完善

分公司為加強對五項勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了五項勞動競賽活動暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了四抓四落實的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)分公司五項勞動競賽活動暨三基工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負(fù)責(zé)五項勞動競賽具體工作的安排和落實；

三是機關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開發(fā)處、局工會、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計劃處、財務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競賽活動內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時，根據(jù)股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司五項勞動競賽活動牽頭部門調(diào)整為企管法律處，牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負(fù)責(zé)全面動員并組織實施本單位五項勞動競賽活動。各采氣(油)隊、地質(zhì)工藝所、輸氣隊、聯(lián)合站等基層單位，均落實專人專責(zé)，負(fù)責(zé)五比活動的具體組織實施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)五項勞動競賽活動指導(dǎo)意見和實施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對各二級單位進行指導(dǎo)幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競賽活動的具體實施。在日�；�管理方面，根據(jù)分公司五項勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對基層工作指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。

分公司通過強化五項勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進了競賽活動持續(xù)深入開展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進“三基”工作再上新臺階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項勞動競賽活動目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟效益為中心，以五比為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進五項勞動競賽活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭創(chuàng)金銀牌隊（所）為目標(biāo)，并加強星級站建設(shè)，力爭在上屆四金五銀成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆五項勞動競賽活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司201*-201*年主要活動規(guī)劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認(rèn)識，找差距、定計劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會議及文件精神，積極開展先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實效，注重過程監(jiān)管，建立五項勞動競賽的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，全面展開五比活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗收考核階段，采取現(xiàn)場聽、查、看、問的形式，

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評比的基礎(chǔ)上，作好申報推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了五項勞動競賽活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結(jié)合，相互促進

根據(jù)集團公司黨組和股份公司201*年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項主題活動與雙文明建設(shè)、五項勞動競賽活動有機結(jié)合在一起，按六同時原則實施，形成了三大活動密切結(jié)合、整體推進的格局。即：同時規(guī)劃，根據(jù)三大活動不同的側(cè)重點同時進行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；同時部署，對分公司各相關(guān)單位三大活動同時進行工作部署和安排；同時推進，各項工作同時啟動并推進；同時檢查，組織工作組對三大活動開展情況同時進行檢查；同時考核，年終同時進行評比考核；同時表彰，在年度工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產(chǎn)單位，不是五項勞動競賽活動先進的，不能被評為雙文明單位。各單位在年度工作中對三大活動統(tǒng)籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，五項勞動競賽活動暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項勞動競賽活動、

崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開展情況、檢查抽查及年度總結(jié)情況進行單項考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營目標(biāo)考核或績效考核總成績，使各單位充分重視三基工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆五項勞動競賽活動總結(jié)表彰會結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆五項勞動競賽活動總結(jié)表彰會，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)股份公司第三屆五項勞動競賽會議精神，深入總結(jié)了開展五項勞動競賽以來的成績和經(jīng)驗，全面啟動分公司第四屆五項勞動競賽工作。會后，分公司還通過《西南石油》內(nèi)部報刊、西南油氣田網(wǎng)頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出五項勞動競賽活動的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)；另一方面5.12大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司五項勞動競賽活動緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點工作，從機關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開展比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競賽活動，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構(gòu)造須家河組評價、川西深層須家河組風(fēng)險勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測技術(shù)，進一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標(biāo)。新增三級天然氣地質(zhì)儲量1953.73億m，新增原油預(yù)測儲量125.57萬噸。

完成開發(fā)項目17個，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬噸。分公司開發(fā)生產(chǎn)面對地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運行，及時調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強老區(qū)滾動開發(fā)評價，精雕細(xì)刻，實現(xiàn)了老區(qū)擴邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴大增壓開采規(guī)模，進一步推廣井下節(jié)流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環(huán)保方面，以強三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、百日安全競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質(zhì)安全，全年無上報安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國家、四川省評為201*年安全生產(chǎn)月活動先進單位，連續(xù)四年被集團公司表彰為安全生產(chǎn)先進單位。節(jié)能降耗方面，為增強節(jié)約意識，分公司機關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗溫馨提示牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開展經(jīng)濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

201*年1月，我國南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭，全力以赴開展抗災(zāi)自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬m驟降到125

萬m。面對突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，五項勞動競賽活動自覺發(fā)揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風(fēng)，達到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統(tǒng)活動相結(jié)合，有效促進“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會根據(jù)年度重點生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合五項勞動競賽活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動和作風(fēng)建設(shè)年活動，干部職工責(zé)任意識進一步增強。為提升機關(guān)工作人員服務(wù)意識，將意見箱掛到了機關(guān)大樓門口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

3

出不讓基層來辦事的同志在機關(guān)受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關(guān)形象因我而受到損害，機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測評，對分公司機關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆五項勞動競賽活動規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災(zāi)難，團結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災(zāi)先進單位和中石化抗震救災(zāi)先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與五項勞動競賽季度考核有機結(jié)合，明確日常巡檢中單項打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對相關(guān)單位五項勞動競賽活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為三標(biāo)管理、經(jīng)濟技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對于每季度五項勞動競賽成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發(fā)了基層員工在五項勞動競賽活動中爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆五項勞動競賽銀牌隊后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊的目標(biāo)，從隊領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實施增壓開采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位三基工作及五項勞動競賽活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位五項勞動競賽發(fā)展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經(jīng)驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應(yīng)進一步完善，分公司五項勞動競賽活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位開展五項勞動競賽活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構(gòu)較松散，，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動的開展了五項勞動競賽活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司五項勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行了認(rèn)真總結(jié)，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實，切實提升五項勞動競賽活動的成效。

四、分公司201*年“五項勞動競賽”活動主要內(nèi)容

在201*年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場準(zhǔn)入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質(zhì)提高到新的水平。

分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會議精神，結(jié)合職代會三基工作安排，全面貫徹落實五項勞動競賽活動的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細(xì)化管理，層層抓好落實工作，不斷提升三基工作效果。

（一）抓好五項勞動競賽活動目標(biāo)和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司年度工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求五項勞動競賽覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標(biāo)、計劃和措施，使各項工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進相關(guān)工作高效運行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實。在201*年開展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅持簡潔、規(guī)范、實用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點，進一步推進基層崗位責(zé)任制的完善和落實工作，促進基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時，根據(jù)事事有人管，人人有專責(zé)的要求，著力加強責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機關(guān)，推動機關(guān)三基工作的全面展開。

（三）進一步完善五項勞動競賽活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級理順管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實；加快研究出臺五項勞動競賽活動暨三基工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)年度考核，兌現(xiàn)績效考核；同時，分公司構(gòu)建交流平臺，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動，促進機關(guān)與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調(diào)動基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進三基工作水平的提升。

（四）加強制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、五項勞動競賽活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結(jié)合自身特點進行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實踐中成功的新經(jīng)驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經(jīng)驗的傳承機制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專項組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點和中原油田采油五廠油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點控制、崗位績效評價精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合經(jīng)濟活動分析及經(jīng)營管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索適合本油氣田特點的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)五項勞動競賽活動《金牌風(fēng)采錄》的先進經(jīng)驗，積極開展學(xué)習(xí)交流活動，重點結(jié)合自身特點抓好典型經(jīng)驗的總結(jié)推廣工作。同時，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強氣井動態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產(chǎn)的前期工作，實現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司三基工作暨五項勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照五項勞動競賽活動指標(biāo)考核細(xì)進行檢查、督促和指導(dǎo)，通過全面督導(dǎo)工作，促進各基層單位五項勞動競賽活動水平整體提升。

（八）加強基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照五項勞動競賽活動指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好年度和半年度考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報工作。同時，創(chuàng)建動態(tài)管理機制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時掌握基層動態(tài)，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司五項勞動競賽活動總結(jié)表彰交流年會，抓好成果總結(jié)和評優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對全年五項勞動競賽暨三基工作考核的基礎(chǔ)上，舉行五項勞動競賽活動暨三基工作年度會議，認(rèn)真總結(jié)上年度五項勞動競賽活動開展情況，對優(yōu)秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發(fā)后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆五項勞動競賽活動檢查驗收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。

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